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浅谈企业团队建设对企业发展的作用
团队的建设的好坏是通过每个个体的有效价值发挥决定的，以下是小编搜集整理的一篇探究企业团队建设对企业发展作用的论文范文，欢迎阅读参考。
企业团队建设对企业发展的作用
摘要：
团队建设在现代企业管理理念中占有核心地位，对企业发展具有非常重要的作用，是保障企业持续发展的重要保障，是企业获得市场竞争力采取的主要措施，而且团队建设的好坏直接决定企业的名誉和经济效益，是企业是否能够长远发展的关键性决定因素之一。但目前我国的企业发展过程中，其各企业内部的团队建设都存在着大大小的各种各样的问题，最终导致团队的散乱，无法团结一致的发挥集体的有效力量，使企业的发展管理仍然是一篇混乱。本文就团队建设的作用进行分析，探讨了能如何加强企业的团队建设的一些建议。
关键词：
企业团队建设；企业发展；作用
1、概述
团队建设，顾名思义是指一个有效集体的组织，是能够很好发挥团体一致性、共同对外的团结作用的集体组织。团队建设是现代企业发展管理的重要途径，是企业可持续发展的必经之路，是有效提高企业社会地位和经济效益的重要措施。随着近年来的经济发展，我国的很多企业越来越重视团队建设的作用，重视对人才的选拔和聘用，努力为企业打造一支具有高价值水平的优秀团队，进而更好的为企业发展效力，更好的帮助企业提升社会市场竞争力。
2、企业团队建设对企业发展的重要作用
2.1、提高了企业的管理水平
团队建设的质量对企业的管理水平具有重要的作用，一个良好的团队建设理念能有效的提高企业的管理水平。
一方面，团队建设的目的是为了实现更好的团队团结一致、和谐融洽的员工内部关系，为企业创造更多的经济效益，通过团体组织的建设能最大化的发挥集体呈现出的价值总和，更减少了企业对员工的强制性要求。
另一方面，团队的建设能够帮助员工之间进行更明确的责任义务分工，在不需要企业硬性规定、要求和安排的情况下，自觉的将企业内部的每一项工作安排的合理到位，而且在团队内的工作安排并不会产生部门阶级的矛盾，或是产生其他不公平的对待等问题，反而更好的促进了员工之间的团结、友好的合作能力，使企业整体营造出一个积极向上的工作氛围。所以，团队建设在无形的企业发展过程中增强了企业内部的团结凝聚力，在很大程度上为企业提高了管理水平，减少了企业内部一些矛盾问题的产生。
2.2、提高了企业的社会市场竞争力
团队的建设的好坏是通过每个个体的有效价值发挥决定的。在企业管理过程中，一个优异小团队的建设通常是“麻雀虽小五脏俱全”的微型企业，其团队人数虽少，但能保证每个工作、每个岗位、每项任务都责任到人，分工合理，工作安排的十分妥当并无重复、缺失等问题的产生，在一定程度上提高了工作效率、工作质量，而且在无形中提升了企业的形象，增强了企业的社会信誉，提高了企业的社会市场竞争力，是企业在市场中占有一席之地。
2.3、增强了企业内部的凝聚力
在企业的团队建设过程中，每个人都有自己合适的位置，做个人职责所在的工作，互不干扰，没有高低阶级层次差异，组织成员之间能够互相尊重，平等公正对待，充分发挥自己的个人价值并得到肯定，这样能做到为了公司的共同目标而努力奋斗，便于大家能够更好地团结在一起，汇集出一种强大的凝聚力。另外，如果这种良好的团队建设模式一旦形成，就会为公司营造一种和谐友爱的工作氛围，能够提高每个人的工作积极性，充分发掘员工的工作潜力，使成员的个人价值能够最大化的实现，同时，更能增强团队的凝聚力，为促进企业更好、更长远的发展，提高企业的经济效益等提供了牢靠的保障。
3、企业团队建设过程存在的问题
3.1、团队建设的力度不够
要想为企业打造一支强有力的优秀团队，必须有一定的团队建设力度，而不是分组的管理形式化组织。现在许多企业的团队建设仅是企业内部小组的划分，而不理解真正团队建设的意义，没有充分意识到团队的凝聚力和团结力及价值体现，导致整个企业的团队建设力度不够，达不到团队建设的要求，从而不能够发挥团队的预期作用。
3.2、团队建设的中心思想不明确
良好的团队建设需要有明确的中心思想，通常所说的团队向心力，只有当企业的员工明确其企业的中心理念，才能更好地向一个方向努力，才能够使团队的向心力和凝聚力、团结力朝一个方向发展，才能够更好地为企业发展效力。现代企业的团队建设缺少明确的中心理念，公司内部犹如一盘散沙，导致整个团队建设的中心概念不强，团队内部无组织无纪律，团体的工作能力下降，使团队的价值得不到体现，降低了企业的市场竞争力，进而影响企业良好的发展。
3.3、团队建设的执行力迟缓
一支优秀的团队是靠团队内部员工之间的齐心协力才能实现的，所以，要求团队内的每个员工必须具备一定的工作能力，在学习能力上、工作执行能力上都达到一定的水平，而不是仅团队里面几个人的高能力。现代企业团队建设的主要问题就是团队建设的执行力迟缓，安排的工作不能及时完成，大大减低了工作效率和工作质量，使企业的制度不能很好地落实，导致工作达不到预期的效果，在一定程度上阻碍了企业的正常运行和良好发展。
4、加强企业团队建设的建议
4.1、加大对企业团队建设的组织力度
企业在进行团队建设时，要根据企业内部发展的实际情况和市场的竞争情况入手分析，进而对企业团队建设制定一些列合理的管理工作管理制度，增加团队建设的组织力度，保证团队建设的质量和效率，达到团队建设的预期效果。增加企业团队建设的组织力度，能保证团队建设执行工作的效率，增强团队内员工的责任义务意识，能公平对待和接受企业奖罚制度之间利益关系，保证企业顺利的向前发展。
4.2、明确企业的中心思想，增加企业的向心力和凝聚力
