制造型企业全面预算管理策略论文
摘要：近年来，随着我国社会经济发展速度的不断加快，市场经济体制的建立与发展也日趋成熟和完善。企业作为市场经济的重要组成部分，在我国社会经济发展过程中占据着极为重要的地位。在现代企业的管理工作进程中，全面预算管理作为重要的组成部分，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。尤其是在当前的制造型企业中，根据现代社会经济发展与变革形势精准定位企业全面预算管理工作中存在的问题，并积极探求有效解决路径是制造型企业应对现阶段制造行业市场形势变化、提高企业自身核心竞争力的重要举措。本文即着手于现阶段制造型企业的发展现状，对其在全面预算管理工作中存在的问题及有效解决策略作出了简单的分析和探讨。
关键词：制造型企业；全面预算管理；工作探讨
一、引言
近年来，我国社会主义市场经济体制改革进程不断推进，为制造型企业的发展和创新提供了崭新的契机，同时也对企业内部工作的进行提出了更高的要求。全面预算管理工作作为企业财务工作的重要组成部分，在工作开展的过程中出现的诸多问题及造成的不良影响引起了社会各界的广泛关注。因此，积极提高当前制造型企业预算管理工作的水平、提升企业应对财务风险的防范意识与能力成为了当前制造型企业发展过程中思考的主要问题。下面我们就制造型企业在全面预算工作中存在的预算管理工作体系效率低下、人员素质影响下内部控制的执行力度低等问题进行了探讨和解决。
二、制造型企业全面预算管理工作中存在的问题
1.预算管理工作体系效率低下，工作体制落后全面预算管理工作的顺利开展对企业的创新和发展具有极为重要的'现实意义，但全面预算管理工作在我国企业管理工作中起步较晚、实践经验较少，因此造成了当前企业全面预算管理工作中体制建设落后、工作效率低下的问题。预算管理工作进行的基础不仅是数字的简单评估和计算，而是一个具有科学性、规范性的系统工程。而现阶段企业预算管理工作中过度地依赖数据评估，对于市场经济变化形势和企业行业运行走势缺少固定的考量和预测，导致在预算管理工作中过多地依靠内部工作人员的经验积累和操作判断，对企业在实际经济变化形势下的处境和运行状况缺少了解。同时，工作体制建设上的缺失，使得当前制造型企业内部的预算管理工作缺少客观的规范性，并降低了工作过程的专业性，使得预算管理工作独立于企业管理工作和运营实际之外，从而造成了预算管理工作进行的效率低下，影响了企业管理工作秩序的正常进行。2.企业工作队伍建设不到位，内部控制的执行力度低当前制造型企业的发展形势受到了市场、政策等多方面因素的挑战和考验，因此预算管理工作中的工作体制建设、人员队伍建设与素质提升等方面的工作提出了更高的要求和执行标准。目前在制造型企业的改革和发展过程中面临的另一重要问题是企业在预算管理方面的人员队伍建设的缺失，导致了内部财务控制与管理的执行力度低，从而降低了企业全面预算管理工作的运行效率。同时，工作人员在业务水平、专业资质、综合素养等方面素质的缺失，造成了企业在应对财务风险的时候难以作出及时、有效的应对策略。在进行财务管理与控制的过程中缺少强有力的专业理论系统的规范和引导，造成工作成本过高、运行效率低下等问题，限制了制造型企业在当前社会发展环境下的改革和创新。3.部门设置不科学，预算管理工作细节化缺失在制造型企业的改革过程中，企业内部的部门设置和管理成为了当前全面预算与管理工作推进过程中存在的另一重要问题。比如在预算管理工作的执行部门设置上，受传统企业发展与管理工作观念的影响，在部门设置的过程中过多地考虑预算管理工作执行的过程性，而忽视了工作部门的细节化和职能化的要求。这种情况下的部门运行极有可能造成单个环节部门工作的过失影响企业整个预算管理工作系统的正常运行，进而导致企业全面预算管理与控制工作的失败。同时，企业在工作细节化方面的缺失将会影响部门专业化能力的发挥，进一步削弱其职能化，导致部门间工作面重叠或缺失，造成部门间工作衔接的断裂，影响企业内部的核心凝聚力与团结。更为重要的是，上述问题的出现久而久之将会造成企业内部员工工作作风软弱涣散，影响企业文化的建立和有效传承，背弃了预算管理工作在企业管理方面存在的重要意义。
