全面预算管理在企业财务管理的运用论文
摘要：现代企业非常重视财务管理，可以说财务管理水平，直接影响大企业的良好运营。全面预算管理，是财务管理中比较重要的管理手段，它能够对企业发展前景有较好的规划，也能够促进企业管理的高效性。本文就全面预算管理在企业财务管理中的运用，进行相关讨论，希望通过本文分析，促进企业财务管理水平的提高。
关键词：全面预算管理；企业财务管理；运用
现阶段，财务预算管理和企业财务管理有着密不可分的关系。在企业财务管理中充分运用全面预算管理，是未来发展的趋势。我国企业管理人员，应该重视全面预算管理在企业财务管理中的应用。这样才能够较为有效的提高管理水平，促进企业的良好运营。
一、全面预算管理制度
预算，顾名思义，就是进行预先的估算，将企业的资源和资金进行合理的分配，促进企业的良好运营，并提高企业的经济效益。全面预算，就是对企业的各个部门实行全面预算管理，让企业以最小的成本，获得最大的经济效益。全面预算的主要内容，就是对企业投资、企业往来业务和企业财务三方面进行系统的管理。
二、全面预算管理制度的优点
首先，它能够帮助企业制定合理的目标。能够促进企业的管理者，对相关的运营情况有所了解，还能够帮助管理者，制定适合自身发展的战略目标。其次，它能够加强企业各部门的沟通与合作。全面预算体系，能够让企业各部门之间加强沟通与合作，这样能够促进企业各部门之间的相互发展，还能够较为有效的促进企业的良好发展。此外，它能够很好的调动企业员工的积极性。全面预算，能够让企业员工对企业的相关情况有较为准确的了解，也能够让员工对自身的工作情况进行评估，这样有利于促进员工不断反省自身工作中出现的问题，并不断提升自身的专业技能，还有利于调动员工的积极性，促进企业的进一步发展。最后，它有利于促进企业及时调整自身的工作状态。企业自身的工作状态，会影响到企业员工的工作状态，众所周知，企业不可能一直处于良好的工作状态，当工作状态不好时，全面预算能够对企业的工作方向进行及时的调整，让企业朝着适合自身的方向发展。当企业有了良好的工作状态，在一定程度上也帮助了企业制定合适的运营目标，从而能够较好的促进企业的发展。
三、全面预算管理应用中存在的问题
目前，全面预算应用于我国企业，已经司空见惯。但是，随着应用范围不断扩大，暴露出了很多问题。有些企业领导对全面预算管理并没有足够的了解，还有些并不重视全面预算管理的应用，使全面预算并不能真正发挥其价值。除此之外，还有些企业员工对全面预算的知识没有熟练的掌握，使全面预算管理不能够顺利施行。预算模式落后，也是现阶段我国全面预算管理中存在的突出问题。相较于其他发达国家，我国的全面预算管理起步较晚，这就在一定程度上导致我国的预算模式落后。我国预算模式落后，主要体现在预算系统运算速度缓慢，工作效率比较低下，这些都会严重影响我国全面预算管理水平的提升，也严重影响我国企业的发展。现阶段我国全面预算管理中存在的最为显著的问题，就是全面预算管理的执行力度不够。虽然我国企业数量比较庞大，但是全面预算管理的执行力度却不到位。这就会让全面预算管理成为空壳子，严重影响全面预算的管理效果。全面预算管理执行力度不够，主要体现在三点，分别是：预算不够彻底、预算的信息分析不到位及忽视对预算结果的科学整理和分析。这三点，严重影响全面预算管理的执行力度。考核指标不全面，也是现阶段全面预算管理中存在的比较突出的问题。我国现阶段企业全面预算管理的考核指标的设计，过于简单和孤立。究其原因，是企业有些部门，只重视自身的利益，为降低自己部门的销售成本和人工费用，从而对考核指标进行不科学的规定。这样严重影响企业整体的利益，也影响企业的持续发展和生存。还有就是没有合理的监督评估机制。现阶段，很多企业没有合理的监督评估机制，从而造成预算管理混乱。预算评估，为预算的执行提供准确的.信息。预算管理监督体制，能够确保预算本身的准确性和高效性。由此可以看出，监督评估体制的重要性。除此之外，监督评估机制，能够实行责任制，让每个人的工作绩效和工资、晋升资格等挂钩，这样能够有效的激发员工的工作热情，提高企业员工的工作质量。因此，没有合理的监督评估机制，严重影响了我国企业的良好运营。
四、对全面预算管理应用的建议
首先，应该对企业员工和领导普及全面预算管理的相关知识，让企业上下对全面预算有全面的认识，让企业员工和领导重视全面预算的应用，从而较好地发挥全面预算的价值。其次，制定合理的预算模式。合理的预算模式能够提高企业的经济效益，也能够促进企业的良好运营。因此，有关人员应该重视制定合理的预算模式。合理的预算模式，需要有关人员对预算内容进行科学且有针对性的预算。当然，在此期间还应该保证预算本身准确且高效。除此之外，应该对预算结果进行准确的记录，让企业管理者获得较为准确的信息，并以此为根据进行相关运营策略的制定。再者，对整个预算过程进行实时监控。财务人员在进行各种单据的记录时，应该进行实时监控。保证在涉及有关预算管理的业务时，系统会进行自动提醒，这样就可以在预算执行过程中，随时查询，有利益于提高预算管理的工作效率，也有利于实现实时控制和预警控制的目的。监控本身是为了促进预算工作的顺利进行，还是保证预算环节出问题，能够及时找出问题所在，并针对问题制定合理的应对措施。这样既能够快速找出和解决问题，又能够提高预算的准确性。另外，加强预算后的分析和预处理。企业的管理者应该重视对预算后结果的分析和预处理，这样能够以预算结果为依据，制定适合企业发展的运营策略。预算预处理，就是对企业的工作状态和工作趋势进行分析，避免企业朝着错误的方向发展，有利于提高企业的经济效益。最后，加强预算监督评价机制。针对现阶段全面预算管理混乱的现象，加强预算监督评价机制，很有必要。我国的企业应该不断完善监督评价体制，对工作绩效优秀的员工进行奖金鼓励，对工作绩效差的员工进行相关的专业知识培训，如此赏罚分明，能够让企业员工认真工作，还能够提高企业员工的专业素养。因此，有关人员应该加强对预算监督评价机制的重视，促进企业的良好发展。下图是绩效考核的主要内容，希望企业做好考核统计，以提高企业经济效益，见表1。
五、结束语
全面预算是现代企业重要的管理手段，它不仅能够提高企业的经济效益，还能够提高企业的管理水平，促进企业的良好发展。因此，有关的企业管理者应该重视全面预算的运用，并不断提高企业员工的全面预算管理水平。本文就全面预算管理制度、全面预算管理在我国应用中存在的问题、全面管理制度的优点及对全面预算管理顺利应用的几点建议进行了相关讨论。要想顺利应用全面预算管理，就应该对企业员工和领导普及全面预算管理的相关知识；就应该制定合理的预算模式；就应该对整个预算过程进行实时监控；就应该加强预算后的分析、预处理和加强预算监督评价机制。希望通过本文，最终促进企业财务管理水平的提高。
参考文献
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