企业管理论文
在日常学习、工作生活中，大家肯定对论文都不陌生吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编为大家收集的企业管理论文，希望对大家有所帮助。
企业管理论文1
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企业管理论文2
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企业管理论文3
刘肖君摘要：企业在市场经济中经营发展，必然承担法定的纳税义务。随着企业规模的日益壮大和业务的多元化，很多企业需承担较重的税收负担，这种支出有时又成为制约企业向更大规模发展的桎梏。所以税款征收与合理避税，成为企业管理一直关注的问题。纳税筹划实质上仍属于财务管理范畴，是一种理财活动，其管理效果对企业发展有重大影响。新税法的颁布后，企业所从事的纳税筹划工作也随之发生了相应的变化。本文首先总结现阶段企业进行合理的纳税筹划对企业管理的重要性，然后突出新税法体制下纳税筹划应注意的问题，并重点阐述企业纳税筹划的具体运用，为企业进行纳税筹划提供参考意见。
关键词：纳税筹划;合理避税;税收负担;企业税负
一、企业管理中开展纳税筹划的现实意义
纳税筹划追求的是企业实现合理避税，与偷税、逃税有本质上的区别，任何企业进行纳税筹划必须以尊重税法、遵守税法为前提，通过适当的手段实现企业税后利润最大化。从国家立场上看，虽然企业纳税筹划会相应减少应缴纳的税收额，但是从长远来看，企业从事的合理避税行为有利于政府发现税法制度中的不足和缺陷，从而能够依据社会经济的发展需要和征收管理实践来不断补充完善税收制度，促进社会经济的进步和发展，更好地实现依法治国。从企业的角度分析，纳税筹划具有重大的现实意义。
首先，合理的纳税筹划有利于提高企业财务管理水平。纳税筹划是一种高层次、高水平的财务管理活动，它具有事先性和筹划性的特点。该活动已经超越了单纯狭隘的财务部门的工作，企业相关负责部门和人员在进行税务筹划方案的设计之前，需要征求企业管理层对企业战略的考虑意见和要求，特别是当纳税筹划环节涉及经营活动时，是否需要调整企业的生产经营方针，更是需要高层管理的介入。
所以合理的纳税筹划会使企业的管理层工作更加认真负责，关注企业的长期可持续发展，制定出正确有效的财务决策。而筹划方案的选择与确定期间，又会促使很多经营管理环节发现不合理之处，尤其是成本核算与风险控制等财务管理环节，对每个不足之处的改进又可以很好地促进财务管理水平的提高，形成良性循环。
其次，合理的纳税筹划有利于顺利实现企业的经营管理目标。税收筹划简单地说就是合理利用各种税收筹划工具，综合企业的各个纳税环节，最终减少企业经营过程中的税负负担，从而提高企业的税后利润。因此，无论企业采取什么方法，其最终的目的是合理、合法地提高企业的税后利润，这种管理效果可以直接促使企业顺利地实现经营管理目标。这种行为的满意度持续增强时，又会更加刺激企业规模经营，获得持久的市场竞争力，实现不断的成长。
鉴于纳税筹划对企业管理的重要性，越来越多的企业已经成立专门的管理团队，负责纳税筹划工作。不同的企业面临的具体环境和发展条件不同，采取的纳税筹划方法也不同，而且任何方法都需要在实践中不断地修改与完善。
二、新企业所得税法下企业纳税筹划的变化
对企业来说，可能涉及增值税、营业税、消费税等各种税收缴纳。但众多税种中企业所得税是税负负担中的主要部分。
20xx年我国颁布了新的企业所得税法，此次修订主要是借鉴国际经验，坚持简税制、宽税基、低税率、严征管的原则，对企业所得税的具体征收与缴纳做出了修改。这种变化使很多企业在旧的法律环境下使用的合理的纳税筹划方案失效，所以现阶段企业要继续进行有效的纳税筹划工作，必须详细研读新的企业所得税法，关注制度变化带来的筹划手段的调整方向，准确把握新体制下企业合理避税的各种途径。
概括来说，以下几个方面需要企业在进行纳税筹划时注意调整。一是外商投资企业所得税法的取消。为实现公平竞争，我国彻底取消了实施多年的外商投资企业所得税法，将内外资纳税人的税收待遇统一起来。所以企业在进行纳税筹划时就不能企图通过设立成外商投资企业的方式来减税。二是很多具体的优惠政策都发生了变化。总体来看，新企业所得税法将原来的“区域调整为主”的税收优惠政策，改为以“产业调整为主、区域优惠为辅”的政策。而且我国的税收管理条例具有典型的时效性，在此政策方向的指导下，目前我国税负的很多优惠政策都是短期内一年甚至具体到几个月份有效，如果企业没有充分关注政策方向的变化和具体优惠政策的限制条件而简单地通过选择经济特区、高新技术产业开发区等地点为注册地来避税，往往达不到预期效果，而且很可能已经触犯了税法和实施条例等有关规定。所以企业必须实时关注政策、法规、条例的细节变化，认真分析筹划方案的合法性和合理性，避免使合理避税行为变性。三是新企业所得税法要求企业在报税时附送关联业务报告。很明显政府是想通过对企业关联业务的检查，发现一些利用转嫁收入、提高成本等关联交易避税的行为，所以企业之前利用关联交易合理避税的做法就行不通了。这是与旧所得税法相比变化较大的部分，需要企业对纳税筹划方案予以及时的调整。
三、纳税筹划在企业管理中的具体运用
企业进行合理的纳税筹划有很多方法，本文将企业的成长过程划分不同的阶段，根据不同的行为目标分析纳税筹划的运用。
1.设立阶段选择企业组织形式避税
虽然取消了外资企业的优惠政策，使很多企业通过设立外资企业进行避税的想法失败了，但是新企业所得税法同时对企业组织形式、税率和税收优惠等放松了限制，并做出了更加详细的.规定。最典型的就是如果企业集团想扩大经营，那么在分立公司时，考虑到分公司前期组建投入较大，而且初期经营不稳定，市场有限，很可能会有亏损产生，所以就会选择先以分公司的形式存在。因为分公司属于非独立法人，在计算税负时允许与母公司合并纳税，这样就可以减少企业集团的经营利润，减少应纳税所得额，而分公司又不必在经营利润不佳的情况下承担税负，减轻了成长与发展的阻力，而整个集团的税负必然大幅度降低。当分公司步入正轨之后，获得了持续的稳定经营利润，可以再改变为子公司的独立法人形式，为母公司分担税收负担。例如，A集团母公司成立了B分公司，第一年因人力、物力投入集中，成本较高，而创收有限，总体经营亏损100万元。如A母公司今年的经营利润为1000万元，那么在计算所得额时就可以减掉100万的分公司亏损，只对900万元承担纳税义务。而如果设立的B公司是以子公司的形式，在亏损100万时，子公司不纳税。而A母公司仍应对其1000万元的经营利润承担纳税义务，多缴了25万元企业所得税(100万元*25%)。显然，初期选择子公司的形式不是最佳选择。
2.筹资阶段选择税负低的筹资渠道避税
随着市场经济的完善和资本市场的健全，企业筹资渠道日益宽阔：财政资金、金融机构信贷、企业自我积累、企业间拆借、发行债券和股票、商业信用等形式都可供企业选择。但不同的筹资渠道产生的税收后果差异很大。抛除其他影响因素，从减轻税负的角度看，企业利用内部集资和企业之间拆借方式筹资承担的税负最轻，金融机构贷款次之，自我积累税负最重。因为，作为企业形式存在的市场主体，其最终的目的都是取得经济利润。一旦获得利润之后就需要缴纳企业所得税。如果企业利用其他企业的对外投资发展实业，那么在企业经营产生收益后，投资企业因获得投资收益也要承担一定的税收，这样使被投资企业实际税负相对降低。如果是从金融机构贷款取得发展资金，因为财务费用允许税前扣除一定的比例，那么企业在按期归还借贷资金利息后，又可以降低经营利润，即减少应纳税所得额。所以筹资渠道的选择也是纳税筹划的重要环节。
3.投资阶段选择合适的投资方式避税
税法根据企业不同的设立方式规定了不同的纳税义务：以房地产进行投资、联营的，投资、联营的一方以土地(房地产)作价入股进行投资或作为联营条件，将房地产转让到所投资、联营的企业中的，暂免征收土地增值税;以无形资产、不动产投资入股，并与接受投资方分配利润，共同承担投资风险的行为，不征收营业税。当前很多企业规模经营的发展趋势迅猛，投资方式也多元化。而不同的投资方式有不同的纳税义务，这样在具体的选择上就是纳税筹划的分析点。如果考虑到上述优惠政策，企业在投资时就可以视企业当前的发展实力和具体条件加以组合：A企业以无形资产(土地使用权)出资，B企业以货币出资，共同组建房地产开发有限公司，取得房地产开发资质。这种投资方式可以免缴土地使用权转让的营业税(城建税及教育费附加)和土地增值税。在房产出售环节，房地产开发企业又可以享受加计20%扣除的优惠政策，只需缴纳营业税、城建税及教育费附加，极大地减少了税收额。在经营目标完成后，如果企业有新的投资方向或其他考虑，又可以解散或分立或进行股权转让。
除了投资方式的选择有值得推敲之处外，投资行业和时间的选择也都可以实现避税效果。但必须坚持的原则是掌握税法条例的及时变化，动态地进行纳税筹划管理。
4.利润分配和纳税申报阶段的合理避税
当前我国企业利润分配的形式一般有两种：现金股利和股票股利。如果以现金股利的方式分配利润，那么企业股东需要交纳20%的个人所得税。但我国并未对取得股票股利行为规定纳税义务。所以，很多股东为了避税或考虑到企业现金流动性等其他原因，往往要求企业不发或少发现金股利。这也是企业在分配利润过程中需要考虑到的。
企业管理论文4
1、E-learning现状
E-learning是基于网络技术支持的、开放式的、交互式的新型学习模式，在E-learning教学平台中，汇集了大量的数据、多媒体资料、程序、教学软件、兴趣讨论组，具有全新沟通机制与丰富资源的学习环境，学习不受时间和空间的限制[5]。E-Learning并不只是意味着远程教育，在线教学同样可以在传统校园教学中发挥重要的作用。E-Learning进入校园，并非是要完全取代传统教学，而是不断与传统教学相互碰撞，在碰撞中逐步融合，在融合中不断补充和完善，形成实践中行之有效的信息技术环境下的教学方法体系。目前中国E-learning主要的大客户是大型公司和企业，尤其是区域广、人数多、培训多的企业，比如银行业、保险业、移动通信公司、电信公司、大型IT企业等。E-learning除了在企业的应用之外，在国内高校、高职高专、技工学校等也有一定的应用，这些应用基本上是以网络教学平台的形式出现，平台内容以精品课程为主[7-8]。从国内外的E-learning研究和发展情况来看，西方发达国家在平台建设、内容建设和服务管理等各方面都已经非常成熟了，促进了国民教育素质的提高，获得了巨大的社会效益和经济效益。而E-learning在国内的发展情况并不理想，还处于起步阶段，不少学校的网络平台只是个摆设，是一个形象工程，真正通过这个平台进行学习的人数比较少，造成资源的极大浪费。在职业教育中，E-learning的建设比普通高校还要滞后，通过这种平台进行学习的人更少。因此，在职业教育中，对E-learning体系的研究是很有必要的。
2、机械制造工艺E-learning体系结构
E-learning教学系统关键的是要具备合理的体系结构，学生可以在学校、家里、实习单位等有互联网的地方随时登录E-learning系统进行在线学习。教学系统可以实现学生在线自主地学习机械制造工艺课程，也可以实现教师进行网上教学活动。体系结构主要由3个系统构成，分别是系统管理系统、教学支持系统、教学资源管理系统等。
2.1系统管理系统
