建筑施工企业成本管理控制探讨论文

时间：2024-06-13 17:23:43 企业管理毕业论文我要投稿

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建筑施工企业成本管理控制探讨论文

　　摘要：成本管理能够有效帮助企业控制工程施工投资，增加企业的经济利润，促进企业的良性发展，提升企业的综合实力和经济实力，避免出现盲目投资，提升企业抵御风险的能力，为企业发展创造安全稳定的环境。因此，本文就如何针对成本管理控制在建筑施工企业的应用展开论述。

建筑施工企业成本管理控制探讨论文

　　关键词：成本管理；建筑企业；成本管理控制

　　随着我国建筑行业的发展，建筑市场规模扩大，企业之间竞争日益激烈，要求建筑施工单位不断加强自身成本管理，控制投资，获得更多的经济效益，提升综合实力。对建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理体系，控制好施工项目成本的细节，加强过程管理，提高管理意识，采用先进管理观念，从而保证企业的经济效益。因此，本文就针对成本管理控制在建筑施工企业的应用展开论述。

　　一、成本管理控制在建筑施工企业中应用原则

　　为了保证建筑施工项目成本管理落实到位，就要采取有效措施，优化资源配置，实现节约成本的目的。在实际管理过程中，要坚持以下原则。第一，最低化原则，施工项目成本管理就是不断降低施工成本，通过最少的投入获得更高的回报，提高施工单位的经济利润。第二，全面控制的原则。在建筑施工现场，任何一项支出超出预算，都会影响到工程投资和经济效益，因此，在实际管理过程中，要对施工项目成本进行全面控制。第三，动态管理的原则。建筑工程施工工期较长，相应的施工项目成本管理也是一个动态的过程，需要管理人员采用动态管理的刚发，制定完善的成本管理方案，为做好全过程成本管理打下良好的基础。第四，责权利相结合的原则。施工成本管理关系到建筑的成败，为此，施工单位要明确成本管理责任，建立完善的责任网络，规定管理人员的责任权限，协调好施工各方面之间的关系，重点做好施工成本管理，满足实际施工的标准和要求，避免出现超出预算的情况。

　　二、成本管理控制在建筑施工企业的应用措施

　　随着建筑工程施工单位之间竞争日益激烈，经济效益关系到施工单位的综合实力和竞争力，决定着企业的长远发展。下面针对成本管理控制在建筑施工企业的应用措施展开论述。

　　1.施工项目成本组织管理

　　对建筑施工项目成本而言，组织管理是做好各项工作的重要基础和依据，坚持责权利相结合的原则，建立完善的管理体制，完善成本管理标准，实现管理的规范化，明确管理职责，规定管理范围，建立完善的施工成本管理体系。在实际管理过程中，施工单位负责人建立完善的奖惩机制，要求管理到位，责任到人，层层落实，发挥成本管理重要的调节作用。因此，在建筑施工过程中，施工单位要建立科学合理的施工组织计划，项目成本管理体系，施工技术管理规划，工程质量管理机制，协调好施工各方面之间的关系，重点做好施工成本管理，满足实际施工的标准和要求，创造更多经济利润。

　　2.施工项目成本技术管理

　　施工技术水平高低在很大程度上影响工程投入和施工进攻进度。因此，施工单位要采取相应的技术措施，完善施工组织设计，为建筑施工成本管理提供参考依据。第一，施工技术人员要结合施工合同、施工标准、施工计划、施工质量、施工安全等，优化资源配置，坚持节源开流的原则，确定合理的施工工序，明确成本管理的目标，提高管理的科学性和规范性，精确对施工项目建设做好估算，确定最为经济合理施工组织计划，避免出现重复施工和返工的情况。第二，管理人员不断优化施工组织设计，对施工现场进行科学安排，结合施工方案，对施工现场劳动力、机械设备、施工材料等进行合理布置，采用先进的施工技术，并结合实际施工的具体要求，进行必要的调整和分析，通过投入最少的时间和资金，高效的完成施工任务，避免出现不必要的浪费，为企业创造更多的经济效益。第三，在实际施工过程中，为了保证施工进度，施工单位要严格各种消耗，严把施工质量，打造精品工程，节省各项额外的开支。施工质量对项目成本管理起决定作用，如果施工质量存在问题，就会出现返工，增加施工成本。施工技术水平的高低，不仅会影响到施工进度和施工质量，而且会影响到施工项目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就会延长施工工期，影响工程质量，出现返工或者维修的情况，从而增加工程额外的投入。

