中国企业管理取得成功的因素

中国企业管理取得成功的因素

　　创业不代表单枪匹马，相反，，只有组建一只出色的团队，企业才是成功的。以下是小编整理的中国企业管理取得成功的因素，希望对大家有所帮助。

　　1.寻找真正的人才

　　雇用那些比你更聪明、更有经验的人。这或许像是你在做让步，但实际上并不是。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但你要分清楚领导者与管理者的区别。

　　2.寻找不同的技能组合

　　当你组建一个小型企业时，每位成员需要具备不同的技能。请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。你要懂得尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。此外，你还要去寻找那些可以弥补你管理弱点的人。

　　3.避免“微管理”的诱惑

　　每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。

　　4.雇佣那些信任你产品的人

　　关心公司这件事是不可能教给员工的。如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。

　　5.认识到不同的人会有不同的目标

　　对于一些人而言，金钱就是目标。对于另一些人来说，目标是获得认可。请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何帮助他们去实现目标。例如你可以安排需要学习的成员到培训，注重员工的内在需求，往往比物质上的来的成效要高，因为这样做表明了你在关心他们。

　　6.创造一个安全的空间

　　我们都会犯错。错误出现以后，笑比哭更能解决问题。我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对团员进行激励。投入时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。你需要与他人一起并肩作战。

　　7.从不放弃学习

　　使学习成为你团队优先考虑的事情。当人们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。不管是对于企业发展规划，还是员工的素质提升，学习是最佳的选择！而博商或许是企业管理培训、员工学习的最佳去处！无疑，到企业培训机构学习是向你的团队提供最高效的回馈方式！

　　8.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就

　　一路上会有许许多多的小成功。对于这些小成功也要关注并努力庆祝。享受整个团队在一起的旅程吧。

　　企业管理成功的因素

　　1、适当的规划：适当的规划是必要的，因为经营模式对企业的经营环境产生了影响，尤其是组织结构和管理模式，所以企业必须在做好电子商务实施规划的情况下，调整好组织结构和管理模式，以便适应新的经营模式。

　　2、塑造网络品牌：在经济全球化和日益激烈的国际市场竞争中，品牌的作用已十分突出，品牌知名度的高低和影响力的大小，直接影响企业进出口商品的售价和销量，甚至是市场占有率。网络品牌起着指引客户访问企业网页的重要作用，是吸引访问者注意力的重要武器。

　　3、资源的合理配置：中小企业实施电子商务缺乏物流、资金以及技术方面的支持，观察成功实施电子商务的中小企业，发现资源的合理配置可以帮助中小企业很好的解决这个问题。一般而言，大型企业在资金、技术以及人才等资源方面优于中小企业，所以中小企业在供应链中，可以和自己的上游或者下游企业达成合作协议，借助它们的优势开展电子商务方面的合作。

　　企业成功的因素

　　一.目标的设定

　　很多企业无论是它的年终目标，还是长远的战略目标，多数的情况下都是董事长或者老板拍脑门来决定。特别是每一年的年度任务或者目标，员工在不知情的情况下，就由高层下达给下面员工，员工也不知道能不能达到，或者大部分的人根本不相信能够达成这些所谓的目标，这样的话目标就变成空话。所以在这里目标管理的前提是如何与员工达成一致？如果没有人相信，这些目标就不可能实现，那大家的动力何来呢？工作积极性何来？

　　所以目标管理首先是要分析我们的数据。总结过去，分析未来，通过过去现在未来的结合，通过很好的数据分析来看我们的成道路在哪里，与我们的员工探讨、交流、分享。然后达成一致的行动策略，这样才能保证目标管理的实现。

　　二.绩效管理

　　我们说绩效考核的目的不是为了对员工进行奖励或惩罚。我们是想通过绩效考核如何来激励员工的积极性，获得员工更多的贡献价值。实际上我们说绩效考核根本也不是为了考员工是否有积极性，是否能达自己既定的工作任务或简单的目标。实际上绩效考核的核心是为了反映企业的战略是否能真正落地成功，更多是从企业长期发展战略规划的角度来看。企业的绩效考核到底是怎么实现公司的具体战略方针的，所以如果把这些考核看成是对员工的一种约束，一种激励的话，那我想这就大错特错了。

　　绩效考核它的核心是为了看到员工的优点，如何把它优势发挥得最好，如何来规避他的缺点。我们说管理就是为了让员工尽可能的不犯错，通过绩效考核，通过路径的设计，通过流程的衔接，我们来让标准化的操作过程，变得更加的有效率、有效果。绩效考核的核心根本不是为了所谓的奖惩，是为了找到员工在工作中有什么样的可提升的地方，有什么不足可以弥补。然后根据这些来匹配企业的培训机制、培养机制和战略调整的机制。

　　三.过程管理

　　考核的结果是用来衡量和检验的，只有过程才可以被管理。很多企业都在谈目标管理、绩效管理，可是我们很多人忽略所谓的过程管理，因为没有过程就没有结果。我们招聘很多的中层管理者，他们的作用更多的是来帮我们实现所有过程的管控，通过过程的管理，最后达到我们想要实现的目标，然后对目标进行考核。然后对责任、权利、义务和利益进行合理分配。这样的话，我们才能实现企业战略规划所要发展的那个点。

　　一般情况下，打破制度的人首先是我们的管理干部，因为员工是没有什么权利来首先打破公司制度和体系的，管理干部可以任意的迟到早退，可以任意的决定一次事情的去留。很多的管理者站在高高的位置，把资源和权力都放在自己手上。但它又离市场消费者最远，所以过程管理重要的不是高高在上，而是如何更好地贴近消费者，更好地对员工手里面的工作进行更好的责任分配，更好的资源配置。只有良好的过程管理，才能达到最后想要的结果。

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