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动态能力是中小企业集群持续发展的根本动力
摘要：文章从分析中小企业集群发展中存在的题目进手，剖析中小企业集群不能持续发展的原因，提出所有的竞争上风都是暂时的，若固守原有的上风，将导致竞争上风的终极丧失。中小企业集群持续发展的根本动力是动态能力，并分析了中小企业集群持续发展的动态能力构成要素。 关键词：中小企业集群；持续发展；动态能力中小企业集群现象在国内外有很多成功的范例，如美国的硅谷、印度的班加罗尔，我国的江浙、福建、广东等沿海地区的中小企业集群已有相当的规模。中小企业集群作为一种特殊的产业组织形式，保持了中小企业灵活多变的特点，又能形成群体规模的上风。集群内的企业通过互动与交流，发挥规模经济和范围经济的效益，能够产生强大的溢出效应，带动地区乃至整个国家经济的发展。越来越多的国家和地区，都把企业集群作为促进中小企业发展，拉动地方经济增长的重要方式。
然而，从中小企业集群的实际发展来看，仍然面临着很多题目，如集群规模小、技术含量偏低、产业层次低、产品质量不高，竞争力水平低下，积聚效应不能充分发挥，进而无法通过专业化分工获得外部规模经济，竞争上风难以持续；集群成长能力弱，缺乏必要的科技支撑与依托，发展后劲不足；集群内部分工合作不强，企业单打独斗，企业间缺乏必要的产业联系；企业间的联系很少，没有建立在当地社会网络的基础上，企业根植性差，游离性强，网络效应不能发挥；集群缺乏规范治理，竞争无序，恶性竞争现象时有发生；资源配置低效，企业布局规划不公道，对自然资源过度开采和消耗，大量的废气、废水、废物对环境造成污染和破坏，等等。以上题目严重影响了中小企业集群的生存和发展。
集群的形成固然重要，但如何保证集群的发展壮大，优化升级与持续发展更是必须考虑的题目。近年来，各地的开发区、产业园区如雨后春笋般不断涌现，但很多仅仅是“雷声大，雨点小”，很快就销声匿迹了，却浪费了不少的资源。这不得不引起人们的深思，如何保证中小企业集群的持续发展也成为亟待思考的首要题目。
一、 中小企业集群不能持续发展的原因分析
在激烈的市场竞争中，有些集群不断发展壮大，更多的企业集群却只能风光一时，停滞不前，有些集群甚至企业不断外迁导致解体。究其不能持续发展的原因，主要有以下几方面：
1． 创新不足制约了中小企业集群的发展后劲。中小企业集群所采用的技术多为引进或模仿，自主创新较少，普遍缺乏持续创新能力。集群内没有形成创新网络，中小企业资本规模偏小，创新投资风险大，外部性强，为减少研发投资本钱和降低创新风险，集群内的技术模仿动机远远超过了其创新动机，群内中小企业都愿意成为“免费搭车者”，而不愿意自主创新。创新动力的严重不足制约了中小企业集群竞争力的进一步提升。
2． 根植性弱影响了中小企业集群的稳定发展。根植性是指个体对整体或外在环境的融进和适应。集群中的企业只有根植于地方，才能保持相对稳定和发展，吸引更多的新企业在本地繁殖和成长。一些企业集群虽己初步形成了企业网络，但并未真正嵌进或根植于当地，尤其是外资企业，只选择自己圈子里面的企业形成上下游交易合作关系，对当地相关产业前向、后向关联效应差。一旦产业链中关键企业决定迁移，就有可能导致整个产业网络的崩溃，形成集群中企业整体迁移。
3．缺乏长远发展战略规划使集群的内部治理缺乏系统性。由于缺乏对企业集群发展规律的熟悉，没有长远的发展规划。对集群的治理要么自由放任，要么盲目追求规模、重复建设。专业化分工不足、集群生存环境恶化限制了集群整体竞争力的进步，还导致内部恶性竞争。产业政策导向上缺乏系统性。对如何优化集群产业结构，实现产业升级缺乏战略考虑。
4．集群竞争上风不能持久是其不能持续发展的根本原因。中小企业集群内企业之间的关系是柔性、动态变化的关系。企业之间存在着一种既相互竞争又彼此合作的关系。集群的发展需要集群内企业彼此相互促进和补充，共同协调发展。也离不开其他相关行业和机构的支持。集群内企业与机构间的基于信任的网络化交易，在降低企业交易本钱的同时，也导致了整个集群的封闭式结构。由于路径依靠与行为惯性的存在，当集群内企业习惯于内部网络化交易后，逐渐不愿或不敢与集群外部企业或机构进行交易活动，这样，集群便成为一个封闭系统。整个集群对于外部知识、技术的获取能力以及对于外部环境应变能力不断减弱，竞争上风逐渐减弱，进而导致集群衰退，竞争力不断下降，直至集群解体。
