谈企业文化对企业管理的影响作用（通用10篇）
企业文化是企业长期发展过程中形成的一种文化，下面是小编搜集整理的谈企业文化对企业管理的影响作用，欢迎阅读参考。
谈企业文化对企业管理的影响作用 篇1
摘要
近年来，企业文化在国内企业发展中逐渐得到认可与发展。企业文化主要是指企业在长期发展过程中形成的企业员工在人生观、价值观、工作方式与态度、道德标准、行为准则、思维意识等方面共同特征，同时可以长期保持下去的一种文化传统，其核心内容即企业精神、发展与经营理念。企业文化作为推动企业迅速发展内在动力，为企业管理与发展提供了无穷活力。企业文化建设与发展成为当代企业管理与发展中的重要工作内容，其作用与地位得到更广泛地认同。
关键词
企业文化；企业管理；作用
由于不同企业价值观与经营理念不同，企业在不断发展过程中，会借助自身企业文化来进行自有产品的推广。企业文化当中包含着严谨、务实、创新、以人为本的经营与管理理念，不仅影响企业发展，还让消费者重新认识企业，充分展现企业魅力，为企业引导消费潮流内在动力。企业管理者可以运用企业文化理念，总结出统一价值体系与行为准则，从而形成独特的文化管理模式，运用企业文化力量来推动企业长期稳定的发展。
一、企业文化对企业人力资源管理的影响
随着知识经济时代到来，企业间竞争归根到底也在于人才竞争，高素质人才是企业生存与发展的关键，也是企业最宝贵的资源，是企业管理的重要组成部分。尤其是自我国加入世贸组织后，人才竞争逐渐国际化。但是员工频繁跳槽现象却有增无减，企业在人才培养方面也有所保留，这对企业发展产生了消极影响。企业如何才能留住人才，并充分发挥员工价值，企业文化对人力资源管理有着积极影响，而不是靠报酬福利来拉拢人才。优秀的企业文化可以吸引员工，在此工作环境下，员工会找到认同感、归属感，了解员工特点，充分发挥员工长处，并为员工制定职业生涯规划，安排员工进行针对性学习。最终以优越的企业文化魅力留住人才，实现员工与企业双赢的局面。
二、优越企业文化对企业战略影响
经济全球化发展迅速，国内企业面临着国际行业更为激烈的竞争，对所有企业而言，既是机遇也是挑战。面对严峻的国际形势，企业只有不断调整发展战略，才能确保在全球化经济发展中生存与稳定发展下去。企业文化作为衡量优秀企业的标准之一，一般优秀的国际企业都具备深厚、历史悠久的企业文化，并且与其企业发展战略目标相符合。国内企业要想在世界范围内占有一席之地，首先应该创建良好的企业文化、和谐的企业氛围以及优良企业环境。企业文化可以有效树立企业国际形象，为企业竞争建立优势。
三、企业文化能有效提升企业凝聚力
企业文化是企业长期发展过程中形成的一种文化，集合了企业所有员工的智慧、经验与思想，是企业全体员工精神的汇总。当下社会发展迅速，工作分类明确，团队合作是企业生存与发展的重要基础。企业各部门间应该相互配合、协调合作，才能确保企业稳定运营。企业文化让员工拥有共同的企业发展理念，奋斗目标，有助于企业员工间相互合作，高效配合，提高了企业运营效率。避免企业员工间因为沟通交流少，出现配合问题，影响企业生产效率，从而影响企业稳定发展。
四、企业文化有助于形成合理的企业管理制度
没有规矩无以成方圆，也是企业管理的重要内容。企业管理制度制定，可以让企业日常管理有据可依，减少企业管理难度。但随着企业与市场环境变化，企业管理制度应该随之不断完善与发展，以顺应企业发展需求。企业文化作为企业精神所在，其核心内容只会随着国际与市场形势作出调整。企业管理制度根据企业文化作出相应调整，不仅实现同步完善，更容易获得员工理解与接受，其执行效率也大大提高。
五、企业文化有利于促进企业营销
企业文化有利于树立企业对外形象，让企业消费者可以通过了解企业文化来了解企业产品营销理念，加深消费者对企业文化印象，进而可以提高企业产品知名度。让消费者有消费意向或是留下潜在消费意识。同时，企业文化有助于营销人员找到自身责任感，从而在营销过程中能够更加努力，积极为消费者提供服务与产品介绍，满足客户需求，正确传达企业文化，让企业文化获得更多认同。
六、有利于建设优越的企业文化
企业文化被看作是亚文化范畴，其作为一个企业历史实践而形成的一种文化氛围、企业精神经营理念，且体现在企业员工共同拥有的价值观念、道德规范以及行为方式，物质文化作为重要的基础，而制度文化则是关键，精神文化乃企业的灵魂与核心。企业要想本企业文化得到更优的发展，需要从以下急方面进行入手：第一，企业在物质文化层统一规范，例如在企业的标志和服装上面进行相应规划，企业的产品与空间环境的布局进行有效规划;其次，企业应对相应的制度进行完善，同事进行有效的实施，这样才能有效保障企业的正常有效运作，体现企业文化对企业管理的积极意义;最后，有优秀的企业文化必须得以有效的贯彻，同时企业的价值观经营战略要能得到被所有员认可接受，同时成为员工们在企业中工作学习的重要行为准则，建立优秀的企业文化才能在企业管理中得到有效应用，促进企业的健康发展。
伴随着知识经济到来以及经济全球化加速发展，企业间竞争日益激烈。企业文化在对于企业的可持续发展意义也是日益突出，在现代企业的管理中已是不可或缺的了。针对这样的经济形势，企业须打造一种优秀企业文化，为企业管理提供长期有力支持，也是当下企业管理者的重要任务。企业管理者应该充分认识到企业文化对企业管理与发展的重要性，从企业实际出发，建设独特的企业文化。
参考文献：
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谈企业文化对企业管理的影响作用 篇2
一、企业文化创新及企业管理创新的重要性
（一）企业文化创新的重要性
一个企业在建立的同时就自带企业管理，企业管理是协调企业内部各个环节的发展和有序进行的核心部门。企业文化的创新就是企业管理的一项任务，也是企业管理创新的一项重要任务。首先，一个优秀的企业文化有利于企业内部形成一种良好的工作氛围，提高企业的总体工作效益。其次，企业的文化创新也推动着企业制度的创新。良好的企业文化对企业制定的经营战略和经营模式具有积极的辅助作用。最后，如果一个企业要更好的适应社会市场的动性变化需求，企业的管理者就需要根据市场发展的实际情况，及时更新顺应实际的经营战略，发展优秀的企业文化，从而使企业能够更好的屹立于社会主义的经济市场中。
（二）企业管理创新的重要性
各个企业的发展都是顺应时代潮流和经济发展趋势的。因此，企业的管理创新也具有与时俱进性。企业管理创新的意义主要表现在以下的两个方面。一方面，企业创新性管理有利于加快企业管理的时效性随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和相关法律法规的建立健全，在一定程度上也影响企业的管理模式。由此，现代社会的发展推动着这些新的企业管理制度的更新完善，实现企业的文化创新。一个企业创新性管理使企业内部的管理层与基层的工作者之间形成积极向上统一认识观、世界观、价值观，营造一种公平、公正、和谐的工作氛围，各个项目的管理人员也要具有赏识人才的能力，能够在关键时刻抓住关键点，从而加快企业创新性管理的步伐。另一方面，可以通过良好的企业管理创新得以提高企业通过对自身的管理创新，可以提高自身个体的市场竞争力，在此基础上促使企业拥有更多的经济效益。
二、企业文化创新与企业管理的关系
企业文化是企业在生产经营和管理过程中形成的“精神财富”，不能凭空想象和设计，也不能采取拿来主义照抄照搬他人。在进行企业精神提炼、价值理念浓缩时要从企业的外部环境和内部实际出发，总结出本企業的优良传统和经营管理风格。企业文化创新与管理创新关系主要体现在以下两个层面：
其一，企业文化创新培养是提升企业管理水平的重要手段。良好的企业文化创新能够提高员工的主观能动性和创造能力，培养员工的敬业精神，同时也能为企业树立良好的形象，提升企业的市场竞争能力，会无形中为企业带来巨大收益；科学有效的企业管理最终的目的也是为企业带来直接的经济效益。
其二，企业管理活动内容本身包含了企业文化创新培养。
三、企业文化创新对企业管理创新的影响
（一）文化创新影响战略管理
