如何提升连锁超市核心竞争力

如何提升连锁超市核心竞争力

内容摘要：核心竞争力是指连锁超市所拥有的超越其它零售业态或其它企业能使自己保持长期竞争上风并获得稳定发展的能力。在后WTO时代，中国的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展，必须尽快提升自己的核心竞争力。文章阐述了连锁超市核心竞争力的要素与核心竞争力提升的根本途径。　　关键词：连锁超市 核心竞争力 提升
　　
　　我国的连锁超市从20世纪90年代初的掀起到现在，在短短的十几年内已走过了从萌芽到成熟的过程，并逐渐成为中国零售业的主流业态。然而，在为中国连锁超市快速发展兴奋之余，我们也应清醒地看到，在成为WTO成员以后，我国的超级市场在应对国内竞争的同时，将面临来自沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头激烈的国际竞争。中国连锁超市要与外资洋超市相抗衡，仅有规模是不够的，还需努力培养和不断提升自己的核心竞争力。
　　
　　连锁超市核心竞争力构成要素
　　
　　核心竞争力是指连锁超市所拥有的超越其它零售业态或其它企业能使自己保持长期竞争上风并获得稳定发展的能力。在零售领域，企业规模固然能成为竞争上风的一个来源，但不是最根本的来源。
　　超级市场的核心竞争力体现在以下方面：
　　
　　生鲜食品经营能力
　　超级市场的核心竞争力首先体现在其主力商品的经营能力上，而在连锁超市经营的商品中，一项最主要的品种即是生鲜食品。生鲜食品的经营鲜明地区分了超级市场与其它零售业态的特点，真正支撑着中国超市未来的发展，将为连锁超市赢得坚实的市场基础和广泛的发展空间。随着人们生活水平的不断进步，对购物环境的要求日益苛刻，湿润拥挤的菜市场将日渐失宠，被明亮干净的超市取代只是时间上的题目，因而未来中国超市的发展无疑大有作为。然而，生鲜食品不同于其它商品，其经营难度较大，诸如难以寻找稳定可靠的货源，运输配送和销售过程中对保鲜要求高，损耗较大，清理加工工序繁杂，需要大量人手等，这些题目不能妥善解决，势必造成经营本钱过高，无法与传统菜市场竞争，使生鲜食品经营不仅不能成为连锁超市的利润点，反而轻易成为连锁超市的亏损点。
　　
　　畅销商品开发能力
　　任何一家商场，其经营面积都是有限的，面对市场上几十甚至上千万种商品，不可能也不必要全部经营，寸土寸金决定着零售企业只能选择盈利水平高、周转快的畅销商品进行经营。因此，畅销商品的开发是每一个零售企业要面临的题目，而企业开发畅销商品的能力强，即意味着以有限的资金和卖场面积实现更多的销售和盈利。连锁超市开发畅销商品是在其定位的商品经营范围内选择和推广畅销商品的整个过程。因此，畅销商品的开发能力无疑是构成超市核心竞争力的关键因素之一。
　　
　　整体营销能力
　　连锁超市核心竞争力还体现在其强大的商品分销能力上，这种分销能力不仅仅是“圈地能力”——不断开设新的店展，拓展新的市场；而且还取决于每一店展的营销能力，即每一店展提升在自己商圈内的市场占有率。由于多数顾客在超市中属于冲动性购买，受超市促销活动的影响显而易见，因此，连锁超市必须具有强大的营销能力，包括会娴熟运用价格促销、陈列促销、广告促销、服务促销等各种营销手段的能力，尤其是各种促销手段有机结合起来的综合营销能力。国外洋超市的竞争实力之一就在于其综合运用各种促销手段的整体营销能力强于我们。
　　
　　本钱控制能力
