基于企业竞争力的品牌战略选择

基于企业竞争力的品牌战略选择

内容摘要：文章分别先容了四种不同的品牌战略，分析了各种品牌战略的特征，并以实例说明不同品牌战略的应用，以及各自的上风和不足，旨在为企业拓宽思路，根据产品特点和市场状况选择有利于自身发展的品牌战略。　　关键词：品牌 品牌战略
　　
　　品牌应该是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的贸易性品牌，即是公众对于某一特定贸易人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型贸易人物的综合感受和评价结晶物。
　　所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。 品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争上风并逐渐发展壮大。战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及治理诀窍等轻易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，由于品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
　　所以对于商家来说，品牌战略的确立应该是围绕企业的竞争实力来进行的，商家要根据自己的情况，根据行业的特点，根据市场的发展，根据产品的特征，灵活的探询合适的战略。以下我们将具体的分析一些有代表性的品牌战略。
　　
　　单一品牌战略
　　
　　单一品牌又称同一品牌，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到最充分的共享。
　　单一品牌战略的上风不问可知，商家可以集中气力塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌附带若干种产品，使每一个产品都能够共享品牌的上风。比如大家熟知的“海尔”就是单一品牌战略的代表。海尔品牌2005年以702亿元的品牌价值连续四年蝉联榜首，比第二名高出222亿。在2005年世界品牌500强中海尔荣登第89位。海尔团体从1984年起开始推进自己的品牌战略，从产品名牌到企业名牌，发展到社会名牌，现在已经成功的树立了“海尔”的着名形象。海尔产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、玄色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，使用的全部是单一的“海尔”品牌。不仅如此，海尔也作为企业名称和域名来使用，做到了“三位一体”。而作为消费者，我们可将海尔的“真诚到永远”的理念拓展到它名下的任何商品。一个成功的海尔品牌，使得海尔的上万种商品成为了名牌商品，单一品牌战略的上风尽显其中。
　　单一品牌的另一个上风就是品牌宣传的本钱要低，这里面的本钱不仅仅指市场宣传，广告用度的本钱，同时还包括品牌治理的本钱，以及消费者认知的清楚程度。单一品牌更能集中体现企业的意志，轻易形成市场竞争的核心要素，避免消费者在熟悉上发生混淆，也需要在各个品牌之间的协调。
　　当然作为单一的品牌战略，也存在着一定的风险，它有“一荣共荣”的上风，同样也具有“一损俱损”的危险。假如某一品牌名下的某种商品出现了题目，那么在该品牌下附带的其他商品也难免会受到株连，至此整个产品体系可能面临着重大的灾难。作为单一品牌缺少区分度，差异性差，往往不能区分不同产品独特的特征，这样不利于商家开发不同类型的产品，也不便于消费者们有针对性的选择。因而在单一品牌中往往出现“副品牌”。
　　
　　副品牌战略
　　
　　采用副品牌策略的具体做法是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突生产品的个性形象。我们依然以海尔为例，海尔固然在他所有的产品之上都使用同一个商标，但是为了区分彼此的特点仅就冰箱来说就分为变频对开门的“领航系列”；变频冰箱“白马王子系列”“彩晶系列”；电脑冰箱“数码王子系列”和“太空王子系列”；机械冰箱“超节能系列”，“金统帅系列”等等。所以仅仅冰箱这种产品在海尔名下就有15种副品牌。在家电行业使用副品牌已经成为行业的通行做法，这样有效的划分了不同产品的功能和特点，使得每组商品的特点各显其彰，同时也弥补了单一品牌过于简单，不生动的缺点。
　　
　　多品牌战略
　　
