电力施工企业的经济管理论文
摘要：在电力施工企业的发展过程中，为了减少施工中的经济投入，电力施工企业加强了经济管理工作。在经济管理工作的实施过程中，物资管理工作的好坏将对公司的整体经济效益产生重大影响。在电力工程施工开展过程中，工程的实施对物资的需求比较大，而物资的购买则需要耗费大量的资金，所以工程施工的物资管理与经济管理有着不可分割的联系。鉴于以上情况，本文对物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性进行了简要分析，希望能够对电力施工企业经济管理水平提高起到一定的帮助作用。
关键词：物资管理；电力施工企业；经济管理；重要性
1、引言
电力行业属于特殊行业，这一行业的生产与消费是同时进行的，在电力企业生产电力，输送电力的同时，用电户就在消费电力。鉴于两者的同步进行，为了给用电户提供满意的服务，就需要电力企业提高对电力工程施工的质量管理要求。
2、充分发挥物资管理工作对电力施工企业经济管理工作的作用
2.1促使物资分配更加合理。电力施工企业在开展经济管理工作过程中，应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大，加强对工程物资的合理分配管理，将会避免此方面的浪费，并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多，而物资管理作为其中的重要组成部分，其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中，电力施工企业可以对物资信息及时地掌握，在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配，可以进一步地提高物资使用效率。所以，电力施工企业开展物资管理工作，能够为经济管理工作的落实提供帮助，可以促使经济管理部门更合理地分配物资，充分实现物资的.利用价值。
2.2起到规范经济体系的作用。在电力施工企业发展过程中，内部的经济体系是非常重要的组成部分。完善的内部经济体系可以促使企业的运营更加规范。而在经济体系发挥作用过程中，物资管理可以对其产生一定的影响，鉴于这样的情况，将物资管理与经济体系结合起来，通过有效地物资管理工作开展，能够起到规范经济体系的作用，促使经济体系价值最大程度体现出来，进而促进电力施工企业经济效益的增加。
2.3保证电力施工的材料需求。在电力施工企业运行过程中，对施工材料的需求是比较大，为了满足材料需求，电力施工企业就需要开展物资管理工作。在物资管理过程中，能够及时掌握物资的使用情况，在物资短缺的情况出现之前，物资管理部门就能够提前采购材料，确保企业的物资需求能够得到满足。
3、物资管理工作开展中存在的问题
3.1物资采购计划不合理。电力施工企业在开展物资管理工作过程中，因为缺乏此方面的经验，从而导致了物资管理工作的落实效果并不理想。在物资管理过程中，最突出的问题就是物资采购计划不合理。物资采购是物资管理工作中极为重要的一项内容，采购工作的开展可以满足施工对材料的需求，保证施工工作的顺利开展，避免施工因为材料短缺而延误。但就采购工作进行分析中可以看出，采购工作在落实过程中存在诸多的问题，比如说采购计划不合理。在拟定采购计划过程中，工作人员并没有对施工的实际材料需求深入地研究，只是凭借自身的工作经验开展采购计划编制，这样的工作方式就导致了采购计划不合理的概率比较大，从而影响了物资管理工作的有效开展。
3.2物资采购缺乏有效的监督。在物资采购过程中容易出现中饱私囊的现象，从而损害电力施工企业的经济效益。而之所以会出现这样的情况，一方面是采购人员的职业道德素养缺失，另一方面则是因为监督管理工作没有落实到位。物资采购监督管理工作的开展，可以对采购人员有效地外部约束，但实际上电力施工企业并不重视这一监督工作，这样就导致了采购人员在采购过程中因为个人私利，在一些质量没有保证的供应商手中采购物资，使得物资的质量无法得到保障，为电力施工企业施工工作的开展埋下了安全隐患。
