对航天企业合资经营的思考

对航天企业合资经营的思考

【摘要】与国外企业合资、合作是我国对外开放政策的重要内容,本文综述了航天企业合资经营的概况,指出了存在的题目,并对合资经营中的题目进行了探讨。截止到1995年底,航天企业已组建中外合资企业114家,投资总额折合约4.45亿美元,其中外方投资额约2.44亿美元,占合资企业投资总额的54.1%(详见下表)。产品主要有程控交换机、微型电机、医疗器械、家用电器、金属软管等。1995年合资企业生产总值达5.16亿元,销售收进 6.02亿元,分别占航天总公司总产值和销售收进的5.7%和5.8%,上缴税金601万元。 一、合资经营概况合资经营基本达到了通过引进资金、技术、设备、治理,改善航天企业生产经营状况的目的。对扭转企业的亏损、扩展国外市场、增强企业活力、培训人才,起到了一定的作用,对今后企业的发展具有导向作用和潜移默化的影响。 合资经营对增加航天企业产品的出口创汇起到了促进作用,为航天企业进进国际市场开通了渠道,形成了良性的产销循环。同时也增加了可观的外汇收进。如一院“八五”期间机电产品出口额约500万美元,而合资企业的创汇占其48%。 合资经营对促进航天企业出口产品上档次、上质量、上规模、增效益起到了积极的推动作用。同时,通过引进国外高新技术,也为民用高技术移至军用产品,“寓军于民”、“军民结合”创造了条件。深圳广宇微电机公司通过与外商合资,分别从美国、瑞士引进微型电机加工生产线,技术先进,设备精良,其加工精度可达0?2微米。几年来,70多万台微电机出口无一返厂,深受用户好评。1995年,该公司利润总额达402万元。同时,也能较好地满足公司的母体企业061基地林泉微电机厂进一步进步产品技术性能、生产加工能力、质量可靠性等方面的要求。 单位:万二、合资经营存在的题目目前主要的题目是尚未综合发挥总公司、院(基地)、厂(所)的整体上风,规模小,经济效益低, 除个别产品外,未形成新的经济增长点。航天合资企业注册资金多是几十万到几百万美元,员工一般30来人,多的100人左右。经济效益大多不高,一部分企业甚至出现亏损。据1995年统计,航天合资企业亏损额3357万元,亏损10万元以上的14家,占其总数的12.3%。 由于外方专家及治理职员偏多,工资过高,公司治理用度开支大,外购散件价格高,国产化率进步慢等方面的原因,一些公司合资后经济效益下降。加之主要技术外方不放手,“以市场换技术” 的目的未完全达到。三、合资经营中的几点考虑 1?中外合资经营的原则 航天企业与外商合资、合作,主要目的是引进资金、技术和治理经验,为我所用,其基本原则应是: (1)有利于进步企业承担研制任务的能力,缩短航天技术与国外先进技术的差距; (2)有利于企业高新技术的发展和企业技术创新机制的形成; (3)有利于进步企业产品的档次、水平和质量,增强企业的市场竞争能力,最大限度地占领国际、国内两个市场; (4)有利于增强航天经济的活力和实力,进步企业的经济效益,实现国有资产的保值增值; (5)不泄漏***。 2?中外合资经营的范围 (1)航天产品主要可在民用卫星、商用卫星、商用运载火箭和航天技术二次开发四方面与外商合资、合作,型号产品的合资包含总体、分系统及主要器件等部分。重点武器型号总体、分系统、关键部件的设计、生产不宜与国外合资。 (2)民用产品主要以发展高新技术、符合国家产业政策,围绕能源、交通、通讯等国家急需发展的行业与外商合资、合作。 (3)主要进行项目、产品的合资,不搞编制单位的全盘合资。这既便于保密工作的进行,又便于排除全盘合资时带来的诸如债务、离退休职员和富余职员安排等方面的障碍,避免对方提出进步投资回报的要求。同时,也便于促使新的合资公司更好地起步、运行,我方亦能获得大的投资回报。 (4)主要进行能综合发挥总公司、院(基地)、厂(所)整体上风项目的合资。促使航天企业国有资产优化配置和国有资产整体效益的进步。改变“小打小闹”、形不成规模、占领不住市场、产生不了效益、浪费资源的状态。 3?合资企业的组织形式 从主要进行项目、产品合资,不搞编制单位全盘合资的思路出发,合资企业的组织形式可采用按项目或产品从原企业分离出一定的厂房、设备、资金、职员,成立具有独立法人地位的子公司,与外商合资组建有限责任公司的方式进行。 从原企业分立出来的实体,根据情况可以是企业本部(母体)的全资子公司、控股子公司或参股公司,与母体企业以国有资产产权关系为其主要联结纽带。母公司主要通过董事会中的代表,行使决策权和治理权,享用资产所有者权益。 采取这种形式便于与外商合资,有利于子公司自身的经营发展,也有利于母体企业从中获得投资回报,以及鉴戒子公司在合营中所带来的企业治理、运行机制等方面的有益经验,发展母体企业,“保军养军”。 