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铁路企业的资金管理论文
在个人成长的多个环节中，大家肯定对论文都不陌生吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。写起论文来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的铁路企业的资金管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
铁路企业的资金管理论文1
摘要：铁路企业是支持国内经济稳定、持续发展的关键型企业，但就目前实际情况来看，还有部分铁路企业在资金管理方面存在一定的问题，本文从铁路企业资金管理的重要性入手，分析铁路企业资金管理存在的问题，并且针对问题提出相应的解决措施，以期能对相关研究提供借鉴。
关键词：铁路企业；资金管理；财务管理
在经济新常态背景下，铁路企业资金管理的重要性逐渐凸显，资金管理作为财务管理中的核心组成部分，应当受到企业的高度重视。资金是支持企业发展的基础，直接影响企业的经营发展质量，当前铁路企业存在资金管理缺乏风险意识、资金使用率低、结算中心业务衔接不足等问题，应当深入分析这些问题的形成原因，采取有效应对措施。
一、铁路企业资金管理的重要性
（一）提升资金使用效率铁路企业运营资金主要是由日常经营形成的应收付账款、材料占用的资金等组成，从业务层面来看，铁路线路维修成本支出、材料购置成本、机车燃料以及电力支出等，还有铁路运输产生的应收账款，这些都属于铁路企业的运营资金。铁路企业通过加快应收账款收回效率，控制资金成本支出，有效提升企业的资金使用效率，保证内部资金能够正常运转。
（二）降低融资成本铁路线路和机车是铁路企业经营的重要设备，企业的占用资金中，线路建设、维修费用以及机车相关的资金支出是促使企业进行融资的直接因素，铁路企业的营运资金并不能在短时间内得到预期回报，而企业是通过营运资金偿还贷款本金和利息，企业通过加强资金管理能够将企业内部的闲置资金整合，使企业能及时还清账款，同时在内部资金数额支持的情况下，进行内源融资，降低企业的融资成本，避免企业的负债压力过高。
（三）提升企业的竞争实力资金管理质量直接决定铁路企业的经营管理水平，企业内部有充足的资金支撑，则能够将发展重点放在业绩提升和服务质量提升方面，加快企业的经济发展，在行业竞争中占据优势，铁路企业的竞争实力得到快速提升。
二、铁路企业资金管理存在的问题
（一）资金管理缺乏风险意识在当前复杂的经济形势下，大部分铁路企业为了实现业务和发展规模扩张而选择投资。但是在投资之前缺乏对投资主体或者项目的充分调研以及可行性论证，导致企业投入的资金得不到预期回报，影响企业内部资金周转。而且部分铁路企业的资金管理模式落后，部分管理层人员在项目中拥有资金自主使用权，资金在使用之前未进行内部集体表决，资金管理人员以及资金使用部门缺乏风险管理意识，导致资金管理过程受到较大的威胁。
（二）资金使用率较低铁路企业资金使用率低主要表现在以下方面：首先，企业资金集中管理还未完全落实，铁路集团企业的下属公司资金不能归集，分公司的银行账户过多，不利于企业进行集中管理，导致资金分散。其次，资金使用缺少严密计划，资金预算管理不到位，使得经济活动中的资金使用缺乏合理性，资金的.真实价值难以有效发挥。最后，资金管理观念落后，资金管理人员仍然受到传统管理观念的影响，将资金管理的重点放在现金流方面，对于固定资产和实物的管理较为忽视，导致固定资产闲置浪费，固定资产缺少维护，使得无法正常使用，则需要企业重新购置，增加企业的资金成本支出，进而对企业内部资金造成不利影响。
（三）结算中心业务衔接不足铁路结算中心覆盖的工作范围较大，工作之间的利益牵扯较多。铁路结算中心具体可分为内部结算和外部结算。在实际工作中，铁路结算中心存在业务衔接不足的情况，导致铁路结算中心的工作效率较低，不利于铁路结算中心发挥其真实作用。而且结算中心进行业务管控过于沉重，缺乏完善的管理制度约束，而且管理机制也不完善，使得铁路企业的资金管理工作难以有效落实，导致铁路结算中心难以全面发挥其真正作用。
