浅析企业文化与企业管理

时间：2024-09-07 09:45:36 企业管理毕业论文我要投稿

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浅析企业文化与企业管理

　　摘要：企业需要人来管理，有人就有文化。企业文化彰显企业管理理念，企业管理的活力源泉来自企业文化。企业文化与企业管理之间是密切联系不可分的。本文就企业文化的含义，企业管理中的企业文化特性和企业文化与企业管理的融合性做了简要分析，希望能给相关管理者一些管理上的启发。

　　关键词：企业文化;融合;重要性

　　在经济飞速发展的今天，要让企业处于不败之地，需要将优秀的企业文化同卓有成效的管理相互融合贯通。优秀的企业文化提高企业的核心竞争力并打造良好的品牌声誉，有利于凝聚企业内部的力量。同时它也是企业管理的核心。因此明确企业文化以及与管理的联系是企业有效发展的必备之策。

　　一、企业文化

　　1.1 企业文化的含义

　　企业文化是一个企业在长期的发展中所形成能够被职员所认同的价值观或行为规范与准则。企业文化是关于实践中的文化现象，它的出现与企业的管理密切联系。因而，它不但具有文化现象的含义，而且还具有管理的含义。企业文化体现了一个企业经营管理的核心理念以及组织行为。因为每个企业的理念或价值不同，所以不同的企业的企业文化会不同。企业文化不是强制性的，它只是一种约束。

　　二、企业管理中的企业文化特性

　　2.1 企业文化的导向作用

　　企业自身的发展需要企业文化的指引。企业发展需要有长远的目标，完美的企业文化会从实际出发，所制定的目标具有科学和可行性。有特色的企业文化会吸引更多的人才、发挥个人潜能和团队的作用，使企业上升到一个更高的台阶而进一步促进企业的发展。企业文化还能够统一员工的思想，引导其价值观，明确企业的战略目标。通过企业文化来不断的提炼自己的核心价值理念。企业中所有的职员都有相同的价值观，让他们自己的目标与企业的整体目标有机地融合在一起从而促进企业的发展。

　　2.2 企业文化的凝聚作用

　　企业文化具有极强的凝聚力量，能够把企业中不同阶层的职员紧密地联系在一起。在企业文化的引领下，因为是凝聚了相同价值观的员工，都是在相互认可的工作氛围中努力工作，所以让企业变得更有凝聚力和竞争力。因为企业中的每个员工都有自己的价值评判标准和各种需求。不同的人有不同的特征。只有企业的整体价值观，才能把这些个性特征凝聚在一起。当形成共同的价值观时，员工才会感到自己不但在为企业工作，而且在为自己工作。企业文化凝聚功能有助于企业文化的建设。

　　2.3 企业文化的规范功能

　　企业文化是一种人的价值理念，是一种精神上的约束。它是不同规章制度的约束，还是传统或理念等无形的约束。而正是无形的约束让企业员工有着共同的信念和追求，使员工产生心理的共鸣，进而对自我的行为进行控制。如果违背了规范要求，就会在心理上感到内疚。所以员工会更加自觉地用企业文化来规范自己的各种行为。正是由于企业的这种心理上的约束，可以起到规范管理者和员工的作用。

　　2.4 企业文化的激励功能

　　良好的企业文化能够创造出一个良好的企业内部环境，提高员工的文化素质，并能调动各个环节的积极因素。好的工作氛围能够调动员工的积极性，使员工发挥自身的潜能从而创造出更大的价值。企业文化能够使工作氛围变得积极健康，让员工有着相同的价值理念和工作目标，从而更有利于企业的发展。企业中通过先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动等来激发员工的创造性。但应该在物质性的激励方面减少投入、规范监督所须付出的高昂费用，尽量降低管理成本。

　　三、企业文化与企业管理的融合

　　3.1 企业文化与绩效考核融合

　　没有指导思想的绩效管理会迷失方向，而企业文化就是这个指导思想。企业文化的“以人为本”应用到绩效考核的过程当中，使得它成为比较科学的考评工具。一般认为绩效考核都是一个比较严肃没有人性的工具，会让员工感到紧张和害怕。如果将企业文化与绩效考核相结合，那么它不再那么单一而是更加具有内涵和价值的工具。它会让员工用来衡量自身的价值标准。让企业价值观理念作为多元考核指标的内容，纳入绩效考核体系。建立绩效考评和工作激励体制，规定绩效考核指标。

　　3.2 企业文化与人力资源融合

　　在实际工作中的人力资源管理需要企业文化做支撑，还有正确的管理理念。企业文化让人力资源管理的环境变得比较轻松自由，使企业的各项活动顺利实施。将企业的价值观念与用人标准结合起来，须将文化的核心理念融入到企业的管理制度和员工的行为规范。根据文化理念来制定长期的人力资源战略规划并导入职业生涯规划。设定标准与培训体系，开设培训课程，实施培训。

　　3.3 企业文化与经营管理融合

　　坚持把企业文化作为开展业务经营活动的前提，丢弃与企业文化理念不相符合的习惯和行为。是否真正将文化理念贯彻到商业模式创新、经营过程中，要做全面检查。对做得好的要特别表扬和宣传，起到正面引导的作用。一方面要对管理行为的一致性评估，是否与企业文化理念一致;另一方面要对管理效能评估，是否是符合企业文化的管理效能。不一致或不足的将进行如何的改进。要让企业的发展有源泉和动力，或者说变得更加强大，那么就需要把企业文化与经营相结合。有了企业文化的经营会使企业的决策更加明智更加有效。企业经营模式的选取通过企业文化当中的经营管理理论来决定。企业文化指导企业的经营管理，反过来在实践中经营管理的一系列活动会促进企业文化的创新和发展。

　　四、结语

　　企业的生命在于管理，企业文化的核心是管理。企业文化是企业管理的源泉，是企业发展的灵魂。[3]在这个变化莫测的市场经济当中，企业文化的建设让企业适应多变的市场而健康发展。企业文化建设的本质是用管理制度和行为规范来落实企业的价值观，以创新的理念激发企业员工的创造力，使得企业的凝聚力，创新力和竞争力更加强大。企业文化体系的建设需要科学合理有效的方法，只有这样企业文化的管理才能达到最高的境界。还应在企业中要将企业文化与企业管理相互贯通和融合实现更有效的发展。

　　参考文献：

　　[1]钟开斌.“一案三制”：中国应急管理体系建设的基本框架[J].南京社会科学，2009(11).

　　[2]乔东，李海燕.管理理论的文化融合与转型[J].山东师范大学学报(人文社会科学版)，2008(06).

　　[3]刘健雄.浅谈企业文化与企业制度的关系[J].探求，2011(04).

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