5．竞争环境的动态性使中小企业集群面临更严重的形势。全球化、技术变革和市场需求多变给企业经营带来高度不确定性和巨大风险。市场变得越来越复杂和不可观测，技术和消费者及贸易模式的变化不定，紧密联系世界的信息流使企业能更快地感知竞争对手并做出反应。静态的竞争上风很难拥有应付动态环境能力，只有具备进行快速学习和创新的企业集群才能及时响应市场需求，取得市场竞争中的有利地位。在这种动荡多变的环境中，竞争上风的来源正以逐步加快的速度被创造和腐蚀，竞争上风只是一个相对短暂时间的概念，持续的竞争上风根本不可能存在。中小企业集群要想基业常青，必须建构动态能力，实施与动态变化环境相适应的动态战略，通过创新应对变化，克服路径依靠性，获得新柔性和持续性竞争上风。
二、 动态能力是中小企业集群持续发展的根本动力
20世纪90年代以来，Prahalad和Hamel教授的核心能力理论已经成为指导企业建立和保持持久竞争上风的重要理论。然而，越来越多的学者也留意到，在动态环境中，竞争上风难以具有可持续性。核心能力理论在动态环境中必然显得逊色，而追求以迅速进行资源整合获得动态竞争上风的动态能力理论逐渐获得重视。
1994年Teece和Pisan在《The dynamic capability of firm：An introduction》中，提出动态能力是整合、建立和再配置内外部资源和能力的能力。“动态”是指与环境变化保持一致而更新企业的能力，“能力”夸大的是整合和配置内部和外部资源的能力，以此来使企业适应环境变化的需要①。Kathleen（1998）以为动态能力是可以确认的明确流程或者常规惯例，包括：整合资源的动态能力（如产品开发常规惯例，战略决策形成）、重在重新配置资源的动态能力（包括复制、转卖常规惯例，被经理们用来复制、转变和重新组合资源）及获取和让渡资源有关的动态能力（(如知识创新常规惯例，从外部获取常规惯例）②。Eisenhardt＆Martin（2001）则以为动态能力指企业应用资源的流程，尤其是整合、重组、获取和让渡资源的流程，来匹配甚至创造市场变化。
Ｔeece，Pisano和Shuen以三个关键要素——组织过程、位置和发展路径——来构建动态能力战略框架③。（1）组织和治理过程。组织过程发挥着三方面的作用。第一，协调、整合。第二，学习。就企业来说，学习包括个人和组织的技能，具有社会和集体的性质。集体学习所产生的组织知识存在于新的活动模式中，存在于惯例或新的组织逻辑中。第三，重构和转变。（2）位置。一个企业的战略状况不仅取决于它的组织过程，而且还取决于它的特定资产。特定资产包括无形和有形的，包括技术资产、互补资产、财务资产、声誉资产、结构资产、制度资产、市场（结构）资产。（3）路径。路径影响企业能力发展的作用是通过路径依靠。企业能够向何处往受制于它目前的位置和前方的路径，而它目前的位置又是由它所走过的路径所塑造的。
动态能力理论综合地理解战略与能力的关系，以为在一个动荡的环境中，企业创造、积累、利用能力才是持久竞争上风的源泉。动态环境要求企业集群不但要具备异质性的能力，而且要随着环境的变化不断升级其异质性能力。企业集群孤立地运用自身的资源和能力是不能够长期保持竞争上风的。外部环境的变化要求企业集群内部要素的优化和更新，企业集群需要不断地从外部环境中获取新的资源，否则随着外界环境迅速变化，企业集群很可能丧失竞争上风。中小企业集群的动态能力是指集群获取、整合、建立和再配置内外部资源和能力的能力。是集群作为一个整体所表现出的一种适应环境变化而调整集群发展能力的能力。当集群培育出自身的动态能力后，集群便可借助动态能力化解“静态上风刚性”，终极实现竞争上风的持续获取。因此集群的动态能力成为企业集群持续发展的根本动力。
三、 中小企业集群持续发展的动态能力构成
中小企业集群的成长与发展是以其持续竞争上风为基础的，这些上风又来自于中小企业集群系统对外部环境的适应与调整能力，即动态能力。将企业集群看作一个开放的系统，不断与瞬息万变、难以猜测的外部动态环境进行资源与信息的交流，对外部环境分析的基础上，发现新的机遇，识别协调、获取和整合集群内外部资源，通过集群的组织治理、社会网络和持续的学习来保证不断的创新，获取动态竞争上风，实现集群持续发展。