三、制造型企业全面预算工作中问题的有效解决策略
1.完善企业预算管理工作体制建设，提高工作体系效率制造型企业作为带动我国社会经济发展的中坚力量，其自身的改革与创新也具有着极为重要的现实意义。体制建设作为企业赖以存在和发展的基础，在当前制造型企业的发展过程中不断完善企业预算管理工作体制的建设、提升当前预算管理工作体系的效率和水平是促进制造型企业财务管理工作进一步发展的重要前提条件。从企业内部管理层的角度来讲，要充分认识到全面预算管理工作在企业自身发展过程中的战略重要性，强化企业内部预算管理工作体制的建立与完善。比如，强化工作过程中的责任授权意识，制定具有科学性、高效性和规范性和管理体系和管理工作操作系统，使得预算管理逐渐成为具有全面性的、自上而下的系统性工作。预算部门以及控制部门能够清楚地掌握工作任务的来源与下一步承接，从而有效提高工作体系的运行效率，促进全面预算管理工作在制造型企业内部的发展。2.强化企业相关人员队伍建设，提高企业内部人员的执行力预算与管理人员作为企业内部全面预算与管理工作运行中的主要参与者和责任人，对预算管理工作的创新发展进程起着极为重要的作用。因此，企业相关领导部门强化企业预算与管理人才队伍建设，提高企业内部人员的业务水平和专业能力是促进当前制造型企业预算管理工作再上一个台阶的重要举措。目前制造型企业内部面临的最重要的人才问题即预算管理工作人员的素质良莠不齐，导致预算管理工作的可靠性、高效性降低。比如，随着现代网络科技发展速度的不断加快，企业内部的发展和运行也越来越多地依靠网络信息技术，在全面预算与管理工作过程中更多地转向电子表格、数据化分析与评估等现代化工作手段，从而保证预算数据的真实性和准确性以及管理工作的高效率。但是原本的预算与管理工作人员在信息技术方面的熟练度不同，导致其在工作计算的过程中效率高低不一，影响了部门效率的正常发挥。因此，要加强对现代化人才的引进，同时定期对原在职人员进行培训、进修等再学习过程，提高其信息化操作能力和数据敏锐性，提升企业预算管理工作的水平。3.制定长期的战略经营目标，强化预算与管理编制的基础提高全面预算管理工作的水平和质量，更为重要的是提高对企业运行与管理能力的要求，制定科学的、长期的战略经营体系和目标，不断强化预算编制的基础。在传统的预算编制工作中，由于缺少强有力的战略指引，往往对预算与管理工作人员的专业素质与经验熟练度依赖程度较高。因此，要强化预算编制的基础性要求，提高编制基础的系统性和科学性。在数据的计算与评估、管理系统的建设与维护等方面工作要降低对人这一主体的依赖性，将评价标准更多地转向网络数据这一客观实体，从而有效增强预算管理工作的科学性。同时，要建立长期的企业战略计划，明确企业未来战略发展方向，提高预算管理工作进行的方向性和准确性，从而明确企业内部部门运行的基本效率和任务量，提高部门的执行力度。
四、结语
市场经济体制的建立和发展成熟为我国制造型企业的发展提供了强大推力，全面预算管理工作在企业管理与发展过程中也起着愈加重要的作用，特别是对企业财务内控工作的影响也愈加重要。全面预算管理工作水平的强化能够有效提升企业发展活力和核心竞争力，提高企业防范市场风险的能力和意识，从而有效促进制造型企业的健康、可持续发展。因此，相关部门要致力于企业全面预算管理工作的水平的提高，为企业的良好发展创造有利条件。
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