4?合资企业的股权设置和资产评估 股权的设置和股权比例的确定,须从保密、技术、资金、市场、经营利益等多方面考虑。一般,保密性大、技术性强的中方应争取控股。若产品市场主要在境外,市场信息、销售网络主要是借助外方,想“借船出海”、“借鸡下蛋”,依靠外商的资金、技术、市场来增加产品产量,扩大产品出口和生产,属于国内空缺产品的情况时,外方的控股比例可超过50%。 此外,从目前我国航天企业资金不足、负债率高、经营机制不活,而航天事业又亟待发展的实际出发,确定总股本中各种股本的构成时,宜适当降低航天国有股权的比重,减小控股的比例,尽可能多地从总公司外筹集资金,实现投资主体多元化,促进企业转换经营机制,增强企业活力。 资产评估是与外商合资时的一个重要环节,也是防止国有资产流失的一项重要措施,应予以足够的重视,评估时,要聘请有权威的、国际公认的会计师、律师及懂行的估值师,确保高的评估水准和规范性。要重视我方企业商标、商誉、专用技术、销售网络、新产品开发费、土地开发费、厂区绿化等无形资产的评估;同时,要对外商投进的技术、设备,严格评估、认证,避免估价过高。 5?合资经营对象的选择 合资对象的选择,主要标准有两条:一是有诚意,二是有实力,两者缺一不可。近几年,我国民用、商用卫星及星用关键器件的设计、生产、销售选择了与德国、巴西、加拿大合资、合作。这三个国家技术不是最先进的,但他们有诚意,也颇具实力。通过正在进行的地球同步通讯卫星(中德合资),地球资源卫星(中巴合作)的合作研制,以及卫星微波产品和无线通讯设备的联合制造与销售(中加合资),对进步我国卫星技术水平,尽快遇上国际同类产品的技术标准,缩短研制周期,进进国际市场有重要的作用。我国和巴西合资合作联合研制地球资源远感卫星,共同投资、共同研制、共担风险、共享成果,为发展中国家之间在高科技领域进行合作开创了先河,提供了有益的尝试。 6?合资企业市场方向的选择 市场是合资企业能否很好发展的一个重要因素。合资企业对其产品在国内、国际市场方向的选择上,应取积极的态度。从国外竞争的角度,长远的利益考虑,努力保住自己国内市场,尽量扩大国外市场,是最佳选择。但要做到这一点必须有相当的经济实力和企业着名度等一系列条件作保障。目前,航天企业的国际竞争力还比较弱,企业着名度比较低,产品质量存在一定题目,按最佳选择尚具有一定难度。然而合资企业应以此为目标,坚定信念,拼搏奋进。深圳广微公司几年来, 不断努力进步产品的技术水平、档次,狠抓质量,扩大着名度、信誉度,直接接触客户,在市场、技术、治理上,坚持“以我为主”的策略,产品一直以出口为主,兼顾国内市场,产品普遍受到用户的青睐,为国家赚取了大量的外汇,企业也因此得到了大的发展。在市场方向的选择上提供了有益的经验,值得鉴戒和推广。 基于航天企业目前的实际以及中国被公以为是世界上潜力最大的市场,以“市场换资金、换技术”亦是可行的。但要留意换得值、换得有度。尤其要留意防止引进一家、挤跨几家,进口一批、打跨一片,使民族产业窒息的现象发生。要努力做到名牌受保护,资产不流失,职工得安置,产品高科技。如航天总公司某厂把自己花往大量人力、物力、财力建立起来的国内市场无偿地让出, 而没有作为无形资产进行评估,但真正的程控交换机关键技术并未换来,产品国产化率几年来一直保持5%左右,企业的发展受到严重的阻碍,这个教训值得总结。 7?合资企业的新产品开发及其国产化 开办合资企业一个重要目的,就是通过合资引进技术、消化技术、吸收技术,以进步企业产品的技术水平、档次和质量,占领国内外市场。欲达此目的其主要手段是在引进产品、技术、设备的基础上狠抓新产品的研制开发工作,充分发挥航天的人才资源和科技上风,努力进步产品的国产化率,以新产品的研制开发来推动航天企业的“军转民”工作,走“以引进促自主开发”之路。合资产品国产化比例达到一定程度,是国家对合资企业的一条基本要求,也是衡量合资企业工作优劣的一项标准。航天系统的一些合资公司,由于重视新产品开发和国产化率,其经济效益高、中方投资回报大、企业发展后劲足、“军转民”工作开展得好,反之企业经济效益下降,中方实际获利很小,甚至不获利。这样的教训值得重视。

【对航天企业合资经营的思考】相关文章：

对企业新闻策划的思考12-10

对企业危机治理的几点思考03-24

采油企业成本管理的思考03-24

对企业实施预算管理的思考03-24

关于企业资金运作的思考03-23

对国有物资企业向物流企业转型的思考03-19

对企业实行全面预算管理的思考03-20

对企业的市场定位与营销策略的思考12-05

对企业理财目标的再思考03-21