基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择

基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择

[摘要] 当前，在知识经济和知识治理的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，逐步成为企业实现迅速发展的有效途径。著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的竞争中保持领先地位。国外有关专家曾断言：虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业治理新模式。
　　[关键词] 虚拟企业虚拟经营
　　
　　一、虚拟企业的定义
　　
　　虚拟企业（virtual organization），又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源上风，进而创造企业本身的竞争上风。具体而言，以突破企业有形界限为明显特征，以合作为主要内容的虚拟企业，其虚拟化的内涵至少包括大概四个内容：一是企业产权虚拟化；二是企业治理职能虚拟化 ；三是企业组织构架虚拟化 ；四是企业技术人才虚拟化。
　　
　　二、虚拟企业合作伙伴核心能力的识别
　　
　　企业核心能力又称为核心竞争力(Core Competence），是由C.K.Prahalad和Gary Hamel在1990年提出的。根据Prahalad和Hamel的描述，至少有三种方法来辨识企业核心能力：
　　1.核心能力可以广泛地被企业加以应用，为企业提供一条通向各种不同的、宽广市场的潜伏道路。
　　2.核心能力能够在增加顾客价值方面做出重大贡献，顾客通常意识到可以从企业的终极产品中受益。
　　3.核心能力是企业长期经营和积累的结果，是关于技术和产品的协调能力，因此，是竞争对手难以迅速模仿的。某些企业可能获得某些包含核心能力的关键技术，但是很难全面地复制一个企业的核心能力最关键部分：企业内部协调合作和不断学习的模式。
　　据以上方法，企业可以列出一张本身所具有的能力的清单，对它进行认真的分类和聚合分析，以构建出“核心能力”。虚拟企业中的盟主企业，必须首先捉住市场机遇，对整个产品概念及其相应的关键技术进行创新，并利用计算机等技术完成新产品的设计与开发。
　　
　　三、虚拟企业合作伙伴选择的优化决策方法
　　
　　1.定义选择合作伙伴的指标。供货的价格和质量—企业后勤保障能力—企业柔性化产品及产品品质—其他因素—商务伙伴关系。如上流程，合作伙伴选择指标随着箭头的指向越来越重要。通过定义选择合作伙伴的各层次指标，基于虚拟企业战略的伙伴选择的指标体系就能建立起来了。
　　2.各项指标的权重打分。当选好不同企业的指标体系之后，就要为选中的各种指标的权重打分。通过两两对比，进行提问式打分。这样，各项指标的优先性就能够被量化。
　　3.为备选伙伴在各指标中的表现打分，利用上步计算出的各指标的权重，得出合作伙伴的总分分值。假如没有其他的限制条件，则选择上述总分最大者为合作伙伴。否则，转进下一步。

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