论治理创新对企业发展的重要性

论治理创新对企业发展的重要性

摘 要：以一种创新的视角，从“三个和尚”的寓言故事出发，深进分析故事情节发展背后所蕴躲的各种治理题目，依次治理创新的四个重要领域（战略创新、组织创新、制度创新和文化创新）进行相关理论阐述，提出解决这些治理题目的解决之道，寓治理于故事，深进浅出，最后得出四大创新领域的相互关系及其对企业发展的重要性。
　　关键词：治理创新；战略创新；组织创新；制度创新；文化创新 　　1 战略创新
　　
　　（1）寓言故事：大家都知道三个和尚的故事，一个和尚提水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，为什么和尚越来越多，反倒是没有水喝了呢？
　　（2） 题目分析：三个和尚需要坐在一起好好讨论以下几个题目，理顺一下关系：
　　①三个和尚为什么要来到这座破庙？回答：和尚嘛，无非是念经修行，图个山里清净，力争在佛道上有所发展有所悟；当然还得吃上饭，喝上水，要生存，这是最最少的要求。②寺庙里现在有啥资源可以利用呢？回答：除了泥菩萨，应该还有和尚生存的几样必须品：几分薄地，以饱肚皮；几本经书，修行念佛；山下一口井，山上一个大水桶等等。③要完成生存与修行的终极目的，需要做些什么呢？回答：念经，种地，做饭，挑水。
　　（3） 解决和创新：和尚究竟是和尚，六根清净，他们的要求和目标很同质，应该可以很好地整合，应该可以更好地利用寺庙里有限的资源。
　　①三个和尚要将自己的目标做分析、分层、整合。最高的目标的自然是修行发展；最低的目标自然是生存活命。要修行好，就得吃饱，如何吃饱呢？种好菜，做好饭，这两个工作无疑都需要水的参与。挑水的工作很重要。②目标分析完了，就需要分配工作。三个和尚初步决定：三个人轮流做饭，挑水，一起种菜，一起念经。
　　（4） 理论拓展：上面的故事和分析中，可以看出，和尚们之所以弄得连水都没得喝，很大的一个原因在于，他们对自己的目标没有明确，各行其是，没有想到合作对他们生存和修行的重要性，也没有好好想想他们三个所面临的是一个怎么样的寺庙、怎么样的环境。
　　在企业治理中，经营者也经常面临着这样的题目，不论是新进进市场的企业，还是致力于拓展自己经营领域的发展中的企业，都需要一种新的有效的发展思路指导企业的前进，而这些工作都得仰仗战略创新。
　　战略创新就是一种能力，就如治理大师哈默尔所说，战略创新是一种分析和重构企业和行业现有的资源配置方式为顾客创造新价值以及为所有股东创造新财富的方法的能力。战略创新也是新进进厂商在面对巨大的资源劣势时赢得成功，以及现有厂商继续获得成功的唯一途径。
　　战略创新的核心题目是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力，也会决定企业对关键性成功因素的看法，并终极决定企业的竞争策略，成功的战略创新者会采用与所有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。
　　
　　2 组织创新
　　
　　（1）寓言故事：三个和尚初步分了工，开始几天还能相安无事，可是没过多久，又回到了没有水喝的日子，直接原因是，胖和尚把水挑上来后，就一个人占着水桶，小和尚要喝水，他不让，说这是他挑的水，凭什么让别人喝，小和尚说：你打的水你自己喝，可那桶得给我啊，我自己挑水。胖和尚不给，由于他的水还没有喝完。三个和尚开始抢水桶，菜也没得种了，饭也是有一顿没一顿，日子过得比较烦。
　　（2）题目分析：三个和尚对目标都同一了熟悉，初步划分了各自的工作，但事实证实这样的组合效果很有限。题目在于：三者熟悉上的同一不即是行动上会同一。和尚有三个，井只有一个，水桶就一个，资源很有限，和尚又要经常喝水，这决定了三个和尚只有合作才有出路，可是他们谁也不服谁。论修行，三者都是进道尚浅；论年龄，虽说有大有小，可也都是空门***；连脑袋都是一样“聪明尽顶”。而且原本的分工就不公道，小和尚体质弱却要承担和另两个和尚一样的挑水活；大和尚种菜还行，可是颠勺的功夫有点让人郁闷；胖和尚干得多，吃得更多。资源分配，劳动强度，劳动所得都不太公道。这样的寺庙怎么能撑下往呢？