（四）资金管理缺乏严格的监督铁路企业在资金管理过程中，虽然设置了相关的监督岗位以及监督管控制度，但是企业的管理层人员并未及时掌握企业内部的实际资金运行情况，对于资金管理监督的重视程度不足，监督机制对资金管理未能起到约束管控作用。而且部分财务人员对于铁路企业的整体情况了解不全面，以及内部审计不严格，大多数情况下，财务人员都是根据领导的指示完成财务工作，财务管理的监督职能未能得到利用，资金管理全过程缺乏监督，影响资金使用效益。
三、铁路企业资金管理问题的有效解决措施
（一）提升资金管理质量，强化风险管理意识资金是维持铁路企业正常运转的关键要素，在当前的经济形势下，铁路企业同时面临机遇和挑战，企业要紧抓机遇，积极应对挑战。结合当前企业的实际情况，铁路企业应当在提升资金管理质量的同时，强化风险管理意识，合理使用资金，比如铁路企业在投资活动之前，需要对投资项目进行全面的调查研究以及可行性论证，确保投资能够得到相应的回报，避免企业承受较大的经济损失。同时对于内部重大项目的资金安排需要通过联签或者集体决策的方式决定，不能出现一人说了算的局面，尽可能从源头避免资金风险。
（二）提升资金使用率铁路企业提升资金使用率可以从以下几个方面做起：首先，铁路企业要加强资金集中管理，对企业的资金进行统一管理，避免子公司内部账户开设数量过多。加强资金管理以解决企业内部资金沉淀的情况，严格约束企业的收支行为，根据企业的资金总量合理安排资金的使用，最大限度地提升资金使用效率。其次，加强资金预算管理，财务人员对企业的各个经营环节以及经济项目进行深入研究，从而制定准确的资金预算编制，要求相关部门严格按照资金预算使用资金，达到提升资金使用效率的目的。财务部门在整合各个部门资金预算时，必须立足于企业实际编制整体资金预算，保证预算编制的可执行性。最后，加强对实物和固定资产的管理，避免资产损坏或维修不及时，尽可能减少不必要的成本支出。
（三）完善管理制度，提升铁路结算中心效率铁路结算中心应当建立完善的资金管理体系，并且结合企业的财务管理体系，对结算中心的工作进行规范和约束。而且铁路结算中心要加强结算业务衔接，充分利用先进的信息技术，提升结算中心的信息管理水平，将铁路结算中心的资金管理工作与实际情况相结合，全面有效地发挥铁路结算中心在企业资金管理方面的重点作用。（四）加强对资金管理的监督铁路企业应当加强资金管理过程中的监督控制，通过内部审计监督和财务监督结合的方式，保证企业资金的安全完整。企业要保证内部审计部门的独立性，确保审计监督工作能够顺利进行，同时制定完善的监督制度，对企业各个环节进行严格监督。企业的管理层人员要明确自身所承担的责任，积极履行相关职责，提高对资金管理监督的重视程度，对于企业过程中存在明显问题的现象要立即指正，配合相应的奖惩制度，对相关人员或者部门进行惩处。财务人员在进行资金管理工作中，也应当进行自我监督和检查，尽可能地从源头上避免资金管理问题的发生，为资金管理夯实基础，提升资金管理质量。
四、结语
铁路企业是社会经济的重要构成内容，铁路企业加强资金管理对于企业的健康发展和经济效益的提升具有重要作用。铁路企业需要提高对资金管理的重视，不断强化资金管理意识和风险管理意识，有效防控资金管理风险，完善资金管理制度，加强结算中心与业务的衔接，完善资金管理监督机制，对资金的使用进行监督管束，提升资金使用效率。总而言之，铁路企业要定期总结资金管理情况，及时发现其中存在的问题，采取有效措施对症下药，提升铁路企业的资金管理质量。
参考文献：
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铁路企业的资金管理论文2
我国经济政治文化各方面飞速发展， 铁路企业要想在激烈的竞争中立于不败之地， 必须改革管理方式以适应市场经济环境。 目前，铁路企业改革的重点就是加强财务管理，尤其是资金管理。 资金管理贯穿于企业运行的全过程，高效的资金管理不但可以提高企业的盈利能力，也可以提升企业的竞争力，所以我们需要对企业资金管理中存在的问题进行具体分析， 找出原因并提出解决方案，提高企业的资金管理水平，促进铁路企业的发展。