系统管理系统主要实现用户管理和系统维护的功能。用户管理是对合法用户的身份和权限进行管理。给用户分配用户名和密码，给学生用户和教师用户分配不同的权限。系统维护主要对E-learning平台的性能和安全进行维护，及时修复故障，保障稳定运行。
2.2教学支持系统
教学支持系统实现对学生的在线学习和教师的教学活动提供支持。由如下子系统组成，辅导答疑子系统、作业管理子系统、虚拟实验子系统、自我测试子系统、在线考试子系统、试题库管理子系统、互动交流子系统、教学评价子系统、教学管理子系统、学习子系统、教学子系统和教学资源编辑子系统等。(1)辅导答疑子系统功能：学生对学习中的疑难问题可在线提问，教师可同步实时解答，也可事后解答。(2)作业管理子系统功能：教师可通过本系统布置作业，学生在规定的时间提交作业，教师及时批改作业，并将作业情况反馈给学生，系统可记录和查询学生的作业成绩。(3)虚拟实验子系统功能：通过本系统访问机械制造工艺的虚拟实验室，学生既可以在虚拟实验台上动手操作，又可自主设计实验。学生做完实验后在线提交实验报告，教师可通过本系统批改实验报告，并将实验情况反馈给学生，系统可记录和查询学生的实验成绩。(4)自我测试子系统功能：学生可通过本系统进行单元测试，也可进行课程的综合测试或模拟考试，测试系统给出测试结果，让学生把握自己知识点的掌握情况。(5)在线考试子系统功能：教师可通过本系统对学生进行期中或期末测试。试卷可通过试题库生成，教师可在线阅卷，系统可记录和查询考试成绩。(6)试题库管理子系统功能：教师可对试题进行增加、删除、编辑等操作，对试题库进行管理和维护。(7)互动交流子系统功能：建立一个BBS系统，师生可就大家关心的`问题进行互动交流。(8)教学评价子系统：学生可通过本系统对教师的教学情况进行评价，作为评价教师授课工作情况的依据之一。(9)教学管理系统功能：对学生的花名册、课表、教学进度表等进行管理。(10)学习子系统功能：学生通过本系统进行课程的学习以及上面提到的其它教学活动。(11)教学子系统功能：教师可通过本系统进行教学资料的准备以及上面提到的教学活动。(12)教学资源编辑子系统功能：教师可通过本系统对教学素材进行加工处理生成课件、试题和实验等教学资料。
2.3教学资源管理系统
教学资源管理系统包括媒体素材库、课件库、试题库和虚拟实验库等，主要实现对教学资源的管理。媒体素材库包含文本、图片、动画、音频和视频等原始资料，为课件库、试题库和实验室的建设提供素材。课件库包含机械制造工艺所涉及内容的课件，课件的形式是多样的，有PPT格式的文件，有教师上课的录像实况，有工厂车间的制造工艺的实况录像，有3D动画模型等，学生可根据自己的需要自主选择。试题库包含了机械制造工艺各个章节知识点的考核试题，题型多样，为学生自我测试和考试提供试题来源。高等职业技术学校培养的是高级技术应用型人才，最根本的目标之一是培养学生的实践动手能力，动手能力的培养必须要有完善的实践教学体系作为保障，在E-learning系统中，虚拟实验室的建设是对真实实验室建设的有益的补充。虚拟实验库中包含虚拟实验平台和实验器材，为虚拟实验提供基础。
3、结语
E-learning是一种通过网络的在线学习方式，可以不受时间和空间限制进行学习，可以作为传统面授教育的一种补充。这种学习方式对机械制造工艺E-learning教学是非常有帮助的。
企业管理论文5
1前言
随着我国经济的不断发展和我国能源行业的严峻形势，改革电力企业劳动用工制度是改善企业发展模式，提高企业竞争力的一个有效措施。企业的劳动用工制度是企业制度的重要组成部分，直接关系到企业的生死存亡。近年来，许多电力企业根据生产任务的特点，对于劳动强度大的工作及一些建筑、清理等任务,常常雇用临时工或承包给施工队伍来完成。这也是一种新的运作方式和劳动用工制度，提高了生产率，取得了不错的经济效益，给企业带来了非常大的帮助。另外，在我国公民法律意识不断加强的形势下，规范管理企业劳动用工，在增强企业竞争力和经济效益的情况下，避免出现劳资纠纷和劳动力不足或过剩的问题，是关系到企业和员工多方面利益的重要问题。而解决这一重要问题的关键就是要建立健全的劳动用工制度。改善当前不完善的劳动用工制度。
2当前用工制度现状
（1）用工队伍庞大，员工过多
据统计，我国电力企业的劳动用工数量居世界各国相同规模电力企业之最。虽然我国电力企业的设备、技术不如发达国家，但我国电力企业的职工数量明显过多，而且这还不包括雇佣的临时工和工程承包队伍。人员过多必然会导致机构臃肿，分工不明确，造成人力资源浪费。
（2）缺乏高素质员工
虽然我国电力企业的劳动用工数量很多，但高素质员工却十分匮乏。所谓高素质员工指的是一专多能的员工，既能在自己擅长的岗位做出贡献，也能根据企业的需要发挥其他作用。在我国电力企业中，这种跨岗位、兼工种、一专多能的培训比较缺乏，职工素质与改革发展，采用新技术的要求不相适应。现在，在设备或者新技术采用的时候，在原有劳动力职工的基础上再配用一组新成员，这样也就造成了队伍庞大，而员工素质并未提高的`局面。
（3）劳动用工制度上的落后
我国很多电力企业实行劳动合同制并没有彻底打破“铁饭碗”，这种落后的用工制度直接导致了上述两个问题的出现。根据市场经济的要求，合同制工人应是能进能出、能上能下的。但我国很多电力企业都没有实行优胜劣汰的竞争体制，实际上招收的合同制员工又像传统的制度一样，没有失去“铁饭碗”的紧迫感。无论工作业绩如何，是否为企业带来利益，还是实际上成了企业的负担，只要本人没有严重的过错，都还是企业员工。这不仅导致员工数量过多，也导致了员工没有上进心，不能成为高素质员工，所以往往在工程量大的时候要雇佣一批临时工人来完成任务。
（4）企业领导问题
潜规则在电力行业也是存在的。一是人情风、关系网。辞退一个人，树敌一大片，这种不讨好的事情许多企业的领导不愿干、不敢干。辞退一个人也许受益的是企业，但个人却得罪了很多人，失去了很多人情，以后有吃不完的苦头。还有，现在的企业招聘也存在许多不公正和不科学的程序。个别领导任人唯亲，或被关系网套住，进行关系任用，没有为企业的发展引进精英人才，这不仅缩减了人才引进，也使得内部职工对改革失去了支持和理解。
（5）改革力度不足
电力企业也意识到随着经济的发展和不同的市场形势，劳动用工制度必须要与时俱进。但在改革和发展关系处理上，没有做好。这主要表现在大部分企业因效益不是很好，甚至处于停产半停产状态，从而导致富余劳动力过剩。若加快改革步伐，精简大部分员工下来更难以安排，容易造成企业不稳定，甚至社会不稳定的问题。我国的电力企业大部分都非常重视自身的内部控制建设，但我国电力企业内部控制主要集中于会计审计领域，并没有与职工的管理机制相结合。正是基于此点，对劳动用工制度的改革创新往往局限于薪酬，人数等方面，没有进入到更深层次的企业管理当中。如治理结构，组织结构，业务流程，甚至连业绩评价制度的改革都没有做到。这种只注重表面可见结构的改革是不科学，也制约着企业的发展。
3电力企业劳动用工制度的改革
3.1改革指导思想
要进行劳动用工制度的改革，就要围绕减员增效这个主题，形成内转机制。首先就是要通过各种渠道，开辟新的经济增长点,使分流人员得到有效安置。然后在企业内部以及行业内部，以市场为导向，以承包经营为载体，采用“引、推、逼、断”的办法，,全面推进内部经营机制的转换。具体的说就是引进高素质人才，摈弃人情、关系网，建立合理公正的人才引进制度。对内部员工要进行“推”的发展战略，在目前没有竞争力的职工工作状态下，建立有效的竞争、晋升制度，推动员工向一专多能方向发展。对那些不思进取，抱着来混日子、不犯错就不会失去“铁饭碗”的员工要进行“逼”的措施。要施加压力、逼迫这些员工学习，上进。在我国许多电力企业，甚至其他的国有企业，这样的人都是存在的。所以要实行逼迫的措施才能改善整体员工素质，提高员工的工作能力和工作效率。企业领导对企业的管理要当机立断，有勇气、有魄力，要有不怕得罪人的精神。只有这样才能使一个企业从上到下都有积极性，在市场上有竞争力。电力企业进行及深化劳动用工制度改革的指导思想，要和企业的自身情况相联系，要建立在我国的法律法规基础上。这样才是脚踏实地的指导思想，才能起到有效的导向作用。
3.2深化改革具体措施
1）提高思想认识
企业从领导到下属员工对企业用工制度改革要有较高的自觉性，对改革有根本上的认识。企业用工制度改革对于建立社会主义劳动力市场，是十分必要的，从认清经济发展和社会稳定同劳动制度改革的关系高度出发，从自己做起，做好职工群众的思想教育工作，才能从上到下，积极稳妥的使企业劳动用工制度改革全方位的进行。
2）贯彻落实国有企业用工制度改革的有关政策
国家对国有企业用工制度改革的有关政策是企业自身进行制度改革的基础，如何落实贯彻这些政策是企业改革的先行步伐。企业要将政府的行政领导职能转化为企业自身服务的职能，政府不再对企业进行行政干预，使企业的用工自主权得到进一步的落实；同时，企业也要减少对政府的依附，在政府劳动主管部门的协助下，实现自主经营。企业要严格按照劳动合同制的规定，推行新的用工制度，破除旧观念，以企业的利益为重，扫除潜在的“铁饭碗”规则。在引进人才过程中，要真正做到面向社会、公平招收、全面考核、择优录用，引进与企业相匹配的合适员工。企业与员工要严格按照签定的劳动合同办事，其中的权利和义务的关系要明确，凡事做到有法可依，有据可寻。企业原有固定工的改革也要依据进行，开辟多种就业渠道，解决过剩员工的工作问题，创造企业员工双赢的局面，为稳定企业改革创造环境。
3）执行劳动合同化管理
企业要搞好定岗、定编、定员、定岗位职责、定工作和定额等各项工作，做到岗位有人，人有岗位的合理组织。做好对上岗职工进行工作技能考核和工作态度、业绩评估的工作，并把它作为员工是否可以继续上岗或者晋升的依据。实现员工公平竞争上岗、晋升，不仅可以使得企业整体充满激情，也可以调动员工学文化、学技术、学业务的积极性，提高自己的素质。促进企业内部劳动力的合理流动，职工可以选择更加适合自己的工作岗位，而岗位也能找到更加胜任的员工，双方都能发展。在企业中取消固定工和合同工的区别，或者明确两者的异同，都同企业签定具有法律效力的劳动合同，依据合同办事，发挥劳动合同的实效性。企业与职工应该是双向选择，职工能进能出，能上能下，企业能选能弃，能升能降，形成适应市场经济发展要求和企业自身业务需求的劳动用工机制。进一步完善劳务市场运行机制，为企业和职工提供多方面的服务，打破地域、行业等方面的封锁，逐步解决企业人才积压和人才贫乏并存的弊端。
4）改革的措施要配套进行改革
要符合实际，切忌搞不符合实际的改革。正如前文所说，我国电力企业的改革，往往局限于显而易见的表面结构的改革，与其相关的和更深层次的制度及结构的改革要配合进行。劳动用工制度的改革的目的是要提高企业的整体管理水平，与其相关的方方面面都要配套进行。如企业的信息化建设，安全文化建设，组织结构建设等。信息化是现代社会的需求，加强企业信息化建设对企业各方面都有提高，包括劳动用工制度，安全文化更与企业劳动用工息息相关，其作用不言而喻。加强企业组织结构建设可以提高企业管理效率，推进各项制度的实施。这些虽然不是劳动用工制度，但却与劳动用工制度息息相关，相互促进。把这些都建设好，可以加快劳动用工制度改革的实现，体现出改革实效。
4总结
电力企业劳动用工制度的改革任重道远，而且与时俱变，只有充分意识到改革的重大意义、当前制度的不足，有具体可行的改革措施才能让改革行得通、有成效。不同的企业有不同的制度和环境，如何有效的改革还要结合自身才能让改革为企业自身带来效益。
