钢铁企业高效管理方法论文
摘要：在新旧动能转换的时代背景下，我国经济提档换速工作稳步开展，党和国家基于国家发展的客观要求，从宏观层面出发，对钢铁企业的发展方向以及发展模式进行了全新的探索，制定了更具有可操作性的政策法规。企业在这一过程中，也需要积极调整运营管理策略，从微观层面，合理调配资源，构建企业发展新动能，增强自身竞争能力。文章以钢铁企业高效管理作为研究对象，从多个维度出发，对钢铁企业管理的主要内容层面出发，借鉴过往有益经验，采取稳健高效的管理手段，构建起现代高效的钢铁企业管理模式。
关键词：钢铁企业；管理效率；管理方法
管理作为企业运营发展工程中的重要一环，在提升企业自身凝聚力，激活内生性竞争优势，管控经营风险以及增强市场竞争力等方面发挥着至关重要的作用。经济新常态背景下，钢铁企业面临的经济形势日益复杂，竞争压力逐步加大，为了有对各类压力，统筹内外发展有益因素，钢铁企业除了在技术方面做出必要升级调整之外，有必要将管理作为切入点，在生产管理、设备管理、分级管理、成本管理等四个维度出发，在吸收过往有益经验的基础上，着眼于新时代背景下钢铁企业管理工作开展的诉求，采取科学高效的管理方式，构建起现代、系统、高效的钢铁企业管理新模式，为钢铁企业的发展培养新动力。
1钢铁企业生产管理
生产管理是钢铁公司管理活动的有机组成，生产管理工作开展的目的在于借助于科学高效的管理手段，有序提升钢铁公司生产力，将生产人员、生产设备密切衔接，提升生产效率，提升钢铁产量。在这种认知的引导之下，管理人员在进行生产管理活动的过程中，要将工作重心放置于生产人员与设备关系的处理之中，借助于制度建设、生产氛围的塑造等方式，在钢铁企业内部形成一个良好的生产氛围，在这种氛围内，激发起工作人员参与工作的热情与积极性，使得工作人员能够主动结合自身工作能力，合理使用各个类型的生产设备。同时出于钢铁企业市场竞争能力的考量，在生产管理阶段，管理人员需要根据市场行情，调整钢铁生产数量、类型以及交货时间，加大了市场在钢铁生产环节中决定性作用，有序提升钢铁企业运行的灵活性与针对性。
2钢铁企业设备管理
设备管理作为钢铁企业管理体系的重要组成分部分，以设备管理作为主要抓手，钢铁企业在短时间内，能够迅速增强自身在装备、生产技术方面的优势，强化钢铁企业的企业优势。在开展钢铁企业设备管理的过程中，管理人员必须明确随着生产技术工艺的不断升级，钢铁企业设备管理工作的方式、方向发生了极为深刻的变化。尤其近些年来，钢铁企业逐步确立了设备检修制度，对生产设备定期开展检修维护工作，转变了以往随机性的设备检修维护方式，逐步形成钢铁企业设备长效管理体系。在这一基础，为了进一步提升设备管理效能，稳步增强设备管理的水平，确保各类生产设备始终处于良性运行状态，需要做好多方面的管理工作。
2.1强化设备管理主体责任
受制于传统管理理念以及管理方向，现阶段大多数钢铁企业在设备管理过程之中，存在着主体责任不明确，生产责任与维护责任相分离的情况。这种情况如果在短时间内得不到扭转，将会在很大程度造成钢铁企业生产设备运行效率的降低，增加检修费用支出，对于钢铁企业正常的经营活动带来极为不利的影响。为了规避设备管理风险，增强设备管理效能，钢铁企业管理人员，在破除设备管理思维局限的基础上，引入新的管理思维，形成新的设备管理方法。具体来看，企业要进一步细化设备管理主体责任，不同的工作人员在岗前，岗中以及岗后能够在管理责任的指导下，规范自身的工作行为，在确保设备运行效率的前提下，快速发现安全隐患，节约设备故障排除成本，增加钢铁企业的经济收益。
2.2采用科学的设备管理方法
在钢铁企业设备管理阶段，管理人员可以使用曲线法的管理手段，对各类设备管理活动提供方向性引导，具体来看，在曲线法的框架下，管理人员可以根据钢铁风机运行振动规律作为引导，对风机运行过程中最大振动范围，细化风机运行安全周期以及风机检修最佳周期，进而对风机检测质量进行科学全面的评价[1]。除了使用曲线法之外，管理人员还可以使用数学法，通过一定的数学模型，明确设备检修的基础环节以及核心诉求，实现生产设备故障的及时、快速以及高效排除，增强了设备管理的效能，节约设备管理成本，在钢铁企业内部形成一个良好的盈利空间，这对于钢铁企业的健康快速发展，市场竞争优势的提升有着作为直接的'作用。