1目前铁路企业资金管理存在的问题
1.1 资金供给不足，利用不合理
在企业的发展中少不了资金的支持，目前在铁路企业中，资金的供给满足不了企业发展需要， 加之企业对本来就短缺的资金利用不够合理，使得这一问题更加突出，制约了企业的发展。
1.2 资金管理缺乏严格的制度监督
我国的铁路企业对项目管理采取偏重于项目质量的责任承包制，忽视了对企业的资金管理，缺乏必要的制度对资金管理进行约束，导致企业内部管理松散，员工企业意识薄弱，成本上升，资金管理徒有虚名，所以对资金管理的内部监督考核亟待加强。
1.3 员工素质和积极性不高，资金管理不能有效执行
员工是一个企业最重要的资源， 员工的综合素质决定企业的效率， 知识型和复合型员工的缺乏制约了企业资金管理的执行，阻碍了企业发展。 人力资本是企业资本中最重要的因素，人具有创新能力，而创新可以促进企业的'发展。 如果企业中员工的积极性普遍不高，为企业贡献意识薄弱，则会影响一个企业的创新，使企业在竞争中被淘汰。
1.4 企业产权单一化
企业产权多元化可以吸引更多资金，为企业发展增添活力。而目前铁路企业的产权单一化使得铁路企业犹如一潭死水，资金来源少，流动性弱，无法延伸发展。 突破产权单一化，实现企业产权多元化发展已经成为众多企业管理者的共识。
2解决企业现存问题的建议
2.1 增加资金投入，制定合理资金结构
在国家加大对国有铁路企业支持力度的同时， 企业本身也需要通过一系列措施来规范资金管理。①集中管理资金，提高资金的利用效率，另外在投资方面要根据自己的能力，在具体分析之后再投资，避免盲目投资以减少流动资金占用，以此来提高企业的运转能力。②在企业内部设立专门的资金管理部门，专职专管，直接管理企业的资金，减少资金管理的成本，避免资金流失，同时也注意对各部门资金运转情况的考核，加强资金控制，提高资金利用率，促进企业的发展。③对资金实行集中管理，在企业的资金管理中应用现代信息技术，提高资金运转速度，节约大量财务费用。
2.2 制定严格的监督考核制度
对资金实行严格的监督考核制度是提高资金管理部门及其他部门管理水平的保障， 不仅可以增强各部门的效率效益意识，也有利于实现资金管理的规范化， 使企业的资金管理更趋于完善。 企业要针对自身具体情况制定监督考核制度，只有从观念上开始转变，认识到资金监督考核制度的重要性，认真对待，才能保证制度的执行力度。 制度设计的重点在于实用性和适用性，建立考核标准，强化员工之间的相互监督作用，提高企业资金管理的透明化，减少成本，使资金利用效率更高。
2.3 注重对员工的知识和技能培训，调动员工积极性
调动员工积极性，提高员工综合素质，可以从 3 个方面入手：一是奖惩制度的实行；二是对员工的培训开发；三是打“亲情牌”。
（1）奖惩制度的实行。奖惩制度主要是从激励的角度出发，对员工的工作行为加以督促。员工工作完成得好，工作效率高，便给予相应的奖励。 员工在得到奖励之后更加努力工作，便又能得到奖励，从而大大提高了员工工作的积极性。 惩罚作为一种负激励也在一定程度上督促了员工，使得员工时刻保持努力和警醒。
（2）对员工的培训开发。人力资源是企业最活跃的资产因素，员工的综合素质提高对企业的发展有极大促进作用。管理者首先要重视对员工的培训，为建立培训制度打下思想基础，然后制订符合企业信念与发展实际的培训计划，并针对于提高员工在企业中的实践能力进行培训，提升培训质量。 在平时的工作中鼓励员工关注新知识产业，以激发员工的创新能力。
（3）打“亲情牌”，即为情感管理。在平时的工作中企业要树立以人为本的理念，尊重员工的劳动，培养员工的团队意识，处理好上下级之间的关系，为员工创造一个相对轻松的工作环境；生活中多关心员工，解决员工的后顾之忧，使员工能够集中精力于工作，这样一来员工不仅增加了对企业的感情，也能提高工作效率。
2.4 实行产权多样化
