简析提高电力企业员工培训实效性
摘要：随着我国各行各业的快速发展，各行业的电力能源需求量也在不断攀升，为此加强电力企业的自身建设与改革也是刻不容缓的。电力企业投资大、人员多、覆盖面广，具有较高风险，想要切实加强企业的生产经营及服务能力就离不开对人才队伍的培养与提高。本文从当前电力企业员工培训的现状分析入手，结合具体实际谈如何有效提升电力企业员工培训工作的实效性，以供参考。
关键词：电力企业 实效性 员工培训
当前企业的竞争不仅仅是资金的竞争以及市场覆盖率的竞争，更多的是科技的竞争和人才的竞争，而不论是何种形式的竞争，最终都要落实到人才上面，因此现代企业的社会竞争力及经济收益能力都决定于企业人才队伍的总体素质。电力企业是不同于普通生产经营性企业的特殊行业，其发展的健康与否和高效与否不仅对企业的自身发展具有重要影响，同时也影响着各行各业是否健康有序，因此加强电力企业的自身建设与改革工作力度刻不容缓。当前电力企业的员工培训工作虽然已经较前些年有了许多方面的提升，但是随着市场的不断变化发展以及市场对电力企业要求的不断提升，员工培训逐渐成为企业管理工作的重中之重，成为决定企业生死存亡的重要内容，因此如何才能在有限的资源供给下有效提升电力企业员工培训工作的实效性就应该成为企业管理者、经营者、决策者所关注的实际问题和最重要问题。
1、电力企业员工培训工作现状分析
员工培训已经成为现代企业提升竞争力、生产力与市场地位的重要手段。对于电力企业来说，员工培训不仅关系自身建设，更加关系着国内经济发展及各行各业的健康稳定。因此近年来电力企业的员工培训工作开展也是如火如荼，虽然培训工作较前些年有了一定程度的提升，但仍然存在着许多问题值得我们注意，笔者认为主要有以下几个方面。
首先，培训意识陈旧机械。人员培训是企业生产经营水平提升的重要途径，同时也是挖掘企业员工潜在能力的重要手段，但是就目前的'情况来看，电力企业员工培训工作仍然在培训意识方面存在许多问题，最主要的就是没有能够正确认识员工培训这一重要工作内容的意义。许多企业管理者仍然将员工培训看作是可有可无的一个内容，开展员工培训也仅仅是应付上级领导的检查，甚至认为员工培训无意义，无法为企业获取直接经济效益同时还增加了企业的各项成本，因此在员工培训方面重视程度不够甚至不甚关心，偏差意识的影响导致企业员工培训工作质量难以取得实质上的提升。
其次，培训内容死板空洞。人员培训不仅需要让企业员工从思想上树立积极向上的意识，而且还重在让企业员工掌握最新的生产技术、管理手段以及工作理念，同时作为电力企业这种特殊性企业，在员工培训方面更加需要重视员工在培训过程中的灵活性与内容的具体性，但是当前许多电力企业在员工培训方面仍然偏重理论、忽略实践，培训内容不仅陈旧而且空洞死板，难以激发员工的学习主动性与积极性，从而让培训工作流于形式，难以发挥出培训的积极作用。
再次，培训手段落后缺乏人性化。员工培训工作的主体应该是具体的企业员工，培训手段也应该遵从被培训对象的具体特点及需求来确定，但是培训手段落后以及缺乏人性化的问题仍然普遍存在于电力企业的员工培训活动当中。手段落后主要表现为信息化手段欠缺、培训双方互动性较弱以及多元化培训方式没有得到有效开发，从而难以在培训活动中有效提升员工的学习成绩及理论与实践知识的掌握能力。缺乏人性化主要表现为培训手段多以管理者的便利为优先考虑，而未能将企业员工的特点放在首要位置，例如对于现代员工来说，网络化已经成为学习、工作、生活、娱乐的主要手段，但在人员培训方面却未能有效体现，从而出现培训手段与实际习惯相脱节问题，不仅无法激发员工学习积极性，甚至会产生心理上的应付与抵触，大大制约了培训工作的效用发挥。
最后，培训工作缺乏有效监督激励辅助。任何管理工作想要获得切实的成效不仅需要行之有效的管理手段及理念，同时用于监督与促进的辅助性手段也是必不可少，例如成本管控、预算管理都有相应的内部审计和绩效考核，但是对于人员培训工作却仍然在这一方面相对欠缺，许多企业在面对员工培训时由于缺乏科学认识及有效手段，同时内容方面也不够贴近实际，从而对于培训成效也不够看重，所以在监督激励等辅助手段的研究应用方面就显得更为疲软。缺乏有效监督约束的员工培训活动不仅难以确保培训工作有实质性进展，同时也将难以预测其周期及结果，最终沦为形式甚至不了了之。
2、提高电力企业员工培训实效性的思考
前文笔者提到了当前电力企业员工培训仍然存在着的一些问题，这些问题不仅直接制约培训工作的健康开展，在更广的层面上也是制约了企业的未来发展乃至整个国家的生产建设具体质量与水平，因此笔者认为必须全面加强培训实效性。
2.1加强监督激励机制建设
监督激励机制，在传统认识当中多为物质奖励与约束，但在不涉及实际员工工作绩效的电力企业培训活动中传统模式似乎不够实用，笔者认为应该利用轮岗制来激发被培训人员参与培训与学习的积极性，如将一部分岗位作为学习成绩优异人员的激励手段，让她们能够在更高层面上发挥自己的个人价值、获取更多物质奖励，同时也能够在全新的岗位上学习更多新知识与新理念，从而形成良性循环。企业还应该摆脱单纯激励意识，根据不同岗位的具体工作要求制定不同等级的培训内容，让优秀员工更为优秀，发挥对员工培训的正向激励作用。
2.2用制度保障培训有效开展
许多电力企业的员工培训工作之所以难以取得有效提升就是因为未能在制度方面加以确定，因此企业应该从制度上确定常态化的培训内容及培训周期，同时理论与实践要并重。在培训内容方面也要积极与市场接轨，摆脱单纯的理论学习，引进更多市场中正在应用的新技术、新理念，确保被培训人员的思维始终能够跟上市场变化发展步伐。在培训手段方面也要积极引入新媒体的力量，通过企业学习网站建设聚集学习人气，同时官方账号注册与知识宣传在微博、微信、QQ群里加大培训内容及培训意义的宣传教育力度，拉近培训工作与年青一代企业员工的距离，激发她们的参与兴趣。
2.3加强同行业联合，提供更多培训与实践机会
培训工作想要健康稳定可持续，仅仅依靠理论宣讲是远远不够的，同时作为一家企业来说，其资源毕竟有限，而电力企业对社会建设发展的作用之所以巨大也不仅仅只是一家之力，所以加强同行业企业在员工培训方面的交流沟通、信息交互也是非常重要的，通过培训数据库的建设，企业间能够更为畅通的交换各种培训课程和培训经验，在培训过程中遇到的问题也能够群策群力、共同解决，从而大大提升培训工作的具体质量，同时也能够深入基层员工具体工作，了解她们最需要的学习内容和欠缺的技术，从而在培训过程中更具针对性与实效性，发挥培训工作最大价值。
3、结束语
电力企业员工培训工作不仅决定着企业的自身建设与发展，同时对于整个行业乃至全社会的经济发展都意义重大。虽然员工培训想要获得实质性提升并不是一朝一夕就可以达成，但是相信只要我们不断加大研究力度与工作力度，必然能够在今后的工作当中不断吸取经验、总结教训，将员工培训的真正价值发挥出来。
参考文献：
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