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以人为本 加强企业治理
人是企业的首要资源。一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源。但在其中人是最重要、最活跃的要素和资源。只有通过人的作用，其他各种要素和资源才能发挥作用和效益；只有充分调动起人的积极性和创造性，科学技术的发明和进步才能实现，技术含量高和附加值高的优质产品才能被研制开发出来，企业才具有竞争力。增创科技新上风，发展高新技术，实现产业化，最根本最重要的基础是人才。一个国家、一个地区或企业，假如没有一批优秀科技人才往开发、推广、应用高新技术，就不可能有技术含量高和附加值高的优质产品，也不可能在国内国际市场上有竞争力。加速科技进步要充分发挥人才这一经济社会第一资源的重要作用。人是实现企业目标的关键性因素。企业中的员工，其行为动机与企业目标方向一致时，会减少企业内耗，进步效率，对确保实现企业目标起到积极作用。反之，则必然是降低效率，增加本钱，影响着企业目标的实现。因此，企业中人的行为动机直接或间接地影响着企业目标的实现，人是实现企业目标的关键性因素。治理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这一工作的学科知识，既有治理科学，又有治理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，治理工作千头万绪，治理者要做治理工作，就必须进步治理艺术水平。进步治理艺术水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者实现治理职责的重要保证，是治理者的要诀。随着市场经济的发展，越来越多的人们意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。回根到底，企业的竞争即是人才的竞争。而企业的每一个员工都有可能是一个潜伏的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。所以，在企业治理中如何使企业的员工成为现实的可用之才，便成为企业治理的要义。由此推出企业治理应以人为本。 “以人为本”是在知识经济和新经济时代提出的企业治理的新要求。
“以人为本”治理就是突出人在治理中的地位，把人作为治理活动的核心和组织最主要的资源，在追求实现组织目标的同时，还应该关注组织内成员个人目标的实现。实施“以人为本”治理，既是当代经济特点与企业治理特点的要求，也是国有企业自身的特点所决定的。“以人为本”体现了全新的治理理念——依靠人，其最主要的治理任务是开发人的潜能，要求企业把尊重每一个人作为最高宗旨。“以人为本”昭示出组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍，治理的终纵目标是人的全面发展，组织有效运营的重要保证是凝聚人的协力。
如何搞好以人为本的企业治理呢。要尊重广大员工的主体意识，落实全心全意依靠工人阶级办企业方针，推进***治理，维护职工权益。完善以职代会为基本形式的***治理制度，支持和保证职代会依法行使职权。深进推进厂务公然，完善内容和方式，进步实效。进步决策***化程度，保证决策过程公正、公平、公然。尊重员工的主体意识，重视个人能力，坚持全员参与，动员气力发现题目、分析题目、解决题目。必须建立起公道的利益分配制度。治理学理论以为，谈治理就是要研究人在劳动中的表现，最大限度地调动人的积极性和创造性，发挥人的潜伏能力。而人的表现一般来说与三个因素牢牢关联：心理状态、信念和利益。这三个因素中，物质利益是人类最基本的需要。离开物质，人类一切活动将无法开展。因此，治理不能与财富分配脱节，企业治理中不管采取哪种治理模式，离开财富分配谈治理必定会失败。物质利益仍然是人类最基本的需要，一旦这种需要受到阻抑，便会令人感到不满，产生消极情绪，进而采取与集体目标相反的行动，使治理目标失败。广远、万科、金地三家公司成功的治理，都离不开“利益驱动”这一基本的激励因素。要着力培育员工的献身精神和忠诚度。
企业员工是企业生产力的能动因素，是企业从事生产、经营活动的主体，是企业创造财富的财富。企业治理者要有效地开发人力资源，就必须注重从人性的特点出发，研究和探讨员工的行为，以铸造员工对企业的献身精神，增进员工对企业的忠诚度。 在以市场为导向的生产经营活动中，企业治理者不仅要知道用人，更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用。构建以人为本的企业文化。以人为本的企业文化夸大以人为中心的治理，企业将人的全面发展作为企业发展的目标之一，并通过治理来实现人和企业的共同发展。在人类社会步进知识经济时代的今天，塑造以人为本的企业文化是企业必然的选择。
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