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企业人力资源管理中激励机制的应用
摘要：在社会主义经济迅速发展的形势下，企业中的人力资源管理的难度也有所上升，在不同的行业领域中，各个工作人员的出生年代和生长环境不同，在工作中设定的工作目的也有所不同，从本质上来讲也就是不同工作人员的价值观和人生观存在较大的差异，年纪较大的员工更加倾向于稳定的工作生活，能够很好的贯彻执行企业的命令，而新时代的员工则有很强的创新思维，这一点就更加符合企业可持续发展的理念。因此激发整个企业员工的工作积极性成为企业发展的重要内容，为此，针对企业人力资源管理中激励机制的应用展开具体的分析。
关键词：企业;管理;激励机制;人力资源
一、激励机制的概念剖析
激励机制指的是在企业实际工作中，以工作人员的心理变化为标准来激发工作人员的工作动机来最高效、最负责的完成他所承担的工作任务。将“激励”一词单独进行解说，则它具有诱发行为动机、鼓励行为发生、产生行为动力的内涵，而“激励机制”则是在对人的欲望进行详细的分析之后塑造了一种不断满足工作人员欲望、并完成工作任务的一个过程。每个人的能力不只局限于他当前呈现出来的，人的潜力是无穷的但同时也是需要被激发出来的，而这种“激发”的方式则就是人对于人生的追求和欲望。人在不同的人生阶段就会产生不同的追求与欲望，当一个追求实现之后，就会重新开始寻找另一种追求来使自己能够获得更高程度的满足，而如果企业能够充分的认识到这一点并为员工在不同阶段所设定的追求提供一个实现的机会，也就是激励机制的具体内容规定，来使员工首先能够在价值上得到满足，就能够有效的激发员工各方面的素质潜能，这样每一名员工都能够在自身能力的基础上得到最大程度的潜能激发，为企业奉献出最大的力量。当然这种激励机制并不是一成不变的，二是要根据员工在不同阶段的不同追求进行有针对性的调整。总而言之，人力资源管理的效果关系到企业的发展前景和经济效益，而激励机制则直接决定着人力资源管理效果的好坏，是企业发展能否获得成功的重要内容。
二、企业人力资源管理中激励机制在企业中的价值分析
2.1能够充分激发员工的工作热情
“人是社会的第一生产力。”归根究底，企业的发展离不开人才的支持，尤其是在当前这个以经济和科技实力为核心的发展大背景之下，人才储备的多少更是在企业发展中起到了决定性的作用，只有人才储备足够强大，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。人力资源管理不是一项短时间的企业建设，而是在企业的长期发展中都发挥重要发挥作用的管理项目，因而针对人力资源管理的具体工作内容就是要从长远角度来看待，使其制定出的人才储备战略计划对员工来讲科学的、全面的，这时候激励机制的存在就会充分的激发员工的工作人情，使员工的创造力、积极性都能够得到最大限度的发挥，在员工努力工作的情况下就可以对每个员工的特长优势进行具体的分析，然后将其分配到各自的岗位之上，使员工都能够各司其职。
2.2能够提高企业的经营管理水平
在企业的发展基础中，良好的管理策略是重要的影响因素，只有形成科学有效的管理策略才能切实提高企业经营的经济效益。而人力资源管理中的激励机制的则同样能够在这一方面发挥作用，它能够为员工的实际工作形成一个明确的目标，并朝着这个工作目标不断的奋斗、前进、发展，在极大程度上减少了员工利益与企业发展利益之间的摩擦，使员工的利益于企业的利益能够保持相对的一致，从而有效地推动企业经营管理水平的提高，进而实现企业的有效发展。
2.3增强企业的国际市场竞争实力
当前的国际经济发展是全球化、一体化趋势加快，这种经济发展形势的存在既给我国带来了机遇，又带来了挑战，而相对来说挑战要大于机遇，因此我国的经济发展也就不可避免的受到了冲击。企业作为我国市场经济发展的主体，在推动国家经济发展方面具有重要影响力，而企业需要做的就是不断增强自身的核心竞争力，唯有如此，企业才能够在波谲云诡的国际市场竞争中生存并壮大。人力资源管理中的激励机制在这一方面的体现就是能够有效地发挥人才的能力，实现人才的优化配置，使企业在发展中能够获得持续的人才支持，全面增强企业的国际市场竞争力。
三、企业人力资源管理中激励机制的主要应用形式
3.1物质激励
物质激励是激励机制的重要构成内容，对于安抚并激励本企业中的人才具有重要作用，有利于为企业的发展营造出一个安心稳定的工作环境，使员工在工作中充分发挥自身的潜能来推动企业经济效益的提升。物质激励的多少主要是根据每名员工在工作中的实际表现来进行判定，企业划分为众多部门，而每一个部门中又有很多不同类型的岗位，不同岗位上的员工具有不同的实绩考核标准，因而面对着当前的市场经济形势，企业就要实现合理范围内的相对公平，以各个岗位的不同评定标准来具体分析员工对企业发展的实际贡献，根据贡献的大小进行适当合理的物质激励。
3.2员工参与激励
所谓的员工参与激励指的是“鼓励、引导每一名员工都参与到企业的管理工作中”，对于现代化企业的管理制度来说，员工参与激励是激励机制建设的一个重要方式。在这种激励形式下，企业就要授予员工适当的参与权和自主权，引导员工在管理工作中加强自治，并且能够对于企业发展中遭遇到的重大问题积极发表自己的见解，为企业发展问题的解决做出贡献。“员工参与激励”重在强调让员工参与到企业管理工作之中，因而在提高员工管理工作的参与度方面具有重要价值，还能够适当的满足员工对于参与管理工作的渴望，使员工迸发出更多的工作积极性，实现员工效益和企业效益的双赢。
3.3情感激励
顾名思义，“情感激励”指的就是用情感凝聚员工的向心力，使员工更加真诚负责的投入到工作当中。通常而言，人的价值取向和实际行为方式是由自身的情感所决定的，企业对工作人员在情感上的激励能够从思维认知和实际行为两方面进行调动，当员工整体具备了相同的心理认同和表达形式之后，其所谓的发展凝聚力就能够得到最大程度的汇集，对于企业未来发展目标的实现具有重要的推动作用。除此以外，企业员工的思维并不是单一的，正是因此员工在情感上的表现也各有差异，所以企业要执行情感激励时，就需要做到因人而异，注意从多个角度、多个方面进行员工情感的分析，有的放矢的对员工执行情感激励。
3.4竞争激励
从本质上来说，竞争激励也属于情感激励的范畴，但又独立于情感激励。激励机制虽然在字面上呈现出的是“奖励”，但它也包含着惩罚的内容，也就是说奖励和惩罚共同构成了激励机制。为此在执行竞争机制时，要根据将奖励和惩罚结合起来对员工的工作状态进行判定，主要实行的是竞聘提拔、竞争上岗，以此来提升员工的工作责任感，另外对于损害了本企业发展利益的员工要酌情惩处，根据损害程度的不同给予批评或降级的惩处，在这样一种良性的竞争机制下，员工的潜能就能够得到有效的激发。
当前企业竞争在一定程度上就是高素质人才的竞争，经济全球化的发展形势使企业更增加注重自身的经济实力增长，在这样一种情况下，人力资源管理中的激励机制就上升到了更高的位置上，激励机制的执行要根据实际情况的改变进行有效的调整，使其与每个员工的价值观念与行为能力相吻合，不仅能实现资源的优化配置还能够激励员工充分激发自身的恰能，提升职业实践能力，还能够使企业获取更大的成功，为此就要重视企业人力资源管理中的激励机制。
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