石油企业国际化丈量模型的建立及应用
摘要：根据石油资源的特殊性和石油企业经营的特点，构建了丈量石油企业国际化程度的蛛网模型，分别从海外原油获取方式、石油产品海外经营方式、融资方式、组织机构和海外职员治理五个方面丈量石油企业的国际化程度，并应用此模型对中国石油自然气团体的国际化程度进行了数目化的结构分析。从而揭示了石油企业国际化发展的特征以及上风和劣势，为制定国际化经营战略提供客观依据。关键词：石油企业；国际化；丈量模型
一、丈量方法
衡量和比较企业国际化经营程度，有使用一两种指标的，有从多方面来衡量的，这些方法尽管采取的指标不尽相同，但原理相通。它们都是从不同的角度对国际化的进程给予丈量，揭示了不同企业国际化的不同特征。据此原理，根据石油资源和石油企业经营的特点，本文提出了用以丈量石油企业国际化经营程度的蛛网模型。
二、石油企业国际化丈量的蛛网模型
(一)丈量模型提出的依据
1.鲁桐的国际化蛛网模型。该模型(见图1)以箭线的长度分别表示企业某一侧面的国际化程度，越靠近原点表示程度越低。ABCDEF围成的面积是国际化程度的几何体现。对于一个跨国公司而言，国际化可能是均衡发展的(如图ABCDEF)，也可能是畸形发展的(如虚线图)。此模型的意义有二：一是可以找出企业国际化的上风和劣势从而及时纠正企业发展过程的偏差；二是进行企业国际化的横向比较，进而猜测企业跨国经营的发展方向和速度。
2.石油资源的特殊性。石油是世界各国主要的能源物质。由于石油生产与消费地区分布的空间分割性，导致石油产业自一诞生起，就存在着以获取海外资源为目标的国际化经营。因此，海外石油资源的获取方式是衡量石油产业的国际化经营进程的一个重要方面。
3.石油企业经营的特点。石油巨头埃克森美孚、壳牌团体等都是上下游一体化的石油公司。我国陆上两至公司在1998年重组改制后，也成为了一体化的石油公司。由于上下游业务不同，国际化经营目标也不同，因此，按照专业化组织，上下游分开治理是这些石油公司的组织特点。所以，对其国际化程度的丈量应将上游和下游使用不同指标分别分析，这样有助于石油企业明确其上游和下游的国际化经营的上风和劣势，为制定国际化经营战略提供客观依据。
4.数据资源的可得性。本文欲使用国际化蛛网模型对中国石油公司的国际化程度进行丈量时，发现石油公司为了保护贸易秘密和其他一些敏感性因素，在信息表露上存有一定障碍；另一类获得信息的障碍来自企业纪录的不完整性。这样将导致丈量的失真。因此，在不影响我国石油公司国际化阶段丈量的条件下，在参考其他丈量模型的基础上，选取了五个指标构成了丈量石油企业国际化的蛛网模型。
(二)蛛网模型
改进的国际化蛛网模型从五个方面，即海外原油获取方式、石油产品海外经营方式、融资方式、组织机构和海外职员治理来考察石油企业的国际化程度。
1.海外原油获取方式
海外原油的获取方式是衡量石油企业以石油勘探为主的上游国际化程度的一个重要方面。外国石油公司跨国经营的历史表明，海外原油获取方式的差别反映了石油企业海外经营卷进程度的深浅。从国外进口原油到在国外独资勘探开发，国际化经营程度逐步升高，风险也逐步加大。据此，本文将每一种获取方式标出分值(见表1)，以便进行量化分析和比较，分值越高，代表国际化程度越高。
2.石油产品的海外经营方式
石油产品的海外经营方式是衡量石油企业以石油炼制和销售为主的下游国际化程度的一个重要方面。企业从国内经营到跨国经营是一个从被动到主动，由量变到质变的长期演变过程。下游企业经营国际化的这种渐进性明显地表现在其石油产品跨国经营方式的选择上(见表2)。
3.融资方式
在从融资方式角度分析企业国际化程度时，主要做如下区分(见表3)。
4.组织结构
跨国经营的不同发展阶段在组织结构上是有所变化的。此指标按照海外经营的发展阶段，做如下划分(见表4)：
5.海外职员治理
固然不同跨国公司人事治理方法不尽相同，但对海外派遣职员的挑选和培训是跨国公司人事治理的最重要的环节。因此，此模型选择“海外派遣职员的培养与治理”和“当地录用职员的培养与治理”两个指标衡量石油企业在人事治理方面国际化的程度。
三、模型的应用
本文选择中国境内最大，国际化经营时间相对较长，位居世界石油公司前十名的中国石油自然气团体公司作为考察对象，应用石油企业国际化丈量的蛛网模型对其国际化程度进行丈量。
(一)丈量
应用丈量模型从五个方面衡量CNPC的国际化程度，本研究获得的结果如下：
1.海外原油获取方式
CNPC是以石油上游业务为主的特大型企业团体，在勘探开发上具有一定的技术上风。自1993年在泰国首次获得邦亚区块海外石油开采权益以来，海外石油合作开发项目进进探索起步阶段。2003年10月，CNPC收购了开发哈萨克斯坦北布扎奇油田的合资企业“德士古—北布扎奇合资公司”100%的股份，标志着CNPC的海外原油获取方式由合作开发阶段进进了独资勘探开发阶段。