　　（3）解决和创新：针对权威性不够，协调性差的题目，三个和尚决定“空降”一名领导，请老方丈出山，一个寺庙没有方丈，也确实说不过往。老方丈德高看重，知识广博，三个和尚都心悦诚服，愿意在老方丈的领导下，共同为了寺庙的存续和发展，为了自己能修成正果，也为了共同的如来佛祖，决定不计前嫌，再次合作。方丈掌管和分配寺庙所有东西，包括寺门钥匙。分工如下：小和尚力气小，可是做菜很好，让他专门负责做菜；胖和尚力气大，专门挑水，饭量可以加倍；大和尚贫农出身，让他负责种地；四个和尚轮流负责日常打扫事务，晚上由老方丈给三个和尚讲佛论禅。
　　（4）理论拓展：三个和尚无组织也无纪律，寺庙的题目惊人。起初商量好的分工为什么实行不下往呢？先不用说分工是否是公道，领导的缺位就是一个很大的原因。领导是组织结构中的一员，在协调同一，指挥监视方面的作用不可或缺。组织创新需要领导的支持和参与。但三个和尚的矛盾也不是仅仅靠一个老方丈坐镇就可以解决，还需要和尚们在分工和具体的职责上明确各自的角色。
　　在企业中，也是同样，战略已经改变的组织需要创新，以实现更加公道的资源配置方式。
　　组织创新是企业组织形式的变革和发展，通常意味着企业组织结构的变革以及相应的治理方式变化。然而从更深的层次上看，组织创新意味着企业资源的重组，因而这里的组织创新涵盖了组织治理、结构、流程等多个方面。组织创新应当以打破部分壁垒，促进资源积聚和杠杆效应的扩大，从而更有效地进行持续的价值创新为目标。
　　组织创新也是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。
　　
　　3 制度创新
　　
　　（1）寓言故事：目标明确了，领导到位了，工作也分了，新的寺庙算是运转起来了，可是题目又出现了，老方丈发现最近的菜越来越蔫了，饭也有时不太熟，喝的水有时也不够了，后勤搞砸了，晚上念经都没神气了。
　　（2）题目分析：三个和尚都指责对方有过错。种地，挑水，煮饭，一环接着一环，任何一个出了题目，都会影响到其他两个任务的完成，终极还影响到寺庙的核心工作和战略中心：念经。小和尚说：胖和尚打的水不够煮饭。胖和尚说：饭都吃不饱，怎么挑水啊，再说你也没告诉我挑多少啊。大和尚则抱怨：菜蔫了不怪我哦，本来水就未几，煮饭就用往大半，我怎么浇菜啊。
　　这些题目都涉及到资源和分配，老方丈开始沉思了：怎么样才能分水均匀，水量充足，饭量合适呢？
　　（3）解决和创新：方丈需要引进工作分析与规范制度和相应的激励机制，具体可以这样做：小和尚与老方丈一起，测算做一顿饭需要的水量，做两道菜需要多少水量，并让胖和尚这个饭资源的最大消耗者空腹半天后进食，测算他的最大食量；之后大和尚和老方丈经验分析，交换意见，一致以为种菜的用水为一天4桶；这样一算，胖和尚一天要挑6桶水，胖和尚有意见了，“凭啥我一个人累死累活的啊，半点好处没有”。（假设和尚有“经济人”的思考）方丈深知胖和尚的重要性，他负责的挑水是寺庙整个良性运行的基础。老方丈灵机一动，决定采用一个小小的激励措施。胖和尚随是大块头但没有大聪明，晚上例行的佛禅课经常由于背不出经书而被方丈罚站。老方丈对他说：这样吧，以后你挑满6桶水后，每多挑一桶，可以抵消一次罚站，由我亲身记录。胖和尚不傻，满口答应。　　（4）理论拓展：和尚挑水都会碰到寺规（制度）的题目，可见制度的重要性了。企业的发展需要充分公道地配置其内部资源，充分调动所有者经营者和劳动者的积极性，发挥其创造性，而做到这一点，需要科学的制度安排。
　　制度创新是实现企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者，经营者和劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，不断调整企业的组织结构，修正完善企业内部的各种规章制度，使企业内部各种资源公道配置，发挥最大限度的效能。当今意义上的企业制度创新主要是建立现代企业制度，它是企业产权制度（企业所有者对企业的权利和责任）、经营制度（公司的内部治理结构，包括目标机制，激励机制和约束机制等）、分配制度（企业内部资源如材料，资金，设备，劳动力等的取得和使用的规定）的综合创新。
　　
　　4 文化创新
　　
