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新时期企业管理问题及解决对策
由于项目管理在公路桥梁施工中的重要性，作为新时期背景下的公路桥梁施工企业，应仔细了解施工中出现的安全现状，认真分析施工中项目管理存在的问题，从而采取相应的对策，有效的的控制解决问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
[摘要]新时期，加强企业管理有利于激发员工的热情，确保产品质量，促进企业发展和市场竞争力提升。但目前企业管理存在不足，主要表现在管理方式单一、管理体制缺乏、管理人才不足等方面。为有效应对这些问题，应该采取改进和完善措施:转变管理方式、完善管理体制、培养管理人才，并实施注重品牌战略。
[关键词]新时期;企业管理;管理体制;管理人才
引言
随着经济社会的发展，企业也取得快速发展，数量不断增多，规模不断扩大，很多企业的市场竞争力和影响力不断扩大。在这样良好的环境之下，企业管理工作也取得发展。加强企业管理能促进企业发展，进而拉动当地经济发展，增加人们收入，提高人们生活水平。同时，为促进企业有效发展，加强管理工作，提高企业管理水平也是不可忽视的内容。本文从新时期企业管理的现状分析入手，进而探讨企业管理中存在的问题，并提出完善对策。
一、新时期企业管理中存在的问题
虽然新时期企业的发展较快，企业数量在不断增多，对当地经济社会发展产生积极作用。但新时期企业管理工作中存在很多问题与不足，主要表现在以下方面。
(一)企业经营范围小，管理方式单一
一些企业经营的业务以产品加工、销售、贸易为主，经营范围小，销售方式和渠道单一。由于受到经营范围和管理方式制约，没有信息咨询功能和市场开拓功能，更别说技术开发，为客户提供优质服务了。此外，一些企业的技术管理、服务管理水平低，原料加工、劳务承包等没有形成规模。企业抵抗市场风险的能力较小，容易受到市场变化影响，很多中小型企业主要依靠几个主要的客户，一旦这些客户缩小订单，企业在短时间内难以寻找其它客户，这对企业的影响是巨大的。
(二)企业管理水平较低，缺乏有效的管理体制
一些企业经营管理水平较低，缺乏有效的管理体制，主要体现在以下几个方面。第一、企业管理制度不完善。一些企业成立时间较短，没有建立健全的企业管理制度，难以有效适应市场变化发展需要。同时也使企业管理工作不能按照规章制度进行，没有一套科学的管理方法来规范企业日常运行工作。比如，一些企业连年亏损，可它却采取隐瞒方式，只报盈利，不报亏损，难以有效适应市场变化发展情况。第二、企业的业务管理水平较低。一些企业业务管理水平较低主要表现为，管理工作的操作不规范，忽视对客户资金、信用情况调查工作，进而产生不良后果，给企业带来困难，也制约企业的有效发展和市场竞争力提升。第三、企业管理机制不健全。主要体现在:缺乏独立的人事管理机制和公平合理的企业内部分配机制，难以激发企业员工积极性。第四、企业缺乏发展规划。一些企业普遍存在缺乏长期发展规划的问题，很多企业只顾眼前利益，忽视长远利益，多数企业没有制定明确的战略目标和发展方向，缺乏长远的发展后劲，难以有效适应市场变化发展情况，对企业运营和发展产生不利影响。
(三)专业性的企业管理人才缺乏
一些企业普遍存在专业性管理人才缺乏问题。主要表现在以下几个方面。第一、企业管理人员素质不高。近些年来，企业发展迅速，规模扩大，数量增多，但在管理人员配置上没有跟上企业发展需要。很多从事企业管理的人员是从多个领域转入过来的，没有经过理论和系统培训，他们缺乏企业管理基本业务知识和经验，难以提高管理决策的正确性，不利于提升企业管理水平。第二、企业管理人员素质偏低。调查显示，很多企业的大部分管理人员素质偏低，他们接受教育程度不高。多数企业管理人员是高中或大专学历，有本科学历的较少，企业管理专业知识缺乏，难以有效提升企业管理水平。第三、人才流失现象比较严重。随着经济发展和业务增多，一些企业的优势难以突显出来，有些在企业工作一段时间的管理人员，等他们有了客户或者掌握一定的技巧和经验后，就离开原来的企业，去其它企业或者自己开设公司，企业人才流失现象比较严重。
(四)企业没有形成品牌战略，缺乏竞争力
长期以来，一些企业的发展以粗放型增长为主，在国内、国际市场享有影响力的品牌几乎没有，大部分产品的技术含量较低，附加值较低，缺乏竞争力，不能适应企业产品和服务品牌化、个性化需求，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，由于一些企业成立的时间比较晚，经营管理经验不足，产品和服务种类比较单一，市场比较单一，抵抗市场风险的能力较弱。
