浅谈企业管理存在的问题及对策
企业文化与企业管理密不可分，企业文化是企业管理的一部分，加强企业文化建设同样能够促进企业管理，以下是小编搜集整理的一篇探究企业管理问题的论文范文，欢迎阅读参考。
浅谈企业管理存在的问题及对策 篇1
摘 要 随着社会经济的发展，企业的市场竞争力在很大程度上取决于企业管理成效。我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导力量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨大作用。本文分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神文化欠缺、专业管理人才不足、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词 企业管理 存在问题 对策措施
一、引言
企业管理的主要内容涉及很多方面，其中包括人力资源调配与管理、各项事务的安排与管理、工作的分类与管理、企业发展计划与控制等。随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越大，每一个企业都在朝着自己的目标前进。企业在不断发展壮大的同时，如何及时找出企业存在的问题，进一步加强企业管理工作，就成为摆在每一个企业面前的重要课题。下面将对此进行重点探讨。
二、企业管理中存在的主要问题分析
(一)对企业管理重视不够，管理体制不健全
企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理工作的重要性，没有对企业管理工作给予足够的重视和支持。因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理工作不能满足企业不断发展的要求，由于管理工作不到位，进而会影响到企业的健康稳定和可持续发展。从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理工作没有正确的认识，过于注重生产销售等环节的工作，而忽视了企业管理工作的重要性，放松了对其他工作的管理。其实在比较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理工作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动力，是一个企业的灵魂所在。基于我国的实际情况，受历史发展等因素的影响，我国的经济发展比较滞后，企业不仅起步非常晚，而且发展历程比较短，在发展的过程中积累的经验不足。很多企业家对企业管理缺乏正确认识，缺乏企业管理理念和相关知识，造成很多企业存在不同程度的重工作轻管理的问题。但是从另一个角度来看，企业管理与生产经营紧密相关，二者是相互影响、相互促进的关系，如果企业过于注重生产经营而忽视了企业管理，就会使生产经营难以为继，最终影响到生产经营的持续开展。因此，只有加强企业管理工作，才能更好地促进生产经营活动。另一方面，由于企业缺乏健全的管理机制，直接造成了企业管理工作无法有效开展，进而使企业在发展中出现的一系列问题难以解决，给企业发展造成不利影响。
(二)缺乏明确的长期发展战略规划
长期发展战略规划是企业的行动指针，在一个明确的发展计划指导下，企业员工思想一致，可以形成更加强大的凝聚力和战斗力，大家共同朝着一个目标奋斗，这样的企业生命力更加旺盛，竞争力更加强大，而企业管理在其中起着非常关键的作用。企业发展规划必须同企业管理相结合，同样，企业管理也应该顺应企业的发展要求，与时俱进，不断适应新形势和新变化。当前，我国的企业管理还有很多不足之处，特别是与企业的未来发展规划结合不够紧密，存在着很多欠缺的地方，一些企业根本就没有明确的长期发展规划，向路线不明确，这主要以小微型企业为主。在激烈的市场竞争中，如果企业想持续发展下去，保持自己在市场中的地位，就必须更加注重企业管理。应该具有明确的长期发展规划，在员工中形成一种统一的思想认识，使企业发展理念渗入到职工心中，通过共同的努力增强企业内在的竞争力。但是，很多小微型企业没有明确的发展方向，往往是走一步看一步，走到哪里算哪里，这就使员工对未来没有强烈的期待，无法调动员工的工作积极性，必然会对企业的日常工作以及长远发展产生不良影响。