企业管理论文6
[摘 要] 中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。 我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题，并分析原因，提出了增强企业战略管理的对策。
[关键词] 中小企业，战略管理 现状 成因 对策
中小企业对国民经济的贡献已为共识。但每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。
一、我国中小企业战略缺失的现状
在市场经济条件下，企业所处的经营环境变得复杂不稳定，新技术、新工艺、新材料和新产品层出不穷，顾客消费需求变的多样化、复杂化和高级化。企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。加强战略管理成为企业取胜的迫切任务。我国中小企业由于其特殊的生存环境而具有自己的特点，但在各方面的战略上，还是曾在很大的不足之处。主要体现在：
1. 缺乏战略思想，短期行为严重
大部分中小企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。另一部分企业，则认为环
境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。
2.错把计划当战略，盲目扩张发展
诸多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的'发展方向，促使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础，盲目扩张，严重阻碍了企业发展。
3.定位不准，脱离实际
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，总是跟在别人后面，结果总是处于被动的局面，一有风吹草动，很容易被竞争挤出局。另外有些企业，虽制定了发展战略，但只是凭主观想象，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。
二、中小企业战略缺失的原因
1.不了解战略规划的意义，缺乏技能
中小企业业主可能对战略规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必需的技能，同时又缺钱或不愿花钱去请专业的咨询顾问来企业解决问题。
2.无暇顾及战略问题
中小企业每天的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间，他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施，即使花了一些时间，请一些专家实地咨询，也往往流于形式。
3.战略定位不当
很多中小企业出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究，但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略，根本无法适应残酷的市场竞争。
三、中小企业实施战略管理的模式
中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点，制定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略模式。
1.专业化经营战略
专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。中小企业实行“小而精，小而专”的专业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上提高质量，扩大批量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。中小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经营风险，因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术，一旦市场变化，需求下降，就会给中小企业带来生存上的威胁。因此，中小企业在实施专业化经营战略时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，做好产品的更新改造工作。
2.相关多元化战略
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。从战略管理的角度来说，相关多元化是一种相对简单、安全的多元化，成功率较高，它可以使企业取得很大的协同效应。而不相关多元化则是一种复杂的、危险的多元化，它一般不能使企业取得一定的协同效应。中小企业应根据自身的特点，实行相关多元化的经营战略。
3.寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品，生产自己特有的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户，避免与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择
4.品牌经营战略
所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。中小企业通过品牌经营战略，有助于巩固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。对于中小企业来说，创立名牌绝不是遥不可及的事。那种认为名牌战略只是大型企业筹划的事，这是没有根据的。事实上，许多大型企业都是在小型企业之时就创立了名牌，中小企业要树立名牌的思想，要确立名牌战略意识。
5.联合经营战略
这是根据中小企业实力弱，技术水平差，难以形成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战略。联合经营战略使中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与发展。联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金、技术等方面基本没有来往。采用这种联合方式的中小企业之间关系比较自由，
但由于彼此之间没有约束力，所以市场竞争力也不强。而紧密型联合是指中小企业之间或者是中小企业与大企业之间除了生产协作之外，还进行资金和销售方面的联合。采用这种联合方式的企业之间关系比较紧密，市场竞争力增强，但同时也存在一定的市场风险。所以，中小企业选择哪种联合方式，要视具体情况而定，不能一概而论。
6.特色经营战略
中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。
结束语：
中小企业对国民经济的贡献已为共识，面对日益激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境变化，广大中小企业只有科学地实施战略管理，才能在越来越激烈的竞争中生存，因此，中小企业更要重视企业战略的制定实施，只有这样，才能使企业健康稳定发展，在强烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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企业管理论文7
摘要：
我国高等院校校办企业创办始于20世纪50年代，最初是以承担教学实习、科研基地和教学科研服务的校办工厂等。然而，受到各种因素的制约，在管理体制中仍存在很多的问题需要解决。本文针对高校校办企业管理体制中值得思考的问题进行探究。
关键词：高校；校办企业；管理体制；问题
由于我国校办企业受到教育体制和管理体制的束缚，在发展中一些问题也逐渐暴露出来，突出表现在校办企业产权不清，学校也为企业承担经营风险，企业领导缺乏自主经营的发展理念。因此我国校办企业与社会企业相比，发展规模较小，经济效益较差。只要将高校的科技成果进行转化，促使其能够带来经济效益和社会效益，就能走出一条具有中国特色的高校科技成果产业化全新道路。
一、高校校办企业的发展现状。
1、产权不清。
（1）产权归属不清
随着高校事业的跨越式发展，高校的科技产业也随之兴起，一时间出现了很多社会高度关注的企业。对社会的发展产生了积极影响，还促进了相关产业的快速发展，为社会起到了带头模范的作用。然而，高校校办企业在管理体制中仍存在着很多的问题，导致发展现状不容乐观，其中产权不清就是其中一大问题。产权包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。
高校的校办企业资产债务一般情况下都是没有经过法定允许就登记和评估，经营资产也属于非法手续办理。校办企业一般在刚开始运行阶段，院校需要给予一定的资产投资是远远不够的，还需要通过其他渠道来获取集资或者筹资的运营资本，然而这部分的运营资本在产权属性上比较模糊，而且还很容易出现产权归属不清的现象。企业对于高校的一些专项科技成果等一系列无形资产，通常情况下都是没有经过专业化的确定和评价预估，这样就会导致高校的无形资产出现隐形流失的情况。如此情况下，高校和企业之间的产权关系就会完全不清不楚，高校与企业都没有自身固定的自主经营立场，也没有相互独立自主的主体，与高校的体质也完全不符。一旦获取盈利，利润都是属于高校的，出现亏损也是由高校承担风险，高校还要对企业承担无限责任。因此高校校办企业就属于一种行政上的上下级关系，并不是将资产作为纽带的一种产权关系。
（2）产权结构单一。
高校校办企业大多都是一些全资企业，通过调查分析，我国高校校办企业的法人都是高校的相关领导，并且占全国校办企业的百分之八十以上。但是这种校办企业一般都属于小型投资企业，产业结构也相对比较单一，产权构成没有固定的主体，在自主经营中就会存在很多风险。高校一旦出现任何的经营风险，企业就会全身而退，不会承担任何法律责任和债务风险。
校办企业受高校文化的影响比较深远，会出现企业领导没有紧跟时代发展潮流和步伐的思想意识，更没有面向市场经济、追求更高价值利润的发展理念。高校对企业采取的管理方式属于事业单位的管理模式，无法适应现阶段市场经济的需求，企业只需要对高校及其领导进行负责，却无法承担起市场责任。
2、产权不明。
从高校的发展角度来讲，高校更希望的是面向社会、面向大众，不断的扩大经营，赚取更多的利润资金，这样才能为高校的事业发展增加一定的收入。从企业的角度来看，企业的市场经营风险在不断提升，高校担心会带来更大的经济损失。因此经常会出现企业将债务责任甩给高校领导，越位事件也经常发生。
3、校企不分。
现阶段，很多企业与高校都是资产不分的，企业在经营过程中还会出现一些资金占用问题、收益分配问题等，导致在财务工作中资产结算不够明确，企业只亏不盈，企业也缺乏自主权力，致使企业失去了发展的活力。
4、激励约束机制有待完善。
高校是企业的所有者，主要采用的`是事业单位的管理模式来管理企业。企业的管理者一般情况下都是高校中的领导，除了兼备事业和企业的双重身份外，还具有一定的行政级别。这种行政化的管理方式，就会导致经营管理队伍中很多不能解决的实际问题。高校领导的效用目标与企业经营之间的联系也不够密切，采取同样的选拔方式，可以选取优秀的高效领导，却无法选拔出优秀的企业管理人员。
