构建财务文化　建设现代企业

构建财务文化　建设现代企业

【摘 要】 财务文化是企业经营治理中最具活力、最具张力、最具潜力，最体现企业核心价值的部分，是财务治理的灵魂。大名县供电公司遵循“努力超越，追求卓越”的文化理念，按照供电企业特点，结合市公司倡导的财务治理年活动，着重从财务物质文化、财务制度文化、财务精神文化三个方面对财务文化构建进行了有益的探索和尝试。
　　【关键词】 财务文化； 物质文化； 制度文化； 精神文化
　　
　　一、狠抓物质文化，优化财务功能
　　
　　财务物质文化是财务文化赖以生存和发展的物质基础，它是财务活动中所应用的方法、工具以及实体性的文化性设施和文化环境的总和。马克思指出：“任何一种文化都与物质技术相联系，以物质技术为对象而升华”。为此我们狠抓物质基础，研发财务技术，创新财务模式，优化财务功能。
　　在科学技术迅猛发展的今天，日益先进的计算机已广泛应用到财务领域，成为当今财务文化的特征。我公司全面启用远光财务核算软件，实施会计核算“三同一”。制证、账簿、会计报表、预算报表等全部实现电算化治理，并依据省公司九项制度对一级会计科目进行了同一，二、三级科目进行了规范。我公司先后为基层供电所和下属多经单位财务全部配备了微机，并同一使用财务核算软件，同一了会计核算，使“三同一”工作延伸到各基层单位。
　　利用网络资源，安装网上银行，加速了资金的周转，降低资金安全风险，进步了工作效率。深进开展“三清理一规范”工作，撤并不必要的账户，减少资金沉淀，进步资金使用效率。对长期挂账的往来款项进行了清理，有效减轻了企业资产经营的负担，为企业发展提供了有力保证。改变传统收费模式，实行委托代理电费收缴模式。公司与邮政部分达成共叫，由邮政储蓄代收电费，利用银行卡划拨结算。截至这项收费改革的新探索，减少了客户按月交费的麻烦，确保了电费回收率和资金安全。公司将自有固定资产，低维费固定资产，低维费代管资产，一、二、三期农网资产涉及的上万张固定资产卡片全部录进微机，建立电子档案，实现固定资产数据微机化治理。
　　
　　二、完善制度文化，创新监视治理
　　
　　作为供电企业、作为国有公司，我们对财务制度始终坚持“四严”原则：立制严谨、执行严格、预算严密、审核严厉。
　　以省电力公司“九项财务制度”为指导，细化了各项财务治理制度，如《预算治理办法》、《现金治理办法》、《银行存款治理办法》、《电费回收考核办法》、《会计稽核治理制度》等，并汇编成册，下发各单位贯彻执行。
　　制定了与上述制度相配套的《预算治理岗位工作流程图》、《会计出纳岗位业务流程图》、《会议费开支流程图》、《材料费报销流程图》、《固定资产报废流程图》、《业务招待费开支流程图》等流程图，明确了各项经济业务处理流程，使业务处理规范化、程序化、标准化，形成了以制度约束行为，以监视提升治理的会计监视体系。设定财务信息专责和财务稽核专岗。财务信息专责负责专机操纵，定期维护，定期更新系统密码， 及时与市公司财务部进行信息沟通，确保了财务信息的安全；稽核专岗负责企业经济日常活动的监视和审查。加强资产的全寿命治理，注重购置、使用、维修、报废等环节的严格申报和跟踪监视。每年对企业资产进行至少一次清查、盘点，摸清公司资产的使用情况和权责关系，消除资产产权隐患，确保资产的安全、完整、保值、增值。
　　公司实行五级审核制。注重原始凭证的正当性、合规性、完整性，由经办人、部室主任、财务部、主管副经理、经理五级层层审核，严格审核程序，严厉审核责任。
　　制度文化的建设，规划了企业的财务文化活动，明确了财务部分和其他部分的职责范围，形成了具有活力的理财规范。科学的财务治理规范制度切实贯彻执行，形成一个有效的激励与约束机制。

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