浅谈企业经济管理工作有效途径

浅谈企业经济管理工作有效途径

　　导语：石油资源是国家重要的战略资源,对产业发展以及国家安全稳定都有着重要影响,现阶段石油企业在经济管理工作上存在着较多不足,已经影响到了国内石油企业在国际市场中的发展,因此必须对其展开深入的研究下面是小编搜集整理的浅谈企业经济管理工作有效途径的论文范文，欢迎大家阅读参考。.

　　摘要：随着我国国民经济飞速开展，经济管理触及到古代企业管理的每一个方面，不只关系着企业的日常经济活动，还关系着古代企业在今后的经济和市场开展。本文次要对企业经济管理任务无效途径停止了剖析讨论。

　　关键词：企业经济管理;存在成绩;无效途径

　　随着经济开展的全球化开展趋向，企业消费活动不时国际化，我国企业面临着严峻的竞争环境考验。企业只要不时加强市场中的竞争才能，拓展消费运营形式，才干不时进步本身管理程度，进步国际化开展程度，树立可继续开展战略。

　　一、企业经济管理任务中存在的成绩

　　1、缺乏对市场的理解，形成企业决策的落后

　　企业经济管理任务中很重要的一个步骤，就是对国际市场和国际市场停止充沛的调研和剖析，掌握市场的开展静态，预测市场的将来趋向。只要在对企业所处的市场有一个片面和详细的理解和掌控，才干够在企业运作的进程中，提出与市场开展绝对应的制度和决策，才干够与时辰开展变化的市场相顺应。但是，现有的企业经济管理任务中，许多人都无视了市场调查这一块。铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通讯尖端技术，是科技范畴的佼佼者，它所拥有的技术让其他通讯企业都相形见绌。但是，正是这样一颗明珠，在没有对市场停止充沛调研的根底上，自觉的制定了以高端消费者爲目的群的市场方向，后果形成严重盈余，企业运营堕入窘境，最初不得不向法院请求破产维护。因而，缺乏对市场的理解，容易形成企业决策的失误，而企业的决策失误，则往往容易让企业走向万劫不复之地。

　　2、落后的企业经济管理组织

　　在我国市场经济开展的进程中，古代企业还没构成一致、完善的经济管理组织，这招致了古代企业在经济管理中没能无效地完成企业目的。由于每一个古代企业的经济管理组织对企业的经济开展有着间接的影响。由于在传统单一的企业经济管理组织形式的影响下，古代企业不能很好地顺应古代企业开展的需求。所以，随着信息科技迅速开展的现今时代，古代企业应该要注重管理的效益，不只要追求久远目的的完成，还要关注短期目的。还应该仔细思索古代企业外部的各个局部和相关的要素，从全体上掌握古代企业的经济开展趋向，树立迷信无效的企业经济管理组织形式。古代企业应该树立起外部组织框架并能使之面向现今市场经济，构成积极的、高效的运作机制。还应该关注每一位企业员工和树立全员参与的监视制度，这就能防止过于注重威望性的经济管理组织的形式，经过创新的经济管理组织形式不只能表现古代企业的动物性化管理特点，还能进步古代企业经济管理组织的效率。

　　3、经济管理缺乏无效的外部控制

　　我国企业经济管理中外部控制存在的成绩次要表如今以下几个方面：首先，我国企业的外部控制目的设置不契合企业的实践要求，招致外部控制制度流于方式，难以发现企业在经济管理中存在的成绩，更不必说爲企业的经济管理提出建议和对策;其次，企业外部控制制度缺乏一致指挥和协调的机制，使得外部控制运转不标准;另外，我国很多企业将外部控制的范围局限在财务会计管理控制之上，招致很多企业外部控制视野狭窄，招致了企业的外部控制在发现成绩、处理成绩上表现单薄。总的来说，企业在面临瞬息万变的市场竞争条件下，管理层和企业的指导战略管理认识单薄，不具有风险管理理念，使得很多企业制定的健全、完善的经济管理制度难以失掉贯彻和落实。爲了进步企业的资金运用效率，防止企业外部呈现资源糜费景象，以后大少数企业选择财务审计方式停止本钱控制，但是却对公司的管理层和指导却短少控制制度和手腕，使得企业的经济管理存在很大的破绽和缺陷，招致了企业的经济管理视角狭窄、目光局限，很容易给企业带来物质和财富上的损失。

