企业财务管理及经营管理的结合路径论文

企业财务管理及经营管理的结合路径论文

　　关键词：企业财务管理;资产;经营管理;结合

　　企业财务管理与资产经营管理相结合，可以加强财务部门对企业财务管理的控制力度，从而进一步优化企业管理内控平台，最终有助于提升企业的运营能力。

　　一、制定财务管理目标的意义

　　在整个企业活动中，对于企业财务管理目标的确立是十分重要的。为了明确现代理财思想、建立理财方法，了解企业财务管理目标是其首要基础。作用一：导向作用。企业内部的财务关系十分复杂，为了能使财务活动进行下去，处理好内部财务关系是十分重要的，而对于内部关系的协调，这种目标主要起了导向作用。作用二：激励作用。企业财务管理目标可以激励企业全体员工，企业员工在了解了企业财务管理目标后，其积极性才可被调动出来，从而激发出自身潜在的力量，为企业创造财富奉献自己的一份力量。作用三：凝聚作用。企业财务管理目标有效的将企业内各个员工凝聚起来，只有增强了员工的凝聚力，才可促使其为企业创造财富，发挥自己最大的作用。作用四：考核作用。企业财务管理目标可以作为考核标准来考核企业的效绩以及各个员工、部门工作的完成情况。

　　二、加强企业财务管理

　　现如今，大部分企业或部门在内部会计上主要聘请了一些具有不同等级的专业技术职称的专业技术人员，他们在自己的岗位上发挥着骨干作用。企业应在内部建立健全“职务责任制”，将以聘用的各级技术人员按照其职务使其在相应的岗位上发挥重要作用，并且对这些技术人员的业绩进行考核、评价，将此作为晋升或解聘的依据。考核工作不仅要注重员工的专业技能，还要注重业绩成果，在此过程中若出现舞弊或其他不正当行为，企业应追究相关人员的责任，并建立档案，必要时立即解聘该员工。“企业内控长效制”是一种为了防止在企业经营管理中低效率和不法行为的制度。内控制度设计的好坏主要衡量标准是防止舞弊发生的效率以及对已发生的舞弊现象的揭露与处理情况，“企业内控”的各项制度应当渗透到企业中去，这样做的目的主要是使企业业务操作更加全面。保持企业各项制度的真实有利于企业更好的发展。通过内控制度还可以提高企业内各个部门的关联性，企业必须合理定位内部控制制度，这个制度能够保证企业活动可以有效进行。企业财务管理团队不仅要预测投资，还应注意预测错误发生的概率以及可能造成的影响，而且要有效协调企业内部的关系，将企业内外收购、出售作为主要发展目标。财务管理团队可以运用金融工具，将财务管理与预算结余相结合，从而保证企业预算的准确性，并且可以有效筹划新的企业项目活动。为了保证预算的效率，企业对其预算管理必须按照严格的流程执行，“企业经费预算制”的建立在适当时候也是有必要的。企业可以通过加强预算管理，从而实现预算编制和资金管理有效结合。为了保证企业预算的准确性和真实性，企业应当规范采购行为与考核机构，最终达到企业经济效益最大化。

　　三、对于企业资产经营管理的提升

　　“三层资产经营责任制”的建立对于企业关于实物的管理是很有效的，这样一来，企业的管理层将对资产保值负有一定的责任，同时也规范了各个部门对相应业务的责任，在“三层体制”中，其中的“三层”主要为：第一层依据国家法律，签订企业对其资产评估后的有偿经营合同。这一层次具有法人财产权，依法拥有经营管理资产，企业同时拥有在完成合同后将主动上缴财产经营收益；第二层为清晰企业与下属单位的利益关系，并且签订资产经营责任合同来规范双方的行为。这一层次企业可以运用相关的资产经营原则，使下属单位自主经营管理，自主承担保值以及相关责任；企业内的各个员工必须遵守单位划分的权利与义务是第三层资产责任，各岗位的工作考核制度以及奖惩标准将得到规范，这样一来员工的积极性将会被调动，从而有利于企业增至目标的完成。企业资产的特点有很多，比如：数量多、并且较为分散，企业的各个相关部门都必须接受企业分配的责任与义务，这样一来，各个部门的自主性将被很好的调动，企业的管理效能也可以进一步提升。“管用结合，责权结合”的原则应该是企业一直遵循的原则，以这个原则为基础，企业可以实施归口管理与分级管理。所谓归口管理就是将各类资产按资产类别分类，然后再授予具体相关部门。企业的归口管理可以有效的处理企业资产转移等问题，并且及时登记企业的变动情况。企业根据置产使用的地点从而建立了使用责任制，这种管理叫做分级管理。在建立使用责任制后，应该要求各个员工严格遵守，可以使资产更加安全的被管理。将企业闲置的存量资产在内部进行调剂这个方法叫做合理利用无效资产。企业可以通过网络扩大闲置资产利用范围，使其利用效率加大或者将闲置资产合法出租给其他企业和个人，这样一来，企业还可以获得额外的利益或者根据国家政策强制性淘汰部分资产等方式来使闲置的资产盘活，降低资产风险，从而使企业的负担进一步减轻。

　　四、财务管理与资产管理相结合

　　合理而又科学的企业财务管理体系就是指企业将财务管理与资产经营管理结合起来，这样一来，企业可以充分把握企业投资、财务控制等项目，使企业可以快速的发展，同时有利于企业经济效益的提高。实现财务管理和资产经营管理的结合主要有三大意义：第一为支持企业决策。通过财务核算与预测相结合，企业投资的机遇与风险将会被准确的评价出来；第二为支持企业财务战略。能否实现企业整体战略目标的基础是企业财务，企业资产的快速发展以及财务是否可以平衡使用主要取决于财务管理与经营管理之间的关系，通过对二者关系的协调而做出的财务计划有利于企业整体战略目标更好的实现；企业的财务管理和经营管理可以改善一种价值链，而这种价值链为企业提供了十分有用的分析信息，从而保证了企业价值最大化的实现，有利于企业运营管理效率以及利润空间的提升，企业风险也得到了有效防范。

　　五、构建资产经营管理平台

　　第一，资产增值需要的资产数是企业应该了解的。现在的企业大都缺乏统一管理的概念，对企业的资产现状不能有一个大致的了解，这就需要借助IT手段全面改进系统，主要围绕资产管理工作，最终建立资产开发的实时跟踪、分析系统。第二，搭建资产运营管理框架。内部能力和外部能力统称为组织能力，这个是企业运用所有企业资产创造价值的能力，体现了企业的资产运用能力。搭建资产运营管理的框架的基础是企业资产，企业资产也是企业能力发挥的基石。第三，将企业资产具体填充到资产运营框架中去通过财务管理与资产管理结合。一方面，企业应当督促实物资产管理部门做好记录工作、对资产风险的管理办法以及做好固定资产的折旧工作，这样有利于企业内部资产的重组，资产存量可以合理流动。第四，资产开发实时跟踪、分析系统的最终形成。IT技术作为一种手段，建立资产的数据库分析测算模型，这样使企业可以科学的统计经营状况，为决策提供数据依据，逐渐实现对资源——价值——收入的完善。

　　参考文献：

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　　[2]王涌波.浅论公司财务成本分析方法[J].商，2015(36)：168.

　　[3]黄妥.对学校财务管理信息化的现实思考[J].经营者，2015(2)：485

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　　[6]魏芹芹.浅析高校资产经营公司财务管理模式的创新[J].会计师.2013，No.182(23)：63-64.

　　作者:王东晓 单位:泰安市自来水有限公司

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