　　连锁超市经营的商品主要是食品和日用品，这些都是消费者天天需要，用量大、购买频繁的商品，对价格十分敏感。这就决定了连锁超市必须采取“低本钱、低毛利、低价格”的经营方针，因而在经营商品大同小异的情况下，本钱控制能力便成为连锁超市吸引消费者赢得竞争上风的核心能力。本钱控制是指连锁超市经营全过程的本钱控制，包括超市采购过程的本钱控制、物流配送过程的本钱控制和销售过程中的用度控制等。信息时代的企业本钱控制不仅意味着尽可能地节省企业内部经营的各项用度，还意味着对企业业务流程进行重组，注重利用外部资源，实施有效的供给链治理，建立顾客快速反应系统，实现零库存治理。这些需要连锁超市建立一整套完善的信息治理系统，把握现代化的治理手段。
　　
　　连锁超市核心竞争力提升途径
　　
　　建立较稳固的农产品货源基地，提升生鲜食品经营能力
　　与超市经营的一般商品相比较，生鲜商品存在着经营上的特殊性。从超市外部来看，生鲜商品的经营条件和环境具有较大的不确定性，生鲜商品从生产、加工到运销的规范性较低，因此复杂性和风险性较大，保鲜题目也使生鲜商品经营存在着很大的地域限制；从超市内部治理来看，又要求对商品进行高度精细化治理，很多生鲜食品的分类、加工和包装需要在进进超市卖场前完成，这就需要生鲜食品供给商的配合。因此，加强对生鲜食品供给商的治理，建立稳定的肉类、鱼类、家禽、蛋类、各类蔬菜的供货基地，形成完整的生鲜食品供给链，是提升超市生鲜食品经营能力的基础。而要提升生鲜食品的经营能力，很大程度上取决于生鲜食品的供给链治理。
　　从连锁超市生鲜食品的经营现状和发展趋势看，要提升其经营能力，必须建立比较稳固的生鲜食品货源渠道。在深进了解顾客需求的情况下，确定超市所经营的生鲜商品结构、商品分类宽度和深度、生鲜商品组合方式后，与超市（特别是大型综合超市）所在的城市四周的各种蔬菜、水产养殖和肉联厂等生产基地协作，建立起长期的产销合作供给链，作为连锁超市生鲜食品货源的主渠道，既能保持生鲜食品在品种、质量、新鲜度和价格方面的上风，又能使超市在生鲜食品的经营上具有自己的特色；大中城市农产品批发集散市场作为超市生鲜商品货源的次渠道或补充渠道（农产品批发集散市场是当地农产品价格与品种变动的晴雨表），从当地农产品批发集散市场采购部分生鲜商品，一是可随时了解农产品品种价格变动的行情信息，二是调剂超市生鲜经营中的花色品种，以不断充实生鲜区商品丰富感，保持对顾客的吸引力，为生鲜食品的经营树立起物美价廉的超市形象。
　　
　　整合优化供给链，提升畅销品开发能力
　　连锁超市的畅销品，一般是指质量好、式样新、价格实在的日常生活用品。由于超市的上风在于商品的经营和对目标顾客需求信息的了解与把握，而不在于产品的设计与生产。因此，连锁超市畅销品开发能力的提升，首先要取得供给商的支持，与有新产品设计开发能力的生产厂家合作，由超市根据日常经营中对顾客购买商品信息的分析了解及顾客需求期看的猜测，为生产厂家提供畅销品开发所需的产品信息，让供货商负责产品的开发、质量的保证及生产本钱的控制。在畅销品的开发上连锁超市与有潜力的供给商一起成长，使畅销商品既为供货商提供公道的生产利润，也为超市带来较大的经营利润，并逐步改变现有的连锁超市主要依靠于通道用度的赢利模式。连锁超市在畅销品的开发上，重点在于培育自己研究市场，把握消费者需求的能力，通过对商品结构的不断调整，形成适合目标市场需要的、与竞争对手不同的差异化商品组合，始终保持能充分显现企业经营竞争力的核心商品。我国的连锁超市目前普遍欠缺与供给商合作共同开发商品的长远目光，主要靠收取通道用度赚取利润的做法只能赢得一时利润，却很难获得长久的效益。因此，连锁超市要扮演供给链核心企业的角色，与供给商结成策略同盟，整合优化供给链，实现对供给链的掌控。连锁超市的供给链包括内部供给链和外部供给链两方面。外部供给链主要解决核心企业与其可依靠的固定供给商及客户之间的交易流程和业务信息治理。内部供给链，解决企业总部与分支机构下属门店、分公司、代理商之间的业务治理题目。以信息系统为核心的供给链整合的过程实际上是打造“采购竞争力”和“内部治理能力”，获取采购本钱上风和降低运营本钱的过程。