3.3物资入库管理落实不到位。有很多物资管理人员对物资管理工作的认识存在偏差，认为在物资管理过程中，只要做好物资采购工作即可，这样的想法是错误的。在物资管理中，物资入库是一项非常重要的工作，此工作的开展对物资以后的应用有着重要的影响。在对物资入库管理工作进行分析中发现，大部分管理人员忽视了这一工作，在管理过程中并没有对物资进行分类管理，分型号放置。如此一来就导致了物资的入库摆放十分混乱，想要找到具体型号的材料较为困难，从而为施工的快速开展增加了阻力。
3.4前期物资计划管理不到位、不准确。由于工程建设项目的设计变化、需求不准、施工变更、工程暂停、项目撤销等原因，将产生大量的工程结余物资。结余物资的存在将挤占大量资金，而且在短时间内难以消纳。
4、落实物资管理工作和降低电力生产成本的对策
4.1做好市场调研工作。在电力施工企业发展过程中，物资的储备是极为重要的工作，在开展物资储备工作过程中，企业的资金支出会有所增加，企业的经济管理工作需要落实相应的管理，面对这样的情况，在物资采购之前做好市场调研工作，掌握更加准确的市场信息是非常有必要的。在电力施工企业中，应由物资管理部门开展市场调研工作，管理人员需要先与施工部门取得联系，对施工中所需要的物资进行确定，之后管理人员应深入到市场中，比照需要购买的物资清单，进行市场价格、市场销售情况的调查，然后综合列出所有的市场信息，为后续的实际采购提供市场信息依据。
4.2采用现代化信息手段对市场信息进行深度整理。电力施工企业在发展过程中逐渐提高了对物资的重视程度，因此电力施工企业开展了物资管理工作。物资管理贯穿物资采购、入库储备以及使用等全过程中，做好这一管理工作能够实现成本的节约，减少施工的经济投入。因此，在物资管理工作开展中，电力施工企业应为其提供更多的支持。在物资管理中，管理人员需要对采集到的市场信息进行综合的整理，在整理过程中，应采用现代化的信息手段。物资管理部门应构建专门的数据库，工作人员需要将调研得到的市场信息输入到数据库中，之后工作人员就可以利用数据库进行信息的深入分析，最后将分析得到的结果进行共享，让企业中的经济管理部门人员能够对物资采购有所了解，能够根据物资信息进行经济预算。
4.3构建自动化物资管理系统。物资管理工作在电力施工企业中有着举足轻重的地位，做好此管理工作，有助于电力施工企业经济管理工作的落实。因此，在物资管理工作开展中，为了保证管理质量，就应构建自动化的管理系统。在自动化管理系统构建中，应包含以下几项功能：第一，物资调配功能。在电力工程施工期间，施工单位需要建立起良好的物资调配制度，这样在施工中就能够及时的调配物资，促使物资能够及时到达施工现场，不耽误施工进度。第二，物资储备功能。电力施工开展过程中，对物资的需求较多，所以物资不仅数量多，种类、型号等也是十分丰富的。在这样的情况，为了促使物资储备更好，就应在自动化管理系统中添加储备功能，这样管理人员就可以将采购到的物资数量、种类等基本信息填入到系统中，之后由系统对其进行分类管理，编号放置。这样的物资管理方式，可以极大地提高管理效率，有助于物资管理工作作用更好地发挥。
4.4工程结余物资的控制措施。在编制可研报告时应详细调查研究工程项目规模、建设时间、技术方案，综合考虑包括工程属地当前形势、远期规划及环保、水里、交通等因素。产生结余物资后应建立结余物资数据库，及时更新数据，在后续工程的设计中优先安排使用在库结余物资，在每次物资需求计划上报阶段充分开展平衡利库工作。
5、结语
综上所述，在电力施工企业发展过程中，物资管理与经济管理是极为重要的内容，电力施工企业开展物资管理工作，能够使资源配置得到优化，减少资源浪费现象的出现。在电力施工企业资源浪费减少的情况下，企业的经济管理工作开展将会更加顺利。所以，电力施工企业的物资管理与经济管理之间有着密切的联系，企业提高对物资管理工作的重视，既有助于施工的顺利实行，也可以为经济管理工作的开展提供便利，在一举两得的作用下，进一步做好物资管理工作，降低电力生产成本是非常有必要的，对电力施工企业的长远发展有着深远而积极的作用。
参考文献
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