企业的中心思想是引领企业向前发展的重要核心，使员工的企业归属感和安全感增加，有利于员工更好的与企业利益融合到一起，有利于增加企业的向心力和凝聚力，从而保证员工的工作积极性和工作热情。而增加企业的向心力和凝聚力能使每个员工的企业意识感更强，能够以富有热情积极的状态投入到企业的实际发展中去，切身的为企业的效益尽心尽力，以实现企业的目标。所以，企业应该多从员工的角度考虑，满足员工的愿望，实现员工的价值，保证员工之间具有强大的向心力，才能增加企业的凝聚力，进而加强团队内部建设，更好的为企业效力。
4.3、对企业员工的学习能力和执行能力进行强化训练
要想实现优秀团队的预期目标，必须对企业内部每个员工的学习能力和工作执行能力进行强化训练，首先，要更新其员工的培训内容，增加其学习能力的方法，对工作的执行能力进行专项强化练习。其次，要增加员工之间的协作沟通能力，这是对员工之间学习和执行能力的有效保障，以便更好的提高工作效率。
5、结束语
综上所述，团队建设对于企业发展具有至关重要的作用，是企业在日益竞争激烈的社会市场中立足的最佳且有效途径。因此，为了企业更好、更长远地可持续发展，企业应该明确企业的中心理念，改变其管理方式，增加企业内团队的向心力和凝聚力的建设，对企业员工进行能力强化训练，进而使企业营造出一个大家庭团结向上的积极工作氛围，提高员工的工作效率，进而促进团队建设的价值体现，保证企业良好的发展。
参考文献：
[1]杨天顺.团队建设在企业发展中的作用[J].经济论坛.2012,(08).
[2]周欢.浅谈团队建设在企业发展中的重要作用[J].企业天地.2013,(05).
[3]陈俊成.日本企业文化对提高国内企业团队建设有效性的价值[J].现代企业文化.2013,(21).
[4]唐岢.试论以特色企业文化为视角的团队建设和企业发展[J].管理观察.2012,(10).
拓展：企业团队建设的有效沟通
重视沟通
如何做好企业的团队建设，一直都是困扰企业的老难题。性格各异的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体组成一个组织性的群体，形成了我们的企业，因此团队建设的好与坏直接影响了企业的运作与发展。如果说企业是一盘棋，那么我们每一个人便是一颗颗棋子,如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的，企业的生存和发展要从全局出发，需要所有部门、全体员工紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，共同努力，才能实现公司的发展壮大。而要做好一切工作的关键，我认为：是“人”的工作。营造团队团结、和谐、积极、向上的工作氛围，成员之间始终保持着健康积极的工作沟通、互动方式，组织成员之间心无戒备，坦荡面对，达成对工作目标任务的共识，产生对企业的凝聚力、向心力和战斗力至关重要。
保持团队精神与凝聚力
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，企业成员之间的良好沟通是一个非常重要的环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。在我们实际工作中有时也存在工作开展效率低下，互相推诿、扯皮，甚至有牢骚、埋怨之类的现象出现，我认为同样也是因为企业内部成员缺少沟通或者是缺乏有效沟通导致的。
管理服务创新与技术运用变革
目前，五兴公司要想在激烈的市场竞争中塑造核心竞争实力且立于行业不败之地，就必须要不断地进行管理服务创新和技术运用变革，如果有效沟通和动员工作没有做好，势必会使部分员工迷惑不解甚至会产生消极、隐性抵触情绪，如果我们不注意加强沟通与有效互动，就有可能出现对公司规划性的工作产生消蚀作用。
如何实现有效的沟通
1、采取民主型领导方式
在领导方式上，我们应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使公司骨干成员之间更友爱，相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强，工作目标共识更明确。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工才容易产生对公司的信任，士气才会提高，团队凝聚力才能更深刻地体现出来。
2、互动一致
公司中高层管理者把确定的长远发展战略和近期工作目标任务下达给下属时，一定要保持信息沟通互动和协调配合的一致性，员工才会积极承担工作任务，员工们才会有较强的事业心和责任感，对工作业绩才会表现出成就感和荣誉感，工作气势将会处于最佳状态。
3、及时的信息共享
公司各职能部门之间，部门与项目部之间、各层级员工之间尤其保持工作信息的流动，增强各层级之间的工作认知和理解，提高公司组织结构之间、员工之间的包容性和相融性，才会增强工作任务的凝聚力。
4、良好的沟通平台和渠道
我们还应在团队内部定期或不定期的创造适宜的沟通机会，建立适宜的沟通平台和渠道，保证信息在团队内部的畅通以及知识和信息的共享，要让公司员工敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想，集思广益。除此之外，公司各层级员工之间还应相互信任、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在工作的开展上，对事不对人，避免伤及他人感情，团队中的各层级管理干部对员工发言进行评价时一定要慎重，避免伤害发言者或欲发言者的积极性。企业中建立了畅通的沟通渠道，频繁的信息交流，充分实现了有效沟通，会使团队的每一个成员间不会有压抑的感觉，工作容易出成效，目标就能顺利实现。
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