我国企业如何实现人本管理

我国企业如何实现人本管理

　　【摘要】人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心，突出以人为中心来促进组织目标完成的管理思想，其本质是人的全面解放。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了我国企业人本管理的实施对策。
　　【关键词】人本管理 激励制度 企业文化
　　
　　一、人本管理的内涵
　　
　　人本管理是近年企业中兴起的一种新的管理理念。所谓“人本管理”，就是以人为核心的、重视人的主体地位的管理，把人当作主人来看待，重视人、尊重人、关心人和塑造人。人本管理要求将马克思主义理论运用于企业的管理理论与实践之中，把人看作是物质与精神、理性与非理性的社会关系的聚合体——既具有自然属性，又有精神属性，更具有社会属性。在企业管理过程中，树立整体人本观，既重视人的价值与自由，把满足人的需求和人的全面发展作为出发点和目的，又充分发挥人的主动性和能动性，实现人的全面发展以及企业与社会的共同进步。
　　人本管理中的人是具有独立人格的人，这与我国目前建立社会主义市场经济制度的现实相符合，因为市场经济是以个人能动性的充分发挥为基础的。但重视个人的独立价值，并不意味着忽视群体的利益。通过科学的人本管理，能调动员工的积极性与创造能力，提升企业管理水平，促进企业实现自身的目标。然而，从管理的目的来看，一切管理活动均是为了人的全面发展；从实践的角度来看，人本管理包含价值观管理、行为管理与制度管理三个层次。总之，人本管理是一个包括思想、方法、模式的系统工程，不仅是一种管理思想、道德伦理观念，还包含一系列先进的管理方法；更重要的是它有独特的合乎人性的管理模式，将道德与法律、制度与文化有机地结合在一起，通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。
　　
　　二、我国企业人本管理存在的主要问题
　　
　　目前，我国大多数企业虽然大力倡导人本管理，但在实施过程中存在诸多的问题。比如，仍然依赖企业制度管理员工，没有真正树立人本管理的理念，没有看到员工的积极性与主动性，使员工的潜能未能充分发挥出来。有的在人才使用上存在着论资排辈思想，有的对人才选择、培养和使用上缺乏客观、科学的依据，有的对人才的管理缺乏行之有效的制度，缺乏运用法律手段管理人才的意识等等。具体来讲，我国企业的人本管理主要存在以下几个方面的问题。
　　1、人员招聘、培训和开发制度不健全
　　我国企业在企业管理的各个环节与各方面的工作中，不重视发现和使用人才、吸引和培养人才，不重视创造有利于人才成长的机制和环境，忽视了人才竞争在企业市场竞争中的关键地位。在人员招聘、培训和开发上缺乏客观、科学的依据和健全的制度。虽然对员工都进行岗前培训，但是培训率却远远低于许多优秀企业，没有一套实用的培训方法，没有把员工培训纳入正常轨道。归根到底，企业还是没有充分重视人的作用，未挖掘人的潜力，员工的聪明才智未完全发挥出来。
　　2、人员激励缺乏科学性
　　激励机制不科学、不完善是我国企业实施人本管理的主要问题之一。只注重物质奖励，忽视了人的其他需要，从而不能充分调动员工的工作热情和积极性。有的

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