企业文化战略治理探析

企业文化战略治理探析

摘要：在当前社会主义市场经济条件下，如何使我国企业进进一个良性的稳步的发展，建设企业文化是极其重要的。在高层治理职员战略治理过程中，必须要加强企业内部的文化建设，实施企业文化战略，从而有效的拉动企业的经营成果，进步企业竞争力。
　　关键词：企业文化；企业文化战略 　　企业文化是在一个企业团体内形成的具有其特色的文化观念和历史传统，是在企业内所确立的价值标准、道德标准和文化信念，是企业团体赖以生存和发展的精神支柱。由于企业存在于社会之中，企业文化必然要受到社会文化的制约和影响，从而反映社会各民族以及各种组织团体共同遵循的伦理道理及行为规范。我们知道，人之所以区别于动物，是由于人具有以语言和文字来交流思想和情感的文化特质。我们每个人都深受自己的民族文化、社会文化的冲击。我们也在营造、培育着社区文化、校园文化、企业文化等亚文化。作为企业文化，其文化特质的培育与成型、与自然和社会关系的调节、与行为和社会价值观的塑造，都将受到企业文化和社会文化的制约和影响。
　　企业文化战略就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。我们可以从三个方面加以界定。第一，企业文化战略是一个从属性的战略。企业治理作为一种手段，从治理性能上看，可以分为“软”与“硬”两个系统；若从治理战略上看，可以划分为“软战略”与“硬战略”两个系统。企业文化战略属于“软战略”的范畴，它的制度与实施从属于企业整体的发展战略。第二，企业文化战略是一种目标模式。它规定了在某一中长期阶段内，企业应该构筑一种什么样的文化形象，这种文化形象对企业的发展起到什么样的作用等。第三，企业文化战略包含有“策略”的成分。即为营造或改变企业文化采取的步骤、手段以及其他配套的系统工作，如评估评价等。
　　在企业成长过程中，文化对企业产生的很多影响都被置于企业行为动机的原始部位，它处于行为动机的意识层面之下，以至于文化的作用往往被人们所忽视。但事实上，由于文化本身所具有的无形性、软约束性、相对稳定性和连续性等，使文化始终以一种不可抗逆的方式影响着企业。特别是当企业进行改革时，若这种改革与企业文化不能一致，文化便会产生阻碍改革的现象。如何使企业的战略与文化相协调一致，便成为企业所要解决的一个重要题目。一般说来，可有两种方式进行协调：一是企业目前的文化仍能适应企业的经营要求，且企业文化已根深蒂固，在这种情况下，企业战略做相应的调整，以适应现存的文化；二是调整企业文化适应战略，调整一个公司的文化往适应一个新战略比改变战略往适应公司现存的文化更为有效。由于企业文化战略的基本信念、价值观与企业战略目标一致，并体现在企业成员的行为方式中，使企业成员以更大热情往完成企业的战略计划，可使企业取得良好的经营绩效。
　　
　　一、企业文化战略地位
　　
　　20世纪80年代，美国企业在研究企业文化过程中把企业文化战略作为企业整体发展战略的重要组成部分来熟悉和实施，使其企业扭转败局，从而得到快速发展。
　　1．企业文化战略是企业经营战略的基础。企业发展战略，是企业发展的整体战略，是以某一阶段的效益为衡量标准的。企业的发展目标一旦确定，就需要往实施，实施过程中碰到的各种困难和题目，如技术题目、治理题目等，要解决这些题目，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化，这就是企业文化战略。一种优良的文化一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。
　　2．企业文化战略是建立良好企业文化的条件。一个企业要想建立自己的企业文化，必须要有一个目标，即企业文化战略。这是由于企业文化是随企业的产生而产生的，但这种企业文化仅仅是企业自发产生的一种文化现象，还不是现代治理学意义上的企业文化，它只是治理过程总中的一种副产品，是一种良好的风气。而现代治理学意义上的企业文化是一种治理理论，是在原有企业文化的基础上建立起来的。
　　
　　二、企业文化战略制定
　　
　　企业文化战略制定是企业文化战略的重要环节和关键步骤，也是战略决策的主要内容，一般而言，企业文化战略制定包括以下几个相互衔接的环节：
　　1．树立正确的企业文化战略思想。由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能，因此，正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。尤其是对于当前我国的企业来说，弘扬时代精神，振奋民族意识，体现职工主人翁思想，坚持集体主义价值标准，将是中国企业文化战略思想的主旋律。
　　2．确定企业文化战略模式。由于各种企业所面临的环境不同，企业发展的阶段有所差别，企业职工的文化素质参差不齐，因此企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言，企业文化战略模式包括这样几种：(1)先导型的，全力以赴追求企业文化的先进性和领导性，如抢先型、改革型、风险型的战略模式；(2)探索型的，敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同；(3)稳定型的，按照自己的运行规律稳扎稳打，稳打稳扎；(4)追随型的，并不抢先实施企业文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进；(5)惰性型的，奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状；(6)多元型的，没有一成不变的战略模式，坚持实用态度，或综合进行，或任其发展，哪种有用就采用哪种模式。