这种激励约束机制的不够完善，还对企业的战略性发展造成一定的影响。企业管理的选择权在高校领导的身上，因此就需要按照高校领导的管理方式进行管理体制的建设和完善，这样不利于企业的高效长远发展。在高校校办企业中采取的一些激励约束机制甚至与时代的发展严重脱节，既没有对企业的发展产生积极的影响，还促使管理体制中存在更多的漏洞。管理人员的薪资与经营的业绩关系不大，导致这种绩效考核评价机制引起更多工作人员的不满，致使管理人员思想意识懒散，工作积极性不高，无法达到预期的经营效果。管理人员的收入与管理人员所处的岗位会出现不相称的情况，企业的内部结构设计缺乏合理的规划。管理人员的薪资报酬一般都与企业的管理规模、管理工作的难度、经营业绩以及承担的责任相符合，然而实际的工作现状却是相反，对企业的长远发展有很多不利的因素。
5、财务管理体制有待健全。
由于高校与企业的不分，就会导致校办企业在财务管理中存在两种模式。第一种是事业法人在财务管理中占据着主要的财务管理工作，企业就没有任何自主经营权，事业单位就会获取更多的经济利润。第二种现象是高校经常会利用自身的财务管理模式来管理企业，企业仍旧没有自主经营权，企业财务管理工作就失去了任何权力，这样就会造成企业的法人产权权力超过了一定的限度，高校在对校企单位管理中就会存在很多管理问题，甚至会出现利润损失情况。
还有一点就是财务核算不够科学，产权出现隐形流失的情况，这种情况还比较严重。导致出现这种现象的原因，是因为高校校办企业长期使用高校的资金费用，然后在开展经营活动时又将非经营性资产和经营性资产混淆在一起，在计算投资收益时效率较低，核算工作中没有科学合理的方式。高校的部分领导对于财务管理体制不够重视，逐渐忽视了对财务管理体制的约束机制，也没有建立和完善相关的财务监督机制，促使在开展财务工作中相互监督、相互约束、相互牵引，做到权责明确、分工明确，因此企业在财务管理体制中就存在很多漏洞。
二、高校校办企业的积极作用。
高校校办企业对国民经济的发展有促进作用，随着我国科技强国战略计划的实施，要促使高校校办企业更加重视科技创新，才能发展高科技产品，不断实现企业产业化，已经成为全社会关心和重视、支持的问题，并且高新技术产业的发展也取得了很大的成就。发展高校科技产业，加强高校校办企业，不仅为高校提供了更加稳定的教学实习基地和科研中心，还能够为高校在发展的过程中将自身科研成果转为生产力，加快高校科技成果的快速发展，还能够健康稳步的走向市场。高校产业的发展，更对高校管理体制和运营体制实现了转换，有利于改善高校的办学条件，增强高校自我发展的能力。
三、优化高校校办企业管理体制的有效策略。
1、积极转变思想观念，紧跟时代发展潮流，寻找适合的发展模式。
校办企业在现代化的产业定位上，首先要建立一种长期发展的长远目标，还要不断积极参加各种国内外的合作竞争，这样才能够在市场竞争中寻找一条可持续的发展道路。这条道路才能使企业走向国际性和规模化，还要依靠国家的院校的扶持，开始自力更生，将经济效益向多元化转变，做到自主经营，自我发展，走上市场竞争的大舞台。
2、明确产权管理，规范资产管理方式，制定现代化企业制度。
校办企业在现代化企业的建立中，还要将各项资产、债券以及债务彻底解决清楚，在解决问题的过程中可以委托社会上的中介机构对校办企业的各项资产债务风险进行评估。高校由校办企业的创办者转变为校办企业的出资人，应当承担相应的有限责任，然后在高校与企业之间建立一道有效的防火墙，为企业和高校规避各种风险。
高校校办企业要走上现代化的企业制度发展模式，将校办企业管理部门的职能由有限公司或者控股公司来承担，将资产的管理方式进行规范化，提升经济效益。企业领导还要不断完善企业内部的财务管理体制，做好整个经营活动的财务核算和监督工作，尽量将企业的投资风险降到最低，这样才能为企业获得更多的经济利润。
3、加快企业结构优化调整，走上集约化经营之路。
高校校办企业要结合企业的发展情况，时刻关注国家宏观经济政策和市场情况的变化，进行合并重组等结构优化调整，构建高校企业集团。对科研成果要合理利用，对资产人员要优化配置，对发展模式进行不断创新，走上集约化经营之路。
四、结束语。
综上所述，我国高校校办企业产业虽然发展起步比较早，但由于各种原因导致发展速度相对比较缓慢，还存在很多新老问题需要解决。在新形势下，我国的高校校办企业得到了快速的发展，也促使了我国高新技术的迅速崛起，对国民经济也有很大的推动作用，更为我国的高等教育事业做出了巨大的贡献。
参考文献：
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企业管理论文8
—、引言
随着经济全球化的发展，企业要想在激烈的市场竞争中获得相应的发展机遇,就必须提高自身的管理水平目前,企业最为紧迫的任务就是要完善自身的管理制度与提升管理者的管理水平发展良好的企业,需要一批优秀的决策者和管理者，只有管理层的人员足够优秀,才能保证培养出来的员工更优秀,进而为企业的市场竞争提供智力支撑因此,在企业的发展过程中，对企业进行工商管理培训是必须的不仅有助于管理层更好的开展工作,还可以完善企业自身的管理体系。
二、目前工商管理培训的现状
1.企业没有充分认识到工商管理培训的作用
有很多企业都没有认识到强化工商管理培训对提升企业发展潜力的重要性,特别是在一些中小企业里面,高层人员觉得在企业内部开展工商管理培训是可有可无的，进而把培训当成是在走形式,做表面工作因此就对工商管理培训不够重视,采取应付的态度,进而影响了工商管理培训的实际效果很多企业负责人认为，工商管理培训就是简单地学习加强企业管理方面的知识，而没有把培训的内容与自身企业发展的实际情况结合起来这种忽视了企业自身发展现状的行为让培训内容很空泛,缺乏实用性与针对性很多时候,企业开展工商管理培训只是为了应付政府有关部门的检查,没有对培训内容进行合理的优化,使得整体的培训内容缺乏一个完善的知识体系除此之外,一些企业在培训的对象方面存在误区，他们认为工商管理培训就是对企业的高层管理人员进行培训，从而忽视了对基层员工的培训，进而无法提升企业的整体管理水平。
2.培训内容缺乏广度及深度
经济全球化的发展要求企业进一步提升自身的管理水平,这就依赖于在公司内部开展的工商管理培训但是,我国很多企业对工商管理培训的重视程度不够,培训基础较差,进而使得培训内容流于形式,缺乏必要的广度及深度企业的发展壮大与企业管理水平的高低息息相关，而管理水平又是与时代的发展相挂钩因此,企业的培训内容要适应时代的发展要求企业的工商管理培训的内容不能只简单的讲授教材上的知识,更应该把相关管理学知识与当前社会的发展需求有机的结合在一起,进而走在时代发展的最前沿,从而掌握了对市场控制的优先权。
3.培训方式单一固化
很多企业在进行工商管理培训时，由于培训的内部结构不合理,及培训方式的单一固化,使得培训的方式一般是灌输式培训因此在培训的结构形式或者是内容要求上,都不能适应企业发展的现实需求,进而使得培训效果差强人意目前企业的工商管理培训一般是采取填鸭式的教学,培训方法过于简单，无法保证培训的实际效果培训方式的单一固化使得企业在浪费大量人力物力进行工商管理培训的同时,却没有得到相应的回报企业对新型培训方式的不重视让企业培训的过程过于简单，更像是走走形式如果企业不探索或采取新的工商管理培训模式,那企业的发展步伐将远远落后于其它先进企业的发展。
4.培训缺乏专业的师资力量
企业在进行工商管理培训时，往往会遇到教师资源分配不到位或教师的专业素养存在现实差距等等，这些因素也直接导致了培训效果不尽如人意目前来讲,很多讲师的基础知识不太牢固，综合水平较差，使得实际工作能力达不到企业的标准要求，让企业在浪费大量人力物力财力进行工商管理培时,却没有达到实际效果真正能够进行工商管理培训的讲师需要有自身的实践经历及扎实的专业水平，而这些讲师一般存在于各大高校及研究院,或者是一些高水平培训机构的资深讲师,聘请这些专业讲师需要花费大量的财力因此,很多企业为了降低培训成本,而聘请一些资质较低的讲师,甚至于选用一般管理专业的毕业来进行工商管理培训,进而让讲师水平参差不齐这些讲师虽然对管理学知识有了初步的了解，但是却缺少相应的经验及能力来把企业的发展现状与企业工商管理的实际内容有机的结合在一起,因此极大地影响了培训的实际效果。
三、如何利用工商管理培训来提高企业管理水平
1.优化工商管理培训计划
企业的工商管理培训要形成能够覆盖整个企业管理内容的全面系统的知识体系企业首先要加强对新员工的培训，新员工由于对企业了解不够全面,缺乏必要的'实际工作经验因此，对新环境的不适应性会导致新员工的工作效率比较低因此,企业加强对新员工进行工商管理方面的培训可以使他们深入了解企业的发展现状,对企业的经营模式结构产品及技术水平进行一个全面系统的认识之后就是对相关技术人员及管理人员等进行工商管理培训，让他们能够深刻的掌握现代企业的先进管理体系、技术创新战略等等建立和优化这种培训计划可以让工作人员在实际的工作过程中，时刻与市场的发展态势保持一致,进而在竞争日益激烈的市场中发掘新的商机。
2.建立健全科学合理的企业管理培训模式
企业的工商管理培训在我国起步晚基础薄弱，因此还没有形成一个完善科学的企业管理培训模式，从而使得企业在工商管理培训的实际运行过程中，容易产生各种问题解决这一问题的关键在于企业要建立相应的培训机制，包括选择合适的讲师及制定合适的培训内容等等这样做的话,就会让企业在进行管理培训的过程中能够做到有依有据，进而提高企业的实际培训效果之后,企业需要坚持以人为本的原则来进行企业工商管理培训，充分尊重员工的主体地位，充分考虑员工的实际需求，进而提高他们的培训积极性。
3.创新培训内容及方式
企业工商管理培训的核心就是管理培训的内容及方式,设置完善科学的内容可以有效的发挥员工的培训积极性培训内容要与时代发展需求相适应，由于当前的时代信息技术发展较快,知识更新快，因此,培训的内容应该要围绕对信息技术的运用及采用科学合理的管理模式培训形式需要展现多样化,可以采取案例教学讲座论坛专题讨论等形式培训方式的多样化可以充分调动员工的积极性与主观能动性，进而使枯燥乏味的培训课变得生动有趣
4.提高讲师的专业素养
选择合适的培训讲师对于提升培训的质量至关重要，优秀的培训讲师能够通过自己的研究调査来敏锐的分析企业在发展过程中存在的一些问题，然后把这些问题与所培训的内容有效的结合在一起一名优秀的讲师能够凭借自身丰富的知识及经验来进行生动形象的授课,进而激发员工的培训兴趣,进而强化培训的实际效果。
四、结语
现代企业要要充分认识到工商管理培训对提高企业管理水平的重要性,进而在企业的实际发展过程中,利用有效的工商管理培训来提升员工的素养进而形成优秀的企业文化,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理论文9
1物流诚信的重要性
诚信是企业的一种无形资产，它直接关系到企业的兴衰成败和发展。物流业作为现代服务业，不只是在车辆、仓库等硬件方面的竞争，还有诚信等软件竞争。物流诚信是物流企业对社会和客户的一种基本承诺，即公平、公正、高效、守约地把商流活动的物质成果传递给最终消费者，并忠实地为物流信息使用者们提供优质服务的品质。通过加强对物流企业的诚信管理，可以提高物流服务质量和服务水平，增加客户满意度。