(三)缺乏经营理念及企业文化
企业文化与企业管理密不可分，企业文化是企业管理的一部分，加强企业文化建设同样能够促进企业管理。当前，我国的企业文化建设还很滞后，特别是在一些中小型企业中，对于企业的文化建设往往不够重视。但是在一些大型企业中，企业的各项工作制度都比较健全，管理者对于企业文化建设也更加重视，很多企业还有专门的企业文化管理部门，负责企业文化建设和推广宣传，以求全体职工能够通过学习共同的企业文化，站在一个共同的角度去看问题，为企业的长期健康稳定发展作贡献。在企业文化的号召下，大家能够心往一处想，劲往一处使，从而形成一种强大的合力，群体同心同德就能提高企业的凝聚力和战斗力。通过企业的文化建设，不仅可以提高企业的感召力，还可以利用企业文化对企业进行更加有效的管理。
三、对于企业管理问题的解决对策探讨
(一)进一步健全企业管理体制
良好的企业管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企业管理体制，才能进一步提高企业管理水平。因此，我国应该根据企业的实际情况，制定出符合实际要求的管理制度体系，使企业管理工作更加完善，从而推动企业实现更好更快的发展。具体来说，企业管理者应该建全企业管理体制，在制定企业管理制度时力求实用。企业管理人员应该主动学习先进经验，通过向其他优秀企业学习，将企业管理精华吸取过来，结合自己企业的实际情况消化吸收，这种间接移植不仅快速，而且有效。另外，企业必须坚持从实际出发的原则，系统地梳理原有的规章制度，去粗取精，去伪存真，将其中的有益部分留下，将不切实际和没有实际作用的去除，从而建立一套全新的企业管理制度。
(二)制定长期的企业发展目标
灯塔可以指引航船的方向，而企业的长期发展目标则为企业指明了发展方向和道路。在企业管理中，管理层应该更加重视对企业未来发展的规划和设计，通过制定长期的发展战略目标，使企业的发展方向更加明确，发展路径更加清晰，使员工的思想更加一致，促进企业更好的发展。对于企业管理人员来说，首先要清理不合时宜的企业管理理念，通过引进全新的企业管理理念，使企业面貌产生新的变化，使员工的精神状态焕然一新，使企业管理人员用发展的眼光看问题。企业的发展战略规划决定企业未来的发展状况，企业在制定长远发展目标时，应该结合自身实力和时代背景等因素综合考量，充分挖掘企业的发展潜力。同时，通过制定短期的发展目标，分阶段实现长期的发展战略规划。
四、结语
随着我国经济的不断发展，企业在经济生活中所占的位置越来越重要。而企业管理对我国企业的发展有着深远的影响，其对企业内部的方方面面都起着重要的作用。鉴于此，我国企业管理人员应积极对企业管理团队自身进行有效的反省，找出企业管理过程中存在的问题，并科学合理的解决，保障企业管理作用的充分发挥，促进我国经济快速平稳地向前发展。
参考文献
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浅谈企业管理存在的问题及对策 篇2
摘要:文章对我国中小企业管理进行了深入分析，找到了管理中存在的各方面问题，并结合实际，针对问题提出了一些建议性的策略。
关键词:中小企业 管理 问题 对策
一、我国中小企业管理存在的问题
(一)中小企业的管理意识相对不强
企业要管理好，就得把来自不同地方、追求不同利益的人组织起来，把充分地利用好企业有限的资源，使人尽其才，物尽其用，才能将企业的利润最大化，从而满足企业内不同人的利益需求。在我国，大部分中小企业最初的成功多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活的方式获得的。随着企业规模的逐步扩大，市场情况变得更加复杂，但是这些中小企业缺乏系统科学的决策体系，仅仅依靠老板一个人拍板决定，因此，一个失误的决策就会导致致命的后果。很多中小企业的老板缺乏科学系统的管理意识，不能很好地了解企业内部各要素之间的联系，不能从整体上考虑企业的全面发展，主要靠在市场中积累的经验与直觉进行决策，就会造成很多失误，直接影响企业的发展。
(二)中小企业信用意识较差
