供给链提升企业核心竞争力

时间：2024-08-14 21:09:32 企业管理毕业论文我要投稿

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供给链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期看的不断进步，传统的生产和供给模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式，以进步竞争能力获得生存和发展，供给链治理（SCM）模式就应运而生。供给链和供给链治理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格式中的位置。实践证实，成功地运用供给链和供给链治理已经成为企业拥有竞争上风的宝贝。国际着名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供给链治理中受益，国内著名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供给链治理来提升竞争力。　　
　　供给链与核心竞争力的关系
　　
　　1、供给链产生和存在的本质是为了增强和发挥企业的核心竞争力。随着科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，围绕产品创新的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、进步产品质量、降低本钱和改进服务的压力。传统的生产与经营模式已无法快速响应市场需求和维持企业的竞争上风。企业为了最大限度地发挥自身的上风，取得特定的绩效，治理的重心转为以核心竞争力为焦点的企业规模缩减化，同时把非核心竞争力的部分通过外部委托的形式来取得相应的资源。正由于如此，构筑从供给商开始所有相关企业有效链接的网络成为企业经营治理中取得竞争上风的主要源泉。在当今竞争日益激烈的环境下，企业为了维系现有的市场份额，并取得长足的发展，供给链的建立，主要供给商、生产商、流通业者和顾客等经济主体之间长期合作伙伴关系的树立是必不可少的。
　　2、供给链治理与企业核心竞争力有着密切的联系。供给链治理中的一个重要内容就是供给链各节点企业之间如何链接的题目，而供给链中每一个企业的边界的确定是研究和确定供给链节点企业之间链接题目的一个重要条件。企业可以被看成是一组核心竞争力和支持核心竞争力的补充性资产的整合。企业的边界可以通过组织学习、路径依靠、技术机会、环境选择和企业的补充性资产中的地位等因素来理解。根据这些因素来确定每一个企业的边界，然后使供给链中的节点企业在公道确定的边界的基础上衔接起来。而这几个因素与企业的核心竞争力有密切的联系。企业的边界题目就是企业经营范围的题目。企业边界和范围的确定与企业核心竞争力及其提升有密切的联系。假如企业的经营范围过小，企业的核心竞争力就不能充分发挥作用，假如企业经营范围过大，企业中的某些业务可能就会缺乏核心竞争力的支撑。所以说，从供给链治理的内容可以证实供给链治理与企业的核心竞争力有着密切的联系。
　　3、供给链治理本身就属于企业核心竞争力的一个构成要素。供给链治理是目前企业治理的一种先进模式。它注重的是企业核心竞争力，夸大根据企业的自身特点，将主要精力放在企业的关键业务上，将非关键业务转由供给链中的其它企业完成，充分发挥各相关企业各自的核心能力，形成上风互补，从而更有效地实现终极客户的价值，进步企业的核心竞争力。在生产上对所有供给厂家的制造资源进行同一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作，是供给链治理的一种重要方法。由于，企业往往有很多供给厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供给厂家的生产资源进行同一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。企业在长期的经营过程中所把握的、对其所有供给厂家的制造资源进行同一集成和协调的技术，是企业最重要的核心竞争力之一。
　　
　　供给链提升企业核心竞争力的途径
　　
　　1、内部供给链提升企业核心竞争力。供给链是上下游企业之间各自取长补短，整合各自的核心竞争力，以进步整条供给链的效率，这就要求成员企业在竞争中要具备独特的核心竞争力。通过内部供给链治理可以实现企业内部核心竞争力的整合。
　　内部供给链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部分、生产部分、仓储部分、销售部分等组成的供需网络。内部集成化供给链治理的核心是效率题目，主要考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的本钱和最快的速度生产最好的产品快速地满足用户的需求，以用户需求和高质量的猜测信息驱动整个企业供给链的运作，进步企业反应能力和效率。内部供给链的治理题目说到底就是企业内部市场化运作的题目。我国最早推行内部供给链治理的是青岛海尔团体。海尔通过实施内部供给链治理促进了产品适销率、质量和用户满足度“三进步”，实现了零库存、零营运资本、与用户零间隔的“三零经营”目标。