20xx年5月，江苏省交通运输协会组织开展了“江苏省汽车运输行业质量管理办法、诚信服务百家优秀企业”推荐评选活动。20xx年8月，中国物流与采购联合会在北京举行首批物流企业信用评价A级信用企业新闻发布会，并向社会发布了首批20多家A级信用物流企业的名单。有关协会组织评选活动并把企业的信用状况公示出来，正是说明了诚信对于物流服务业的重要性，希望通过宣传报道诚信经营的典型，引导我国第三方物流服务企业增强诚信意识，加强信用自律，树立以“诚信为荣、失信为耻”的观念，形成“知法守法、诚实守信、兑现承诺、失信必惩”的行业氛围，创建健康有序的物流市场竞争环境。
2、物流行业存在的诚信缺失现象及产生的原因
现阶段，我国第三方物流企业诚信缺失现象较为普遍，分析原因，导致我国物流市场诚信危机的原因主要表现在以下几个方面：
1.物流企业投入不足导致的诚信危机。由于物流业准入门槛低而利润高，物流成为近年较热门行业而引起市场的广泛关注。部分企业实力差，设施、设备条件非常有限，也纷纷加入到物流行业。面对日益激烈的市场竞争，于是采取非正常手段拿到客户订单，但最终因为资源不足、服务能力限制不能完成合同条款而造成违约，在利益与金钱的驱使下把诚信丢失，从而失信于客户企业。
2.企业管理不完善导致的诚信危机。部分物流企业管理水平差，个别员工的操作失误导致企业失信于客户：比如广州某物流企业把客户特地从国外买回来寄回老家给妻子的结婚周年纪念礼物弄丢；本该发送到深圳的货物被运到了上海；因为送货员的粗心而把当天要发送出去的货物落下，导致送货时间延误，货主无法准时收到货物；有的货物就算准时到达，运到的货物却不正常破损；某物流公司由于经营管理不善，欠了货主一大笔货款无法偿还，最终选择卷款逃跑，等等。类似这样的事件，在我国物流服务市场时有发生。
3.物流企业缺乏职业道德导致的诚信危机。某物流运输企业明明知道客户要求承运的禁运品，但是还向客户承诺可以进行承运只是运费很贵，最终赚了小钱却丢失了宝贵的企业信誉；有的物流公司对不了解物流运作的客户漫天要价；部分第三方物流企业还存在着实际服务水平和承诺之间存在相当大的差异。这些物流服务失信的现象在实际的操作中更是屡见不鲜。
4.物流企业与客户双方不信任导致的诚信危机。
第三方物流企业与客户企业双方在合作的执行过程中，一方面要利用各自的核心能力进行合作，在另一方面又为保护核心能力和商业秘密而设置壁垒，这必然会引发伙伴间的不信任，甚至引起战略伙伴间的不合作，也导致合作双方的成本增加和服务质量降低。另外，部分客户企业担心与第三方物流合作后，自己对物流失去直接的控制力，一旦双方的协作中出现问题，比如第三方物流企业不能完全理解并按照客户企业的要求来完成物流业务，就可能会出现物流失控的'现象。
3、对第三方物流企业诚信管理的建议
物流企业想尽快摆脱陷入“诚信危机”处境，必须重视物流诚信管理的重要性，正确认识物流企业在诚信管理中存在的问题，找出应对的方法和措施。
1.政府、行业协会加强管理。
制定规范的行业准则，建立严格的物流市场准入制度。政府要加大对物流业的投资力度，做好基础设施建设，为物流业的发展提供物质基础，并对能够诚信经营的物流企业，给予资金、技术等方面的支持和激励。通过制定行业准则来促进第三方物流企业的诚信经营，使从业人员形成共同的道德价值观。比如物流采购联合会推出的A级诚信物流企业的评选，无疑将为物流行业营造诚信守法的市场竞争环境。
2.完善物流法律法规。在市场经济高速发展的今天，有一部分第三方物流企业利用相关的法规、制度中存在漏洞来进行违法经营，谋取小利，而危害客户企业利益和我国物流业的健康发展。这就要求我们的立法部门加快速度完善相应的物流法律、法规，使双方企业在合作过程中有法可依，出现问题时也可找到解决的办法。《快递服务》邮政行业标准于20xx年1月1日起实施，将进一步促进和规范我国快递服务的发展。
3.开展培训教育，树立诚信观念。员工是企业的主体，企业要将物流诚信作为企业文化的重要内容，使诚信管理成为企业管理中不可或缺的一部分。由管理层倡导并大力推动合法经营诚信待客，通过经常的培训教育和潜移默化，努力在企业内部建立一个公平、公正、和谐、讲诚信的企业文化气氛；增强员工对企业的归属感和荣誉感。诚信观念的树立也有利于第三方物流企业与客户企业之间开展互信合作。
4.大力发展和完善物流保险业。大力发展和完善物流保险，推动我国物流责任赔偿制度的完善。物流保险制度可以看作是对物流业的保障和激励机制，为经营者分担行业风险。但是物流保险的发展在我国现行的市场环境下还存在很多问题，主要在于市场环境不完善、市场主体的特殊性、物流保险产品不完善，以及物流业和保险业之间缺乏信任等方面。物流公司和保险公司之间要不断加强对话，争取建立合作伙伴关系，对推动物流市场和保险市场的发展都具有重要的意义。
5.物流企业要不断提高企业自身的实力和服务能力。物流企业要全面提高自己的整体实力，不断提高物流服务能力和服务质量，并在此基础上不断拓宽自己的业务范围，以满足日益发展的物流市场的需要。完善企业的物流设施设备，积极学习先进的物流技术、经营理念和管理制度。提高企业员工的专业知识。学习国外物流企业的先进管理经验和技术，提升企业本身的竞争力。从而更好地满足客户的不同要求，并在客户心目中留下“诚信经营企业”的印象，增加客户企业对本企业的信任感。
4、结束语
随着我国经济的快速发展和经济全球化速度加快，第三方物流服务业具有巨大的市场需求，同时面临更为激烈的市场竞争。物流企业要建立良好的诚信体系，学习先进的技术、管理理念，不断增强企业自身竞争力；相关管理机构和权威部门则要加强宏观调控和政策指导、舆论监督引导，努力创造良好的物流市场竞争环境和行业氛围，以促进第三方物流企业诚信经营，以利于我国物流市场的健康快速发展。
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企业管理论文10
人本管理是指把人当作管理的主要对象和企业最重要的资源，坚持以人为本，以人为核心的管理。充分激发员工的工作积极性和创造性，使其实现自我价值并达到企业经营的预期目标是人本管理的第一要务。当前企业人本管理的具体特征体现在：其一，充分尊重员工；其二，对员工给予关爱；其三，为员工制定职业发展计划，促进员工成长。企业要发展，就必须充分利用好人力、物力和财力等各种资源，而人力必须放在第一位，广纳贤才，培养人才，任人唯贤，唯才是用。对上述方法加以实施，能够使企业处于现状市场环境的竞争力度大大增强。
一、为何要将人本管理融入到企业管理当中
1.实行人本管理是经济发展的需要
就现状社会而言，经济的发展与生产力的发展是具备相辅相成的关系的。要想使生产力得到有效提升，对人才进行合理科学的选拔、培养以及配置非常重要。人类进入21世纪，步入知识经济社会，人才已成为当前最宝贵的财富。拥有了人才，运用好了人才，社会生产力才能得到提高，经济发展水平才能提高。
2.实行人本管理是企业生存发展的需要
在当前市场经济环境下，企业与企业之间是不可避免的，其实质是企业所拥有的人才之间的比拼。能够集吸收、培养、保留人才并量才适用的企业必定能创造出良好的发展前景。竞争变得越来越激烈，不少企业由于管理不善，未能将企业员工的工作积极性和创造性发挥出来，甚至出现大量人才流失的现象，导致企业活力不足，最终面临停产甚至破产的局面。因此，企业只有合理运用人才资源，不断把员工的工作积极性和创造性调动起来，才能充分发挥企业员工的才能，才能让企业不断注入活力获得发展。
3.实行人本管理是员工实践自身价值的需要
企业员工自身价值的实践间接地促进企业经营目标的实现，这是双赢。企业以人为核心的管理模式，把人放在管理活动中最重要的地位，这有助于提升员工的主人翁意识，让员工产生一种与企业血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。试想一下，当企业与员工有了共同的目标并努力为之付出行动时，这样的企业能没有发展么，这样的员工能不是好员工么，在为共同的目标为之奋斗时，尽可能考虑到所有人的个性，既利用好了个体的主观能动性，又保持了同一目标，最后达到和合共赢。
二、企业实施人本管理的有效举措
1.量才适用——管理者
应划分出管理岗的权与责。一方面，对任何一个管理岗位，其职责可以实质化的就以实质性的目标进行确定，量化且确定的任务既可以为管理者的业绩考核提供必要依据，又可以使管理者明确知晓自己在接下来的一段时间内的工作量；而对于一些难以进行量化的岗位，则可以对该岗位所属部门的'工作人员进行调查问询，随机问询该部门的员工对该管理者的评价以及对工作的建议和意见。另一方面，在分配完工作任务后，也应当赋予管理者与之匹配的权利。当然，分配工作任务也应结合管理者个人在阅历、学识等各个方面的实际情况而定。分配给管理者过重的工作任务，不仅不能获得预期的收益，反而有可能产生负面结果，既不利于企业发展，也不利于管理者自身能力的提升。
2.量才适用——普通员工
不管是哪个行业的企业，具体的工作内容都将交由普通员工来完成，因此激发普通员工的工作积极性就显得尤为重要了。普通员工基本是处于生产或者销售的最前沿，其工作效率直接影响企业利润。普通员工往往能比上层领导更为迅捷地发现工作的实际操作中出现的问题，但由于普通员工职权不够或是缺乏话语权和沟通渠道，普通员工所发现的问题以及所提出的改进建议基本上得不到实践，最终也就导致企业的发展受限。从这个角度来看，实行人本管理可以有效避免上述情况的出现。让普通员工参与到企业管理中，辅以相应的奖励措施，不仅能充分调动其工作积极性和创造性，让其积极建言献策，而且这也有助于培养普通员工的主人翁意识。
三、结语
本文阐述了企业管理中人本管理的重要性，人本管理无论是对经济的发展、企业的发展、员工个体的发展都有突出作用。并且提出了充分发挥管理者的作用、激发普通员工的工作积极性和创造性、构建适合企业人本管理的机制三点举措，希望能为其他企业提供参考。
作者：钟强 单位：南昌理工学院工商管理学院
企业管理论文11
1企业文化对企业管理创新的影响
企业文化对企业管理创新的影响主要体现在以下几个方面：
（1）如果一个企业没有企业文化，那么其充其量只能称为运作的机器，没有任何灵魂与生气。因此，企业发展中必须重视企业文化的建设，努力构建先进企业文化，为企业注入新鲜的血液与动力，为企业管理创新提供必要的理论基础。可以说，企业文化是企业管理创新的源动力，能够为企业发展提供源源不断的动力，促进企业的健康可持续发展。
（2）企业文化是一个企业最宝贵的精神财富，企业文化的构成主要包括企业鲜明的物质文化以及精神文化，能够为企业管理创新提供可靠的理论依据。创新是企业发展的必要条件，想要确保企业能够长远的发展，就需要充分的发挥创新的作用，营造良好的.企业文化氛围，充分的挖掘每一位企业员工的潜能，发挥每一位员工的创造性。企业文化是企业重要的精神支撑，同样也是企业创新的有效形式。
（3）经过多年的企业发展实践可以看出，企业文化在很大程度上推动着企业管理创新，对企业长远发展具有重要的意义，可以说企业文化不仅是企业管理方式与理论的组成部分，更是企业可持续发展的重要保障。只有建设独具特色的先进文化，才能让企业具有科学的管理思想、多变的管理模式、灵活的管理方式，能够为企业发展创造一个创新的平台。所以，企业发展过程中，应该更加重视企业文化建设，致力于先进文化的构建，推动企业管理创新，提升企业综合竞争力。
2企业文化创新影响企业管理创新的要点
2.1深化企业改革，落实企业管理的变革