铁路企业属于国有企业， 国有企业实现产权的多样化可以通过股份制改造等形式，使企业包含不同形式的经济产权，这样一来可以多渠道吸引资金，增加资金来源，为企业发展增添新鲜血液，有利于企业的发展。
3总结
资金是企业的“血液”，加强资金管理就是增添新鲜血液促进其流动，有利于企业运转。 铁路企业要更加注重提高自身资金管理能力和综合实力的提高，采取适当措施，解决资金利用、内部管理、员工发展和企业产权等问题，促进铁路企业资金管理水平的提高，为铁路企业的快速可持续发展注入无限活力，从而为社会主义经济发展做出贡献。
参考文献：
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［2］颜剑英，贾志永．论铁路运输企业产权重组［J］．天府新论，20xx（1）．
铁路企业的资金管理论文3
摘要：铁路企业加强资金管理意义重大。本文首先简要介绍了加强铁路企业资金管理的重要性，接着分析了铁路企业在资金管理中存在的具体问题，最后提出了铁路企业如何加强资金管理的策略。
关键词：铁路企业；资金管理；策略
近年来，随着我国社会经济的不断快速发展，各行各业的市场竞争变得尤为剧烈，对于运输行业也不例外。而在纷繁复杂的市场竞争中，资金管理的重要性得到了越来越显著的凸显。在运输业中，铁路运输占据的地位不容忽视，传统模式下，铁路企业都始终以“铁老大”的身份存在着，多年来未有动摇。在新形势下，各类运输企业百花齐放，铁路企业如何加强资金管理，全面提升自己的竞争力成为了每个业界人士广泛关注的焦点问题之一。
一、加强铁路企业资金管理的重要性分析
由于我国多年以来计划经济的影响和制约，铁路企业一直以来在市场中都保持着绝对的主导位置，多年来未见任何竞争对手。但是随着改革浪潮的不断袭来，铁路企业的改革也变得箭在弦上不得不发。加强铁路企业资金管理既顺应了时展的需求，又与激烈的市场竞争不谋而合。现如今，纵使各种运输业的发展均呈现“井喷”模式，但是铁路的地位依然十分强硬，竞争力依然存在。同时，除了运输功能之外，铁路企业在其诸如铁路建设等方面都有着越来越巨大的投资。在这样的时代背景之下，铁路企业如何进行良性的资金管理，让企业实现利润最大化变成了时代之音。与其他企业相比，铁路企业资金账户众多，资金余额数量巨大，贷款和存款居高不下。在这样复杂的资金形势下，只有不断加强资金管理方能最大限度的发挥资金的效用，降低资金成本，防止市场经济环境下可能存在的各种风险，让资金的安全性得到进一步的保障。
二、铁路企业在资金管理中存在的具体问题
(一)企业内部制度尚未建立健全，制度的执行力大打折扣
多年以来，铁路企业在资金管理中存在着诸多的问题，其中各项规章制度的缺失成为了“罪魁祸首”。铁路企业规模巨大，涉及到资金管理方面的内容数量众多，形式多样。不管是在内部控制上、预算管理上、账户管理上等都需要强有力的规章制度予以规范和约束。但是长久以来，企业内部与资金管理相关的规章制度要么就是一直以来未有更新换代，要么就是制定出来的规章制度最终流于形式，变成了仅仅只是看上去很美的“海市蜃楼”而已。换言之，制度的缺失和制度的执行力低造成了铁路企业资金管理乱象频出的一大症结。例如，在铁路企业中，内部控制制度细则不够规范、大额资金联签制度不够详实等问题比比皆是。这些问题表面看上去似乎不伤大雅，但是长期积累下来对于企业的影响是不可估量的。
(二)对于大型投资极少考虑时间成本
在铁路企业的发展过程中，对于大型投资的热衷程度可谓是多年来未有退温现象。大投资对于铁路企业的资金管理来说无疑是一把“双刃剑”，如果运作的好的话，对铁路企业而言可谓是有百益而无一害。但是如果管理不恰当的话，给资金带来的影响是十分巨大的。目前，铁路企业在进行大型投资的过程中对于资金流量的预测工作不足，又缺乏相应的资金投入产出效益分析，这种完全没有现金预测分析和资金投入产出分析的项目投资可谓是十分盲目，由此带来的风险自然十分巨大。在这样的`时代背景之下，铁路企业不少的大型投资都存在着投资多、见效少的尴尬局面，更有甚者直接出现血本无归的痛心案例。这是现如今铁路企业在资金管理中常常遇到的一个问题，应该给予高度重视。