企业战略思想主要表现形式为企业文化，企业文化能够在一定程度上体现出企业的信念。企业战略管理受到文化创新的重要影响，企业在实施战略管理时，企业文化作为重要的一种手段引导着企业战略管理，并且对战略管理产生一定的限制与约束作用，这样的双向作用更加有利于企业战略的发展促成企业战略管理的成功。另外，企业文化在很大程度上影响了企业在管理中的战略改革，企业战略管理若出现改革，改革后的内容倘若不能适应当前的企业文化，企业管理战略和企业文化之间不能有机融合，企业文化对变革后的战略管理有所排斥，而企业文化形成之后有其一定的影响力，容易造成企业战略管理变革的失败，所以，对企业战略管理进行改革时还应考虑企业文化，对其也应进行对应的改革，才能促使两者之间和谐共处，实现协调发展。
（二）人性化管理是企业文化创新的重要内容
在这个对人越来越重视的社会，以人为本的思想在企业文化中得到了越来越明显的体现。很多企业，尤其是大企业的企业文化中处处体现着以人为本的思想，在这种思想下对员工的主体地位以及价值给予足够的肯定以及尊重。基于这样的企业文化，人性化管理是企业的必然选择，将职员潜能最大程度地发挥出来，给职员创造一个更大的发展空间，提升职员的工作热情，注重满足员工的合理需求，实现职员和企业的双赢。
四、结语
综上所述，企业管理创新不但受到自身实际发展的影响，还受到自身企业文化创新的应用。其中企业文化创新不仅影响着企业管理创新过程中经济和文化发展，还影响着企业管理创新过程中的政治及社会等方面的发展及变化，企业文化创新对企业管理创新是长远的的。通过文章对企业文化创新对企业管理创新的影响分析得知，应该将企业文化创新对企业管理创新的影响作用充分发挥出来，最终促进企业健康成长和可持续发展。
参考文献
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谈企业文化对企业管理的影响作用 篇3
企业在其自身发展和建设过程中，逐渐构成的企业文化已经成为了企业今后发展的精神依靠和中心思想。随着社会发展的脚步逐年加快，对于企业文化创新早已成为了企业自身管理水平创新的重要组成部分。如果企业在其建设过程中没有形成良好的文化环境，就不能给企业管理制度创新提供有利基础，同时也不能满足市场经济的真实需求。所以想要企业在管理方面上进行创新，就少不了企业文化创新的支持。
一、企业管理及企业文化的实质分析
在企业建设期间，企业文化能够在一定程度上促进企业经营实力的提升和进步。就目前实际情况来看，企业文化是企业发展创新的不竭动力，也是推动企业队伍完善的重要手段。企业文化是企业精神的实际表现，不管是企业经营的高峰和低谷，其本身能有效建立起企业员工与社会之间沟通的桥梁，并且还能促进员工的思想水平的提升，使得企业员工整体的在思想上保持同一高度和水平，从而形成企业良好的凝聚力，让员工在思想上有一定的归属感，能更好的为企业进行服务。在我国众多的企业中，部分企业所取得的成就离不开企业文化的有利支撑。例如，海尔集团和比亚迪集团。比亚迪集团能够在十几年的时间内，实现了汽车行业的从无到有，再到现阶段拥有自主汽车品牌，同时还在混合动力汽车方面达到了领先的位置，其关键所在就是比亚迪集团所提倡的以“家”为核心的企业文化，有效地将集团上下的所有员工凝聚在了一起。由此就可以得出，企业文化对推动企业发展有着非常重要的现实意义。此外，企业文化是将企业管理作为其外部表达形式，同时也是企业经营过程中创造经济效益的关键，因此，企业想要寻求发展就要注重企业管理的重要性。科学、合理的企业管理手段和模式能够促进企业各要素间的优化配置，进而提升企业本身的功能，有效促进企业的发展和建设。
二、文化创新对管理创新的作用
首先，在企业发展中，所有员工较为重视企业自身的发展经营理念，即企业的发展经营理念在企业自身文化中为主要组成内容。企业在发展时企业的领导和员工一定要具备一致的价值观，这就需要构建和谐公正的发展氛围，在其中一定要对人才和技术加强重视。如果企业具备良好的文化就会促使企业发展中形成创新理念，为企业创造良好的发展环境。其次，企业的发展与进步离不开物质手段和有形手段的支持，同时也需要无形手段对其进行推动，这样才会在新形势下推动企业先前发展。企业在发展的过程中，同时应用物质手段与精神手段，并进行有效结合，才会为企业创造较好的发展环境。在新时代下经营的企业，如果具备先进的企业文化，就会提升企业的创新能力，企业也就会在竞争市场中占据有利地位。企业发展中一定要具备特色文化，这样企业才会拥有更多的管理方式，为企业提供发展平台。
三、企业文文化创新对企业管理创新影响重点分析
企业在建设过程中进行创新的原因，就是使企业的发展能够在经济浪潮中站稳脚步，保证企业发展建设满足市场经济水平提升的切实需求，使得企业具有真正意义上的价值。所以，企业文化创新对于企业管理创新不仅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企业管理进行有效创新就要满足以下几个方面。
1.企业管理创新一定要建立在企业真实经营情况的基础上。
企业管理不仅是一门学科，同样也是一门值得探讨、研究的任务，其中涉及和包含了很多不同方面的任务和内容，因此，在企业管理创新过程中借鉴管理水平较为先进的企业模式，或者是西方发达国家企业管理方面的先进经验，充分利用这些经验能够有效推动现代化企业管理建设水平的提升。然而，还要注意的就是国外企业管理观念中对于人性假设和我国现阶段的实际情况还是存在一定差异，因此，在借鉴的过程中就不能全部的照搬使用，否则会阻碍推动企业健康良好的发展，还有可能带来较为消极和负面的影响。基于此种原因，就对我国企业管理创新提出了更高的要求，使得企业在进行管理创新期间，要始终根据企业发展的实际情况，再结合市场发展所需，走出一条具有企业特色的创新之路，从而有效推动企业在新时期背景下的长远发展。
2.企业管理创新还要重视企业战略的使用。
企业在发展以及创新中的主要内容就是企业的战略管理，企业的发展方向和战略管理间关系非常密切。在目前逐渐加快经济一体化的过程中，信息技术的飞速发展以及知识经济的出现促使企业外部环境发生变化，促使企业有了更高的发展要求。在我国加入到世界贸易组织以来，国内企业的发展不但面临同行间的竞争，还面临着世界其余地区各企业的竞争，此种情况使企业发展承受了更大的压力，如果企业不可以从战略方面进行发展创新，企业将很难发展下去。
3.在企业的创新管理中应该加强对企业间创新合作的重视。
由于在企业的发展过程中，需要同其他相关企业进行沟通和交流，所以在企业文化创新中，同样要加强和相关企业的沟通。因为企业文化管理的创新工作是一个较为复杂的工程，仅仅依靠管理者个人的努力是不能得到良好的结果。所以在企业发展的过程当中，需要建设新型的网络模式，从而加强不同企业间合作沟通的可能性，这在企业创新的发展过程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化发展的时代，科技发展的速度飞快，如果企业同合作者或是竞争者之间开展相关的交流，那么企业的整体竞争力一定会得到提高，从而不再仅仅局限于国内市场，而可以面向国际市场进行拓展。在企业整体的发展过程中，应该求同存异，把竞争与合作有效的结合在一起，这也是随着时代发展应该进行的新型发展模式
4.加强企业创新性的合作。
现阶段，企业管理创新不仅是一项复杂的工程，也是系统性较强的工程，如果只是凭借自身力量是不能进行实现的，所以要结合实际情况构建起企业间的战略化联盟。在宏观角度来看，国际相关经济组织的形成、信息和知识的沟通不畅都为我国企业的发展带来了较大的影响，并且我国已经加入了WTO(世界贸易组织),国际上大企业打入我国国内市场，对相关企业也造成了不小的影响。所以，如果一个企业如果想要在竞争激烈的市场环境下获得属于自己的位置，那么企业管理者就应该将企业朝着精细化的战略发展方向发展，而战略管理和科技创新是提高企业活动的重要因素，从而能够使企业在国际上获得竞争力。
四、结语
总而言之，企业管理创新是为了更好的满足全球经济一体化发展建设的实际需求。而企业文化则是企业凝聚力和企业良好发展的前提和基础，不仅是推动企业发展的关键，也对管理创新有着深刻的影响。企业文化和企业管理之间有着非常紧密的关系，想要企业良好的发展，就要在管理过程中运用优秀的企业文化，这样才能保证企业在未来能够可持续的良好健康的发展。
谈企业文化对企业管理的影响作用 篇4
