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民营企业的潜规则探讨
[摘要] 改苹开放以来，民营经济蓬勃发展，正逐步成为中国经济中的重要组成部分。中国民营企业迎来了新的发展机遇。然而，在新的机遇眼前，民营企业内外部的潜规则越来越成为企业发展强大的障碍。要改变这种状况，除改善外部企业发展环境外，民营企业应该改革“家族化“治理，加快现在企业制度的建立，规范企业的制度治理，重构企业自身的文化建设。[关键词] 民营企业潜规则现代企业制度
民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分，正日益显示自己的活力。在中国出现了像“苏宁”、“万向”、“正泰”等一大批营业额在数百亿元的家族企业。而当代中国大部分民营企业（尤其是中小型企业）在发展中，都会碰到“寿命短，难长大”的题目。有统计数据显示，我国中小民营企业有60%在5年内失败，有85%在10年内消失，均匀寿命是2.9年，曾经红极一时的“巨人”、“爱多”、“二株”、南德等民营企业昙花一现便是很好的例证。为什么我国很多民营企业走不出长不大的怪圈呢?笔者以为，是随着企业规模的扩大缺乏适时进行制度创新和有效实施，造成企业内外潜规则盛行而得不到有效治理和克服是其重要原因。
一、民营企业中的潜规则现象
中国民营企业中,存在正式规则和潜规则。前者作为企业规章制度,一般以文本的形式加以确定,具有较强的权威性;而后者通常不甚明确,却在某种程度上为人们所默认并得到遵守。这种不甚明确的非正式规则,由于受到文化传统和现行体制的影响,实在际支配能力往往超出正式规则,我们称之为“潜规则”。潜规则是人们长期交往中无意识形成的，具有持久生命力，并构成代代相传的文化的一部分。它主要包括价值规范、伦理道德、风俗习性、意识形态等因素。民营企业的潜规则现象主要表现为：
1.家族化治理模式
家族化治理可简单描述为由一位或数位成员所拥有和控制的企业，它具有三元结构，即家庭元（家族成员）、企业元（所有的治理及一般工作职员）、所有权元（所有的股东投资者组成的系统）。家族化民营企业由于其治理空间小，依靠家长的权威，使企业具有强大的凝聚力和稳定性，并能做到决策和行动的一致性。但伴随着企业自身的发展壮大，伴随着外在市场条件以及世界经济的一体化，这种治理制度和组织形式的弊端已经渐渐凸现，我国相当大一批家族化民营企业只是“各领风骚三五年”。
家族式治理在民营企业创立之初自身也有其上风。但是，当企业成长到一定规模之后，家族治理的弊端便不断凸现出来，反过来阻碍企业的进一步发展。家族化民营企业由于其三元结构的复杂性，在复杂的市场经济眼前显得有些力不从心，它的负面影响主要表现在：首先，家长治理模式导致企业战略决策失误。很多业主仅仅是靠自己的感性熟悉和经验来经营企业，这样易产生行为惯性，对业务项目缺乏系统论证和对比分析，轻易使企业一败涂地。更重要的是，采取家长式的集权治理，缺乏内、外在的监控、反馈和制约，是滋生决策失误的根源所在。
2.企业内外部***
民营企业的***表现为企业外部企业不讲诚信和企业内部的信任缺失。企业外部***表现层出不穷的造假行为，如假冒伪劣产品泛滥，交易过程中坑蒙拐骗、伪造财务信息等，使企业在市场上谋取暴利，同时也是企业面临严重的信誉危机。而企业内部长期实行家族制导致任人唯亲，一方面使治理混乱，原有规章制度难以执行;另一方面又会使一些非家族职员对企业失往信心，纷纷离往，导致企业面临人才危机，阻碍企业的发展。我国的“创维兵变”就是一例:2000年11月2日，创维中国区域销售部前总经理陆强华在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的，由于企业老总的排挤和不信任导致“兵变“，这一兵变给创维的打击非同小可。
3.企业家独裁的作风
企业的创始人以家长自居，“一切听我的”，言传身教，形成粗暴、粗放治理；二是决策一言堂，一切决策“家长”说了算，开会一言堂；三是制度随意化，企业缺乏明确的制度，即便有制度，也不认真执行，常以“家长”的话作为制度。而一部分家族成员则自以为身份特殊，不受制度约束，我行我素，有恃无恐，厂规厂纪形同虚设，这种情况往往导致企业走向衰败。
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