　加强人力资源治理，提升整体营销能力
　　在知识经济时代，人是知识的载体，树立“以人为本”的理念，加快人力资源开发，是提升连锁超市整体营销能力的根本。对于连锁超市来说，“以人为本”就是要充分依靠自己的员工和顾客，在治理与开发自己员工的同时，把顾客也作为自己的人力资源来治理。没有顾客，超市的本钱将无法弥补，更谈不上利润；有了顾客，而没有能把商品倾销给顾客的员工，也是无济于事的。因此，建立科学的人力资源治理体系，最大限度地发挥人力资源治理的能动作用，对超市整体营销能力的提升至关重要。连锁超市应通过建立科学的人力资源治理体系来提升整体营销能力。
　　首先，建立有效的选人、用人、留人机制 。其次，建立务实的员工培训制度。我国的连锁超市中，职员素质普遍偏低，专业职员和治理职员匮乏。因此，加大对员工培训的投进，对我国连锁超市而言，或许比其他投进显得更为重要。再次，建立科学的绩效评价系统 和公道的薪酬体系。薪酬治理是企业进行人力资源治理一个非常重要的工具，公道的薪酬体系应能实现内外均衡。内部均衡是指内部员工之间的薪酬水平应与他们的工作业绩成比例，即内部公平；外部均衡是指员工的薪酬应与同地或同行业的水平基本保持一致。
　　
　　加快超市的信息化建设，提升本钱控制能力
　　在连锁规模扩大，市场范围广泛，采购的商品品种和数目众多，消费者会员日益增加，配送服务不断加强的条件下，治理技术的提升开始成为行业竞争的核心内容。而治理技术的重点在于信息治理方面。我国的连锁超市通过引进大型计算机治理系统，来加快信息化建设，从调研、采购、订单、收货、库存、销售到回款等各个环节实施全程计算机控制，以实现少库存、快周转、高资金使用率的现代化治理，从而降低企业的运营本钱，增强企业的市场竞争力。连锁超市的信息治理系统主要包括以下两方面：
　　第一是POS（Point Of Sales）销售时点治理系统和各种数据库分析软件。POS系统的构成要件是商品条形码和电子收款机、扫描器、后台电脑和总部信息中心。通过建立POS系统使各店展前台收款机与后台的PC机进行联网，并与总部信息中心的微机或小型机联网，总部对各店展汇总上来的信息进行加工整理，根据不同内容分转到各专业子系统，终极为决策系统提供服务。
　　第二是EOS（Electronic Ordering System）电子订货系统。EOS是信息治理的重要环节，配合POS系统加以使用，可进步企业的自动化水平。利用EOS系统，分店订货职员手持掌上型终端机，天天在规定的时间内绕卖场一周，边巡货边输进商品条码订货数目、品种等信息，巡视完毕信息也收集好了，然后将终端机接上数据机即可将资料传输至总部或厂商，订货业务就完成了，既简单又正确快捷。
　　连锁超市越过百货商店成为中国第一主流零售业态，标志中国超市时代的来临，但并不意味着所有连锁超市都将成为赢家。在激烈的市场竞争中，连锁超市本身只有积极创新，努力进步自己的核心竞争力，不断超越自己，超越竞争者，才能稳步发展。
　　参考文献：
　　1.居长志，操阳.构筑连锁超市经营的“五链”基石.华东经济治理，2005
　　2.李勇，李业昆.人力资源治理与连锁超市核心竞争力.商场现代化，2002
　　3.冯华，宋玉卿，本土超市：提升采购竞争力的五个要点.中国物流与采购，2005
　　4.王淑霞.本土连锁超市与外资连锁超市竞争力比较分析.超市连锁，2005

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