随着现代经济的不断发展，企业越来越重视文化理念的传播，对企业品牌的建立和宣传都起到一定的作用。随着市场产品和服务的多样化，竞争越来越激烈，导致企业不得不将自身企业文化与品牌文化相结合，打造具有特色和高质量的品牌形象，促进品牌在市场中的地位和营销。在学术界也越来越多的人开始研究企业文化对品牌营销的影响，学者们也逐渐提出理论依据，为现代企业的发展奠定了深厚的基础。但是目前企业文化的建立和传播存在一定的问题，影响了品牌营销战略的实施，所以现代企业加大了对企业文化的建设，为企业经济发展提供新的方向和思路。
一、企业文化的概念
企业文化是为了满足企业发展和生存问题所建立和形成的，被企业人员广泛的认可以及共享的知识理念和认知，体现一个企业的核心信念和目标，主导企业员工的行为和心理，是整个企业的价值观念和行为准则。企业文化是经过长期经营和积累所形成的，企业员工按照其基本规定进行活动和工作，共同遵循和自觉维护。企业文化是企业的根本和灵魂，维持内部核心竞争力不断增长的依据，践行企业精神和价值理念的根本。企业文化的形成必须得到广大员工的认可才是真正的文化，只有员工愿意执行和弘扬，才能发挥文化的效果和作用。通过践行价值观来验证文化的作用，对于拖欠工资，强加工作量，不兑现承诺等现象坚决杜绝，并建立有效的激励机制，增进与员工的沟通和合作，是员工从心底里信任企业文化的作用。企业文化可以增加员工肩负一定责任的使命感，从而激发员工的积极性和工作热情，勇于创造和改进，为新一代高质量产品做出贡献，只有通过文化，才能够挖掘员工潜能，使员工把企业的未来与自己的发展融为一体，更加努力的完成使命和责任。然而，企业文化不仅仅拉进员工之间，领导与员工，企业与客户等相互之间的关系，更要使大家对企业文化产生深厚的情感，既尊重企业文化的存在和指引，又大力宣传和弘扬，使员工对文化增加亲切感和忠诚度。
二、企业品牌的概念
企业品牌是指以企业的名称为品牌名称的品牌，一般包括服务品牌和产品品牌两部分构成，对企业内部文化和服务理念进行传播。服务与产品两者的品牌形象相辅相成，服务建立在产品之上，而产品需要服务的支撑。共同发展企业的品牌理念和形象。企业品牌在企业成立的同时就需要建立，经过长期的积累和塑造形成知名品牌，得到广大消费者的认可。企业品牌与企业的声誉融为一体，品牌质量低，往往会导致人们对企业的美誉逐渐减少，会产生较大的负面影响，一个优质的品牌同时也是一个企业的核心竞争力和优势。企业可以通过品牌战略加快经济效益增长，宣传企业文化，增加企业在市场中的地位。企业品牌具有一定的不确定性，在其成长中，会跟随市场的变化随之改变，变化的过程中会产生一定的风险，同样也可以增加企业的资产。既然品牌包含产品和服务两个方面，就说明如果大力发展品牌，就需要将产品和服务协同完善和改进，不能一味的追求产品质量最大化，而服务却不过关，这样同样是品牌效应发展缓慢。另一方面，品牌属于企业持有的无形资产，将企业最具有价值的资源无形化，无法量化和测量，但是可以通过科学的手段进行评价，企业可以借助强大的品牌优势最大化的创造利润，加快企业核心竞争力的企业提升。正是由于品牌是看不见，摸不到的资产，所以对其控制比较困难，对于潜在的风险也很难预测，企业更应该加大在这方面的技术支持，确保品牌的长久性和持续性。对于品牌的扩大不是只有范围的扩大，更重要的是品牌形象和影响力的扩大，在公众心理具有一定的口碑和满意度，消除消费者购买时所产生的疑虑，这才是最优秀的品牌，也是最高端的品牌。
三、企业文化与品牌营销关系
企业文化通过凝聚员工的力量，增进员工的创造力和技术发挥，生产出适应市场需求的产品，加快产品品牌营销；而品牌营销过程中吸引大量的消费群体，对社会市场经济产生一定程度上的影响，通过高质量的产品打造和宣传出企业的文化理念。所以，企业文化与品牌营销是相互促进，不可分割的有机整体。企业如果想要迅速加快经营管理和发展的脚步，占据较大的市场份额，就需要有效的利用企业文化与品牌营销之间密不可分的联系，充分发挥两者结合后的巨大作用，促进企业不断提升和前进。现代企业的发展快慢主要取决于品牌的影响力，而品牌主要运用了文化的手段、文化的理念、文化的功能以及文化的约束力等进行打造的，而营销是企业的最核心且最重要的职能，从而可以看出品牌的营销融合了企业文化，它也是文化的营销过程。企业文化通过得到大家的支持和肯定，在消费者心中树立不倒的品牌形象，推销品牌的同时也是人们心中品牌形象发挥巨大作用的时候，消费者会拿出心中的标尺，来衡量企业品牌的质量，功能及服务水平等等，从而使消费者选择品牌效应较大的产品。企业的经济收益是一时的，它需要长久的文化和品牌共同支撑和维系，所以企业文化和品牌营销之间具有相互作用，相互依托以及相互发展的关系。
四、企业文化对企业品牌营销的影响
（一）企业文化对企业品牌营销的维持作用
企业文化是对各个方面结合形成的价值理念，对员工起到积聚和约束作用，对企业内部管理奠定的理论依据，同时也为员工建立了行为规范准则，所以只有在有序的企业环境下才能够维持企业品牌的长期对外销售。同时企业文化是品牌营销时可以采取的战略措施，将企业文化传递到消费者的心中，得到更多人的认可和长久的信任，才能够持续品牌产品在市场中流通。品牌营销需要强有力的营销理念和手段，需要提升企业在竞争环境下的地位，只有企业文化才能够实现，才能够打造出创新的形象和产品品牌，才能维持产品长久不衰。企业文化跟随信息化不断提高的脚步，也在不断地更新文化理念和技术支撑，要想企业的产品和服务能够一直在市场中有一席之位，只有将企业品牌不断进行改造，以企业文化为基础，挖掘企业员工和技术潜力，对企业的品牌随时进行调整，应用最先进的技术提升产品质量和服务理念，满足消费者的需求和消费心理，这样才能够维持企业品牌永远的屹立在市场环境中，而只有企业文化才能够发挥这样的维系作用。
（二）企业文化影响企业品牌竞争力
企业品牌的竞争力与企业文化息息相关。企业文化引导企业员工发挥团队精神和自身潜力进行对产品的创新和挖掘，既使员工的价值得到一定的认可，又对产品的开发提供方向和依据，对品牌的形成起到积极的作用。同时企业文化增进了管理者与基层员工以及企业与消费者之间的沟通和交流，彼此之间从雇佣关系和买卖关系升级为合作伙伴关系，建立了长期的信任机制，所以产品的开发和营销都得到了保障，其竞争力就会显著提升。将企业文化与品牌融合到一起，让消费者感受到至诚至信与充满爱的文化理念，切实体会到产品所具有的魅力和特殊影响力，提高对产品的满意度和忠诚度，这样企业产品受到广泛的推广和认可，企业品牌竞争力就会保持持续上升的趋势。另一方面企业文化面对的不只是消费者，更多的是企业员工，只有使员工积极发挥自身的主动性和创造性，才会有强大的企业品牌，这主要企业文化的传播和建设，保证员工的基本需求和物质保障，为员工提供温馨而充满激情的工作环境，随时接受员工的监督和评价，形成一个整体来集中发挥品牌效应，促进企业竞争力的提高。
（三）企业文化影响企业品牌的个性
每个企业的文化都具有各种各样的独特性，同时影响着企业品牌的`个性发展。一般企业文化都遵循以人文本的管理理念，所谓以人为本，一方面是指针对企业内部员工的人本化管理，管理层不在是只起到指挥和安排任务的作用，已经成为了为员工服务的个体，需要了解员工的需求和建议，及时进行沟通和鼓励，同时这必须建立合理的薪资制度，优惠政策，福利制度，培训深造以及激励机制来督促员工发挥积极性和主动参与性，只有将员工管理走向人本化，才能够充分发挥其价值和潜力；另一方面针对的是客户，对于客户这主要进行人本化服务，每个客户的消费思想和需要都是不同的，企业根据实际调查及时了解不同消费群体的心理动向和需求变化，然后尽可能的满足，这样才会不断刺激消费，为企业赢得更多的利润。所以企业以以人为本为宗旨，所打造成的企业品牌也是具有人性化的产品和服务，会使企业的品牌更具有个性，吸引更多的消费群体与企业达成合作关系，拉动企业经济快速增长。
（四）企业文化决定品牌市场定位
品牌在市场中的定位是指企业生产的产品根据现存或潜在消费群体的需求，进行一系列的营销活动和宣传，确保在顾客心中持有重要的地位，从而在市场中占有一定的份额。品牌定位主要是针对产品进行的，也是为产品进行服务的，企业的文化通过提升产品质量，影响力以及顾客心中的认可程度，来对企业的品牌进行科学的定位。企业根据内部文化的约束和理念，对品牌的建立进行合理分类和评价，结合市场动态变化趋势，品牌基于创新、价格、服务、作用、外观等多个方面进行定位，深入顾客的心理和追求。同时企业应该对市场上比较成功的品牌进行研究，对其发展理念和产品经营进行多角度了解，学习成功的经验，找到现有的不足之处，取长补短，使自己的品牌定位更加准确和有价值。现代市场上产品更新较快，但不代表对品牌的定位会随时变化，定位并不是对产品的质量和功能等量化，具体到某个指标值，而是对于企业品牌的方向和目标的定位，企业文化正是起到这样的作用。
