我国中小型科技企业发展战略的探究
摘要：进入“互联网+”时代以来，我国中小科技企业在获得良好的发展机遇同时也面临着严峻的挑战。我国中小型科技企业必须要适应环境变化，积极应对国内外市场上的竞争与挑战，及时调整自身的发展战略，提升国际竞争力。如何在新环境下实现企业的持续发展，从而在国际科技产品市场上占有一定份额是我国中小型科技企业发展亟需解决的重要课题，文章运用SWOT分析法对我国中小型科技企业的内外部环境、面临的机会与挑战进行了全面的分析，并提出了相应的战略与建议，探讨我国中小型科技企业发展战略的相关问题。
关键词：科技企业;发展战略;SWOT
一、引言
随着“互联网+”时代与“工业4.0”时代的到来，经济全球化日趋发展，企业所处的内外部环境发生了剧烈的变化，企业之间的竞争也愈发激烈，企业的竞争手段与方式、发展目标与发展方式都较之过去都发生了深远的变化。近年来，由于中小型科技企业间的竞争不断加剧以及国家政策的扶持与引导，企业的发展也从单一的成本领先战略逐步转变为以差异化为主的多元化竞争战略。尽管我国中小型科技企业在国家政策的扶持下取得了良好的成绩，但仍然存在许多问题，且面临着全球一体化带来的剧烈冲击，这就使得我国中小型科技企业需要根据自身的实际情况制定适合企业成长的发展战略。本文利用SWOT分析方法对我国中小型科技企业自身存在的优劣势，以及外部环境带来的机遇和挑战进行了分析，并且提出了相应的对策与建议。
二、我国中小型科技企业内部环境分析
2.1我国中小型科技企业内部环境存在的优势
(1)劳动力资源丰富且成本较低。我国人口众多，随着近些年科教兴国与人才强国政策的不断发展与完善，高等教育事业的不断发展以及合理的从海外引进高技术人才，我国的高科技人才数量与质量不断提高，这为我国中小型科技企业提供了丰富的人力资源，据统计，至2014年底，我国中小型科技企业的高技术人才(高级技术职称人员)已占企业员工总数的2.13%，超过了日本的1.78%与德国的1.66%，这就形成了整体素质较高而成本较低的劳动力资源，从而使得我国中小型科技企业在国内外竞争中有明显的劳动力优势。
(2)中小型科技企业的技术创新能力不断增强。我国中小型科技企业在全球一体化的经济发展中把握住了机遇，积极应对“互联网+”时代、“工业4.0”带来的机遇与挑战，不断提升自身的自主创新意识与创新能力，创新模式也从引进模仿创新逐渐转变为引进吸收再创新，据有关资料统计，在2010年到2014年间，我国中小型科技企业的专利数年增长速度均超过了15%，这表明了我国中小型科技企业的技术创新能力不断增强，使得企业在竞争中能够更为容易的形成核心竞争力，创造竞争优势，获取市场份额。
2.2我国中小型科技企业内部环境存在的劣势
(1)管理水平低。尽管我国中小型科技企业近年来发展态势良好，大部分的企业都实现了年利润的高速稳定增长，但由于我国的管理理念仍然落后与美日等发达国家，管理水平也与发达国家存在着一定的差距，这就导致了我国中小型科技企业在发展后劲不足，高速发展的背后仍存在较多的管理隐患。
(2)营销水平低。我国中小型科技企业在市场营销方面尚缺少完善的销售网络与销售策略，大多数中小型科技企业仍实行上门推销、广告宣传等营销策略，并没有进行有效的客户数据挖掘与构建全面有效的销售网络，销售手法单一，营销受地域限制，无法最大限度的开拓国内外市场。同时，由于营销人员综合素质的限制无法达到预期的销售成果，在一定程度上影响了企业的利润与市场份额，制约了企业的长远发展。
三、我国中小型科技企业外部环境分析
3.1我国中小型科技企业外部环境拥有的机会