根据现有文献对影响中小企业集群持续发展因素的研究，结合企业动态能力分析框架可以得出中小企业集群持续发展的动态能力应包含如下因素：（1）获取资源能力。获取资源能力主要指，凭借企业集群所拥有的资源，获取外部资源，也即资源的再生增值能力。包括吸引新企业、人力资源的加进，政府政策的倾斜等。集群拥有的现有资源经常是其获取资源能力的基础。（2）组织治理能力。组织治理能力是集群通过规划设计、规章制度、沟通协调、激励约束等组织治理确保整个集群高效率完成预定目标以及整合资源的能力。通过集群内资源共享和集群内企业之间信息的交流，使资源配置优化，资源利用效率进步。（3）学习创新能力。中小企业集群的创新能力是其动态能力的核心。动态能力夸大能力的延展性，以开拓性创新克服能力中的刚性。组织通过学习促进创新能力的提升，企业集群也不例外。就中小企业集群来说，学习包括个人、企业和整个集群的共同进化，学习能力是集群获取新知识、新技术，促进技术创新的潜力，是集群升级进化的基础。从创新能力来看，中小企业集群的创新主要体现在制度创新、技术创新和品牌创新等方面④。（4）应变能力。为了在动态竞争中取得竞争上风，就不能只满足其当前的消费者，还应争取未来的消费者。中小企业集群通过不断的组织学习，识别潜伏的市场机会，重组和转换内外资源，迅速改进或创新产品和服务，以应对环境变化的要求；迅速低本钱地完成集群内企业资源结构、能力结构、职员结构或组织结构的调整，满足市场对其品种、质量、价格、服务等方面的要求，以赶在竞争对手之前把握和利用动态环境所提供的商机，以实现集群能力的动态更新。
中小企业集群的动态能力是一种开拓性的能力。它能使企业集群的资源和能力在有限的边界和相对短促的时间内，重新集聚、产生或得到增值性开发，克服能力所受的腐蚀，减少对路径的依靠，从而增强集群的竞争力。
四、 结论
中小企业集群以其拥有的资源、发展路径为基础，通过集群内企业的相互融合协同、与动态的外部环境适应整合，形成集群特有的获取资源能力、组织治理能力、学习创新能力、和应变能力，共同构成集群的动态能力。集群的动态能力使集群拥有动态的竞争上风，保证集群的持续发展。同时集群的动态能力也会促进集群内部的融合和与外部环境的整合，促进集群竞争能力的提升。
集群动态能力的战略目标是不断创造新上风。由于所有的竞争上风都是暂时的，若固守原有的上风，将导致竞争上风的终极丧失。只有不断地打破现有平衡，以集群中已有智力资源或资产和组织能力为载体，通过组织中的积累创新过程，最大程度地激活企业集群自身资源潜力和创新能力，不断进步企业集群的研发能力、治理能力和市场营销能力，快速响应机会和集群内外资源的重构，形成一系列暂时的新上风，才能保证集群持续的竞争上风。
注释：
①Teece，D．J，Pisano，G and Shuen：Dynamic capabilities and strategic management，Strategic Management Journal，1997，Vol．18：7，509-533。
②李兴旺，王迎军：企业动态能力理论综述与前瞻，《当代财经》，2004年第10期。
③Teece，D．J，Pisano，G and Shuen：Dynamic capabilities and strategic management，Strategic Management Journal，1997，Vol．18：7，509-533。
④魏后凯：论我国产业集群的自主创新，《中州学刊》，2006年5月。
参考文献：
1. Cliff Bowman and Veronique Ambrosini．How the Resource-based and the Dynamic Capability Views of the Firm Inform Corporate—level Strategy British Journal of Management，2003，14：289-303．
2．耿帅，李靖华，郭雯．集群持续竞争上风的获取．研究与发展治理，2004，（6）．
3.邹立清．企业动态能力来源分析．经济论坛，2005，（20）．
4. 徐锐．基于动态能力的企业竞争上风培育．情报杂志，2006年，（3）．
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