（五）企业文化影响企业品牌营销战略的选择
企业文化决定着企业品牌营销的战略选择。第一，企业文化指引企业实行顾客至高无上的战略，把客户不单单作为我们的消费群体，更要视为我们的亲人和朋友，通过情感维系，拉进与消费者的关系且建立了有效沟通的桥梁，对我们产品的对外推销十分有益；第二，扩大营销范围，通过企业文化的支撑，将产品推向全国甚至是全世界，大力宣传我们的品牌文化，建立更多的支柱产业，使企业文化感染整个国际市场，从而增加产品的销量；第三，企业文化可以增进团队精神，建立营销团队，分工明确，集中将产品进行营销的同时提高企业服务，促进企业品牌朝着有利的方向发展。
（六）企业文化对品牌营销战略执行的影响
一个企业的品牌营销战略固然重要，但是对于战略的执行同样重要，企业文化在品牌营销战略执行方面也起到了重要的作用。首先营销战略的执行是一个动态的过程，它会随着市场的变化不断调整，而企业所应该依据的就是企业文化，根据企业文化对战略执行进行引导，发挥其最大作用；其次根据企业文化理念，制定营销战略的选择渠道，要想对对品牌的进一步优化，选择的销售渠道应该符合企业的文化，实现商流、物流、资金流的最有效流通，促进品牌战略的顺利实施；然后对于品牌的营销战略最终是面对顾客来执行，用企业文化感染顾客，使客户从心底里认可企业的品牌，才能够在一定战略上实施品牌营销。企业文化贯穿于整个企业的管理活动中，是一种无形化的战略手段，企业可以依靠文化打造独具特色的品牌形象，为品牌营销战略的执行奠定基础。只有将企业的文化传递在人们的日常生活中，与消费者存在密不可分的关系和依赖，才会使消费者对我们的产品和服务产生兴趣，从而吸引顾客的消费和使用。企业可以通过企业文化来增强对品牌营销的执行力，实施战略的同时融入文化元素，才会发挥企业产品的优质化和独特性，才会向顾客提供个性化服务，这样才会使品牌营销发挥最大的潜力的同时加大执行力度，企业的经济才会因此得到提升和发展。
五、结束语
目前越来越多的管理者意识到企业文化对品牌营销的影响，也通过利用企业文化来制定品牌营销战略措施，为企业核心竞争力的提高具有重要的意义。本文通过对企业文化与品牌营销之间密不可分的企业关系研究，进一步证明了企业文化对品牌营销的影响和作用，分析了企业文化在品牌战略实施中的引导意义，所以对于企业而言，品牌的营销必须结合企业文化理念，无论从产品的角度，还是服务方面，都需要企业文化贯穿在战略实施中，创造最具文化特色的品牌效果，促进企业经济快速发展及核心竞争力的显著提高。
参考文献：
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谈企业文化对企业管理的影响作用 篇5
一、企业文化结构
企业文化结构就是企业的整体和每个部分之间的关系，以及每个部分之间关系所产生的相互影响。第一是表层的物质文化。表层物质文化实际上市企业精神文化内涵的总和，它凝聚着企业整个的生产过程，当中还包含了实体性的文化设施。这是企业文化的最表层部分，根据直觉来掌握企业不同的文化底蕴。第二是浅层物质文化。企业的工作人员在进行生产经营的过程中，不论是学习还是娱乐都会产生各种不同的活动文化，这种文化业代表着一个企业的精神面貌和整体作风，同时也表示着企业的一种精神。第三是中层制度文化。制度文化也就是企业发展中所形成的企业精神，是企业价值观等意识形态所形成的制度和组成机构，更加真实的体现出了企业的整体水平。第四是深层的精神文化。精神文化石一个企业生产中的文化内涵观念，同时也是企业文化的中心点。在企业文化结构中，物质文化是基础，行为文化则是对企业的动态反应，制度文化对企业有着一定的约束能力，精神文化则是真正的灵魂。
二、企业文化对企业创新方式的影响
（一）企业精神所起到的影响
企业精神在企业的理念中是重要的组成部分，同时也是企业文化的灵魂和核心内容，企业精神支配着企业的多个方面内容在不断地前行。此外，它也是一个企业中文化的精髓所在，对企业的活动和协调等都有着重要的意义。企业精神文化的组成包含了很多内容，在这当中最让人重视的就是人的创新思维方式，只有对创新思维方式加以重视，才能真正的形成企业精神文化构成系统。在当前，市场环境如此激烈的条件下，企业怎样实现在观念和技术等方面的创新，决定了企业能否在市场中得以立足，并健康的发展下去。而创新的实现一定要依靠现代科学手段和不断创新的思维方式。只有在思维方式得到了创新，才能以此来形成全新的企业理念，从而实现创新。企业的精神文化内容主要包含了：竞争意识、创新意识、危机意识和主体意识等，这些都为企业的创新烙上了深深的烙印，如果不进行创新，那么这些内容的存在将变得毫无意义。
（二）企业制度文化所起到的影响
企业的制度文化当中包括了企业管理制度、企业领导制度以及企业组织结构这三个方面。只有建立起了完善的制度，才能保障企业的正常发展和运作。企业领导制度制约着企业管理的各个方面，而创新业是在企业的领导制度下来发展的，因此将会受到一定的限制。企业的组织结构，是为了帮助企业实现预期制定的目标来建立的相关制度。组织机构是不是能够适应企业的发展变革和创新，将会对企业的生产和发展造成明显的影响。因为每个企业的组织形式都会有所不同，因此对企业的创新目标所产生的影响也会出现不同。企业的管理制度是在企业的生产和管理过程中最重要的制度，带有一定的强制性义务，同时保障员工的利益和企业的目标实现。企业管理制度的完善和科学性对企业创新目标的实现有着重要的影响，要有科学的制度才能进一步的保障企业发展。
（三）企业行为文化所起到的影响
所谓企业行为文化指的就是在企业的生产经营过程中，所产生的人际关系交往的活动文化，创新文化活动是企业行为的必经之路，只有不断地进行创新，才能逐渐的使企业文化内涵得到丰富，同时带动企业行为的其他层面进行更新。此外，企业的行为文化是以动态的形式存在的，是创造其他文化的活动。企业中不断地创新文化活动，能够充分的体现出企业行为文化的动态性。此外，也能有效的提升企业创新行为的活跃性。带动企业的人际交往活动，同时不断地丰富其他娱乐活动，形成一个良好的循环模式。
（四）企业物质文化所起到的影响
企业物质文化是企业在生产经营过程中所创作出的各种物质文化，包括了企业的产品、生产环境和企业广告等。主要以一种物质形态存在的企业文化。这些物质文化是企业与社会沟通中顾客最先了解到也是最先接触到的，是社会对企业的最初评价。产品能满足消费者的一定需要，无论消费者购买的是企业文化还是产品的使用价值等，都包含了企业的文化价值。尤其是在当今市场竞争激烈的环境下，产品在本质上的差距越来越小，要想提升产品的家孩子，就一定要在产品的附加价值上做出努力。只有不断地对产品结构进行创新，运用各种不同的方式来取悦顾客，才能实现产品的发展，从而推动企业的创新发展。企业的形象是企业文化的象征，因此要不断地进行企业容貌上的创新，给人带来一种不同的企业精神面貌。此外，企业的环境对企业员工的工作态度和工作质量有着重要的影响。摆脱传统的劳动环境思想，为员工营造出全新的环境，使员工每天面对工作都能有良好的心情，从而真正的提升工作效率和质量。例如：在工作中为员工播放一些轻音乐或者适当的安排休息时间，调动员工工作的积极性。
三、结语
随着我国经济的快速发展，企业所面对的竞争压力也越来越大，人们逐渐对企业文化态度发生了改变，对此只有不断地创新企业，才能提升企业的价值，使企业在行业中屹立不倒，并长久、健康的发展。
谈企业文化对企业管理的影响作用 篇6
摘要：
企业的生存与发展，离不开企业文化的哺育。企业与文化，如同鱼和水、水和舟的关系。一个成功企业在激烈的商战中屡战屡胜的原因，往往不是凭借自身的经济实力，隐含在商品和销售后面的文化才是其发展强大的主要调节因素。从一定的意义上讲，企业的文化素质决定企业的竞争实力，强有力的企业文化将成为企业不断发展壮大的立足之本和力量源泉。
关键词：
企业文化;文化战略;企业战略管理
一、企业文化与企业战略管理的关系
企业必须确立明确的目标，进而采取行之有效的方式去达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。
(1)良好的企业文化引导着战略定位并为其的形成提供
