企业管理与企业伦理文化的有机结合

企业管理与企业伦理文化的有机结合

　　企业伦理文化是实现企业持续健康发展的必不可少的重要基础，下面是小编搜集整理的一篇探究企业管理与企业伦理文化有机结合的论文范文，欢迎阅读查看。

　　一、企业伦理文化的涵义

　　企业文化，是企业长期形成的，并为企业成员所认可和遵循的价值观念、行为规范、经营特色、团队理念的总称。企业伦理文化，是企业文化的重要组成，是以哲学思想为支撑，约定俗成的，为企业奉行的行为准则和道德规范，靠企业成员自觉遵守的理念。企业伦理文化，是企业的灵魂和文化的核心，是企业价值观的具体体现，是约束企业和企业员工行为的规范和准则，贯穿于企业生产、经营、管理活动全程。因此，探究企业伦理文化，对提升企业文化软实力，提高管理效率，增加企业效益，具有十分重要的意义。

　　二、融企业伦理文化于企业管理之中的重要意义

　　企业伦理文化，是企业在从小到大、从弱到强发展过程中，逐步形成的无形资产，是实现企业持续健康发展的必不可少的重要基础。目前，企业伦理文化已成为加强和改进企业管理的重要一部分。良好的企业伦理文化，对凝聚企业向心力，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，都有着非常积极的稳固作用和维系作用。企业伦理文化，是企业文化的承载，对形成和发挥积极向上、科学管用的企业文化起着关键作用，对激发员工积极性、有效配置企业资源、快速提升企业效率、推动企业持续发展，具有非常重要的现实意义和深远的历史意义。

　　若想进一步提高企业的管理科学化水平，就得用企业伦理文化凝聚导向，积极培养广大企业员工的团队理念、集体观念，忠诚于企业的价值观意识，并始终为企业生产经营、发展壮大作出应有贡献。企业伦理文化与加强企业管理、提高管理水平，是相互依存、相辅相成的关系。融企业伦理文化于企业管理全程，可以切实发挥企业文化的核心、引领作用;促进企业管理水平进一步改进、提高、完善。在管理中提炼、形成、坚持企业伦理文化，有利于体现人本管理思想，丰富文化内涵。认真、科学、合理地协调好企业伦理文化与企业管理的关系，使它们相互促进，能够为企业持续健康快速发展提供积极保证，能够推动企业在复杂多变的市场经济条件下更好地谋求发展壮大。

　　三、要寓企业伦理文化于企业管理各个环节

　　文化是企业的核心和灵魂，是人本管理的重要基础。以原景、价值、使命为标志的企业伦理文化，是企业发展的生命源、造血器和发动机，必须贯穿于企业经营管理各个方面，完全渗透到企业发展战略、工作业务流程、组织领导结构等各个环节。企业文化建设，是一个复杂、长久的系统工程，应当持续推进。伴随着企业的经营发展，市场环境的不断变化，企业理念实践的逐步丰富，企业文化需要不断继承、充实、更新、完善、发扬。作为企业文化，可划分为三个层次，主要是：表层文化、中层文化、深层文化。他们逐次递进、互相作用。

　　所以，企业必须拿出切实的方案，制定可行的文化，逐步推进、渗透到企业管理各个环节之中，进而提高效益。比如，广西电力有限公司，它提出了自己的核心理念和企业文化。这样做目的就是，要把企业文化贯穿到企业管理各个环节之中，让所有员工通过加强企业伦理文化学习，以企业的价值观念、利益观念、核心理念，统一员工的价值观念、利益观念和核心理念，把企业伦理文化作为指导员工自觉行动的统一指南。

　　四、企业文化是企业管理的重要支持

　　为实现管理规范化、科学化，企业会结合实际，制定一系列完整的制度规章，这样就把企业文化变成了成文的规定，规范引导管理层及被管理者的行为行动。心理学认为，管理对象虽然不同，且有财务管理、生产管理、安全管理、物资管理等多种方式，但归根结底还是对人管理。之所以这样说，是因为人才是影响管理是否科学有效的根本因素，关键是把被管理者同管理者之间关系协调处理好。企业的管理措施，首先要尊重员工利益，使广大员工充分认识到，管理有利于个人和企业利益最大化，进而员工为企业发展作贡献。

　　要注重运用合理的管理方法。管理的方法多种多样，涉及经济、技术、行政以及心理、文化等方面。无论是哪种方法，运用何种理论，必须依靠积极向上的心理反应，才能有效发挥管理的应有作用。

　　比如，具体实践中我们经常发现，发奖金有时可以激励鼓舞士气，而有的却会挫伤员工积极性、主动性。其主要原因就是，心理疏导与运用经济手段配合得不默契。现实中一些企业，仅仅是单纯靠制度管理，忽视了文化建设，员工凝聚力、向心力不强，普遍存在“纪律涣散、斤斤计较”现象。

　　在健全完善各种制度规章的基础上，重视加强企业伦理文化建设，让统一的价值观念、企业精神得到员工广泛认同，可以有效避免员工“自私化”倾向，堵塞制度建设漏洞。企业利益诉求与员工利益行为是相符的、一致的。通过加强企业伦理文化建设，整合心理学、行为科学等理论，积极倡导“超越自我”的行为，就可以激励员工以“社会化”为中心任务，努力实现价值利益最大化。因此，企业伦理文化是加强企业管理、确保制度落实的支撑和保证。

　　五、重塑企业伦理文化是顺应现代管理发展的新趋向

　　从企业管理发展的进程看，主要经历了九个阶段，首先是经验管理，其次是效率管理，三是成本管理，四是质量管理，五是柔性管理，六是知识管理，七是创新管理，八是文化管理，九是战略管理。

　　由此可见，企业管理的发展过程，是循序渐进、逐步深入的演化。这九个发展阶段，是九种企业管理模式，依次体现了企业管理九个方面的重点，具体反映了管理重点的变化转移。比如，经验管理、效率管理和成本管理这三个阶段，是管理模式的初级发展阶段;质量管理、柔性管理以及知识管理、创新管理这四个阶段，是管理模式发展的中级阶段;而文化管理、战略管理，则是管理模式发展的高级层次。

　　不同的企业，在不同的发展进程中，这九个发展阶段或者说九种管理模式，都有比较成功的案例说明。西方发达国家的企业管理，在由低级、“刚性”向高级、“柔性”发展过渡，它代表了当今企业管理发展的总趋向。而在我国，目前企业管理思想仍较落后，基础还较薄弱，总体水平还比较低。如何实现我国企业管理模式现代化，如何从初级管理方式转向高级管理方式，如何从无序竞争引向合作竞争，迫切需要发挥企业伦理文化的引领作用。

　　因此，一方面必须推行现代管理的方式方法、做好企业管理的基础，为重塑企业伦理文化提供环境和土壤;另一方面必须正视国内企业管理的落后现实，积极顺应现代化管理发展趋势，加快培植塑造企业伦理文化，进而有效提升管理的水平，实现管理现代化，不断提高企业效益。

　　六、结论

　　将企业管理与企业伦理文化有机结合，有利于健全企业管理体系，增强企业市场竞争力，提升企业环境变化应对能力，促使企业在复杂多变、竞争激烈的市场环境下更好地发展。

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