二、新时期企业管理中存在问题的解决对策
新时期，采取有效措施，提高企业管理水平是每个企业发展过程中不可忽视的内容，这对增强企业市场竞争力，更为有效的获取市场和客户具有积极作用。根据企业管理现状和发展过程中存在的问题与不足，结合企业面临的市场竞争和未来发展方向，可以采取以下措施来进一步提升企业管理水平，促进企业发展。
(一)扩大企业经营管理范围，转变管理方式
针对企业经营管理范围小，服务方式和产品单一的现状，需要扩大企业经营管理范围，转变企业管理方式来促进企业发展。在从事产品加工、销售的同时，根据不同企业的特点和服务、产品提供的内容，扩大经营范围，转变企业管理方式，建立市场信息咨询机制，重视市场开拓和技术开发，为客户提供优质服务。同时，扩大企业在技术、服务、原料加工、劳务等方面的业务范围，促进其规模化，提高这些业务对企业发展的作用。同时，重视客户开发，不要过多依赖某一个或几个客户，注重市场多元化，有效提升企业管理水平和市场竞争力。
(二)建立有效的企业管理体制，提高企业管理水平
建立有效的现代企业管理体制，提高企业经营管理水平，这对促进企业发展的作用是显而易见的。根据企业管理体制和管理水平的现状，建立有效的现代企业管理体制，提高企业经营管理水平，应该做好以下几个方面的工作。第一、完善企业管理制度。采用科学合理的管理方法，规范企业日常管理工作，落实企业管理的各项规章制度，执行企业管理负责制，将企业管理工作纳入日常考核范围。健全薪酬和奖励机制，进而激发企业管理人员积极性，让他们为提高企业管理水平做出更大贡献。第二、提高企业业务管理水平。规范企业管理工作，促进管理工作的规范化，加强对客户资金、信用情况调查，建立客户信用档案体系。此外，提高业务管理水平还需要建立一支高素质的管理队伍，因此，企业需要重视对管理人员的培养，加强管理人员培训，提高他们的企业管理业务水平和业务技能，不断提升企业管理水平。第三、健全企业管理机制。为健全企业管理机制，需要在企业内部建立独立的人事管理机制和公平合理的内部分配机制。重视企业内部的人事管理工作，合理分配企业内部的利益，促进企业发展。第四、合理规划企业的发展。要想进一步促进企业发展，对其进行合理规划是十分必要的。企业需要根据自身实际和市场变化发展情况，制定合理的战略目标和发展方向，平衡眼前利益与长远利益，加强企业管理的各项工作，增强企业发展后劲。
(三)重视企业管理人才培养，提高管理人员素质
人才资源是第一资源，提高企业管理水平，促进企业发展，需要重视专业性的企业管理人才培养，提高管理人员素质。第一，加强企业管理人员培训，严格企业管理人员的准入制度，企业需要加强对企业管理人员专业技能方面的培训，使他们熟练掌握企业管理基本知识和操作经验，提高企业管理的熟练程度。同时重视优秀企业管理人员引进，充实企业管理人员储备。第二、增强企业管理人员素质，提高企业管理水平，防止人才流失。要爱惜和尊重人才，提高企业管理人员待遇，健全薪酬激励机制，激发他们的热情。防止企业管理人才流失，让他们为企业发展和运营做出更大贡献。
(四)加强企业之间的联系，实施品牌战略
要提升企业管理水平，促进企业长远发展，有必要加强企业之间的联系，建立属于自己的品牌，提高产品附加值，促进企业发展方式向集约型转变，提高企业竞争力，使企业在激烈竞争中居于有利地位。企业管理人员要强化风险意识，建立健全的风险规避机制。企业可能面临来自各方面的风险，比如策略风险，市场风险等。因此，企业在做出管理决策时，要强化风险意识，建立健全的风险规避机制。一方面，要优化产品结构，强调市场调研，做好风险预测工作。另一方面，优化产品结构，促进产品多元化，拓展国内和国外市场，改变市场比较单一的局面，提高规避风险能力，促进企业管理水平和市场竞争力提升。
三、结束语
企业的发展，数量的增多，这对增加就业、促进经济增长发挥重要作用。近年来，随着市场经济发展和相关法律法规的完善，为企业发展提供更加公平、稳定的环境。同时也为企业扩大经营，提升产品和服务质量提供机遇。企业发展充满机遇与挑战，能否把握机遇，能否应对挑战，在激烈竞争中立于不败之地将是企业发展中不可回避的问题。为此，必须加强企业管理工作，敢于面对挑战，提高企业管理水平。本文结合新时期和新形势，指出企业管理面临的挑战，并提出完善对策，希望能为提升企业管理水平提高借鉴和指导作用。
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