了充足的动力。 一般而言，有什么样的企业文化，就会有什么样的战略。在一个拥有良好企业文化的企业，它拥有文化优势，强大的文化竞争力的同时，也为其企业员工创造了一个良好的氛围。这为战略管理的实施工作者和理论工作者提供了相应的依据，有利于企业战略的形成。
(2)良好的企业文化是战略实施的保障和成功的关键。企业战略在制定以后需要企业领导者带领全体员工一起去遵循和相互学习，并贯切实施。而战略的正确实施仅仅靠传统的激励、惩罚这样的硬性管理是远远不够的，它还需要员工在以价值观为核心的企业文化这样的土壤中培育与熏陶。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等作用，有利于激发员工的工作热情和积极性，这样，有助于企业各级管理人员有效、高效地组织管理、积极有效地贯彻实施既定战略，从而取得良好的战略结果。
(3)良好的企业文化必须与战略相互适应、协调，使相互的效果达到最佳。 当战略制定之后，企业文化应该随着新战略而调整，而不应该一成不变。在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。
二、企业文化对战略管理的影响
(1)企业文化是企业战略管理的基石。合适的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制，提供了正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、价值观、企业理念等等，因此，成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。
(2)企业文化具有独特的激励功能。企业文化做得好，其中一个重要的原因就是企业注重员工的需求、关系员工，采取适当的激励方式，如实施员工投股计划、高级管理人员的股票期权制度等来挽留员工，从而有利于战略管理的顺利实施。
(3)企业文化具有良好的约束功能。这种约束功能主要包括，硬约束和软约束。硬约束主要表现在制度的约束;软约束主要表现在文化的约束。制度的约束常存在不足，因为制度是人制订的，人的思维是有限的，所以很难完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。相对来说，文化这种软约束是硬约束的补充。通过共同的舆论导向，共同的行为模式，形成员工自觉的行为动向。
企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。对于尚未进行发展战略规划的企业来说，企业文化建设的首要任务之一，就是要勾勒出企业发展战略的轮廓，或者制定企业的发展战略，并以此作为文化建设的基本依据。企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和促进的情况下，才能被成功地实施。
在建设企业文化的过程中，企业要注重建立以创新、发展为核心的价值观，把以人为本、清洁生产、绿色营销、循环经济、节约资源、关爱人类、珍惜地球、保护环境与可持续发展等先进科学理念渗透在经营管理中，勇于开拓创新，敢于承担风险，不断地引进先进的科学管理方法，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，在大力弘扬天人合一、道法自然等历史人文精神的同时，讲究商业道德，关注环境建设，搞好环境保护，提高发展质量，建设注重社会利益、关爱人类生存、谋求长远发展的现代企业文化，实现企业的永续经营与可持续发展。
谈企业文化对企业管理的影响作用 篇7
摘要：
20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究，提出一些见解。
中国企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究，提出一些见解和分析。
关键词：
企业文化 企业管理 战略管理
企业文化理论诞生于20世纪60年代美国经济与日本经济的竞争与比较之中。随着全球经济的发展，企业文化受到了越来越多的重视与关注。20世纪80年代，企业文化已经正式被纳入了企业管理中去，也成为企业日益竞争力的核心，并且成为企业管理中一个十分重要的工具。
1、企业文化与战略管理的关系
1.1 企业文化
企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称，也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。在全球经济日趋一体化的今天，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争，逐步向着科学的管理模式迈进，企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。
1.2 企业战略管理
企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业的战略和文化有着密切的关系，在企业战略管理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影响。
1.3 企业文化与企业战略管理的关系
目标带动战略，战略驱动文化。企业在进行发展的时候，首先要明确自己的目标，以及需要完成的目标。这样才能有战略性的进行发展，而且需要有战略团队的实施和支持，主要从以下几个方面表现：
首先，企业文化是企业发展战略的基石。一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。也能够突出企业优秀文化的特色，以此形成企业成员之间共同的价值观念。而一个企业文化的提升和塑造，都是以“企业文化是企业战略发展为基础的”。
第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略实施与发展都是获得成功的必要条件之一，也是企业文化的建设与创新的重要条件之一。为了形成企业全体成员之间拥有共同的价值观念和道德标准，就必须完善自身优秀的企业文化，使全体成员积极有效的贯彻落实，激励员工的工作激情，统一企业成员的意志，为实现企业共同目标而努力奋斗，这需要企业文化统一进行约束和引导，为企业成功奠定基础。
最后，企业文化与企业战略必须要相互适应和协调，也是战略成功实施的关键。企业文化应该随着企业战略制定的变化而变化。企业高层管理者要有着重考虑企业文化改革的管理理念，这样才能在不破坏企业已有准则的基础上，进行新战略的制定。在现实的市场环境中，每个企业要想在竞争中站稳地位，就需要在不断发展的过程中逐渐形成适合自己鲜明特色的道德观和价值观的企业文化，从而使企业形成一种可以推动企业稳步提升的企业文化和自身战略的凝聚力。正是由于企业文化具有此激励、塑造和凝聚力的推动下，企业员工的热情才能得到激发，企业成员的思想和意志才会得到统一，全体成员也会为了企业战略目标的前进而积极有效地配合，他们会为了实现企业制定的目标而持续不懈的进行着努力、奋斗，从而真正有效地贯彻和发展企业战略。
综上所述，我们不难看出，企业在进行战略管理分析的时候，需要以企业文化作为基础。只有企业文化与企业战略共同得到发挥才能保证企业更好地发展。
2、企业文化在企业战略管理中的作用
企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。
第一，企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协心往前走，就需要企业文化的引导。首先，企业文化能显示企业发展方向。企业文化的概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。其次，企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效弥补人的有限理性不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。