　　3.施工项目成本管理经济措施

　　为了保证建筑施工项目成本管理措施真正落实到管理的每一道施工工序中，就要采取严格的经济措施，控制材料费用、人工费、机械使用费等，从根本上加强成本的管理，提升管理的效率，明确管理的目标，增强管理的针对性和有效性，为企业创造更多的经济效益。

　　（1）建筑人工费用控制

　　根据建筑的特点，人工费用在整个项目成本管理中占有重要地位。因此，施工单位要结合建筑工程量、预测施工进度、分析施工工期、研究施工技术，提升管理水平，建立科学化的人工费用管理目标。为了保证人工费用管理措施落实到位，管理人员要建立完善的奖惩制度，严格施工劳动纪律，参照行业标准和规定，控制好生产人员与非生产人员的比例，优化施工人员资源配置，发挥他们在施工中最大作用。在施工人员用工数量上，要结合实际劳动定额，准确计算出用工量，并要加强对施工人员的技术培训，提高施工效率，从根本上避免无谓劳动或者无效劳动。针对土建工程施工单位用工混岗作业问题，要根据工程总量和工程性质等内容，确定施工人员的工资总量，并建立完善的量化机制，做好赏罚分明，更好的控制施工项目人工费用，从根本上节约建筑工程建设成本，增加企业的经济效益。

　　（2）建筑施工材料费用管理

　　材料采购费用消耗巨大，占整个建筑项目投资60%以上，需要施工单位进行重点的控制，管理好每一个环节，避免出现失控的情况，从而影响工程项目正常运行。第一，施工单位要编制科学的材料供应计划，广泛的搜集相关资料，科学的预测材料成本。施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表，并要结合建筑的特点，重点罗列特殊工程材料的计划，控制好材料的需求量和库存量，从而加快施工单位资金流转。第二，控制好材料采购费用。为了保证材料费用不超过预算，施工单位要建立自己的价格信息网络，保证价格信息的对称性，掌握不同类型价格的信息，实现信息共享；施工单位还要与有资质的供应商建立长期合作的关系，优化采购方式，减少不必要的环节，增强材料价格管理的针对性。第三，在实际施工中，要加强对材料费用的管理，严格落实各项管理规章制度，制定材料消耗计划。施工单位要签发限额领料单，任何人不得随意领取施工材料。对于施工周转材料，施工单位要切实提高材料的周转率，针对实际的施工情况，做好材料的保养工作，严格控制周转系数，控制摊销费用。第四，材料回收和清查。在进行材料消耗分析过程中，要进行及时有效的统计，分析超出预算的影响因素，结合施工进度，制定相应的改进措施，保证施工单位能够充分利用好材料，实现资源利用最大化的目标，有效的节约成本。

　　（3）建筑施工机械设备费用管理

　　机械设备在建筑施工过程中发挥了重要作用，极大地提高了施工效率，降低了施工人员的劳动强度。第一，施工单位做好机械设备使用的内部预算，为以后机械设备使用提供重要的参考依据，并要制定最高限额，严格机械设备费用标准，制定完善的使用和管理计划。第二，采用正确的管理方式。施工单位控制施工机械设备的维修、管理、保养，避免施工机械设备在施工过程中出现重大故障，增加维修的费用。在实际施工中，管理人员可以把机械消耗成本进行分解，从而明确费用管理目标，提升管理的针对性。另外，要结合实际机械岗位，采用科学合理的分配方法，控制好劳动强度，明确管理职责，提高施工技术水平，满足实际施工成本管理要求，避免增加企业成本。在建筑施工过程中，施工单位要明确施工成本管理规范，制定成本管理目标，控制施工速度，检查施工投入，完善管理流程，提升人员素质，降低施工成本，增加企业收入。建筑工程施工单位控制好成本管理的全过程，坚持节约第一的原则，以最少的投入，获得更多的工程效益，不断打造优质和精品工程，促进企业的发展壮大。

　　参考文献:

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