中小企业普遍缺乏信用基础与信用观念。中小企业缺乏完善的管理体制和管理模式,为了获得更多的利益,这些中小企业缺乏长远的眼光，经常性的失信给企业的名誉造成了损失,妨碍了企业的长远发展。在我国,中小企业还缺乏战略规划,这导致中小企业对自己的定位不够清楚,对自己的使命和目标不够明确,发展相对盲目。而且很多中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的,使政府资金大量流失，造成企业信用比较低。还有很多中小企业缺乏严格的质量管理体系或认证,在生产过程中使用劣质、有害的原材料,采用非法生产的方式生产假冒伪劣产品以牟取暴利，造成中小企业生产信用缺失。
(三)中小企业人力资源管理相对较差
中小企业管理者缺乏人力资源管理意识。首先，从组织结构上来看，大多数的中小企业缺乏专门的人力资源管理部门；其次，中小企业对人力资源管理投入的资金和精力明显不足。另外，由于中小企业人员流动性较大，投资培训的风险性太高，企业对员工培训的投入就会严重不足。再次，中小企业缺乏有效的激励机制与绩效评估机制，缺少有效地沟通协调机制。此外中小企业还缺乏薪酬福利管理的科学性及结构的科学性。
(四)中小企业的筹资渠道相对较窄
我国中小企业发展的关键因素就是资金问题，他们主要依靠内部融资的筹集手段，融资渠道比较单一。这主要是由于既有中小企业自身的生产规模偏小，缺乏规模效益，经营风险较大，贷款风险大；另外缺乏国家在制度上和政策上充足的资金力度支持。
二、加强中小企业管理的对策
(一)中小企业管理人员应增强企业管理意识
企业的素质和发展取决于企业主的素质，所以企业主首先要努力提升自身的.素质，从观念与能力两个方面不断增强企业管理意识，利用学习、总结、借鉴等方式，使企业的管理思想更加系统，使企业管理中的陈旧观念和错误认识得以纠正，立足于企业发展的战略规划，勇于接受、运用科学的管理方法，吸收先进的管理经验，形成强有力的自己的管理队伍，从企业实际出发，使企业管理思路和办法不断创新，从而使企业得以良性发展。
(二)提高中小企业的信用
中小企业要在政治上加快体制转换, 发挥政府的调控作用。 法律上要制定专门的关于信用方面的法律，要充分授权消费者维权机构。社会文化上首先要加强信用基础建设。其次要完善社会失信信息收集。理论体系建设上首先要吸取国外的先进信用理论思想，在企业内开展信用教育，建立独立专职的信用管理部门，建立企业的信用文化，制定长远的发展规划。总之, 中小企业信用问题的治理是一项长期而复杂的工程, 需要不断的摸索改革, 并适应经济形势的需求, 改变观念, 开拓创新。只有政府、企业、全社会的通力配合与努力, 中小企业才能真正受益, 市场经济才能长期稳定发展
(三)加大对中小企业人力资源的投入
面对快速变换的经济和社会环境，中小企业的所有者和高层管理者也必须积极转变思维，顺应潮流，调整自身和企业员工对人力资源管理的认识。首先要转变理念，完善人力资源管理体系。其次要建立特色的人才培训机制和完善的培训体系。再次要完善激励与薪酬制度建立完善的激励与薪酬制度，是在企业中深入开展人力资源管理工作的必要保证。最后对于不同层级的员工也要采用不同的薪酬方式，如对于中高层管理者可实行股权激励等措施，从而留住公司的核心员工。
(四)拓宽中小企业的融资渠道
为了长远的发展，中小企业应当力求拓宽本身的融资渠道，首先中小企业可以发行优先股，加强直接融资，可以通过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要。另外还可以向国家申请中小企业发展基金。 还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造， 进行内部股份的分配进行融资。
三、结束语
总之，我国中小企业在发展过程中存在着很多问题，管理意识相对不强，信用意识较差，人力资源管理相对较差，管理体系不够健全，筹资渠道相对较窄等，面对这些问题，中小企业必须增强企业管理意识，提高信用，加大对人力资源的投入，建立完备的管理体系，拓宽中小企业的融资渠道。只有这样，中小企业才能不断克服问题，才能健康有序的发展。
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