(三)企业的资金管理意识淡薄，人员的专业素质和综合素质参差不齐
在我国，计划经济带来的影响依然没有彻底根除，在像铁路企业这类型的企业中更是屡见不鲜。虽然改革的号角已经吹响多年，但是企业仍然沉浸在自己的“春秋大梦”中久久不愿自拔。企业对待资金管理仍然采取老旧的眼光，将其看作一项普通的财务管理工作。更有甚者，不少的铁路企业内部人员对待资金管理的态度更是敷衍了事，其认为之所以要进行资金管理不过就是为了应付各种上级检查和规章制度条例而已。换言之，资金管理工作是做给别人看的，对自己而言根本没有任何意义。同时，企业内部资金风险意识也十分单薄，这就是造成各种账目乱象的根源之一。这些方方面面的缺失都直接或者是间接的反映铁路企业在资金管理上的不成熟。铁路企业在成本管理控制方面存在的问题也是比比皆是，其中表现最为突出的费用就是人工费用和各种消费性费用。虽然改革的号角已经吹响了多年，但是计划经济的痕迹依然十分明显，各种人浮于事的现象造成了大量的人力成本浪费，也给企业资金管理带来了无形的压力。而其他消费性支出的数量也是十分巨大，诸如业务招待费、办公费用等支出数量也很巨大。这些由于资金成本控制不力造成的乱象，应该在以后的资金管理工作中全面杜绝。此外，人员素质问题也是铁路企业进行资金管理中面对的又一难题。近年来，铁路企业的人事变革巨大，各单位的财务人员普遍冗员，但是在冗员的背景下又隐藏着高级专业人员缺乏的尴尬。现如今大部分的财务管理人员都仅仅只懂得粗浅的财务知识，工作层次低，工作平台小。这样素质的财务人员进行基本的财务管理尚可，但是要其站在一个更高更战略的层面上进行资金管理无疑就十分的差强人意。没有足够的专业知识做支撑，资金管理仅仅沦为了一句口号，在实践中根本没有任何的体现和推行。
三、铁路企业如何加强资金管理的措施
(一)强化制度建设，提升规章制度的可行性和执行性
对于任何一项管理工作而言，制度先行都是硬道理，正所谓“无规矩不成方圆”，对于铁路企业的资金管理工作亦是如此。首先，铁路企业应该从内部出发，进一步建立和完善和内部控制相关的各种规章制度和管理细则。具备了强有力的内部控制，资金管理的第一道关口才算是真正守好了。例如，在铁路企业中，各项大额资金的使用十分常见。因此，企业的大额资金联合签字制度应该紧密跟上。在该制度中，应该明确规定联合签字的各个责任人，并将各项权责落实到具体，细化到个人。只有如此，才能让大额资金管理在内部安全合理运行，避免资金的不合理支出。其次，铁路企业还应该组织专人成立专项领导小组。该专项领导小组的职责就是认真细分和梳理企业的资金管理制度。在该工作中，挑出与时代不相符的内容，按照时代的要求进行与时俱进的更新换代，让资金管理制度常换常新，紧跟时代步伐。
(二)强化企业的资金管理意识
首先，铁路企业应该加大宣传力度，让资金管理意识真正深入人心，人尽皆知。资金管理看上去似乎只是企业财务部门的事情，但是却与企业的每个员工息息相关，只有全员上下团结一心，集体努力才能让资金管理真正落到实处，产生实效。其次，铁路企业还应该引导员工积极参与到资金管理与资金风险防控的工作中去，每个员工都应该树立强有力的主人翁意识，在自己身处的部门之中发挥协调作用，就算不能直接提升资金管理的能效，但是也能从间接层面上助力铁路企业资金管理的良性运作。
(三)加强财务公司管理力度，提升财务公司资金管理能力
铁路企业规模巨大，资金涉及面十分广泛，资金滥用的现象势必会屡禁不止。鉴于此，目前铁路企业正在从自身出发，组建一个专业且具有对口性的财务公司。财务公司对企业的财务状况了如指掌，对企业的资金管理更会提出具有指导性和前瞻性的意见和建议。此外，借助财务公司这一良好平台，铁路企业应该在资金管理中加强融资管理，最终让企业的资金管理走在正确的轨道之上，为企业的健康持续发展保驾护航。
四、结束语
铁路企业进行资金管理，促进资金良性运作的过程可谓是任重而道远。铁路企业应该立足市场，结合自身实际情况制定一系列与市场和与自身相符合的资金管理体系。在各种规章制度的约束和规范之下，铁路企业的资金运作既满足市场经济发展的需求，又能与企业的持续发展不谋而合。
参考文献：