第二，企业文化具有独特的激励功能。企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工投股计划、高级管理人员的股票期权制度等。这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求，使大家能认识到在企业工作的价值。因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作用。
第三，企业文化具有良好的约束功能。这种约束功能主要包括，硬约束和软约束。硬约束主要表现在制度的约束；软约束主要表现在文化的约束。制度的约束常存在不足，因为制度是人制订的，人是有限理性的，所以很难完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。相对来说，文化这种软约束是硬约束的补充。通过共同的舆论导向，共同的行为模式，形成员工自觉的行动。南方电网公司能在六年的时间内快速融合、发展，以《南网方略》为核心的企业文化发挥了重要作用。南网方略，明确提出了企业的行为理念、服务理念、团队理念和廉洁理念，得到了员工的支持，成为了激励员工干事的力量源泉。达到了最佳软约束功能。
3、建立符合企业发展战略的企业文化
在未来全球竞争中，企业要想在竞争中立于不败之地，就要完善自己的企业文化。要把企业文化涉及到的方方面面进行统筹思考、完善，最终实现企业文化符合企业发展战略的要求。
但是，企业发展战略和企业文化，在企业中都不是一朝一夕地发挥作用，他们都具有稳定性，又都具有变革性和创新性。企业发展战略与企业文化都不是封闭、停滞、凝固的体系，而是开放的动态的发展过程。所以必须用辩证发展来看待企业战略。通过对国内企业文化与国外企业文化的研究与分析，企业文化建设需要从以下几个方面考虑：
第一，企业文化需要以企业的发展战略为依据。其中企业文化中的基本理念，是以企业目标、经营理念等为企业发展战略的主要因素。其中，发展战略中的产业结构、未来目标、经营方向等都有着直接的关系。
第二，企业制度和行为文化要以企业发展战略为依据。要想鼓励员工开拓思想勇于创新，就需要在规章制度制定上较为灵活，因为一个规章制度比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。
第三，企业物质文化应以企业发展战略为依据。物质文化是一个企业发展的载体，也是战略实施的重要条件。尤其在近些年来，全球经济增长缓慢，市场竞争的激烈。就使得很多企业改变自己的竞争战略，改变企业品牌的创新和切换。
最后，企业发展战略创新，要求企业文化同步创新。因为企业的竞争环境、发展战略、运作方式变化了，企业文化也要随之更新适应。如一味地强调文化的稳定性，而不适时的进行创新，将会不利于企业发展，也会背离企业的战略发展。
综上所述，我们不难看出，企业文化的完善离不开企业发展战略。而企业战略是需要企业长期进行规划的，要作为重要的工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说，企业文化建设的首要任务就是，要先制定一个企业发展的战略体系，并以此作为企业文化建设的主要依据之一，这样才能将企业文化的建设很快地完善进行下去。而企业文化在战略管理过程中对企业有着很重要的作用，因此就需要我们正确运用企业文化使改进目标一致，最终以实现企业向更高、更远、更有利的方向发展为目标。
一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源，将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里，从而真正意义上实现企业战略从制定到实施，到最终得到可靠保障。
参考文献：
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[4]牛文武.战略管理与企业命运的关系探究[J].现代交际,2013(03).
谈企业文化对企业管理的影响作用 篇8
摘要：
随着世界经济一体化和全球化的发展，我国的社会经济也得以快速的向前发展。企业要想在不断变化的市场经济中取得一定地位，就要不断加强企业文化管理。企业文化的建设能有效推动企业管理的改革和完善。本文分析了企业文化的基本特征和企业文化在企业管理中的作用，也探究了现阶段企业文化建设的现状，最后对如何加强企业文化的建设也进行了简单概括。
关键词：
企业；文化建设；影响作用；现状与措施
一、企业文化特征
（1）企业之所以可以不断向前发展，是因为企业文化这种无形的资产在企业发展中起着重要的作用，企业文化是企业的灵魂，能够较快的提升企业的核心竞争力。企业员工的心由企业文化凝聚着，企业文化依傍着企业生存，跟随着时代的变化而变化。企业文化并不是孤立的，也不是短期的，而是历史和不断发展的。现如今我们不得不思考的一个问题就是，如何在全球经济飞速发展的今天继承和创新企业文化，企业经营者必须对企业文化和现代文明交融的问题进行探索。（2）企业文化是在企业自身发展中不断形成的，它是以价值观为核心的一种独特的文化。企业文化通过对企业员工之心的凝聚来使员工实现自我价值，它是一种可提升企业竞争力的无形之力。企业文化的成功与否对企业产生着不同的影响，成功的企业文化对企业内部产生着一定凝聚力，对企业外部产生着一定的引力作用。
二、企业文化在企业管理中的重要作用
（一）企业内外部的形象由企业文化展示。企业的优秀文化可以将企业自身的责任感展示给社会，还可提高企业的知名度和社会地位。企业的优秀文化经由媒体传播后，对企业产品和企业的服务进行展示。企业管理中的企业优秀文化的传播不仅会增加企业外部对企业的好感度，还可以对企业优秀的管理制度进行宣传。当然，对企业优秀文化进行传播，可以加强企业内外部的信息交流，能够帮助企业对信息进行及时有效的反馈。
（二）优秀的企业文化能够提高企业的核心竞争力。企业管理成长的主要一个动力就是企业文化，企业文化在企业进行生产经营的过程中算得上是企业的关键部门，作为主要的动力源促进着企业的可持续发展。企业优秀的文化是企业进行管理的主要手段，不仅可以促进企业制度的完善，还可以激励企业进行进一步的创新发展，提高企业在经济市场的竞争力。
（三）企业文化可以有效的推动企业和谐向前发展。从我们步入社会走进工作岗位到年纪大了退休之前的这段日子，大部分时间都是在企业中度过的，因此，企业文化环境对人的影响作用是不可忽视的。人是企业的主体，从人进入企业的第一时间算起，对企业的文化也产生着不小的影响。企业员工的社会化就是能够顺应企业文化的发展，企业员工的价值观和行为习惯、企业文化都有一个逐渐适应的阶段，企业和企业文化进行融合发展的有效途径就是员工的社会化。优秀的企业文化之所以能够推动企业的可持续发展，依赖于企业员工的团结和互帮互爱。
三、现阶段企业文化建设的现状
（一）企业文化发展规划和企业发展战略不一致。近几年企业文化虽然制定了一些中长期的发展规划，也成立了相应的组织和机构，但文化发展规划和企业发展战略两者之间相互促进的作用还不是特别明显，没有形成完整的统一。
（二）文化理念的落实缺乏相应的制度。企业文化理念的落实缺乏完善的制度，企业文化理念和企业精神仍停留在写在纸上和挂在墙上的阶段，停留在浅表层次上，制度监督考核乏力。
（三）企业文化的创建相对缺乏创新精神。每个企业都有自身的文化特色，企业想要生存和发展就要依赖于企业文化，企业文化是企业的灵魂，和企业管理模式存在着密切的关系。企业生存和发展的灵魂是企业文化，企业文化具有企业自身的特点，和企业的管理模式密切相关。企业文化体系的建设需要多样化，既要符合企业自身的历史发展特点，还要符合时代的发展潮流。不过，在企业内部产生了一个不好的现象，那就是很多企业内部的文化体系大同小异，存在很多的相同之处，企业自身的特点没有能够很好的得到展示，缺乏创新精神。
（四）企业管理者对企业文化不够重视。在知识经济时代，文化建设对企业的经济发展起的作用是至关重要的，但很多企业管理者并没有清楚的认识到这一点。很多企业，尤其是中小企业在对企业进行管理的时候，一味地追求企业经济利益的最大化，只关注企业自身经济盈利的信息，忽略了企业文化信息。这样就致使企业内部建立的企业文化系统不够完善，文化建设无法带动企业经济的发展。
四、加强企业文化建设的有效措施