　　3．划分企业文化战略阶段。由于不同的企业发展具有不平衡性，企业文化的进程有先有后，就是同一个企业的发展也有不同发展阶段，企业文化战略的实施进程有快有慢，因此应当实事求是地认真分析自己企业所处的战略阶段，以利于企业文化战略的持续进行。一般而言，企业文化战略阶段包括：(1)初创阶段；(2)上升阶段；(3)成熟阶段；(4)衰退阶段；(5)变革阶段。
　　4．制定企业文化战略方案。为了达到企业文化战略的目标，应当依据对企业内部和外部条件的分析与猜测，制定出科学、最优和满足的企业文化战略方案。方案的制订可以根据企业不同时期的不同重点，划分为总体战略方案和各部分、各单位、各下属的分体战略，或者是全领域战略和局部领域战略。制订方案要贯彻可行性准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要留意该方案在实践中能否行得通，同时还要兼顾必要的应变方案。最后通过一定的评估方案，选出理想的最佳方案或理想的综合方案。
　　5．明确企业文化战略重点。所谓企业文化战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展上风或者自身发展薄弱而需要着重加强的方面、环节和部分。对于不同的企业来说，战略重点的侧重点有所不同，有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德，有的重点在
于塑造企业形象、规范企业制度，有的重点在于树立厂风厂貌、端正经营风尚、进步企业素质，等等。因此，抓准了战略重点，不仅有助于企业文化战略的重点突破，而且也会由此而找到了企业走上振兴之路的关键。
　　6．选择卓有成效的企业文化战略策略。企业文化战略策略是实现战略指导思想和战略目标而采取的重要措施、手段和技巧。企业应当根据战略环境的不同情况，选择别具一格和新奇独特的战略策略，以达成战略目标和推行战略行动。一般而言，企业文化战略策略所遵循的原则包括：(1)针对性，必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要；(2)灵活性，要因时因事因地随机应变，以适应内外环境变化多真个特征；(3)适当性，要讲求实效恰到好处，不过分追新和夸张或搞形式；(4)多元性，各种策略技巧相互配套，有机结合，谋求最佳配合和整体上风。
　　
　　三、企业文化战略实施
　　
　　企业在选择了正确的企业文化战略之后，就应当转进有效的战略实施，以保证战略的成功和实效。一般而言，企业文化战略实施包括以下几种措施：
　　1．建立战略实施的计划体系。即通过把战略方案的长期目标分解为各种短期计划、行动方案和操纵程序，使各级治理职员和职工明确各自的责任体系和任务网络，以保证各种实施活动与企业文化战略指导思想和战略重点的相互一致。
　　2．通过一定的组织机构实施。企业文化战略的实施，要求建立一个高效率的组织机构，通过相互协调、相互信任和公道授权，以保证企业文化战略的顺利实施。
　　3．提供必要的物质条件、硬件设施和财务支持，这既是塑造企业形象的内在要求，也是企业文化战略实施的物质基础。
　　4．努力创造有利于实施企业文化战略的文化氛围和环境，通过一定的教育和灌输方式，大力宣传企业文化战略的具体内容和要求，使之家喻户晓，人人明白，使全体职工深刻理解企业文化战略的实质。
　　
　　四、企业文化战略控制
　　
　　企业文化战略控制的基本要素包括：
　　1．战略评价标准和指标体系。就企业文化战略的评价指标而言，可以考虑以下几种：(1)企业精神；(2)企业哲学；(3)企业价值观；(4)企业目标；(5)企业素质；(6)企业制度；(7)企业行为；(8)企业形象；(9)企业家文化。就企业文化战略的评价级度而言，可以选用品位级度，分为高水平、中水平、低水平；也可以选用质量级度，分为优质、中质、低质。
　　2．实际成效。企业文化战略实施成果是在具体执行过程中达到目标程度的综合反映。如要切实把握正确的成果资料和数据，必须建立一定的治理信息系统，必要时可以借助于电子计算机设计软件系统，运用科学的控制方法和控制系统，测定企业文化战略活动的真实特性，提供企业文化战略发展趋势的定性信息。
　　3．绩效评价。就是用取得的成果与预定的标准进行比较分析，假如出现正偏差，即超过预定的目标，就是好结果；假如出现微偏差，即与预定的目标基本相等，也属好结果；假如出现负偏差，即远没达到预定目标，就是不好的结果，应当及时采取措施，进行必要的纠偏调整。
　　
　　参考文献：
　　1．徐璇．企业文化战略对企业改革与发展的意义．治理科学文摘，2005，(9)．
　　2．冉霞．浅谈企业文化的重新构建．现代企业，2005，(12)．

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