　　一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。大家众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服务，区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。一个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间。
　　多品牌的优点很明显，它可以根据功能或者价格的差异进行产品划分，这样有利于企业占领更多的市场份额，面对更多需求的消费者；彼此之间的看似竞争的关系，但是实际上很有可能壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率；避免产品性能之间的影响，比如把卫生用品的品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就很难接受。而且，多品牌可以分散风险，某种商品出现题目了，可以避免殃及到其他的商品。
　　其缺点则在于：宣传用度的高昂，企业打造一个着名的品牌需要财力、人力等多方面的配合，假如想成功打造多个品牌自然要有高昂的投进作为代价；多个品牌之间的自我竞争；品牌治理本钱过高，也轻易在消费者中产生混淆。
　　采用多品牌战略的代表非“宝洁”莫属了。宝洁的原则是：假如某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的特征描述都不一样。以洗发水为例，我们所熟悉的有“飘柔”，以柔顺为特长；“潘婷”，以全面营养吸引公众；“海飞丝”则具有良好的往屑功效；“沙宣”夸大的是亮泽。不同的消费者在洗发水的货架上可以自由选择，然而都没有脱离开宝洁公司的产品。
　　宝洁公司的策略是不仅仅在不同种的商品上使用不同的商标，即使是在相同的商品上，由于功能的不同也使用不同的商标。当然她为此也付出了高昂的市场本钱和治理本钱。然而我们不能不说，宝洁是成功的，近170年的辉煌历史，旗下约300个品牌，就不能不说它在品牌战略中创造了一个奇迹。
　　在多品牌战略中，也有些企业使用的并非功能划分，而是等级划分，也就是说，不同的品牌用于相同的商品，但是品质、级别不尽相同。比如说欧莱雅就选择了一个以档次为标准的区分。兰蔻、碧欧泉是它的高端产品，而羽西、美宝莲则是它相对低真个产品。也许即使是热衷化妆的女士们也不一定清楚以上所提及的四个品牌竟然都回属于欧莱雅公司，他们都各自占领着自己的市场份额，拥有不同层次的消费人群。不禁有人会问为什么我们可以都知道“飘柔”、“潘婷”和“海飞丝”都是宝洁的产品，而鲜有人知悉兰蔻、碧欧泉、羽西和美宝莲的关系呢？原因在于宝洁使用了“背书品牌”。
　　
　　背书品牌战略
　　
　　宝洁在使用它的品牌的时候不会忘记指出“飘柔——宝洁公司优质产品”。 背书品牌依附于产品，贯串于整个公司品牌和项目品牌之中，背书品牌的治理通过在价值链的各环节实施，确保开发项目能够成为公司区别于其他品牌的鲜明特征体现。
　　为什么宝洁使用背书品牌而欧莱雅却不使用。实在仔细分析，我们可以看到宝洁公司也并非所有的品牌都使用了背书品牌的方式。在美容化妆品领域中SK-Ⅱ以及玉兰油也同样是宝洁的产品，但是却没有使用背书品牌。就是由于宝洁在人们心目中已经成为大众消费品的代表，它大量出现在洗涤、卫生用品的领域，假如在把它使用在高档化妆品上，很可能会影响到这些产品的身价。再如“品客”薯片也是宝洁的产品，在这里它也不会使用“宝洁”的背书商标，由于这样会使消费者在购买薯片的时候联想到洗发水、洗衣粉等大家熟知的宝洁产品，而这样很有可能影响到它在公众中的形象。欧莱雅同样。巴黎欧莱雅在化妆品领域中只能算上一个中档品牌，假如让它背书在兰蔻等高档产品之上显然是分歧适的，所以在这种情况下，商家采用的是淡化总品牌的策略，让这些高端品牌以更优越的良好形象树立自己的形象，打造自己的领地。通过这样的战略，反而提升了整体的竞争实力，也关照了不同档次的消费人群。
　　在各种品牌战略中都不乏成功的例子，关键是企业如何利用好自己的上风和行业特点，选择一条适合自己的品牌战略。实在各种品牌战略是不矛盾的，它们所体现的实质和精华也是非常相近的。都是根据需要变换着的。实在单一品牌中的副品牌，多种品牌中的采用背书品牌也都体现了两种战略的相互融合，也是对各自缺陷的补充。单一品牌中缺少多样性和差异性，副品牌的出现在某种意义上正好起到了多品牌的作用；而多品牌关联性差的缺点又被背书品牌所弥补。对于企业而言，最重要的是根据自身情况，选择适合自己的品牌战略。

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