（一）企业文化的建设需要为企业的发展战略服务。企业文化和企业的发展战略两者之间看似概念不同，但两者之间存在着剪不断理还乱的联系。企业实行“软”管理的核心就是企业文化，企业文化能够较好的调动企业员工对企业战略进行实施。战略目标的实现，要靠先进的文化来打造企业的知名品牌，提升企业的核心竞争力和企业形象。战略目标和企业文化的作用是相互的，战略目标的实施推动着企业文化的发展。企业文化和企业战略目标两者之间相互统一相互促进，实际上两者之间就是观念和行为的关系。想要确保文化建设服务于发展战略，就要围绕企业战略制定系统的、操作性比较强的企业文化实施计划，这样企业文化也能在服务的过程中得到发挥升华。
（二）制定规范化的企业文化制度。企业文化是摸不到闻不着的，企业文化想要落地就要靠企业文化制度的建设。企业制定了相应的规则制度，将这些规则和制度在操作流程中进行实施，就可达到让企业文化落地的目的。企业文化是企业的魂，管理精细化和制度有效到位是企业文化的一个阶段性目标，企业文化发展是一个不断演变的过程，这个过程是长期和动态的。所以，制定规范化的企业文化管理制度需要建立系统的网络体系，确定目标，有规划有步骤的执行，走上良性发展的道路。
（三）丰富企业文化的内容。企业在进行文化建设的时候必须有一个明确的目标，文化建设工作的开展要以这个目标为准则。企业想要不断丰富企业的文化内涵，就要紧跟时代发展的步伐，根据企业自身的特点不断进行制度创新。丰富企业文化的内容，可以对企业管理者和企业员工之间的关系进行有效的调整，不断提高企业员工工作时候的积极性，提高企业的经济效益，当然，企业文化内容的丰富，还有利于有序开展企业的生产和经营活动。企业的文化特色和企业自身的特点是分不开的，企业的文化特色由企业的特点决定。因此，企业不仅要对企业文化的内容进行丰富，还要打造企业自身文化特色。企业想要建立自身的文化价值体系，就需要企业文化建设部门制定企业文化的时候，深入基层群众，对企业自身所具有的经营特点进行依据，这样建立起来的企业文化价值体系才会具有活力，企业文化的建设才会真正对企业的建设具有良好的促进作用。
（四）企业领导需要起到表率的作用。领导的态度和行动，决定着企业文化的发展和创新。企业领导和企业员工的关系应该是平等的，但企业领导处于企业的中心地位，领导的个人理想和性格等影响着企业的发展，制约着企业产品的取向，还对企业的经营管理方式产生着影响。因而，企业领导在行为准则和道德风貌上要比一般员工高，这也是人本企业文化和其他企业不同的地方。企业文化的建设对企业的经济发展所起的作用是不可预估的，这从一些企业文化建设的成功案例就可以看得出来。在这个时代，对企业文化进行建设是必须的，企业的文化建设要根据企业自身的特点来进行，每个企业的企业文化都是不一样的。在不断深化和创新企业文化管理的过程之中，对企业文化进行建设，需要注重营造企业的人气，不断强化文化引领。这样有利于使企业文化理念成为员工进步和企业发展的动力，促进企业更好更快的发展。
参考文献：
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[2]王竹芹.论企业核心竞争力及其提高途径[J].山东财政学院学报.2004(05)
谈企业文化对企业管理的影响作用 篇9
摘要
随着我国优良企业在不断发展壮大的过程中，企业的经营者和管理者们也越来越感受到文化因素对企业发展的影响，深刻感受到加强企业文化建设的必要性和重要性，企业文化在我国企业中悄然兴起。经多年发展，我们发现，并不是任何一种企业文化对其都有帮助，只有企业充分认识到企业文化的作用，制定出切实可行的、为广大员工所认同的，即优良的企业文化才能对企业的发展提供有力的支撑。
关键词
企业文化；文化作用；企业发展；企业管理
当前随着社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，许多企业在激烈的竞争中失败，退出市场，同时也有许多优良企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。通过对这些成功企业研究发现，在这些企业中都有一个优良企业文化作支撑，企业通过企业文化向员工展示企业发展目标、企业价值观、企业的经营战略，利用企业文化的凝聚功能，整合起一个优秀的企业团队，在激烈的市场竞争中，目标明确，团结一致克服种种困难使企业不断发展壮大。本文尝试通过对中兴通讯部分企业文化内容的探究，浅议企业文化对企业发展所产生的影响。
1、企业文化的理念
企业文化是当前发达国家现代企业的一种新型管理方式，它是伴随着现代企业的产生，以及在泰勒制管理，行为主义管理的基础上而产生起来的。企业文化作为一种文化现象，必然具有文化的共性，从这个意义上说，企业文化是整个社会文化的一个组成部分，具有社会大文化应有的属性，包含社会大文化应有的内容。企业文化是美国研究者通过总结美国、日本等成功企业的管理经验教训的基础上提出这样概念的。经过广泛的调查和研究，他们发现，在这些企业中有一种独特的文化，这种文化能极大地调动职工的工作积极性，使职工为企业的发展而忘我工作，这是其它管理手段都无法达到的效果。是什么样的文化能产生如此巨大的作用。经过专家的研究发现，在日本的发展成功企业中，都存在着这样一种文化现象，企业都存在有以人为本的企业哲学，在处理问题和解决问题时都以人为出发点，站在职工的角度上分析、处理问题，进而使职工渐渐地树立效忠企业的观念，形成企业和职工相互依存的共同体，企业建立自己的工作道德规范，成为每个职工的工作准则，企业实行民主参与制，注重职工的教育和培训，创造高素质的人才，企业采取形象取胜的营销策略，形成良好的企业自身特有的形象。美国人把这种具有独特功能的文化称为“企业文化”，对这种文化的规律加以总结，就形成了企业文化理论。
2、对优良企业中兴通讯企业文化案例的研究
2.1中兴通讯概况及企业文化的形成过程
深圳市中兴通讯股份有限公司是中国拥有自主知识产权的通信设备研制企业，是国务院确定的全国500余户重点国有企业之一。中兴通讯始终把企业文化建设放在重要位置，不断探索文化管理的新路径，努力建立起企业与员工共同发展、进步的新道路。在经历了不断的学习、探索、总结的基础上，中兴通讯提出了中兴人的企业文化精髓是：互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益。
2.2分析中兴通讯企业文化的特点
（1）中兴通讯企业文化的核心——以人为本。中兴通讯在企业文化形成之初，就提出了以人为本是企业的核心，与当时国内大型企业的企业文化形成鲜明对比，充分体现了企业领导的管理艺术水平和把中国文化中儒家思想与现代企业管理制度有效结合的理论水平，他们在借鉴了国内外成功与失败企业的经验教训，根据当时社会发展的具体情况，从企业发展的长远角度考虑，提出了与其他企业截然不同的把人放在第一位的企业文化，随着企业文化的不断补充、完善，以人为本的概念始终放在企业文化的首位。在企业中倡导员工之间只有分工不同，在人格和尊严上不存在高低贵贱，都是平等的，特别要求管理者更应尊重被管理者的人格和尊严，相互之间可以直呼其名。相互理解，对同事充满爱心，对事业充满理想，对人生充满希望。人事部门注意发挥员工个人特长，员工在公司内部可以适度流动，强调尊重个人价值和服从全局相结合，同时制定实行合理的一套激励机制和完整的培训计划，使每位员工每天都激情饱满地参与到公司的研发和管理工作中去，充分调动每位员工地积极性，发挥他们地潜能，为企业发展贡献自身的力量。
（2）精诚服务，凝聚顾客身上，视为企业的经营宗旨。顾客是企业的衣食父母，他们是产品的终极消费者，企业的生存、发展，最终取决顾客是否使用该企业的产品。因此，企业都把为顾客服务放在重要位置上，通过了解并致力于引导顾客的要求，及时倾听顾客的意见，重视顾客反馈的信息。在满足顾客要求的同时，提高产品的质量也是精诚服务顾客重要方面，质量关系到企业的生存，产品质量越高，顾客的满意度越高，提高了顾客的满意度，也同时提高了企业的形象，提高了企业在市场上的占有率，因此在抓产品的营销策略同时，企业都提出了提高产品质量的口号，通过执行国家技术标准和质量保证体系，对各项工作精益求精以期使产品和服务不断完善，让顾客感到满意，对企业产生信任感，从而使企业在市场竞争中处于不败之地。