2.3分级管理
管理人员在开展设备管理的过程中，着眼于生产活动的客观需求，将生产设备按照设备重要性，将设备划分为A、B、C、D四个等级，形成钢铁生产设备的分级分层管理。钢铁公司一般主线设备将其定为A级，以此类推，将厂、车间、班组、个人的管理责任持续细化，明确管理责任，确保管理工作的效能，增强了管理的科学性与高效性。
2.4持续改进法
持续改进法能够根据钢铁工厂的实际情况，增强考核工作的针对性，实现了工作指标的量化，将量化作为工作人员分配与奖励的指导指标，这种情况的出现，在很大程度上，有助于在设备管理的同时，有助于提升工作人员工作的积极性与主动性[2]。尤其在动态考核的引导西安，确保工作人员的工作状态，并结合钢铁工程的实际情况，对考核工作持续调整，借助于这种方式在钢铁公司内部，发挥考核工作的指导作用。
3钢铁公司质量管理
钢铁公司产品质量的水平将会直接影响到企业的市场形象、企业信誉，对于企业的长足发展带来了极为深远的影响。从过往经验来看，产品质量的下降，将会直接导致钢铁企业竞争能力的降低，对企业的健康发展带来极为不利的影响。基于这种认知，钢铁公司在开展质量管理的过程中，管理人员可以从员工素质、技术素质以及管理素质等几个层面出发，调动钢铁公司管理要素，实现工作人员、技术设备以及管理机制的细化以及调整。具体来看，在生产质量管理的过程中，管理人员要全面增强工作人员的素质，强化工作人员的专业素养的同时，借助于各项培训活动，增强工作人员的思想素质，使得工作人员形成对钢铁企业文化的正确认知，提升产品质量意识，并将这一意识融入到生产活动之中[3]。在技术能力的提升过程中，钢铁企业管理人员需要开展培训、教育等多种形式，稳步增强工作人员对于钢铁设使用情况的科学认知，逐步提升设备的操作熟练程度。同时钢铁企业在这一过程中，着眼于公司运营的实际，对相关设备不断进行升级，从技术层面出发，提升钢铁公司的生产质量，确保产品品质。在管理能力增强的过程中，工作人员应借助于考核的方式，合理调配钢铁企业的管理资源，并以考核为基础，稳步增强产品质量管理水平，增强企业的竞争能力。
4钢铁公司成本管理
钢铁企业运行过程中，需要投入大量的人力、物力等各项资源，确保各项生产活动的有序进行。从钢铁企业生产成本构成来看，可以将成本划分为固定成本与可变成本两大部分，固定成本不会随着钢铁企业产量的变化而变化，例如固定资产的折旧、人员固定工资等；可变成本则是指随着钢铁企业产量变化而变化部分，例如钢铁企业原材料投入、物流费用等。基于这种成本构成方面的认知，钢铁公司在进行成本管理的过程中，需要对可变成本开展全面高效的管理，以有效降低成本支出，增强管理效能。在具体操作的阶段，管理人员可以通过提高生产效率的基础上，通过提升工作人员的积极性以及主动性等手段，降低固定成本在钢铁公司成本体系中的比重，对于成本管理中的可变成本作为着力点，对钢铁企业原材料、能源费用、物流费用以及销售费用进行管理，在这一过程中，对钢铁企业的原材料购入成本进行管控，降低钢铁企业成本管理，控制可变成本的支出占比，通过这种方式，提升成本管理的效能。除了采取这种方式之外，管理人员在开展钢铁企业成本管理的过程中，可以继续采取技术升级的方式，增强技术管理的效能，通过技术提升的方式，增强钢铁企业成本管理工作开展的针对性。
5结语
钢铁公司高效管理工作的开展呈现出多元性、复杂性等特点，为了切实增强管理效能，凝聚钢铁公司竞争新优势，文章以高效管理作为切入点。吸收过往有益经验，从钢铁公司生产管理、设备管理、质量管理以及成本管理等层面出发，对钢铁公司运营过程中涉及到的一系列问题进行合理管控。以此为基础，推动钢铁公司的健康快速发展，调动钢铁公司运行效率，实现企业资源的合理化配置，厚植企业优势。
参考文献
[1]张炳元.钢铁企业高效管理方法探讨[J].现代国企研究，2016（18）：58-59.
[2]王燕美,钢铁企业实施全面预算管理的方法研究[J].企业改革与管理，2017（14）：78-79.
[3]段瑞宇，王旭，扈文浩.钢铁企业设备管理方法研究[J].工业c，2016（4）：8-8.
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