(1)国内经济高速发展，科技产品需求持续增加。近几年，中国国民经济呈现增速快、活力强、效益好的良好态势，国内生产总值(GDP)保持在7%以上的增长速度，这为我国中小型科技企业的发展提供了良好的环境与机遇。同时，随着我国对科技产品需求的不断增加，越来越多的中小科技企业开始出现并蓬勃发展，极大的刺激了科技企业的竞争，促使中小型科技企业在竞争中不断创造核心竞争力，实现企业的持续发展。
(2)国际环境带来的机遇。随着“工业4.0”与“互联网+”的到来与不断发展，国内外对互联网产品的需求不断增加，我国拥有大量的`潜在互联网产品市场，这极大的刺激了中小型科技企业在互联网行业的发展，在互联网经济下，数据是极其重要的资源，企业掌握了大量全面的一手数据，就能及时有效的对市场进行分析，确定市场的潜在需求，制定适合企业发展的战略。
3.2我国中小型科技企业外部环境面临的威胁
(1)国外先进科技企业的竞争。我国科技企业虽然近年来有了迅猛的发展，但由于基础薄弱，起步晚，同发达国家的先进科技企业仍存在较大差距，随着全球一体化进程的不断加剧，我国中小型科技企业不可避免的会受到国外先进科技企业的冲击，导致了我国中小型科技企业核心技术存在较高的对外依存度，而原始创新不足，引进的技术大多数没有涉及到国外科技企业的核心技术，这就导致我国中小型科技企业无法在国际市场上形成竞争优势，导致市场份额的流失与企业效益的减少。
(2)大型国有科技企业的竞争。我国中小型科技企业规模小，集群程度不高，没有形成有效的规模效应，而大型国有科技企业不仅拥有雄厚的资金与资源，同时还有国家政策的大力扶持，这就导致我国中小型科技企业在面临大型国有科技企业的竞争时无法有效的应对，从而影响企业的利润，制约企业的长远发展。
四、我国中小型科技企业发展战略制定的对策与建议
4.1四种战略。根据上文分析，总结了我国中小型科技企业自身存在的优势与劣势，面临的基于与挑战，运用SWOT分析法提出了四种企业发展战略。如下：
机会：①国内经济高速发展，科技产品需求持续增加，②国际环境带来的机遇。挑战：①国外先进科技企业的竞争，②大型国有科技企业的竞争。优势：①劳动力资源丰富且成本较低，②中小型科技企业的技术创新能力不断增强。劣势：①管理水平低，②营销水平低。SO战略：利用已有优势，扩大自身独特的品牌优势，打造出具有国际竞争力的国际品牌。ST战略：利用劳动力优势创造出价格优势，走成本领先战略;实行“红海战略”积极研发新产品，拓展新市场 。WO战略：积极利用面临的机会，提升自主创新能力，引进学习国外先进管理水平与营销水平，提升企业管理水平与营销水平。WT战略：实行规模化战略，加强企业间的合作，建立工业园区，扩大企业规模，创造规模效益。
4.2对策与建议
(1)企业应加强自主创新能力，做好引进吸收再创新以及原始创新，减少对国外先进技术的依存度，打造自身的核心技术，实现品牌经济效应;结合自身情况积极学习国外先进管理理念及营销理念，建立完善的管理体系及营销体系;企业还应建立有效的激励机制，促进员工进行技术创新，营造企业的创新文化。
(2)国家应大力扶持中小型科技企业进行自主创新，调动全民创新的积极性，保证各个企业的创新动力，同时，国家应适当给予科技产品出口一定补贴，通过低成本战略提升我国科技产品的国际竞争力，保障我国中小型科技企业的国际市场份额。
参考文献：
[1] 郭喜才. 基于互联网金融背景下的中小型科技企业融资问题研究[J]. 科学管理研究，2014，02：109-112.
[2] 余燕. 中小企业转型升级的财税政策探究――兼谈如何促进我国中小型企业发展[J]. 中外企业家，2014，25：134-135.
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