（3）把创新作为企业的生命线。中兴通讯在创建之初，已意识到创新的重要性。因此，在企业文化中专门设立了创新概念，向广大员工灌输创新是企业的生命线，企业只有通过不断创新，调整组织结构，改进技术运用更为先进的仪器设备，生产使顾客更加满意的产品，企业才能在激烈的市场竞争中生存下去。中兴通讯企业的创新不仅是对内的一种变革，而且提出对外要主动寻求革，敢于突破常规，力图改变与自身有关、不利自身发展的各种游戏规则。将自身企业放在一个合适的位置，在市场竞争中遵循市场已形成的规则，按市场规则运行企业。但同时也告诉广大员工，要有创新意识，敢于打破现有规则的勇气，当企业发展，积累了丰富的市场经济的经验和实力后，就要有改变现行规则的意识，参与和修订新的游戏规则，以使自身的企业不断地发展壮大。
（4）创一流名牌，放眼国际化作为企业发展目标。中兴企业的发展目标，也是经过不断地调整，在企业创建初期，我国的经济发展还比较落后，人们的生活水平较低，国内通讯相对落后，当时中兴通讯的企业活动只是进行来料加工，随着我国经济快速发展，人们生活质量有了很大提高，对与人们有密切联系的通讯提出了更高的要求，这时中兴企业已经开始进行新设备的研制阶段，新产品适合当时社会对通讯的急需要求，中兴通讯在这些不同时期，其企业发展规划下有着不同的内容，从中兴企业文化回顾中看到，中兴企业在发展中经历了几次搬家，每次搬家都是企业有了发展，企业已具有了自己的品牌产品。为了使企业有一个良好的生产开发基地，保证生产开发出一流的通讯产品，公司不惜多次大规模迁徙，为生产一流产品创造条件。
3、企业文化对中国现代企业文化创新的启示
中兴通讯是我国通讯行业的一家大型企业，也是中国现代市场经济发展中涌现出来的知名企业，其成功的因素是多方面的，但是其卓越的企业文化在其取得成功的过程中所发挥的作用是不可磨灭的。总结中兴通讯企业的文化管理，对中国现代企业文化建设有重要启示。这些启示有：
（1）企业文化建设必须与企业的管理有机结合起来。企业文化不是简单意义上的文化，而是具有独特性的一种管理文化，因此它只有当它与企业管理有机相结合起来的时候，它才有生命力。如果管理者简单地把企业文化理解为普通文化活动，把企业文化建设做成简单的文化活动，而与企业管理毫不相干，这是失去了它的积极作用。
（2）要把企业文化建设贯穿到企业经营管理的各个环节中。一个企业文化的形成和发展受多方面因素的制约，受到企业管理内容与管理目标的制约。既要使企业职工牢固树立起为企业服务的理念，又要能够培养职工的精神意识，既要塑造自身企业特有形象，又要起到培养群体之间竞争的精神，这就要求企业文化建设必须渗透到企业管理的全过程之中。中兴通讯所形成的优秀的企业文化正是做到了这一点，在企业的管理和营销体系的各个方面都渗透着其企业文化，通过不断的企业本身和产品的创新进而推动其市场的开拓。
（3）企业文化建设要与企业发展目标相一致。企业文化建设的目的是为了促进企业管理水平，提升企业的整体形象，进而促进企业在各个方面都取得显著成就。因此，其建设必须以服务企业发展为目的，不能脱离本企业发展的基本情况，与企业发展的路径相一致，从而起到进一步提高企业经济效益的功效。因此，企业文化的建设要以企业发展的规划为总体目标，形成统一的、目标一致的、具有自己特色的企业文化，凝聚企业的管理者和员工的向心力和凝聚力，不能产生目标分散、随意性的发展、形成与企业发展不相适应的企业文化，这样必然对企业的发展产生制约影响。
参考文献
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谈企业文化对企业管理的影响作用 篇10
引言：
企业文化这一理论诞生于上世纪六十年代的美日经济竞争与比较中，并在上世纪八十年代由西方传入中国，正式被纳入我国企业管理理论当中。随着市场经济的不断完善和发展壮大、经济全球化的趋势加强，越来越多的企业管理者们深刻的认识到，若想取得企业的成功发展、使企业战略的实施有效且可持续便离不开成熟的企业文化的支撑。由此可见，正确把握企业文化对企业战略的影响，对企业的健康、持续发展有着不可忽视的重要现实意义。
一、企业文化
企业文化也称为组织文化，是一个企业组织所特有的文化形象，其涉及企业价值观、企业信念等诸多方面。关于企业文化的定义有180余种，其中较为主流的观点有：学者威廉大内提出的“公司文化是由它的传统和风气所构成”、“是进取的、守势的、灵活的、意见和行为模式的价值观”。而学者约翰科特与詹姆斯赫斯克特则认为“公司文化是一个公司中各部门，至少是公司的高层管理人员，所共有的价值观念及经营管理实践。是公司中属于一个分部的各个职能部门之间或处于不同的地理环境下的各部门之间所拥有的那种共同的文化现象”。企业文化的分类方式也是多种多样，比如学者迪尔和肯尼迪从企业经营形式和经营任务上将企业分化划分为硬汉型、努力工作尽情享受型、型和过程型四个类别；也有学者从企业的状态入手，将企业文化归类成：活力型、停滞型和官僚型等。当然，不既存在主动、积极的企业文化也存在被动、消极的企业文化。那些在企业发展的过程中不自觉形成的企业文化往往是不规范、不成熟的，这样被动、消极的企业文化对很有可能会对企业的发展造成不好的后果。而那些企业在发展需求的现实指引下建立起来的积极、主动的企业文化往往是成熟而又系统的，这样的企业文化对企业的发展会起到不可替代的促进作用。
二、企业战略
同企业文化一样，企业战略的概念也有多种表述，国内外学者普遍认同将公司战略进行传统型和现代型的划分。传统型概念以美国著名学者波特为代表，他认为“战略是企业为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一表述着重强调了企业战略的计划性、全局性和长期性。而现代型概念则以加拿大学者明兹伯格等人为代表，认为“企业战略是一套完整的决策或者行动方式”，既强调计划性的公司战略也看重非计划性的公司战略。战略是着眼于整体的一个自上而下的系统规划过程。从层次上来看，企业战略可以分为：总体战略、业务单位战略和职能战略等。而根据各个层次的不同，战略又可以具体划分为：发展战略、稳定战略、成本领先战略、市场营销战略、财务战略等等诸多形式。虽然战略类型的划分种类多样，但究其本质而言，都是对企业整体或各部分长久的、整体的、根本的问题的规划。作为影响企业发展的关键因素之一，企业战略同企业文化间有着千丝万缕的联系，不可剥离。企业文化也在各个方面影响着企业战略的选择和实施成果。
三、企业文化对企业战略的影响
（一）良好的企业文化是企业战略发展的基础
有人说良好的企业文化是推进企业战略发展的基石。企业文化中所表达的企业的目标、愿景以及战略意图为企业的战略选择提供了方向、目标和依据。当企业文化的理念同企业战略选择越保持一致；企业文化本身包含的企业核心价值观越为企业员工所接受、领悟，那么企业战略的实施就越准确、高效。一个企业若想在激烈的市场竞争和不断变化的市场环境中谋得生存、取得成功便离不开良好企业文化的支撑，现实中诸如海尔、华为等优秀的企业，其成功固然有着外部环境等多方面因素的影响，但也与其立足客户、艰苦奋斗、至诚守信的企业文化密不可分。
（二）企业文化是企业战略发展的推动力
企业文化之于企业战略发展是一股强大的推动力。企业战略的整个运用过程就像一台精密的仪器，它需要整个企业各个部门、各个人员的认同和严格执行。企业文化包括有形的规章制度也包括无形的理念思想，规章制度是有形的手来约束员工的行为，而理念思想则是无形的手来规范员工的态度。因此，企业文化可以保证企业战略的实施效果、提高企业战略的发展速度。
（三）企业文化能为企业战略实施凝聚人心
企业文化具有参与性，这一特性使得企业文化能够为企业战略的实施凝聚人心。企业文化的参与性指的是企业内部人员对企业事务的参与程度，它提倡团队合作、注重员工参与和积极授权，既关注“人心”在企业发展中的重要作用。在这样的文化理念下，企业员工形成将自身利益同企业利益相联系的积极态度，将自身价值投入到企业的发展当中。
结束语：
从企业实践上看，文化对于一个企业来说并不是可有可无的，反而是一项重要的资源，在诸多方面影响着企业的发展。企业文化与企业战略之间也并不是彼此孤立的，二者相互促进、支持。当今社会，企业战略的重要性越加凸显，了解和把握企业文化对企业战略的影响的意义不言而喻，而如何以企业文化来指导、塑造和推动企业战略的制定、发展和实施已经成为企业领导者们必须正视的问题。以发展的眼光看待企业文化同企业战略的关系，才能带领企业在市场竞争中取得胜利。
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