　　二、增强企业经济管理任务无效途径

　　1、构建企业经济管理体制

　　构建片面的企业经济管理体制并用创新的方式处理古代企业外部的资源成绩，是每一个古代企业所注重的，也是树立高效运作机制的关键。而作爲社会主义经济社会的重要组成局部，古代企业就不惜在经济管理体制中停止管理制度的创新和管理战略的创新。古代企业不但应该片面处理企业外部的经济管理组织形式，还应该要爲古代企业的生活和开展注入新生机。古代企业还应该树立柔性化和动物性化的经济管理形式，使企业员工在任务的同时能感遭到古代企业对员工的亲和力以及使企业员工对古代企业发生归属感，进而使企业员工可以愈加积极地参与企业的任务。古代企业还应该明白经济管理中的相关要求和相关内容，还需求停止明白的奖罚制度，这在古代企业中是必不可少的，有了完善的奖罚制度，才干更大地进步员工的任务积极性和能动性。古代企业经过严明的讲法制度，不只有利于古代企业的经济管理体制片面推行，还能使企业员工能发生任务的盲目性和停止员工自我的任务管理。只要古代企业构建了片面的、完善的经济管理体制，使企业员工对企业任务发生称心的心态，从而就能处理古代企业经济管理方面所存在的成绩。

　　2、调理外部和内部要素之间的关系，完成企业经济管理目的

　　企业经济管理任务的进程中，该当调理好影响企业经济管理的外部要素和内部要素之间的关系。外部要素次要是指企业本身的资金运作才能、发生消费更新才能、销售推行渠道分铺才能等;内部要素则次要是指市场开展变化、竞争状况变化、不可抗力要素变化等。企业只要将外部要素与内部要素有了片面的理解和掌握之后，才干制定出正确的企业经济管理决策，也才有助于企业经济管理目的的完成。小米科技作爲新兴的手机通讯贵族，是将企业经济管理任务做的极端到位的一家模范企业。首先，小米科技对内实行健全的管理机制，在微软、谷歌、摩托罗拉等7个不同的结合开创人的率领下，保证企业运作资金的充足，在消费上寻觅与苹果看齐的顶尖制造商，同时采用与其他手机通讯企业不同的销售渠道，即只在网络上经过限量抢购的方式;其次，小米科技在停止每一次手机销售前，都会对市场消费者的消费心思、消费程度、消费情况做一个片面和详细的调查，保证小米科技推出的手机是与市场群众的消费观相契合的，同时，小米科技的手机在定价方面也是在停止了充沛的市场调研后，决议了走“让一切人买得起”的消费道路，因而，小米手机一经推出，就在手机市场惹起普遍回响。要想进步企业经济管理效率，完成企业经济管理任务的高效化，就必需调理好外部和内部要素之间的关系，增强二者的联络，同时依据二者的个性和差别制定与市场开展和企业建立相符的战略，从而完成企业经济管理目的。

　　3、保证开展经济管理组织的创新

　　在强化企业组织机构的创新中，首先需求树立与完善企业组织构造。在传统的企业管理中，都是采取不合理的组织构造，因而，古代化企业管理可以采取多层垂直的组织构造，以增加管理层次，不时精简职能机构，在最大水平上添加企业管理幅度，使企业组织构造的树立更具有横向性、扁平化的特征，构成疾速的传达信息的速度，加强信息反应的时效性，进步反应和传达信息的速度。其次是树立与完善柔性化的企业组织构造。在古代化企业经济管理任务应该解脱传统组织机构的约束，构成多样化、灵敏化的组织构造，以顺应不时更新的内部环境开展趋向。最初是树立虚拟化的企业组织构造。企业在创新组织构造的进程中可以使用各种先进的网络技术，在组织中更好地显示人力资源、信息数据等材料，以构建学习型的组织构造，完成企业的各项开展目的。

　　完毕语

　　创新的企业经济管理战略有助于进步企业对市场需求的精确掌握性，对企业做出迷信预测和正确决策停止指引和协助;有助于企业合理运用企业资本，与市场实践相结合，发扬企业资本的作用，推进企业的长足开展;有助于企业对市场风险和企业存在的潜藏风险和竞争停止无效预防，并制定针对性的抵挡政策和方针，保住企业的市场位置。

　　参考文献

　　[1]林启军.古代企业经济管理体系的创新[J].行政事业资产与财务，2011，(08).

　　[2]陈霞，杨昌仁.浅析增强企业经济管理的无效战略[J].古代经济信息，2011，(10).

　　[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的考虑[J].商业文明(下半月)，2011，(04).

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