　　（1）寓言故事：自从老方丈对寺庙的规章制度进行大规模整改之后，寺庙的生活一直都还平静。但有一天，小和尚突发高烧，需要休息，没有人做饭。老和尚让大和尚往做饭，大和尚却说：庙里的规矩没让我做饭啊，而且我做饭很差，您找胖师兄吧。胖和尚却说：怎么让我做饭啊，我挑水一天，我轻易吗我。最后，方丈没法子，只好自己动手，烧了一盘茄子。
　　（2）题目分析：人生在世，难免伤病，和尚也不例外。寺庙的人力资源有限，缺了哪个都麻烦。固然分工明确了，大家做事也算循规蹈矩，可是一到有人有点伤病，不能完成既定任务了，寺庙的日子就不好过了。老方丈明白寺庙缺少一样东西，缺一样把几个和尚串在一起的东西。一个人哪能不有点病什么的啊，假如他们能互相体谅，互相关心，互相帮助，为了寺庙，为了修行大业，不怕苦不怕累多好啊！哎！
　　（3）解决与创新：老方丈要的东西，是能让四个人牢牢团结在一起，拧成一股绳的东西。那就是他们的“寺庙文化”，属于他们自己的文化。固然工作制度和极力机制让几个人各司其职，不敢怠慢，可那究竟只是硬绑绑的规定，制度只能守住底线，有时需要他们为寺庙做出牺牲和奉献。
　　方丈决定来一次“文化节”，增强几个人的回属感，增加他们的信任与了解。主要的活动有：打坐竞赛，菜肴品尝和评选大赛，寺庙形象大使评选，道德之星表彰大会，工作经验交流会，方丈《六祖坛经》讲座，寺庙口号发布会……
　　一系列活动下来，几个和尚对寺庙了解多了，互相也更了解了，小和尚向胖和尚讨教摔跤，胖和尚希看大和尚教他棍法，大和尚要小和尚教他炒菜，大家都互相学习，互助互爱。而寺庙的口号定为：团结，勤奋，求佛，创新。
　　 自此后，整个寺庙其乐融融，平静而有序。
　　（4）理论拓展：一个寺庙要有自己的文化，一个企业更需要自己的文化，有人说，战略加文化即是卓越。企业文化一般是指企业内部共有的基本价值观念和一系列行为准则，实在质是企业内部的价值观，企业文化对于其员工行为有着重要影响。为了形成支持持续价值创新、战略创新的组织氛围并影响员工行为，企业需要通过文化创新使人们重新熟悉环境，熟悉企业，更好地把握和创造变革，同时有利于资源整合方式和价值创造系统的不断更新。
　　文化创新就是改进企业文化治理方式，将文化治理与企业的物质精神环境相结合，通过一系列的文化治理活动，培养和发展新的合适的企业文化。
　　在知识经济时代，企业文化创新的新趋势有以下几种：
　　①确立双赢价值观的趋势。以高科技为基础的知识经济的崛起，在使非赢即输、你死我活的狭隘价值观受到致命冲击的同时，也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，进步自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。
　　②选择自主治理模式的趋势。这种模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，并通过制度安排，实现员工在企业同一目标下的自主经营和自我治理，进而形成企业创新的动力和创新型治理方式。
　　③进步企业家综合素质的趋势。经济全球化的发展，知识经济的到来，对企业家的素质提出了新的挑战：需要科技知识与人文知识的综合，需要古今中外多种科技文化知识的综合；要打开国际市场，还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握。实践证实，企业家只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、治理经验与民风习俗，善于应对各种市场变化的聪明，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。
　　
　　参考文献
　　［1］?芮明杰.治理创新［M］.上海：上海译文出版社，1997.
　　［2］?芮明杰.治理学－现代的观点［M］.上海：上海人民出版社，1999.
　　［3］?邓水兰.知识经济与企业创新发展战略［M］.南昌：江西人民出版社，2001.
　　［4］?梁小民.寓言中的经济学［M］.北京：北京大学出版社，2004.
　　［5］?［美］ 帕金森等.不可不知的治理定律［M］.北京：中国贸易出版社，2004.

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