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现代企业经济管理存在的问题和解决方法分析
摘要：伴随着我国社会主义生产力的发展，市场经济如火如荼。在此背景下，全国各大企业的改革也提上了日程。如何在现代企业管理的过程中实施科学化的经济管理措施，建立与完善科学的管理机制与监督机制，保证企业的健康发展，成为时代的任务。本论文根据当下企业在经济管理过程中存在的一些问题，分析现代企业存在的问题，并提出了解决这些问题的措施，文章浅陋，旨在和广大同行探讨，共同促进现代企业经济管理的发展。
关键词：经济管理;企业发展;管理学科
一、现代企业经济管理中存在的问题
(1)缺乏优秀的企业文化和人才
当今时代，维持企业持续发展的重要动力之一就是企业文化，一个企业没有好的企业文化，将会限制企业的长久发展。一个企业文化的发展不能满足企业的需求，也会限制企业的发展，致使企业很难在激烈的市场竞争中取胜。一个在市场发展中站稳脚跟的企业，必定拥有优秀的企业文化，这不仅可以提高企业员工的凝聚力，帮助企业发展，还能增强企业的向心力。同样，企业发展的也离不开优秀的人才，一般来说，企业发展到一定阶段，许多员工将进入疲劳和困倦期，失去了发展的企业和自己的激情，陷入一种危险的状态，企业要想改变这种状态，就必须不断优化人才战略，增加员工的危机意识，大量的吸引优秀人才进入企业，不断为企业注入新鲜的血液，增强竞争力。
(2)企业的人力资源流动频繁
稳定的人力资源，是企业生产工作的可靠保证。如果企业的人力资源流动过于频繁的话，那么企业的人力资源结构将不能很好地融合与企业战略，企业并没有为新员工提供培训和经验，使企业很难增强企业内部人力资源的水平。与此同时，也会发生一些核心员工流动的现象。除了上述之外，企业的激励机制不科学，工作人员的结构复杂和多样化，也会导致人力资源的流动性大。缺乏合理的绩效评估机制，让员工感到缺乏公平，并对企业失去信心甚至产生厌恶。这些因素都会导致企业缺乏凝聚力，迫使很多人才选择离开，从而恶性循环，导致越来越频繁地人力资源流动。
(3)现代企业经济管理缺乏核心竞争力
通常情况下，我们说现代企业的核心竞争力主要包括以下五个方面，第一是企业的成本竞争，企业在生产的过程中所需要的成本，是企业在成本竞争中的关键。其能否取胜也是衡量企业的销售额与企业成本的重要指标。企业所得利润是企业销售额与成本之间的差额，也使得大多数的企业都在试图寻求一个获取利润的方法。第二，当下是一个知识经济的时代，企业之间的竞争也根据时代的变化，而呈现出关于人才竞争的局面。因此企业应该想办法挖掘人才，吸引更多的人才，留住人才，以便于增强企业在人力资源竞争方面的优势。第三，现代企业另外一个竞争的关键是品牌，企业品牌是企业的无形资产，优秀的企业品牌会给企业带来丰厚的利润。所以现代企业要想在激烈的市场竞争者立于不败，还应该强化品牌建设。第四个方面的竞争是企业的服务竞争。在同样的产品面前，比的是服务，品差异化变小使得服务就成为赢得市场主要的手段，良好的服务也体现了企业优秀的员工素质和企业文化。第五个方面的竞争是创新竞争，这是核心中的核心，可谓关键。创新竞争是要求企业在面对多变的市场环境中，不断创新观念，创新意识，积极调整自身的战略，挖掘新的利润增长点。以上五个方面的核心竞争是企业面对市场必须具备的不可忽视的环节。
二、解决现代企业经济管理问题的方法
(1)现代企业必须具备优秀的企业文化