在新的生存环境中，企业要想求生存、谋发展，就必须进行企业深化改革，这也是现阶段我国企业管理的重要发展理念。深化改革发展理念能够更好的贴近市场，实现企业跨行业、跨地域甚至跨国的经营贸易。加强企业改革力度，保证企业管理能够对企业员工、客户、供应商等反馈做出及时的反映。实行现代化企业改革，不仅仅是依靠健全的制度对企业员工进行约束，更是通过企业文化，将企业发展理念渗透到每一个员工的思想中，促进企业全面的发展。
2.2充分利用信息化管理，提升企业文化
从我国加入WTO后，我国企业正向着全球化、信息化的方向发展，通过企业信息化管理，不断的提升企业文化，为企业管理创新提供源源不断的动力。企业发展中，谁能及时的掌握有用的信息，就能在生产经营过程中占据主动作用，提升企业的核心竞争力，促进企业健康的发展。特别是我国加入WTO以后，需要加强信息化建设，包括企业生产管理、企业资源管理、供应商管理、电子商务管理、客户关系管理等等。
2.3招揽创新型人才，营造创新氛围
企业发展过程中，应该将人力资源管理作为企业管理的重点，对企业文化建设具有重要的意义。在企业人力资源管理方面，需要坚持以人为本的原则，在积极招揽先进创新人才的同时，要充分的发挥我国的优良的传统，凝聚企业的团结力，借助国内外先进的管理经验，为企业留住优秀的人才。在人力资源管理过程中，应该通过有效的手段唤醒企业员工对企业文化的认同感，使企业员工将企业当作实现自我价值的平台，营造一个重视人才、重视创新的企业文化氛围，充分的挖掘每一位员工的创造能力，让企业员工为企业发展做出更大的贡献。
2.4紧跟时代步伐，开拓创新
企业发展的过程中，当发展到一定的阶段，传统的企业文化有时会与时代发展产生一定的差异性，导致企业发展受到时代发展的制约。为了适应时代发展的要求，应建设符合企业发展需要的企业文化，进行企业文化的提引与再造。企业的生存和发展，依赖于企业文化，企业的发展直接影响和促进企业文化建设。企业发展快，企业文化就好。好的企业文化是企业持续健康快速发展的基础。因此，要把建设企业文化和企业发展有机结合起来，建设顺应时代发展的企业文化。
3结语
综上所述，企业文化是企业管理创新的源动力，对企业管理创新具有很强的推动作用，是企业发展的精神支撑。在企业发展过程中，需要重视文化建设，通过信息化管理、人力资源管理等手段，本着以人为本的原则，为企业招揽更多优秀的创新型人才，构建先进的企业文化，适应时代发展的需求，促进企业长远健康的发展。
作者：项榆 单位：陕煤集团神南产业发展有限公司
企业管理论文12
1.参与激励
参与激励是通过给予员工参与企业管理的机会，来调动员工积极性的激励机制。毫无疑问，通过参与商讨与自己命运息息相关的决策，一定会令员工对企业产生“安其天下，舍我其谁”的使命感、责任感，使员工产生或强化同企业休戚与共的情感，从而赢得他们对企业的耿耿忠心，竭尽全力为企业效劳。创立于1911年的IBM公司，之所以能够始终领导全球信息工业的发展、成为计算机产业长期的领导者，主要原因之一就是，在管理上贯彻开放政策，即董事长、总经理及一些部门的管理人员始终敞门办公，准许任何职工向上直接反映各种想法和建议，并给予及时的处理和答复。因此，一个企业若要实现做大做强及持续发展的目标，那么，创造和提供一切机会，让员工参与管理，就不失为一种行之有效的方法。员工参与企业决策、企业管理的渠道有很多，如提合理化建议的制度、员工持股制度，参与制定企业目标与采用民主决策制等。另外，员工还可以通过职工代表大会的方式参与企业重大决策，但职工代表大会目前流于形式的'情况仍然存在，需要进一步完善和健全。
2.表扬激励
表扬激励是通过对良好行为的赞许、奖励，使受表奖者获得精神或物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性与创造性的一种激励机制。当今世界处处充满竞争，竞争的实质就是人才的竞争，而人才的竞争就是人的创造性的发挥。一个人如果不断受到外界积极、愉快的刺激，那么他就能克服困难，发挥出创造潜能。另外，表扬还有很大的牵动效应。虽然是对个别员工或少数员工进行表扬，但其影响却似石子入水泛起阵阵涟漪一样，被表扬者和其他员工都会受到鼓舞、教育，前者由于受到赞许，继而激发继续向上的行为；后者则会感到学有榜样，行有目标，从而坚定积极向上、干好工作的信心。实施表扬激励时，一般应注意以下事项：第一，表扬要实事求是，内容具体，切忌空洞。要在调查研究的基础上，恰如其分地进行表扬。不能为树典型，脱离实际，随意浮夸。第二，表扬要出于公心，公平合理，秉公办事，不能亲近疏远、感情用事。该奖则奖，该罚则罚。尤其对曾犯过错误的员工，更不应该歧视，要与其他员工同样对待，有时甚至需要加倍呵护；对其闪光点，要及时肯定、宣传，使其增强信心，重新找回自我。第三，金无足赤，人无完人，管理者应注意抓主流，看长处，不要求全责备。不能要求被表扬者方方面面皆如人意，否则就会使员工的积极性受到挫伤。第四，表扬的方式有多种多样，可灵活运用。员工的性格、气质各有不同，应因人而异，因事而异，不可一刀切。当众表扬、个别表扬、口头表扬、书面表扬、直接表扬、间接表扬等均可达到调动员工积极性的目的。
3.情感激励
现代管理理论认为，若内部顾客不满意，就有可能发泄到外部顾客身上，也就是说，员工心情顺畅是企业赢得外界口碑的重要保障。因此，管理者应重视并有效开展情感激励，即以情感人、以爱笼人、以理服人，不断增强企业的凝聚力与向心力，实现公共关系学所讲的“内求团结，外求发展”的管理目标。情感激励要求管理者从情感入手，对员工给予充分的信任、尊重与关爱，在可能的情况下，尽量满足员工的合理要求，如在员工遇到困难时，适时地给予精神鼓励和物质帮助；经常与员工谈心，加强沟通，消除隔阂；组织集体活动、赠送生日礼物等。特别是对“后进员工”，既不能冷漠、疏远、放弃，也不能训斥、打击，要耐心、持久地给予帮助。人的本性并非纯理性的，当员工切身感受到管理者细致入微的体贴时，他们就能与之在情感上相通，在道理上相达，淡化管与被管的关系，充分释放智力和精力，从而产生一系列积极的行为结果，如工作态度积极、劳动效率提高、超额完成任务等。另外，真正关爱员工，就应该严格要求他们，通过严格要求来表达对员工真诚、持久的爱，正所谓“严在当严处，爱在细微中”，做到这一点，就能为员工创造一个公平、有序的工作环境。这样的环境不仅能给员工带来愉悦的情感体验，也能使企业的目标更容易被员工所接受。
4.批评激励
批评激励是一般企业经常忽视的一种激励方法，该方法对员工的激励作用非常明显。如果运用得当，不仅能使人分清是非，消除不良行为，而且能化消极因素为积极因素。所以批评激励也是一种积极的、催人上进的外部力量。开展批评激励需要掌握一定的方法，否则会弄巧成拙，适得其反。第一，批评用语一定要恰当，不要使用带有侮辱员工自尊心的词句。批评应以说服、疏导为主，切忌压服。要晓之以理、动之以情、和风细雨地道出批评的缘由。第二，应采取对事不对人的态度，有针对性地开展批评，不要牵三扯四，扩大批评的范围与对象。第三，批评要以事实为依据，不能道听途说，捕风捉影。批评是为了“治病救人”，那种为了出气或整人的批评是不可取的。第四，要注意批评的方法、效果。能个别谈心的不当众批评，能背后教育的不公开批评，能间接教诲的不直接批评。批评的同时，还要鼓励员工端正态度，放下包袱，轻装前进。第五，寓批评于表扬之中。批评员工时，可以先肯定其长处，消除抵触情绪，然后指出不足。也可通过褒奖他人，对有错误的员工进行暗示性批评。第六，批评要一视同仁，不管谁犯了错误，都应该批评，且批评的标准应当一致。特别是管理者要带头开展自我检讨、自我批评，这样做可以及时发现工作中的误断，改变错误决策，将损失降到最低点。所以，管理者一旦出现失误，就不能为“保护”面子、“维护”威信而不进行检讨。实际上向员工实事求是地开展自我批评，不但不会降低管理者的威信，反而会使员工对其更加钦佩、信服，而且也会澄清事实，明辨是非，避免给员工的思想造成混乱。一个具有自我反省能力的人，一个具有自我责备勇气的人，才会成为一个真正的管理者。激励机制是企业将其宏伟目标转化为具体成果的重要手段之一。
因此，管理者应根据实际情况，把激励的目的和手段结合起来，改变思维定式，真正建立起适应时代特点、企业特色和员工需求的激励体系。一个企业如果经营战略正确，再加上一个行之有效的激励机制，那么就能在激烈的市场竞争中永葆青春活力。
企业管理论文13
摘要：随着我国经济体制改革的逐步深入，企业的组织结构开始日益变的复杂。工商管理依旧在社会管理体系中的市场监督和行政执法的职能。该文主要是结合我国工商管理现状，从工商管理在市场经济的基本职能出发，分析我国工商管理的现状，以此来提出一些提高工商管理的措施，由此而加强我国工商管理的水平。
关键词：工商管理;基本职能;措施;市场经济
随着经济发展的现状来说，如果我们想要将企业的经济维护好，不单单要将我国经济体质的法律法规完善，还要同时充分发挥相关部门的效率。所以在面对新的形势和新的任务时，我们必须要优化组织结构，加强我国工商管理的职能。
一、我国工商管理的现状分析
1.工商管理的人才缺失。据调查统计，至20xx年底，在我们的人才市场上，初级工商管理的需求量能够得到满足，但是中级工商管理人才和高级工商管理人才的缺口依旧很大。中高级工商管理人才的匮乏导致我国现代市场经济在知识生产、分配及消费上所建立的经济更加严重。相对于过去工农也经济而言，我国现在所需要的是有竞争力的，对国际经济、国际金融和国际贸易等要有思想，才能适应现在时代所需要的要求。但是我国现在所培养出来的工商管理的人才却是缺少竞争力，各个方面发展的不完善。而造成这种现象的主要原因：一是我国的教育模式太过于单一化，并且培养途径为学年制，在教学内容和课程设计方面又与实际工作脱节，因此这种方式缺乏科学性和实用性。二是我国对工商管理人才的考核方式太过于单一，单一的考核方式会导致不能够充分的反映出我国学生的综合素质，不能真实的反映出学生的实际水平。
2.工商管理体制的不健全。随着我国改革的不断深入和市场体系的逐渐完善，工商管理所要求需要发挥出来的功能与作用就越来越重，所以这就客观的要求我们需要拓宽其管理范围，加强工商管理的薄弱环节。但是由于我国工商管理是是按行政区划进行管理的，各部门各自为政，这就导致了形成的管理并不能合力的摆脱充当保护主义工具的“头衔”，所以我们必须要变这种现状。
3.工商管理的执法力度被弱化。工商管理部门是流通领域市场监管和行政执法的职能部门，其是推进依法治国和促进社会和谐的重要力量。所以，工商管理人员在履行其职能时必须严格依法行政，切实的去履行工商管理行政的`执法职能，把促进社会和谐作为筹划工作的重要依据以及检验工作效率的重要标准。但是，在现在，我国的工商管理部门却不能应对自如，在执法手段方面一味的被弱化。而且在我国，政府认为工商行政管理会阻碍经济发展，私自决定工商管理行政部门不能未经政府允许对企业进行检查和实施出发，由此加大了管理人员的执法难度。
4.工商管理内部控制的不完善。工商管理在市场经济和社会体系当中都起着非常重要的作用，是政府主管市场监督和行政执法部门的管理机关。但是在其内部管理问题依旧是一个很大的问题，职能部门多，政府的投入资产相对也较多，但是有些单位的管理制度却是设立不全或者说是根本没有，由此就会导致资产的使用效率较低的现象。由于我国工商管理部门的审计不够健全，才会导致我国独立的经济监督活动难以展开，非常不利于内部会计控制效果。
二、提高我国工商管理的措施
