供给链合作伙伴的信息共享与企业核心竞争力

时间：2024-09-27 19:57:20 企业管理毕业论文我要投稿

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[摘要] 供给链信息共享与企业核心竞争力之间有着密切的关系，我们在明确信息共享对进步企业核心竞争力的促进作用的同时，也必须熟悉到其对进步企业核心竞争力的制约作用；通过信息技术的应用，选择适当的合作伙伴充分合作，以及实施供给链治理，共享信息资源，使供给链的整体上风得以发挥，提升整个供给链的核心竞争力。
　　[关键词] 供给链；信息共享；企业核心竞争力
　　　现阶段经济发展趋势十分明显，竞争己从企业层面转为供给链与供给链之间的竞争。作为市场个体出现的企业，必须从供给链治理的视角思考自己的竞争上风、核心竞争力，主动与其他上风互补企业密切合作，一同参与市场竞争。
　　
　　一、供给链治理的一般内涵
　　
　　(一)供给链与供给链治理
　　供给链治理思想近年来受到全球理论界的关注，被以为是21世纪的先进治理思想。供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终极产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供给商、生产商、批发商、零售商直到终极用户连成一个整体的链式系统。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，它不仅是一条连接供给商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链。由于各种物料在供给链上移动是一个不断增加其市场价值或附加价值的增值过程。在这个系统上，供给链企业通过紧密合作来增加产品价值，达到双赢乃至多赢的目的。
　　供给链治理是企业在变化的市场环境中能够利用外部资源进步竞争上风的重要治理策略之一，是集生产商、供给商、分销商、零售商以及其他物流服务商为一体的治理。其目的是使整个供给链用最优的商品供给体系，实现对顾客的快速反应，同时进步顾客服务水平和竞争力。供给链治理不同于传统的企业治理，它更夸大供给链整体的集成与协调，要求各节点企业围绕物流、信息流、资金流以及业务流进行信息共享与经营协调，实现柔性与稳定的供需关系。供给链治理的概念把企业资源的范畴从过往单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略同盟。
　　
　　(二)供给链合作伙伴的信息共享
　　供给链治理夸大链上各企业之间的战略合作，以使每个企业发挥各自的特长和整合上风，这种战略合作关系的基础是信息的共享。供给链合作伙伴的信息共享是指在供给链环境下，合作企业间关于供给链运行的各种信息，例如客户订单、销售数据、库存报告、产品需求信息、生产安排信息、订单传递信息、交货及库存状态信息和产品在途信息等，能够从一个企业，开放地、有效地、自动地流向另一个企业，即整个供给链上的企业可以分享信息资源。信息资源不是物质财富，它并不由于产权的转移而丧失对信息的使用权，它不遵循收益递减法则，具有收益递增的特性，使得信息使用得越多，产生的收益越大。因此，供给链合作伙伴之间加强信息的共享，可以降低企业中成员获取信息的本钱，进步信息运用的效率，进而进步整个供给链企业对市场的响应速度与质量。
　　
　　二、企业一般竞争力与核心竞争力
　　
　　今天的市场竞争已不只是简单的本钱竞争，企业只有以更高的服务水平，更快地对市场需求做出反应，将产品以更低的本钱、更优的质量及时地送到消费者手中，才能在激烈的市场竞争中占有上风。而企业要获得长久的竞争上风，就必须不断提升自身的竞争力。
　　企业一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力，如营销竞争力、研究开发竞争力、理财竞争力、职员竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。这些竞争力通常是企业活动的某一方面、某个领域的竞争力，是一种浅层次的竞争力，其波动性较大，如一个产品寿命周期进进晚期，该产品的竞争力就消失了。
　　企业拥有的资源是有限的，决定企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力，必须把有限资源集中在核心业务上。应该说核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素，它的表现形式多种多样，可以是设计及制造能力、分销运输能力，可以是品牌或商誉。企业核心竞争力处于企业核心地位，它在较长时期内相对稳定，是一般竞争力的统领。供给链治理注重的就是企业核心竞争力。
　　
　　三、实现供给链信息共享，进步企业核心竞争力
　　
　　随着经济全球化以及信息技术的高速发展，世界已经步进了信息经济时代，信息成为企业生存和发展的重要资源。供给链的协调运作就是建立在各个节点企业快速高效的信息传递与共享的基础上。信息是供给链治理的核心要素，也是进步企业核心竞争力的基础。企业能否正确及时地获取信息，进步企业对市场和终极顾客需求的响应速度，并立即做出反应，是决定一个企业竞争力的核心题目。
　　
　　(一)实施供给链信息共享的作用
　　供给链实施信息共享后，使供给链企业在进步柔性、响应能力等方面会取得预期效果。首先，在柔性方面，信息共享型供给链中各企业能够实时接收到市场信息，减少了信息传递时间，降低了信息发生错误的概率，能够及时适应市场的变化，使得供给链上的成员更好地安排生产作业及库存配送计划，在降低本钱的同时进步终极用户的满足度，使供给链的柔性得以进步。其次，在响应能力方面，响应能力指供给链对定制订单完成的快慢程度。实时信息由信息平台传给相关企业，缩短了供给链响应时间，有利于结成更为紧密的同盟来对快速变化的市场需求做出灵敏的反应，进步供给链对订单的响应能力。
　　
　　(二)供给链信息共享的主要障碍
　　供给链信息共享的主要障碍体现在以下几个方面：(1)信息共享进步了企业的本钱，由于投资于治理信息系统的硬件设施需要大量直接的投进，随之而来的治理上的变更，如职员的培训，组织机构及业务流程的调整等也意味着相当高的转换本钱。(2)信息共享有可能使企业泄露贸易机密，企业之间的信息共享意味着部分内部信息的公然，如生产技术和财务状况等，这些都将增加企业的经营风险。(3)观念题目。传统上人们通常以为信息就是权力，把握更多信息的企业在与其他企业合作时能够拥有更多的控制力，企业通常故意误解信息来掩盖他们的意图，因此不论是核心企业还是其他企业都不愿意将自己的信息表露给别的企业，终极结果是双方收益都受影响。供给链的核心思想就是合作伙伴关系。企业应该熟悉到只有各方将自己的信息共享，才能够实现更大的收益。
　　
　　(三)提升供给链企业核心竞争力的手段
　　1．运用信息技术优化供给链的运作
　　一方面，信息技术的“时空压缩”效应使企业信息交流变得直接和简单。另一方面，“时空放大”效应将使企业之间的联合和竞争可通过数字信息来实施，这既为企业提供了新的竞争方式，又为企业提供了新的竞争空间。企业信