要建立自己的企业文化。首先，要根据企业的特点，加强企业的个性，发挥企业的经济管理优势，激发员工对于企业自身的归属感和认同感，提高员工对于企业自身的信心与信念，增强企业凝聚力与向心力，要知道员工是企业生存发展的主体，世界上没有那个企业是没有员工的，是无人企业，完全依靠机器支持。因此现代企业有必要提高员工的认同感，并最终转化为企业利润。其次，企业在经营阶段，也应该将中心定位在营销服务上，增强企业的品牌意识，客户是上帝，是服务的第一准则。第三是大力提倡团结协作的精神，使企业形成一个合作集团，构建和谐的人际关系;第四提炼企业文化。将企业文化与精神概括简明，文字清晰，富有魅力地表达出来，有利于员工理解和记忆。要知道企业精神的形成是人为的，这就需要企业领导人，根据有意识地培养企业文化与精神。
(2)加强员工培训，提升人员素质
加强员工培训，提升人员素质也是解决现代企业经济管理问题的一个重要举措。加强企业的员工培训有利于提高企业员工的基本素质。对于经济管理类的员工来说，定期对这些人员进行技术培训，为企业工作的过程中，能运用好自身所学的技术与知识，为企业带来现代化的观念与现代化的管理理念。面对复杂的经济活动，他们能正确处理，用自身的知识与制定解决问题的措施。其次分析与评估经济管理业务风险，利用研讨会，模拟决策小组讨论，这将有很大的可能有助于提高财务人员的专业素质，对于全面的经济管理人才来说，培训会也会提高自身的利益，提高企业的整体利益。
(3)明确经济管理目标，创新经济管理理念
在企业经济管理的各个环节，量化企业的经济管理，制定相当明确的经济管理的目标，是非常重要的。目标是前进的方向，因此企业不仅要为整个企业生产经营活动制定目标，还要根据不同的经济管理部门建立的相对应的具体目标，并建立经济管理责任机制，将经济管理的目标具体落实到每一位员工身上，增强他们的责任心。在员工或者部门完成经济目标后，企业要给该部门的员工应该给予一定的奖励，没有完成目标的部门或者人员，给予相应的惩罚。如此以来的话，不仅可以使员工更好地理解经济管理的重要性，还能减少在生产过程中资源的浪费，优化资源，提高企业的经济效益。
在新的社会背景下，企业要有明确的经营目标，改变陈旧的经济理念，创新思想，创新经济管理理念， 在立足和理解成功的企业经济管理理念的基础上，按照科学发展的眼光制定这一概念。高度重视企业的整体思维、科学思维、从长远利益的基础上，经济发展长远利益上科学决策。同时，企业可以通过各种各样的宣传活动，让员工知道经济管理的重要性，使他们能够有效地工作其中，规范自己的行为，开展相应的经济管理体制，以便于更好地促进企业的经济发展，以及解决现代企业经济管理过程中的问题。
(4)完善现代企业的经济管理体制
众所周知提高企业的经济管理系统是至关重要的，完善企业的经济管理体制也可以确保经济管理业务的有序开展。那么在完善体制的过程中，要对企业发展现状的全面了解，了解相关的管理系统和实际情况，保证企业经济管理工作流程制度化，以确保公司健康运转。此外还需要设置相应的监管系统，工作人员进行监督检查时发现的问题，就要采取相关的措施来应对，减少企业的损失，促进企业的稳定发展。
三、 结束语
综上所述，作为企业制度管理中的重要组成部分，运用科学的现代企业的经济管理知识能实现企业制定的利润与目标，保证企业在激烈的市场竞争者站稳脚跟。因此我们应该认识到当下企业经济管理过程中存在的问题，积极应对，采取必要的解决这些问题，并提升企业经济管理队伍的专业素养。此外还要树立长远的目标，审时度势，高瞻远瞩，构建与完善科学的经济管理体系，以保障现代企业利润的最大化。
参考文献：
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[2]向阳.贯穿于企业管理中的“尊重”[J];电子元器件应用;2011年09期
[3]何啸.南通市企业自主知识产权和自主品牌产品现状分析[J];江苏科技信息;2011年10期
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