1.创新工商管理的教育理念。工商管理说到底是一门实践性非常强的专业，所以，工商管理的专业教师应该在进行教学活动的同时不单单只是纯粹的讲授理论知识，应该与企业和社会的实际紧密联系，这样也能够充分发挥学生的主观能动性。除此之外教师还应该对传统的教学方法进行加强和研究，应该与同学们多加交流和互动。毕竟工商管理的专业教育应该顺应社会经济发展趋势的要求，要以转变教育思想，更新教育理念以实施创新教育培养人才为主线，要培养出能为企业事业有贡献的具有综合素质的人才，而这些人才又应该具有较强的市场经济意识以及较强的适应能力。
2.加强工商管理人才实践能力的培养。由于工商管理类的人才所从事的是管理与分析工作，一般在企业单位的决策、生产、技术、计划、财务等方面工作，所具有的实践性比较强，因此我们在培养工商管理人才的过程中必需要高度重视理论与实践的相结合，增强人才的实践能力。
3.要树立工商管理人才国际竞争意识。为了适应经济全球化和市场国际化发展的趋势，工商管理因此成为了一门热门专业。又因为处于新时期的经济管理者必须要具有国际竞争的思想，所以，这又要求我们的工商管理人才需要培养树立竞争意识，以及需要具有国际经济和国际贸易的思想。
4.需要建立完善的工商管理体制。建立完善的工商管理体制有利于发挥工商管理职能随着市场经济的迅速发展。由于市场日以复杂化，建立完善的工商管理体系是顺应时代的需要。
4.1完善工商管理法制体系。《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》以及《合同法》是我国在工商管理方面的重点法规，我们需要以加强制定单项的法规来解决掉新旧法的自相矛盾问题，同时我们还应该加强对法制的宣传和学习培训，以此来不断加强执法人员的法律意识及依法办事的能力，切实的去履行法律法规所赋予他们的监管执法职权。
4.2完善内部职能结构，明确各职能关系。目前工商管理的各个部门出现多个问题：分头执法、职能交叉、管理分散等等，这些问题的出现在一定程度上削弱了市场的监管执法力度。所以，根据我们工商管理的职能需要，我们应该将工商管理的全部业务职能分为三部分：一是行政许可和审批方面的部门;二是行政监督及处罚部门;三是行政督查部门。将其分为三部可以有效的避免工商管理行政机构之间所存在的互不相干却又互相重叠的情况，也有利于加强工商管理的执法力度。所以完善工商管理的内部职能结构，明确其各职能之间的各个关系是有利于促进工商管理部门职能的优化使用，也有利于促进我国市场经济的发展。
4.3加强监管部门的建设。我们需要切实的加强对监管部门的建设，因为，加强监督部门的制度建设有利于规范相关人员的行政执法行为。国家除了要把依法行政和营造公平的市场竞争环境作为评定地方政府的考核指标外，还要将工商管理部门是否能够依照转变政府职能，建立服务型的工商部门作为指标，由此来进一步的规范依法执法的行为。
5.对工商管理内部控制制度进行加强。工商管理部门应该随着外部环境和依据内部情况的变化来由此开展独立的经济监督活动，还要提高管理水平能力和风险防范的能力。一方面，工商管理部门在对全省的工商管理系统实行统一管理时，要遵守省工商行政管理局的收支的两条原则;另一方面，省级财政也需要根据行政管理系统业务的支出范围，在对人员经费、公用经费等方面进行核实统一进行核拨。除此之外，我们还要加强内部的审计机构的作用。内部的审计人员因该直接向相关单位的主要负责人进行汇报，这样有利于内部审计的监督职能可以有效的得以真正的发挥，有利于加强监督职能的加强和完善。
三、结语
不论是我国的市场经济还是国际的市场经济，只要是在市场经济中，工商管理都是维护和监督经济秩序的高效职能管理部门。在工商管理的职能方面，我们需要顺应时代的要求，对其职能进行不断的研究和探索，要切合实际的整合工商管理的各个管理职能部门，只有这样，我们才能打造更加完善的工商管理平台。只有努力的去将工商管理的职能完善到最优化，才能使得市场资源变得公平化，才能促使市场向多元化持续稳定的进行发展。
作者:王新宇 单位:沈阳化工大学科亚学院
参考文献：
[1]宋丽霞.我国工商管理的现状分析及思考[J].城市建设理论研究(电子版),20xx,(30):1531-1531.
[2]李晓东.我国工商管理的现状分析及思考[J].东方企业文化,20xx,(4):20-20,22.
[3]陈莲子.我国目前工商管理的现状分析及思考[J].经营者,20xx,(8):25-25.
[4]王荔.企业工商管理现状分析及发展思考[J].现代经济信息,20xx,(7):97-97.
企业管理论文14
［摘要］我国经济社会进入产业结构转型升级的关键阶段，随着科技的进步和信息网络的普及，“互联网+”智能生产理念应运而生，成为极具吸引力的时代新理念。随着“互联网+”智能生产理念被广泛接受，我国的经济发展模式逐渐由粗放化向精细化方向发展，在建筑施工领域引入“互联网+”的全新理念和模式，能带动我国建筑业向智能化、自动化的方向发展。
［关键词］“互联网+”；建筑施工企业；管理
随着网络信息技术的普及，社会进入“互联网+”的时代，我国的建筑施工领域也引入了先进的“互联网+”的理念和技术，促进了建筑施工企业的自动化、智能化的发展，极大提升了建筑施工企业的竞争力，同时也在很大程度上提高了建筑施工企业的经济效益。
1“互联网+”在建筑施工企业中的应用技术
1.1移动智能终端
这是一种可以联网的操作系统，其应用于建筑施工企业管理之中，具体包括以下技术内容。①工程设计图纸的模型化展示和呈现。移动智能终端可以将设计方案审核、技术交底等环节清晰、直观、立体地呈现出来，让施工操作人员清楚地了解工程设计内容和方案，为后续施工操作奠定基础。②移动智能终端能快速便捷地实现对施工方案、CAD设计图纸、施工规范的实时查询。③施工操作人员通过应用移动智能终端技术，可以使施工进度、安全管理、质量验收等方面更为有序和实时化。④在移动智能终端技术的支撑下，施工操作人员可以实现对现场施工及管理的实时拍照、检查，增强施工检查报告的可信度，为工程施工的改进提供依据。⑤移动智能终端通过BIM技术方式，规划建筑楼层的结构，并对建筑通道设计、材料设施管理、卫生、消防等施工内容进行模拟漫游，与施工实际进行对比和评估，从而更好地达到施工标准和要求。
1.2云计算技术
云计算技术是以网络为基础的计算程序，可以根据使用者的实际需求，进行精准运算和分析。用户可以通过服务器系统实现对分析结果的搜索和阅览，更为合理地取用资源，为决策做准备。具体来说，云计算技术在建筑施工企业管理中的应用主要表现为以下方面：①降低系统的故障风险。在硬件采购与维护、程序运行监控与问题处理等方面，建筑施工企业充分利用云计算技术以实现对系统的监督和故障管理，以更好地降低系统的故障风险。②云计算技术能够实现对系统硬件的优化配置，提升服务器的协同作业能力，突破时间、空间的限制，利用云计算和云共享技术，更为便捷地实现对建筑施工企业的管理。
1.3大数据分析
在“互联网+”的背景下，建筑施工企业管理中涉及的材料价格、仪器设备成本、劳动力薪酬待遇、工程质量验收与评估等内容，都需要大量的数据整理和分析，而大数据分析技术的应用成为了不可或缺的重要支撑。大数据分析技术可以极大地提升数据分析的精准度，充分发挥出建筑施工企业管理中的数据价值。
2“互联网+”对建筑施工企业管理的影响
2.1实现资源的优化配置
在移动智能终端、云计算、大数据分析技术的依托之下，“互联网+”可以较好地实现对建筑施工企业的成本费用的管理与控制，并贯穿建筑施工企业管理的全过程。“互联网+”可以使企业管理者在全面分析数据的前提下，更好地实现施工环节的有序衔接，在节约施工成本的前提下加快施工进度、保证施工质量，更好地实现施工资源的优化配置。
2.2促进建筑施工管理的科学化
在“互联网+”技术的支撑之下，建筑施工企业能够对市场变化情况进行准确判断，合理地制订与市场情况相契合的工程招投标计划，更为准确地把握市场的供需情况，并实现对施工的数据分析，从而使施工管理更加科学化。同时，建筑施工企业还可以利用“互联网+”技术实现对建筑施工的决策部署，实现对网络资源的整合，建构施工现场信息化服务平台，实现科学的风险预防，降低企业运营风险，进一步促进建筑施工管理的科学化。
2.3促进建筑施工的网络化
“互联网+”技术促进建筑施工的网络化，主要体现在以下两个方面。首先，建筑施工企业通过应用“互联网+”技术，可以建构网络化施工费用平台，模拟分析费用与时间的线性关系，在费用和工艺之间选择最佳方案。其次，在“互联网+”技术运用下，建筑施工企业还可以改变关键线路施工工序的持续时间，合理地调整网络计划工期，达到资源需求量的均衡与一致。最后，建筑施工企业利用“互联网+”技术还可以建构施工现场材料、设备一体化资源控制平台，实现对现场施工材料的网络化控制，提升施工现场资源的`应用效能。
2.4促进建筑施工的智能化
在“互联网+”技术的支撑下，建筑施工企业可以建立人工智能仿真系统，实施建筑施工的现场无人化作业，通过先进而成熟的遥感测绘信息化技术，实现对施工区域的3D三维立体绘制和远程化监控，并对危险施工区域的作业采用轻型化机器人作业，因而可以预见未来的建筑施工生产将是工厂化的智能制造，成为建筑施工质量和安全的保证。同时，建筑施工的智能化还可以较好地实现建筑施工生态环境的优化，减少建筑施工生产区域的废水、噪音、灰尘等污染，并实现对重大污染源的无害化处理和回收。
2.5促进建筑施工的数字化
在“互联网+”技术不断普及和深入的趋势下，建筑施工生产过程必将走向数字化的操作方向。在“互联网+”技术的支撑下，建筑施工企业可以采用模块化的集成装配式的施工工艺，实现建筑施工生产过程的无人化、可视化、多维化，进一步实现数字化管理、运营和操作，全面提升建筑施工企业的核心竞争力。
3“互联网+”在建筑施工企业管理中的应用
在“互联网+”背景下，建筑施工企业可以通过搭建信息化项目管理平台，实现对各业务部门、丰富信息资源的整合，在完整、良好的信息化管理机制之下，能够更好地实现建筑施工企业的降耗增效。
3.1成本管理模块
在“互联网+”技术的依托下，建筑施工企业通过成本管理平台可以实现项目成本动态管理。成本管理模块具体包括有：①项目成本预算子模块。其中有总分包预算、直接费及间接费、措施费、税金和附加预算等。②项目成本控制子模块。该模块可以将项目成本控制在合理的范畴之内，避免超出成本预算范围。③项目成本核算子模块。该模块从信息化系统中实时归集项目成本各项数据，并实现物料、设备、人工、合同、财务相关数据流的链接和连通。④项目成本分析子模块。该模块主要实现对项目的汇总分析、成本科目汇总分析等，涉及项目预算数、实际数、比率等信息数据。⑤项目成本控制子模块。该模块实现对投资估算、设计概算、施工图预算、合同价和项目决算等关键数据点的投资控制与管理。
3.2进度管理模块
在“互联网+”技术的依托下，该模块贯穿项目的全程管理，包括项目启动、计划、执行、控制和完工全程。其中：①项目计划是对施工项目的时间进度、资源、费用等进行安排。②项目执行与监控是对项目进度、资源、费用等工程数据的系统计算和协调控制，确保项目目标的达成。③项目竣工管理是对项目的竣工验收情况加以记录、分类管理和快速检索等。
4结语
建筑施工企业在“互联网+”的背景下，可以较好地提升建筑施工企业的施工效率，增强对建筑施工信息的共享、管理和整合应用，全面提升建筑施工企业的核心竞争力。
主要参考文献
［1］马玉海.基于“互联网+”的建筑企业转型升级途径探究［J］.中国经贸导刊,20xx(2).
