供电企业电力营销管理对策论文
1塑造形象策略
企业形象体现着企业精神，是企业给公众的总体印象，在企业营销策略中，塑造完美的企业形象至关重要。目前，新兴能源的开发和利用给供电企业造成了一定的竞争压力，电力企业应该利用良好的企业形象开拓市场，并且以服务为宗旨，提高电能的质量，追求优质高效的服务，努力提高客户的满意程度，从而全面提升企业的形象。
2加强工作人员的管理策略
要加强对供电企业内部的改进和管理，同时，还应该向国外的电力企业学习管理模式，以适应在新的形势下管理电力企业服务营销的要求。电力企业的管理重点是基层的工作人员，因为，基层人员的工作态度与方法直接影响的企业的外在形象和客户的满意度，从而影响营销策略的实施与成果。基层供电企业的负责人应经常到基层了解营销的真实情况，抓营销、抓服务，形成一个上下一心、共同管理的良好模式。
3、供电企业电力营销管理的实施方法
3.1开拓市场，加大市场份额
（1）利用价格，拓展市场。市场的需求价格是灵活的，具有一定弹性。根据价格可以将用电市场分为价格敏感市场、价格弹性市场和价格刚性市场，其中，扩大营销的目标市场是价格敏感市场。在价格敏感市场中，应该调整现行用电政策，具体针对不同的客户与单位在不同的时间段采取不同的价格。对居民的生活用电实行阶梯电价；对耗能高的工业用户与大型工业用户在达到一定的基数之后采取优惠政策；启用分时用电市场，在不同时间所使用的电价也不相同等等。（2）市场细分，突破重点。根据市场的需求变化，对客户进行细致的分类，并且分别采用不同的`营销策略。要在积极跟进国家的发展策略的同时开拓重点市场。对于城镇的建设新区和工业开发区的建设，应该要及时拓展延伸用电服务设施；电动汽车是符合国家政策的环保型产品，这是供电企业未来发展的一个具有潜力的项目；对于居民消费市场，供电企业应该在家用电器的用电量上开拓市场，推广电力能源。
3.2改善营销体制，加大需求预测管理
（1）转变营销理念，提升服务质量。电力企业要转变营销体制，由之前的生产经营型转变为服务经营型，需要加大营销的工作力度，并且设置专业的营销机构，将市场的策划与开发作为重点，以客户为中心，逐步完善营销管理体制。（2）不断调整能源消费结构，全方位服务。国家为保护环境，必然会推进低碳环保能源的使用，这为电力能源的发展提供了很好的机遇，电力企业应该抓住这一契机，开拓市场，强化服务。并且加大合理用电、节约用电的宣传力度，推广节能环保的新型用电产品，提供更加优质的服务，增强用电的可靠性与安全性，扩大电力消费市场。
3.3改善技术，提高工作效率与服务质量
完善技术支持系统主要注意以下几个方面：电网的支撑；提高营销信息自动采集的水平和在线监控的水平；建立一个有效的完善的客户服务计算机管理系统；建立一个需求侧管理支持系统，加大对市场的预测分析工作的强度。
4、总结
供电企业应该积极的响应国家的政策，积极引导用户合理用电、节约用电，这样不仅能满足经济效益，还能保障社会效益。只有这样才能在社会经济快速发展的今天建立一个顺应社会发展并且满足市场需求的电力营销体系。
【供电企业电力营销管理对策论文】相关文章：