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铁路企业的资金管理论文4
1引言
铁路作为国民经济的大动脉，对于国家经济的发展具有特殊的作用，因此国家对于铁路的建设尤为重视。在第十二届全国人民代表大会三次会议上，国务院总理李克强作政府的工作报告中指出，今年中央预算内投资增加到4776亿元，并强调在20xx年，中国铁路投资要保持在8000亿元以上，新投产里程8000千米以上。20xx年，中央政府扎实推动重点改革，铁路、电力、油气、通信等领域对外合作取得重要成果。在基础设施建设领域，中国新建铁路投产里程8427千米，高速铁路运营里程达1.6万千米，占世界的60%以上。未来几年，中央政府将以用好铁路发展基金为抓手，深化铁路投融资改革。随着铁路市场化改革的不断深入，铁路企业作为独立的企业法人进入市场参与竞争。
目前，铁路企业面临的主要问题就是资金的短缺。负债率高、资金断链、预算不足等问题严重制约了企业的发展。因此，加强铁路企业的资金管理尤为重要。对于铁路企业来说，如何吸取以往经验教训，做好资金的预算和调控，如何减少成本、提高资金的使用效率，如何进一步加强、完善资金的运转和管理，是铁路企业亟须考虑的问题。
2中国铁路企业货币资金管理现状
2.1我国铁路货币资金管理模式
一般来说，我国货币资金管理主要分为五种模式———统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。目前，我国铁路货币资金管理模式采用的是资金结算中心模式。
资金结算中心是在集团内部成立，根据集团财务管理和控制的需要，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。其根本目的是为企业集团的整体和长远利益服务。它常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能机构。该模式有利于实现集团资金的归集和监督管控、提高资金整体利用效率、改善资金流动性以及优化资金结构等。
2.2货币资金管理中的内部控制
随着铁路建设需求的不断扩大，铁路资金短缺的情况日益严重，在这种情况下，结算中心保障资金安全、充分发挥资金效益的特点尤为突出。
铁道结算中心风险控制已形成了以铁道结算中心内部稽核、铁道结算中心各结算所交叉互换检查、铁路内部审计、外部中介机构审计的多重监督体系。这些多方位、多层次的监督，使得结算中心内控体系不断得到完善，内部监督管理机制不断健全。但在铁路企业的实际发展中，我们不难看出铁路在资金管理中出现的种种问题，这些问题的出现都阻碍了铁路企业的正常经营和发展。
3中国铁路企业货币资金管理出现的问题
3.1内部环境不完善
(1)相关制度不健全。虽说铁路行业已经在内部控制、预算管理、账户管理等方面对铁路给予了规范，但仍有某些制度不是很健全，譬如内部管理监督考核制度、建设单位资金管理制度、授权批准制度等都存在一定漏洞。
(2)财会人员工作积极性不高。国有企业因为本身制度的关系，任何人只要拥有了在铁路部门的一个职位就像拥有了一个铁饭碗。长此以往，一些财会人员就会出现工作懈怠、有章不循的情况。
3.2风险评估系统存在漏洞
由于长期以来铁道部负责企业的工作业务，风险也归铁道部承担，因此改革后铁路运输企业缺乏对风险的评估和防范意识。这几年随着铁路大规模的发展和改革，给这些企业带来了潜在的财务风险隐患。这些财务问题随着时间的推移逐渐暴露在公众的视野中。虽说铁路企业在市场化改革后取得了很大的进步，但是企业的国有化性质依然没变，其经营理念早已根深蒂固的埋在企业的文化中。有些领导还未意识到这些财务问题所带来的风险，一味追求利润最大化，忽略了对于潜在风险的评估和防范。
3.3没有形成有效的资金控制措施