2.石油产品的海外经营方式
CNPC与苏丹合资建立的喀土穆炼厂是其海外经营的第一个下游项目，但其只是一个单纯的石油加工企业，严格来说，还不能因此以为CNPC的海外经营方式进进国际化经营的第四个阶段——合资建立海外生产基地。这只是上游项目向下游的扩展，还没有发展成综合炼化企业。2001年3月，在苏丹首都喀土穆建设的第一座加油站标志着中国石油自然气团体公司在海外进进了一个新的市场领域。2002年1月15日，与苏丹合作的聚丙项目投产，全年生产聚丙12 199吨，占领了苏丹市场，并扩展到苏丹周边市场，该项目的投产运营，标志着CNPC开创了海外石油化工项目的国际化经营。
3.融资方式
对于融资方式的丈量，采取了CNPC最大的控股子公司发行股本中的外资股所占的比例。这种做法主要是考虑该控股公司虽称为团体的子公司，但实际上是团体剥离了不良资产和非核心资产成立的，基本上等同于母公司。另据资料表明，CNPC的债务融资中外债多为日元，且数目较小，对于丈量融资方式的国际化程度基本上没有影响。该控股公司在香港和美国两地上市，筹集海外资本31亿美元，占总股本的10%(见表7)，其中，BP购买了13.5亿美元，约占发行股的40%。在财务治理上，公司本部对海外项目严格按国际惯例进行项目财务治理，实行有限授权制度(LOA)，严格项目运行全过程监控机制，对项目的生产经营行使决策权，对分公司财务治理实行年独立性审计制度。
4.组织结构
中油团体重组改制后，在国外注册了CNPC International Ltd.，对于所有海外项目，公司均按此国际公司的分公司治理运作。CNPC International Ltd.是代表CNPC进行跨国经营的投资中心和利润中心，而各海外公司是本钱中心。
5.海外职员治理
中石油积极参与国资委的MBA项目，但这只是境外培养高层次治理人才的一小部分，而选派旗下企业中高层治理者赴美、加等国着名商学院留学的工作是中石油MBA计划中高层治理人才培训的工作重点。应该说，中石油对于具有国际资质的高层治理职员的培养已经纳进全公司范围的长期计划，但对于在海外项目工作的中方职员以及当地录用职员的培训工作还缺乏计划性。目前，依然是利用海外项目的开展来临时进行职员动员、组织和培训。例如，在CNPC和苏丹合建喀土穆炼厂的案例中，中方职员在项目开始后，方聘请苏丹国家的语言教师培训员工的英语表达能力以及员工的岗位培训和跨专业培训。
(二)分析
从对CNPC国际化程度的丈量结果来看(见图2)，其跨国经营已经走出了低级发展阶段，形成了中东及北非、中亚及俄罗斯、南美等三个具有规模的投资区域。快速发展的重要原因之一是重组改制后国家“走出往”战略的大力支持。从均衡发展的角度分析，在海外原油的获取方式上进展较快。实际上，石油企业的国际化经营在上游不太轻易形成独资局面，而CNPC在苏丹和哈萨克斯坦分别有了独资油田，这一方面得益于其雄厚的技术实力，另一方面也源于我国与石油国良好的政治关系。然而，独资油田固然可以有较大的决策权和控制权，可以获得更多的海外资源，但同时也面临着较大的政治和经济风险，目前，CNPC在海外最大的石油投资国苏丹国内“民族主义”高涨，局势比较复杂，其开采成效也将受到影响。另外，CNPC在海外投资的油田开发项目中，有70%为已开发的油田，甚至部分油田已进进中后开采期，开发远景困难。因此，海外原油获取之路依旧荆棘密布。与此同时，下游的海外合资经营项目目前只有两个炼厂、一个化工厂和几个加油站，并且是借助于上游项目的扩展，但这也说明石油公司可以通过上下游一体化走出国门来推动国际化进程。CNPC在组织结构方面的国际化程度较高，这是CNPC在重组后，鉴戒国际石油公司的治理模式建立起来的，带有明显的进进国际市场、参与国际石油竞争和合作的战略意图。CNPC在国际资本市场的融资额占总资本的10%，BP是其唯一的合作伙伴，处于国际化经营的低级阶段；对于境外资金治理中石油实行的方式是下属单个企业各自进行资金治理，部分企业对境外资金实行集中治理，由于中石油在海外的企业分布在各个国家和地区，运作资金的调配和审批时间经常延误，这样的资金治理方式已在一定程度上制约了其在海外的业务发展。同时，缺乏培养国际合作项目的工作职员的长期计划也成为CNPC进一步拓展国际市场的制约，应该说人才题目不解决，中石油就很难承担大规模的国际合作项目。
参考文献：
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[5] 公司简介，http：//www.cnpc.com.cn/gsgk/gsjj.htm，2005年7月20日.
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