　　大企业是由很多内部企业组成的，这些内部企业之间相互发生着交易，他们同时也与本企业之外的客户进行着交易，于是产生了内部市场。内部企业和内部市场的存在导致企业内部市场化运作的机制出现。通过实施内部市场化把各利益主体紧密联系起来，有效的整合资源，抢占相当的市场份额以进步整个企业的整体竞争上风。供给链治理是一种集成的治理思想和方法，其出发点是高度关注客户的实际需求，实质是使供给链节点上的各相关企业充分发挥各自的核心竞争力，形成上风互补，从而更有效地实现终极客户的价值。而企业内部市场化运作最根本的目的是加强相关流程间的供求关系，企业内部各相关流程之间的关系可以看成是企业内部供给链上经济实体的关系——内部供给链。
　　内部供给链治理的本质是整合内部的核心竞争力。供给链产生和存在的原因及供给链治理的核心内容都是为了实现供给链中企业之间核心竞争力的整合。实行内部市场化运作的企业内部的流程之间的供给与需求的关系越来越与供给链中企业之间的关系相似。供给链是供给链中的企业的核心竞争力的整合，具体讲，是供给链中的企业将核心竞争力与供给链上的其它企业的核心竞争力整合在一起；而企业是企业内部的各项流程的能力的整合。各项流程对企业整体都有自己独特的功能和贡献，对企业核心竞争力分别都有特殊的贡献，就是企业内部核心竞争力。通过内部供给链治理达到对相关流程的需求及其变化做出快速反应，同时控制和减少各流程的经营本钱的目的，从而提升企业内部核心竞争力。
　　内部供给链治理的题目实际上是企业内部流程之间的协调与整合的题目，协调与整合的内容是各流程为企业所贡献的内部核心竞争力。通过内部核心竞争力形成企业的核心竞争力，实现企业竞争力的增强。
　　2、外部供给链提升企业核心竞争力。外部供给链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供给商、生产厂商、储运商、零售商以及终极消费者组成的供需网络。供给链治理则是对整个链条的计划、控制、协调等经营活动，其目标就是将客户所需的正确产品，在正确的时间、以正确的数目、正确的质量和正确的状态，送到正确的地点，并使这些活动的总本钱最小，实现高的客户满足度。著名的物流专家Martin Christopher以为‘在竞争日益加速的今天，市场的竞争不是企业层次的竞争，而是供给链之间的竞争’。
　　供给链治理追求整个链条收益最大化，这种整体利益的最大化改变了过往企业间‘各自为政’、‘互为对手’的格式，建立了成员之间的合作伙伴关系。通过协调供给链成员之间的行为，可以降低交易风险，实现链上各节点企业间的共赢。信息技术的发展，为进步供给链治理水平提供了技术支撑。通过供给链之间网络体系的搭建，信息被快速、正确的传递，有利于企业对市场需求作出快速反应。通过供给链，与其它企业建立战略同盟，企业可以轻装上阵，将有限的资金和精力投进到自己的核心业务中，形成核心竞争力，把非核心业务交由同盟企业完成，实现企业核心竞争力的互补。供给链各成员建立了信息系统，信息代替了库存，整个供给链的运作建立在‘按需生产’的基础上，大大降低供给链各企业持有的库存，节约资金占用。据统计，世界级的供给链治理在分销渠道中的库存水平要比同行业不进行供给链治理的对手低50％。
　　外部供给链治理中要特别注重战略伙伴关系治理。治理的焦点要以面向供给商和用户取代面向产品，通过建立良好的合作伙伴关系，企业就可以很好地与用户、供给商和服务提供商实现集成和合作，共同在猜测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供给链的运作，达到共同获利的目的。
　　3、企业核心竞争力的提升取决于内部供给链与外部供给链的整合。供给链治理的基本思想就是实现核心竞争力的整合。通过内部供给链治理实现企业内部核心竞争力的整合；通过外部供给链治理实现供给链上各节点企业之间核心竞争力的整合；通过企业内部供给链与外部供给链的整合，使企业内部供给链与外部供给链相匹配。
　　内部供给链与外部供给链的整合是一个动态的过程，是在内部供给链与外部供给链的相互作用和影响下完成的。内外供给链的整合，一方面要根据企业内部供给链的状况，选择合适的外部供给商；另一方面要根据所处的外部供给链的情况，对企业内部供给链进行调整。在对内外供给链整合时要分别对内外供给链进行评价，明确企业内部供给链和外部供给链的状况。在对企业内部供给链和外部供给链评价的基础上，本着与产品特点相适应、核心竞争力互补和消除供给链中的瓶颈企业的原则来选择外部供给链。但有时由于企业内外部环境所限，对于特定企业而言，供给链的重新选择和转换的实现往往要付出极大的代价，甚至根本无法做到。此时，企业就只有通过调整内部供给链来适应所在的整条供给链的要求。

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