企业集团管理创新问题研究的论文
1目前企业管理创新存在的问题
1.1企业作为创新主体的创新主观意识较弱
管理创新需要创新主体在市场经济条件下具有自主创新的意识，才能不断推进企业创新发展。首先，由于企业管理创新不仅涉及企业管理层，与普通职工也密不可分。其次，管理创新缺乏主动性，使企业管理创新环境营造不足，企业注重直接管理效应的取得，而忽视创新环境的构建。总而言之，缺乏管理创新主观能动性的企业虽说不是固步自封，却在发展步伐具有一定的滞后性，容易使企业管理创新陷入尴尬境地。
1.2企业作为创新主体的管理体制相对落后
一方面，管理者凭借自身陈旧的管理经验进行经营决策，极大降低了企业的运行效率，阻碍企业的长远发展。另一方面，企业组织结构不健全或者部门设置不合理，甚至股权结构不适应经济发展要求，导致企业发展和经营决策无法与现代化的市场经济体制接轨，会严重影响企业的市场化水平和竞争力。例如，目前我国正在实行的同企改革，国有企业在这个过程逐渐建立新的组织结构和绩效管理体制，但这其中的产权归属问题、权限划分问题以及各项约束监督机制等问题，都亟待相关部门和管理层予以有效解决，从而促进企业的经营机制适应市场经济的要求。
1.3企业作为创新主体缺乏人才战略储备
企业管理创新的根源在于创新意识，创新意识的根源在于人才，熊彼特曾提出“创新的内动力来自企业家精神，因此企业管理创新的核心在于企业是否存在具有创新精神的人才”。从当前我国人力资源管理实践系统性，受长期以来计划经济模式影响，很多企业管理依括经验实施管理决策，缺乏相关专业用训，创新能力较弱，在信息化和市场经济快速发展的环境下，很难把管理创新的思路转化为实际生产力的应用。
2我国企业管理创新的.改进策略方法
2.1营造良好的创新型文化氛围，建立透明的创新激励政策
首先，提升企业管理创新的主观能动性，应将思维模式和思想观念的创新作为基础，努力创造良好的创新型文化务环境。改变思维模式是管理创新的重中之重，只有不断吸收国内和国外先进的经验和管理理念，将这些理念转化为企业可供执行的管理方案予以执行和推广，企业才能发展得更好更快，例如，微软公司为员工创造良好的工作气氛，通过员工创造实现个人成就的平台，实现企业自身的不断发展和壮大。原因在于微软意识到程序设计是一项极具创造性而且需要精力高度集中的研究工作，自由舒适的工作环境是培养灵感的先决条件，因此创造了良好的创新文化氛围，才能对创新管理方式进行准确的把握。其次，提升企业管理创新的主观能动性，应进一步完善绩效考核制度。在企业的管理创新能力不强，尤其是员工和管理者缺乏创新主动性的情况下，建立一定的激励政策是企业改善局面的主要举措之一，通过进一步完善企业的绩效考核和薪资管理制度，企业的创新主体得以巩固，才能维持长久的创新能力和提升员工的企业认同感，员工才能潜移默化的融入企业的创新之中。
2.2建立有效的企业管理体制，实行扁平化的管理模式
首先，企业要实现管理创新的目标，需要改进企业管理体制，以体制创新促进企业管理创新。体制创新和管理创新相辅相成，体制创新使企业自主经营、自负盈亏，成为具有市场活力的主体，而管理创新促进企业内部资源优化配置，从而提高企业运行效益。因此体制创新为企业管理创新提供了基础，管理创新又促进了体制创新的进一步发展，有助于企业建立现代化的法人治理结构，不断提升企业的经营决策水平和创新能力，并根据市场市要及时调整以保持企业高效运行。其次，企业实现管理创新的目标，必须建立现代化的流程管理体系。流程管理是现代企业管理的重要标志，随着我国市场经济蓬勃发展，企业的管理体制不断改进和规范，流程管理，作为我国现代化企业的管理方式之一，得到越来越多的重视。所谓流程管理，就是在企业的各项事务中，统筹规划、协调，保证人力、财力、物力等各种经济要素能够作用到企业运行的关键环节和重点部位，从而达到协调一致、统筹发展的效果，因此流程管理成为现代企业管理中促进企业运行效率和效益的重要部分。再次，企业实现管理创新的目标，需要不断推进扁平化的发展模式。所谓扁平化发展，就是避免企业高层结构的冗长复杂，使企业管理层达到少而平。在信息传递、团队发展、上传下达等多方面不断提高企业管理的有效性和针对性，具有明显优势。因此，组织实施扁平化发展模式，不仅是企业应对市场经济发展的需求，而且是提高现代企业管理创新积极性和主动性的重要因奈，非常符合现代企业的发展管理创新的要求。
2.3培养专业的企业家队伍，建立以人为本的精英文化
创新是企业家的灵魂和本能，企业家不断探索新的方法和途径，来促进企业资源的有效利用和企业价值的不断扩大。从目前我国经济发展和企业发展的现状来看，企业管理创新的效率并不高，这与优秀企业家和企业家精神的缺乏有着密切关联。打造专业的企业家队伍，培养具有管理创新意识的企业家，是我国企业解决管理创新问题的重要途径。在借鉴发达国家和先进企业优秀经验的基础上，正确分析和把握我国国情和市场经济的规律，建立公正的奖惩考核机制，将个人利益与企业利益，企业利益与社会利益结合，引入先进的竞争机制和人才管理体制，促使企业家在市场机制中能够有效的发挥最大效用。除此之外，在知识经济时代，企业间的竞争从本质上讲是技术的竞争，更是人才的竞争，那种只看到短期经济利益的企业，忽视精英人才的企业，必将在市场经济的激烈竞争中被淘汰，人力资源和有效配置和管理将成为企业战略决策的重要部分，只有建立了以人为本的精英文化，更好调动员工的创造性和积极性，才能实现人力资源有效开发和人才的有效利用，进而提升企业管理创新水平和企业的核心竞争力。总之，思想的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。“创新”已成为目前中国企业的发展关键，不再局限于传统的管理范畴，而是从更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新与发展问题。
作者：张玉哲 单位：鹤壁元昊化工有限公司
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