息化并不只是自动化系统的引进，更重要的是先进治理思想和治理体制的引进。从这一意义上讲，企业信息化的过程本身就是一场深刻的改革，必须对组织机构、治理制度进行公道的、有计划的调整。只有在优化经营过程、强化治理的基础上进行信息化建设，才能充分发挥其综合的经济效益，进步核心竞争力。
　　2．选择适当的合作伙伴，充分合作
　　选择合适的企业作为供给链中的合作伙伴，是加强供给链治理，实现信息共享的一个重要基础。合作伙伴必须拥有各自可利用的核心竞争力，拥有相同的企业价值。企业要明确自己的战略目标，把握核心上风，与其他企业进行合作，共同承担利益与风险，在合作方之间建立起充分的信任和信息共享机制，克服由于信息不对称而使供给链企业相互封闭的弊端，使信息资源在供给链各方得到充分共享，共同对付市场上的竞争者，谋求最大的合作利益。
　　3．对供给链信息进行有效的治理
　　在供给链的信息共享系统建立起来以后，如何对信息进行有效的治理，促进企业间信息共享的顺利开展，才是关键的部分。企业首先可以通过对供给商实行价格激励来实现信息共享。在信息共享的初期，制造商为了获得稳定的材料供给源，可以采取价格激励，促使供给商加进到信息共享系统中。同时，信息共享使制造商的材料搜索本钱、库存用度、交易用度降低，使制造商维持甚至超出原有的利润。当供给商与制造商的信息共享程度达到一定水平时，供给链中的很多不确定因素就得到了消除，实现供给链效益的最大化。
　　其次，通过减少零售商前置时间来实现信息共享。对于与零售商的信息共享，除了采用价格折扣等优惠策略外，还可采用减少零售商前置时间的措施。固然零售商前置时间的减少会导致零售商库存水平的下降，会影响制造商的库存用度和缺货损失用度，但就整个供给链来讲，零售商前置时间的减少使制造商和零售商的均匀库存水平都得到了减少，同时使零售商订货模型更加稳定，也会给制造商的生产决策带来更大的好处，能够保证制造商和零售商的双赢。
　　最后，通过风险防范措施来实现信息共享。对于参与信息共享的各企业，可以采用博弈论来防止企业间的分歧作行为。对参与信息共享的企业，首先选择“信息共享”，假如对方也选择了共享，自己就继续合作，假如对方一旦选择不共享，自己就永远选择不共享，除非对方重新开始合作，自己才开始重新合作。这种策略成功的条件是双方要通过多次交易来熟悉和了解对方。
　　通过信息技术的应用，选择适当的合作伙伴充分合作，以及实施供给链治理，共享信息资源，可以使供给链的整体上风得以发挥，提升整个供给链的核心竞争力。
　　
　　四、结束语
　　
　　供给链信息共享与企业核心竞争力之间有着密切的关系，我们在明确信息共享对进步企业核心竞争力的促进作用的同时，也必须熟悉到其对进步企业核心竞争力的制约作用，努力搞好企业内部的治理以及企业外部的协调，从而进步企业的核心竞争力。

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