激励理论在我国企业管理中的应用研究

时间：2023-03-16 12:03:32 企业管理毕业论文我要投稿

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激励理论在我国企业管理中的应用研究

　　摘要：随着我国企业不断的创新发展，激励理论越累越多的被应用到企业管理中，激励理论能够充分发挥企业内部员工的潜能，对提高企业管理质量，增强企业核心竞争力有着重要的作用，本文简要分析了激励理论对我国企业管理的重要性，研究了激励理论在我国企业管理中具体的应用原则。

激励理论在我国企业管理中的应用研究

　　关键词：激励理论应用 企业管理

　　一、激励理论对我国企业管理的重要性

　　(1)建立健康和谐的企业氛围

　　现代企业要想在激烈的竞争环境下不断创新发展，健康和谐的企业氛围至关重要，在健康和谐的工作氛围下，企业的各级员工才能够积极主动的努力工作，才能提升工作效率，促进企业发展。激励理论能够鼓励企业的改革创新，鼓励员工的多劳多得，能够消除影响员工积极性、创造性和主动性的负面因素，对建立健康和谐的企业氛围、提高凝聚力有着积极的意义。

　　(2)促进员工充分发挥潜能

　　绩效机制是企业激励理论的实际应用表现，激励理论的应用能够促进员工不断开拓进取，努力提升自身的工作素质和工作能力，从而来提升绩效，绩效机制的实施以员工为本，要遵循尊重人、理解人的原则，让员工切实体会到来自企业的关心，在精神和薪资两方面对员工进行激励，充分发挥了企业员工的巨大潜能，实现了员工的自我价值，促进了企业的发展[1]。

　　(3)营造良性竞争环境

　　激励理论在企业实际中的应用有着一种竞争的精神，激励机制的建立能够营造企业良性的竞争环境，企业的竞争主要体现在企业产品的竞争，而企业产品的竞争又体现在企业员工素质的竞争，激励理论的应用能够把这种竞争的思想渗透到企业管理中去，能够让员工感受到这种竞争的氛围，这样企业的员工才能有一种工作上的紧迫感和责任感，才能积极主动的提升自身工作水准，努力帮助企业实现竞争优势。

　　(4)加强企业人才力量

　　激励理论的应用对加强企业人才力量的作用主要有两个方面：①吸引人才：企业完善的激励机制能够提供许多为员工着想的激励措施，这能够吸引人才加入到企业中来;②留住人才：企业以人为本的激励原则能够以员工为中心，以保证员工利益为中心，员工在实际的工作中能够感受到来自企业的关心，提高了员工的归属感，有效避免了人才流失。

　　(5)加强思想政治工作力度

　　思想政治工作是企业管理工作中的一项重要内容，合理的应用激励理论，建立完善的激励机制对加强企业思想政治建设，树立良好的企业作风和精神有着重要的作用，能够在实现物质利益的同时有效避免企业特权思想、官僚作风以及现象等问题的发生。

　　二、激励理论在我国企业管理中的应用原则

　　(1)明确激励目标

　　一般来说，企业员工的构成比较复杂，不同员工其在基本素质、价值观等各个方面都有差异，因而其具体的需要也不尽相同，企业激励员工的根本目的是激发员工的工作潜力，加强员工对企业的贡献，企业要针对企业员工在需求上的不同，以企业激励目标为核心，建立针对性的激励机制，企业要认真区分员工具体需求的合理性，在保证企业对员工期望值的前提下，设定激励目标来激发企业员工的积极性，这个目标不能太长远，同时要符合实际，要让员工在付出一定的努力就能够实现，激励目标要长期与短期相结合，要让员工通过长时间的积累不断实现短期目标的过程中，实现长远的目标，明确的激励目标对提高员工绩效，激发员工工作积极性至关重要。

　　(2)公平性原则

　　1、收入公平性：管理者应当保证员工收入的公平性，员工的付出要与回报相对等，员工的经验、付出程度要在工资上有着一定的体现，保证员工收入的公平性[2];2、工资合理性：管理者应当充分考虑员工在工作项目、工作性质、工作强度、工作难度等方面的不同，针对不同种类的员工实行不同的工资计划，真正的做到“按劳分配”。综上两点，企业管理者应当建立完善合理的激励机制，尽量保证激励理论在企业管理中应用的公平性。

　　(3)物质激励与精神激励相结合

　　在企业管理中应用激励理论时应坚持物质激励与精神激励相结合的原则，当前许多企业过于注重精神激励而忽略了物质激励，有的企业精神激励的方法单一，缺乏新鲜感，实效性不高，企业应当把精神激励和物质激励放在相同重要的位置上，积极保证员工的工资、奖金等的发放和股票、津贴等福利待遇的实现，同时要注重员工的精神激励，例如，“先进员工称号”等非物质性的荣誉等。只有物质激励与精神激励并重，才能充分激发员工的积极性，才能让员工在工作的过程中“有劲头、有拼劲”。

　　(4)内外激励相结合

　　员工的外在激励指的是外部的奖励酬劳的满足，例如员工工资待遇、津贴福利等，这种外在的激励有着一定的局限性，不能够充分体现出激励的本质，因此其发挥的激励作用也受到一定的限制;内在激励指的是员工对工作爱好、兴趣、成就感等内在的满足，这种内在的激励是长久性的，且相对于外在激励更加实用，但这并不意味着外在激励就可以忽略，管理者在激励理论的具体应用过程中应当坚持内外激励相结合的原则，在保证外在激励的基础上，丰富工作内容，加强内在激励。

　　三、结论

　　综上所述，激励理论能够加强企业管理，提升员工积极性，充分发挥员工潜力，对提升企业竞争力，推进企业长期稳定发展有着重要的作用，企业应当明确激励理论的重要性，遵循激励理论在企业管理中的应用原则，努力实现激励理论在企业管理中的科学应用。

　　参考文献：

　　[1] 金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014.33：47-49.

　　[2] 赵凤英.论激励理论在企业管理中的运用[J].中国市场，2014.31：67-68.

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