电力企业物资管理现状及措施的论文

电力企业物资管理现状及措施的论文

　　摘要：随着经济的快速发展,电力企业在面临机遇的同时也面临着严峻的挑战,随着我国电力市场市场化进程的不断加快,现今的电力市场已经由原先的卖方市场向买方市场进行转变,为进一步提高电力企业的盈利能力,提高电力企业的竞争力,应当加强电力企业在电力生产及供应方面的能力.在电力企业生产的过程中,做好对于电力物资的管理降低生产成本提高企业的发电效率是提高企业核心竞争力的重要举措.本文将就现阶段发电企业在物资管理中所存在的一些问题进行分析并就如何做好发电企业的物资管理进行分析阐述。

　　关键词：发电企业；物资管理；竞争力

　　随着我国在电力基础设施方面的投入不断加强,使得我国的电力市场规模不断扩大,电力企业之间的竞争压力也随之扩大,做好电力企业的物资管理能够有效的提高电力企业的发电能力、降低生产成本提高企业的核心竞争力，从而使得电力企业能够创造更多的产值以更好的应对越来越激烈的竞争压力，实现电力企业的进一步发展。

　　1电力企业在物资管理中所存在的不足

　　电力企业的经济效益与发电企业的生产成本及电价息息相关，现阶段我国在电力管理中年实行的是“厂网分离、竞价上网”的电企竞争模式，如何更好的做好企业的管理降低电力企业的发电成本是提高企业竞争力的关键举措，电力企业的物资管理是提高企业管理能力降低企业成本增强企业核心竞争力的重要举措之一。电力企业由于长期处于垄断经营模式，其物资管理模式及体制已经无法适应现今乃至今后一段时间内的竞争要求，需要在分析现有问题的基础上进行对电力企业的物资管理进行一定的改革以提高企业的核心竞争力。

　　1.1电力企业物资管理在现场方面所存在的一些不足

　　在电力企业物资现场管理中存在着一些安全生产问题严重影响着电网安全稳定运行。在变压器运行的过程中需要做好相应的安全维护以应对复杂的气候灾害，为进一步提高电力企业内部对于物资的管理水平，应当根据需要来调整相应的电力物资的管理模式以适应电力企业物资管理的需求。

　　1.2电力物资成本与资本管理方面的不足

　　发电企业的生产成本是电力企业竞争力的核心，为进一步降低企业的生产成本应当在发电设备的更新及创新改造方面狠下功夫，从而有效的提高企业的运行效率与发电质量，从提高发电企业的发电效率与发电质量入手，提高企业的核心竞争力。在发电设备的升级改造及创新的过程中需要投入大量的资金并消耗大量的物资，因此，需要在电力物资管理中建立起一套严谨的物资管理模式来控制企业的经营成本，提高企业的竞争能力。

　　1.3提高发电企业物资管理水平的紧迫性

　　随着电力市场规模的扩大及买卖双方地位的改变，使得发电企业面临着越来越发杂的外部环境，发电企业面临着更为严峻的挑战，各个发电企业应根据自身发展条件的不同以制定出符合企业自身条件的发展战略，做好发电企业的物资管理是提高企业竞争力的重要举措之一，通过加强对于发电企业物资的管理能够在现有成本的基础上对其进一步的降低以提高其生产效率，提高企业的竞争能力。

　　2改变电力企业的物资管理模式

　　在电力企业的物资管理中，做好物资的计划管理是提高企业竞争力的重要管理模式，做好电力企业物资管理过程中的人、物之间的协调、调配以及监督是确保电力企业物资能够有效的管理以使得可以用最少的库存来满足企业安全生产的要求，提高电力企业的运行效率。

　　2.1ABC分类管理模式在电力企业物资管理中的应用

　　电力企业物资管理中的ABC管理方法主要是将电力物资根据品种的多少以及其所占资金的多少来进行相应的划分，其中品种数量较少但资金占比较大的一些物资划分为A类，而对于占用资金以及物资数量、种类处于普通水平的则划分为B类，而对于物资品种数量繁多但占用资金较少的则划分为C类，通过对电力企业所需物资进行分类划分将会对电力物资管理带来极大的方便，其中对于电力物资中的A类应加以重视，由于此类物资在资金占比中占据着较大的份额，因此需要压缩库存费用从而严格的控制库存储备，而对于B类物资则可以对其采取统一普通的物资管理方式即可，按照企业通常的方式进行采购，并在分析以往历史数据的基础上做好相应物资库存的调控，而对于C类物资则仅需要调控一下即可，由于此类物资虽然种类繁多但资金占比不大，方便电力企业大批量的进行采购，可以在电力企业物资管理中对于库存量进行适当的提高。

　　2.2做好对于发电物资事故备品定额及储备的管理

　　发电企业的储备定额是指根据企业以往的生产记录对企业在生产过程中的所需消耗的备品数量进行一定的预估以做好备品的采购管理。事故备品主要是指在电力企业日常生产中使用不多但一旦发生损坏将严重影响电力企业生产正常进行的物资，通过对备品更换以尽快恢复电力生产，因此做好相应备品的储备对于确保电力企业的正常运行有着十分重要的意义。在做好电力备品的管理过程中需要注意以下几点：a.对于一些资金占比较大的物资最好选择一些较为通用且采购周期较短的备品，b.对于各个电力企业的专用卒子则需要对其进行有计划、规范的储备以符合相应的行业标准。在电力企业备品的数量管理中需要确保库存保持在一个常数状态做好对于消耗物资的及时补充。

　　3做好电力企业物资采购管理

　　电力物资采购管理是电力企业物资管理的重点，采购物资的管理工作直接影响到电力企业物资管理的效果，对于进一步降低企业生产成本有着十分重要的影响，因此应当在电力企业物资管理的过程中狠抓落实，切实保障电力企业的物资管理。做好价值工程法在电力企业物资采购中的应用:价值工程法最主要的就是要以最低的总成本以切实可靠的达到产品做出的必要功能进行的分析和组织协调工作，其核心思想是通过在电力物资中选用廉价的代用品但其功能与原品差距不大的一些物资，以达到降低物资成本提高企业核心竞争力的目的。在应用价值工程方法时首先应当将比质比价的内容分解成几个较小的指标，而后再根据企业的实际情况来确定不同的权重，并对其进行进一步的指标量化，而对其进行相应指标评价并进行物资的采购。结束语经济的快速发展及电力市场供需双方位置的转换使得我国电力企业面临着严峻发展的外部竞争环境，为更好的促进电力企业的发展应当做好电力企业的物资管理，降低企业的生产成本，提高企业的核心竞争力，本文在分析我国电力企业物资管理现状及存在的一些不足的基础上对如何做好电力企业的物资管理进行了分析阐述。

　　参考文献

　　[1]习伟，张哲，韩小涛，蔡树立等.电力企业物资管理系统的研究与开发[J].华中电力，2003,8.

　　[2]王敬.电力企业物资管理系统中的流程控制[J].天津市财贸管理干部学院院报，2008，12.

　　[3]刘枫.电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法[J].现代经济信息，2013,12.

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