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浅谈管理会计在企业应用的思考管理会计论文
一、管理会计的含义与发展
管理会计又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计的发展大致经过了三个阶段：传统会计阶段、近代会计阶段与现代会计阶段。随着经济的发展，管理会计不断吸收现代管理科学和相关学科的研究成果，内容逐步完善，应用范围逐步扩大，作用越来越明显。加强对会计的管理与分析，减低企业经营风险，对提高企业经济效益有着重要的意义。
我国的管理会计是建立在责任会计的基础上，以责任成本为核算主要内容。管理型的责任会计是今后我国企业发展的方向。建立以预测、决策、预算、控制、考核和评价的完善的管理会计理论体系，有效地利用信息，是把管理会计应用在企业的基础。
二、管理会计在我国企业应用存在的问题
1.优秀管理会计人员缺乏，总体素质水平不高
有资料表明，即使在大企业中普遍的还是基本的会计人员，进行基本的会计核算。只有左右的为管理会计人员，进行会计的分析与管理决策。管理会计是一门重实践的学科，它要求会计人员必须具备较高的会计知识水平。当今社会对会计人员的需求已经从筒单的记账员变成了管理分析会计员。但是因为专业教育水平低、管理会计知识结构不合理以及缺乏实践等原因，导致了优秀管理人员的欠缺。
2.内部管理制度不完善
管理会计的作业成本法的良好运行需要建立在企业内部管理制度完善的基础之上。内部管理制度混乱、缺乏健全的规章制度以及完善的监督机制，使得管理会计在企业内部不能良好的开展。同时也由于受到财力的原因，只有很少的企业具有自己的独立的审计机构，所以最终导致了管理会计在中国企业中没有办法进行推广与发展。
3.核算手段落后，可操作性差
许多大型企业已经引人了电算化的技术，但是仍然还有许多中小型企业在使用手工核算的记账。计算机普及程度面窄以及利用效率的低等原因，导致了大多数企业中电算化软件只是适用于财务会计体系的，而适用于管理会计体系的却相当的少。手工计算的效率低下，大多数是事后控制，不能真正的做到事前、事中以及事后一体化的控制，进行及时的管理分析，缺乏对决策信息的全面考虑，达到降低企业经营的风险的目的。
三、解决管理会计在企业应用问题的措施
1.提高管理会计人员的综合能力
要加大管理会计在企业中实际的实践应用，首先就要提高管理会计人员的综合能力，培养管理会计的人才精英。培养管理会计人才的具体措施：改革管理会计的教材，由专业人员编写出适合不同层次需要、规范实用的便于操作的教材，同时引人更多实际案例，增强可读性和理解性。扩大教学对象范围，在经济管理类专业中都要设置管理会计课程。在企业建立优秀的管理会计工作团队。建立管理会计考试制度，时管理会计职业化，促进人才选拔。实行面向会计人员的管理会计执业资格考试并进行管理会计再教育。
2.改革现有的内部监督制度
全面实施内部监督制度，加快企业财务信息网络化和电算化的建设。财务信息的网络化有助于全面、及时、准确地掌握企业经营成果和资金收支情况，能及时地进行会计各个部门的沟通和数据的统一规范。改革内部现有监督制度有助于提高工作效率，进一步提高会计人员及会计监督人员的职业道德和专业修养，加强会计人员对相关法律知识的学习，进一步培养会计人员职业道德素质，进行职业道德再教育，从根本上完善会计监督制度。同时加强对管理会计内部制度建设资金，进一步加快建立以预测、决策、预算、控制、考核和评价的完善的管理会计理论体系。
3.借助计算机网络，建立适应中国经济发展的管理会计理论系统马克思曾说过：社会越发展，管理会计越发展。随着改革开放的推进以及经济的发展，建立适应中国经济发展的管理会计理论系统，提高会计核算效率，是符合时代变化潮流的。管理会计不是一个简单的记账员。管理会计的基础是信息，提高信息的处理能力，实现信息的及时性，是提高管理会计信息质量的关键。迈人信息时代，经济的信息化带动了经济的全球化，加快提高管理会计信息处理能力‘不仅是督促企业建立管理会计理论系统的，也是应对当面经济形势的必需。
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