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论供给链治理中的内外供给链关系
摘要：随着信息技术的迅速发展和广泛应用，企业的“内部”供给链流程开始逐步糅合到整个供给链体系中。本文以为，企业要根据自身的专业上风、发展战略来确定、调整在供给链体系中的位置，公道处理、整合内、外部供给链的关系，使整条供给链灵活、可靠，反应迅捷，并推动企业更好地发展。 关键词：供给链 内部供给链 外部供给链所谓供给链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供给商、生产商、批发商、零售商以及终极消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部分组成的一个网络。
供给链是一个跨越多厂家、多部分的网络化组织，把各个参与供给链的企业有效地组织起来，优化整个供给链的资源，以最低的本钱和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供给链企业计划的最根本的目的和要求。
供给链治理的目的，是使供给商、生产厂家、分销商、零售商等在一条链路上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节送到消费者手中。这不仅可以降低供给链总本钱，减少供给链上的库存水平，而且使社会资源到优化配置，更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效链接以及物流、信息流、资金流的公道活动。
供给链分为内部供给链和外部供给链。内部供给链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部分、生产部分、仓储部分、销售部分等组成的供需网络。内部集成化供给链治理的核心是效率题目，主要考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的本钱和最快的速度生产最好的产品，快速地满足用户的需求，以用户需求和高质量的猜测信息驱动整个企业供给链的运作，进步企业反应能力和效率。而外部供给链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供给商、生产厂商、储运商、零售商以及终极消费者组成的供需网络。企业在外部供给链治理中要特别注重战略伙伴关系治理。治理的焦点要以面向供给商和用户取代面向产品，通过建立良好的合作伙伴关系，企业就可以很好地与用户、供给商和服务提供商实现集成和合作，共同在猜测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供给链的运作，达到共同获利的目的。
随着信息技术的迅速发展和广泛应用，供给链治理已涵盖了供给商治理、采购治理、库存治理、定货治理、信息治理、渠道治理和客户治理等多个环节。企业间的竞争或合作已由内部资源的竞争合作上升为整个供给链治理体系的对比与合作。新的供给链治理要求采用系统的、集成化的治理方法来统筹整个供给链的各个功能。通过对生产经营过程的物料流、治理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供给链与企业外部的供给链有机地集成起来进行治理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和治理过程提出的高质量、高柔性和低本钱的要求。
具体而言，在这样一个供给链上每个企业不再是孤立的，它需要与供给链上其他的上、下游企业缔结多种业务关系。针对上游供给链方面，企业需要与供给商结成长期、稳固的伙伴关系，从而保证以最低的本钱、最短的时间获得有效的资源，达到双方的互惠互利；对下游供给链方面，企业为使自己的产品和服务赢得较大的市场、更多的客户，必须非常重视这方面的治理，从而更好地开拓市场、进步客户忠诚度，争取新客户并维护老客户。
同时企业为了适应新的竞争环境，如何处理整合供给链治理中内部竞争与外部竞争是企业实现竞争力的关键之一。
一条富于竞争力的供给链要求组成供给链的各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员为整个供给链作什么，都应该是专业化的，而专业化就是上风。所谓核心竞争力，我们可以定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大上风的决定性的气力。
因此，在全球市场竞争环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，可通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，固然将内部供给链上的某节点“拱手相让”于其他有上风的企业，但可在整个供给链范围内建立起共同利益的协作伙伴关系，通过联合、规划和运作，优化企业内部资源和社会资源，形成高度整合的供给链物流网络体系，从而进步整个供给链竞争力。据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收进在5000万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包，邓百氏公司的《1998年全球业务外包研究报告》表明，全球年营业额在5000万美元以上公司在1998年业务外包的开支上升27%，比1997年业务外包的总开支将增至近2350亿美元。
这样，供给链上的各企业的内部供给链与外部供给链毫无疑问是可以相互转化的，而且随着市场竞争的加剧，供给链必将成为一个动态的网链结构，一个能快速重构的动态组织结构。供给链上的各企业将不断适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要，根据企业上风的变化来调整企业在链上的位置。而不能适应供给链需求的企业将从供给链同盟中被淘汰。一个供给链组建物流、配送网络时应该最大限度地谋求专业化。
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