企业战略逻辑分析

企业战略逻辑分析

摘 要：战略是企业应对未来的武器。对战略可以从不同的视角进行审阅。从战略架构方面看，有几种不同的战略三角解构方式：或内向式的、或外向式的、或发展的，其特征不一而足。从战略思想的脉络看，企业战略更有其逻辑线索，不同的战略观都对企业的生存与发展起着重要的指导作用。对战略的逻辑分析给我们深进熟悉企业战略的奥秘提供了捷径。 　　关键词：战略，逻辑，战略三角，战略脉络　　和人类民族(国家)在冷战、两次大战及更早时期的竞争形态相似，企业间的竞争在过往也一直是如此——你死我活。随着人类世界新形势、新情况的发展——环境恶化、经济全球化、市场和技术瞬息万变等，企业间竞争的重点不应再是打击竞争者、控制供给商与顾客及阻止新进进者等种种作为上，相反，企业有时要和对手共同努力推进技术进步、共同创造市场，甚至共同分享世界各地市场。因此，企业应有新的战略视野，更重要的是，企业在进行战略思考时，应重视分析战略的逻辑基础，谋求真正适合本企业的生存利益，使企业的战略成为“一个理性的创意过程”(吴思华)。　　1

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