浅谈企业文化建设应留意的四个有机结合
摘 要：指出了当前企业文化建设中普遍存在的题目和误区，并对其原因进行了分析，同时，着重从四个方面进手，进行了针对性地阐述。关键词：企业文化；员工素质；核心竞争力；企业形象；思想政治工作
随着企业间的竞争已经逐步以价格竞争、质量竞争、市场竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已成传统施工企业向现代治理型企业蜕变过程中的必然选择，其重要性已被越来越多的企业治理家所熟悉。但在实际中，在企业文化建设过程中还存在一定的误区或者题目，①重形式轻内容，仅仅把精力花在环境建设、营造场面和同一企业形象上，结果是流于形式。②企业文化不能体现自己行业特点、企业特色，创造性不够，互相模仿的成份较多。③急于求成，缺乏良好的工作基础，把企业文化建设看成企业“包装”的需要，搞短期行为。鉴于此，笔者以为国有企业在加强企业文化建设中，应切实做好以下“四个”有机结合，在求实效上狠下功夫。
（1）突出人本理念，使进步员工素质与推进企业文化建设有机结合。提倡以 “人”为本的现代治理理念，回根到底在于调动人的主观能动性，进步员工的素质，发挥员工的智能。在推进企业文化建设过程中，就是要牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，尊重广大职工的人格和***权利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，进步员工综合素质，进步员工的忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机同一。在企业发展的过程中，对于员工的付出与贡献，要留意通过精神褒奖及物质利益，及时多途径、多形式地予以肯定，形成员工奉献企业，企业回报员工的良性循环。要坚持把员工的爱好、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工创造学习进步的机会和条件，切实做到人尽其才，才尽其用，最大程度地激发员工的潜能。随着企业治理模式从经验型向文化治理层面奔腾，从过往的施工生产现场组织到以人为本，充分解放生产力、开释员工潜能，终极以文化力推动生产水平、乃至企业的发展，这已成为企业治理的主流趋向。这种文化力的源泉在于基层，特别是广大员工中，它反映了员工对美好生活的向往和企业做强做大的追求，有着强大的生命力。因此，要因势利导，发挥基层组织和群众团体的重要作用，结合不同时期的形势任务需要，开展有针对性、趣味性、教育性的活动，使企业文化与企业各项实践活动紧密结合，防止克服形式主义。
（2）坚持突出个性，使增强核心竞争力与推进企业文化建设有机结合。建设企业文化，不能大而化之、整洁划一，这样轻易失往鲜明的个性和特色，变成了所谓的“标准件”组合，既看不出企业的行业特征，也使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。企业文化的重要特征就是它具有个性，不同的企业应表现出不同的`企业文化，也就决定了它必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为同一的、固定的某式。因此有人说，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业持续发展的重要砝码。在另一方面，企业文化有没有个性，也反映了这个企业是否真正地重视企业文化建设，是否真正地在企业文化建设上下功夫。企业文化建设必须要源于企业传统，体现出自身的行业特征、价值取向以及核心理念，只有使企业文化的种子植于实践的沃土中，它才能不断发展壮大。因此，对于具体一个企业而言，加强企业文化建设，就是要从实际出发，在企业精神提炼、经营理念和视觉形象设计等方面体现出鲜明的个性，要借助必要的载体并制定切实可行的企业文化建设方案，将企业文化建设定位于增强企业核心竞争力上来，与各项治理工作结合起来，切实按照系统化、科学化、实用化的要求，创建特色鲜明的企业文化，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神同一，不断增强企业的凝聚力和竞争力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。 （3）坚持提升品位，把塑造一流企业形象与企业文化建设有机结合。企业品位、形象是企业文化外在的体现。①通过抓有形文化展示企业形象。首先，要逐步完善自身形象识别系统，使之成为企业文化标识的有效载体。其次，要注重培养和增强员工的职业及行为规范意识，注重仪表，热情待人，礼貌用语，同时要开展一些有益于增强员工敬业精神、团队精神的活动，如：升国旗、唱国歌、召开工作例会以及体验式培训等，用活动展示员工的精神风采，展示企业的良好形象。在这方面，应强化企业文化的一致性。特别是对于大型团体而言，建设团体文化应以增强团体的凝聚力、向心力和影响力为着眼点，进一步加大团体有形企业文化的整协力度，使企业文化真正成为团体发展的重要动力。②要通过打造品牌产品树立企业形象，致力于品牌产品、品牌企业的培育。世界着名企业的发展经验表明，企业的发展突破，首先是产品的突破。从一定意义上讲，一个好的产品就代表了一个企业的形象。我们说的品牌产品是各种“品牌资本”在产品上的综合体现，具体到建筑施工产品而言，是质量品牌、安全品牌、技术品牌，文化品牌等的集合体。也就是说，要把品牌作为企业的运行中心，通过这种产品的综合效应，建立起社会、特别是客户对企业品牌全方位的强烈认同。因此，要积极建立企业专门的文化治理机构，切实加强施工企业的技术开发及应用工作，努力进步施工的科技含量，加强和提升品牌的内涵和治理能力，公道配置企业上风资源，不断进步企业品牌的附加值和竞争力。③借助现代化传媒宣传企业形象，大力宣传企业品牌，先进的治理经验及两个文明建设的优秀成果，还要积极宣传企业的优秀领导者、项目经理，特别是他们先进的治理思想和经营理念。这就要求我们高度重视企业的宣传策划工作，做到有计划的宣传，有针对性地宣传，有效益地宣传。