控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序，涉及的资金控制措施主要包括会计系统控制、财产保护控制以及预算控制等方面。其中，预算控制对于铁路企业的经营越来越重要。对铁路建设进行全面的预算管理可以对掌握的各种资源进行最大化利用，提高资金的利用率，减轻对剩余资金造成的浪费。通过对以往铁路建设调查讨论，发现很多铁路建设资金长期滞留在账户里，而这些资金正是因为预算不够准确导致的。由此可见，铁路建设预算的编制只停留在表面，缺乏科学性。
3.4信息流通速度慢，难以共享
(1)铁路企业的组织结构相对一般企业而言要复杂得多。复杂的组织结构形式决定了构成整个铁路行业的各成员企业分布的地域范围非常广泛，而经济环境、银行政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀等因素都会对铁路资金结算机构的经营造成不同程度的影响。若铁路企业对外部环境不利变化反应滞后，缺乏及时的应变能力，容易在资金管理环节出现风险。(2)铁路企业在内部控制过程中积累了许多有价值的监督信息，而这些信息大多只在领导、监督部门和被监督部门之间进行传递，对于其他部门的员工来说，很难全面、真实地了解相关信息，这对铁路货币资金的管理是十分不利的。
3.5资金监督评价体系不健全
对铁路建设物资的管理监督不严格。铁路建设会涉及大量的建材，这些建材的质量牵系着群众的生命安全，而一些建设单位往往会对数量巨大的采购资金动歪脑筋。铁路建设因为自有的管理账户分散的弊端，管理部门不能及时掌握资金的动向，导致给采购者创造机会采购价格和质量不成正比的建材并从中获利。
4关于加强铁路企业货币资金管理的若干建议
4.1完善资金管理的内部控制制度
完善内部控制制度的细则和操作流程，缩小控制资金风险。科学的建立适合铁路建设的内部控制制度，以满足铁路经济长远发展和监督的要求，从制度上达到管理价值和效益最大化的建设目的。同时对建设中的薄弱环节进行风险评估，向管理层提出科学化、人本化和规范化的建议。
4.2切实落实全面预算管理制度
通过准确的'预算，可以更加科学的筹集和使用资金。合理统筹资金的使用情况，一方面可以加速资金周转，另一方面通过科学规划调剂滞留资金，可以降低不必要的融资成本，减少贷款的次数，提高铁路资金整体效益。对铁路施工单位进行预算监控不仅让施工工作变得有条有理，也在很大程度上增加了资金的管控能力，有效确保项目的顺利实施。
4.3提高风险防范意识
随着铁路投资规模的不断扩大，市场经济活动风险增多，铁路相关企业必须提高风险防范意识。对于企业中的各种资产价值变动要做好详尽的变动记录处理;对企业的财务信息进行规范的管理，建立风险预警系统，对将来可能会发生的风险进行预防;同时注重自身累积的债务问题，与有关部门进行积极的交流和沟通，尽量缩减债务的扩大，减少债务所带来的风险。
4.4充分调动财务人员的积极性
资金管理是一项综合的系统工程，必须和部门协同配合。所以在日常工作中，企业要充分调动财务人员的积极性。对于严格执行规章制度的，应该给予一定的物质或者精神表扬，对于违规违章的，要给予一定的处分;加强职业培训，实施关键岗位轮换制度;拓展职员的升职空间，提高相关人员的综合素质。
4.5铁路建设物资和资金的持续跟踪
加大对资金运用的督查力度，通过定期或不定期监督检查，评价每个单位资金管理存在的问题和风险。建立责任追究制度，建设单位对施工单位的资金流向进行检查核对，规避应收账款、资金支付等资金风险。
核对中出现的问题要及时记录备案，立即要求下属部门进行整改，追究到每笔资金流出的负责人。只有建立完善的监督检查制度，才会对建设单位产生较为深远的积极影响。
5结论
总之，随着铁路企业的改革和信息化手段的提升，铁路企业集团资金管理模式也趋于多样化，铁路企业应当研究建立一套符合自身管理要求的资金管理模式，真正实现集团企业集中管理和监控，提升集团企业资金管理的科学性。
通过确保资金安全、充分发挥资金集中管理的规模效益，获取更大的资金收益，使铁路企业正常、更有效率的运作，最大限度地提高企业的利润。在财务管理工作迈上新台阶的同时，铁路企业也应为落实国家相关政策、防范风险、保障国家金融秩序作出应有的贡献。
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