［2］蒋孝云.施工企业“互联网+”项目施工管理行动方案的思考与对策［J］.铁道建筑技术,20xx(12).
［3］千素云.基于互联网技术的建筑工程管理［J］.科技经济市场,20xx(2).
［4］莫海生.互联网+建筑业:基于电商的虚拟建筑企业［J］.中国建设信息化,20xx(10).
［5］杨剑海.基于BIM+互联网技术的建筑施工企业管理之道［J］.中小企业管理与科技,20xx(10).
［6］王泽敏.论建筑施工管理中如何利用互联网［J］.科技创新与应用,20xx(7).
企业管理论文15
【摘要】随着社会的进步，企业进行管理的方式也逐渐发生了变化，企业的发展目标就是创造更多的收益，在这个条件下，企业选择用激励理论进行企业管理是一项有效途径，但是很多企业对激励模式有效应用的方式并不了解。本文就是针对激励理论在企业管理中应用的意义、在企业管理应用中存在的阻碍以及运用的有效途径进行的研究分析。
【关键词】激励理论;企业管理;运用研究
企业管理的重要组成因素就是“人”，企业员工的能力和态度都决定着企业管理的成功与否，企业想要更好的进行管理，就要使管理方式更加以人为本，让员工自觉的遵守企业的规章制度，使员工在企业内发挥自己最大的价值。随着市场经济的发展不断发展，企业在市场中的竞争力必须要进行提高，而提高市场竞争力的重要途径就是激发员工的工作激情，其中激励理论就是激发员工工作激情的方式方法。
1激励理论在企业管理中进行运用的意义
1．1使企业员工的自身价值得到充分体现
对员工的有效激励可以让员工感受到自身在企业发展中存在的价值，从而更加积极主动的进行工作。企业管理中应用的激励理论中重要的一项内容就是员工的层次划分，其中将员工分为五个主要层次，而最主要的层次就是帮助员工更好的实现自身的价值。企业管理之前采用的管理理论中对员工要求的满足上只局限在生理需求以及安全需求上，但是仅仅如此并不能对员工的工作积极性进行调动，并且如果这两个基本需求企业都无法达到，将会造成严重的后果。激励理论中对员工需求的满足包括对员工社交需求的满足以及员工尊重需求的满足。每个人都渴望拥有更好的人际关系，如果企业内部可以形成一个团结的工作氛围，企业内员工的工作效率一定会得到提升，让员工可以在工作的过程中感受到和同事之间相处的乐趣，企业的激励管理方式会体现员工的个人价值，让员工感受到企业对员工个人努力成果的尊重，使员工认为自己在企业中拥有不可替代的地位，员工的自信心和工作热情都得到提升。
1．2可以使企业的效益得到综合提升
企业发展的目标就是提升企业效益，企业效益也是企业的管理层最为关注的问题，因为企业如果想在竞争激烈的市场中占有一席之地就只有通过不断提升企业效益才可以实现。员工的能力决定着企业的效益能否持续增长，而员工的能力并不能通过员工在企业的工作绩效来完全评价，而是要对员工进行全面的考核，决定员工在企业中的工作绩效的因素不仅是员工自身的能力，还包括企业管理中对员工的激励水平以及给员工提供的工作氛围等等。
2激励理论在企业管理运用中存在的阻碍
2．1员工工作过于安逸、缺少竞争意识
我国的很多企业内的员工都存在一个共同的问题就是竞争意识不够强，造成这个问题的主要原因有两个，一个是员工自身对于职位的晋升以及奖金的获得都不是很在意，另一个就是因为企业对于人才的培养程度不够重视，没有给员工提供相互竞争的平台，导致员工在一个安稳的环境下长期工作，加之员工的工作压力较大，久而久之工作的激情和干劲被磨灭，在工作中往往抱着“混日子”的想法。其次，在我国的大国情下，企业的各部门以及各领导之间存在着相对复杂的关系，这都导致无法在企业管理中有效的运用激励理论。
2．2企业内员工的晋升没有合理的机制
企业管理中，员工晋升机制的设置也很重要。我国企业的主要晋升方式有基本三种:竞争、选拔以及破格提拔，但是这是企业的竞争机制的规定要求，实际晋升的执行过程中往往仅仅按照员工的资历和工作的年限来决定的，也就是说，企业管理中的晋升机制只是一种形式工作，实际意义并不大。这样不合理的晋升机制导致真正有能力的年轻员工无法得到企业的重视，逐渐年轻员工会丧失对工作的自信心，最后甚至会怀疑自己是否能更好的进行工作，工作效率直线下降。员工在企业的晋升机会本就不多，而企业又没有给所有员工公平竞争的.机会，所以企业的发展受到了严重限制。
2．3员工对激励理论机制的重要性不了解
企业想要更好的运用激励理论首先就要保证激励理论得到企业内管理人员和基层员工的支持，大部分企业是比较注重对员工进行定期培训的，但是基本上培训的效果都不是很好，主要原因就是企业管理层对激励理论的了解不够深刻，对激励理论运用的重要性也不了解。企业在进行培训时没有依据企业内员工的实际情况进行培训内容的制定，使培训不能达到提升员工工作能力的目的，员工的观念也受到企业培训的影响，自身潜能不能得到发挥，并且企业员工的观念也不利于企业的发展。
3激励理论在企业管理中有效运用的途径
3．1给员工提供一个完善合理的竞争平台
在企业内，员工最为在意的就是“公平”二字，而企业管理是否公平也决定着员工对于企业内领导的信服程度。员工的努力和付出都需要得到一定的回报，让员工明确自身的努力是受到领导的重视的，从而达到激励员工的效果。员工的职位安排也是企业管理中的重要任务，企业想要使员工在企业内的价值最大化就需要给员工安排一个最为适合的工作岗位，让员工可以尽情的发挥自己的优势能力。合理安排员工工作职位的任务是由管理者来执行的，所以企业在选择管理者时必须谨慎，但是目前企业在进行管理者的选择时仍存在不小的缺陷，经常会出现有能力的员工没有得到重用的现象，这就导致员工的内心会产生波动，直接影响啦员工的工作效率。所以企业的领导者有义务给员工创造一个公平的竞争平台，让员工在企业内可以将自己的能力得到充分发挥，逐渐形成一个良好的循环。除此之外，企业在进行管理时要充分掌握员工的动态，了解员工的想法，领导者要尽可能的站在员工的角度上思考问题，让员工感受到企业的人性化管理。给员工提供自由发展的机会，采取“能者上、弱者下”的竞争制度，使员工的工作思维一直处在紧张的状态下，促使员工更加积极努力的进行工作，使企业可以得到更好的效益。
3．2在福利待遇上尽量减小员工的压力
在企业内，员工面临的压力有很多，主要来自于两个方面，一个是工作压力，一个是家庭压力，只有员工的家庭压力得到缓解才能够更好的投入到工作中，如果企业不能使员工的压力得到缓解，员工的才能就会受到压制。所以企业必须要对员工的福利制度进行完善，让员工没有后顾之忧。其次，企业要保障员工定期的休假福利，适当的假期可以缓解员工长时间工作的压力，使员工的身心都得到放松，之后才可以更好的进行工作，还可以使员工的幸福感得到提升，让员工明确“在什么时间就要做什么事”的道理。最后，企业还应该和员工签订一个完善的工作合同，因为社会竞争的激烈导致员工的工作稳定性不强，很多员工对于自己的工作不够自信，经常认为自己不会被企业聘用很久，所以在工作中也不会用尽全力，员工的价值没有得到最大化的利用，企业的效益自然也就不会实现稳步增长。而好的福利待遇不仅可以消除员工的顾虑，还可以让员工对自己的企业抱有自信心，把企业的快速发展当成自己的任务，对员工起到了激励的作用。
3．3将员工对自己工作的满意度进行提升
工作能力是企业员工实现自我价值以及在企业内生存的重要途径，所以企业管理中一定要注重对员工工作满意度的培养，让员工热爱自己的工作，从而自觉的提升自己的工作能力。企业增加员工工作满意度的途径主要有四种。首先，企业应该给员工创造一个轻松的工作氛围，让员工在一个愉快的环境中进行工作，而轻松的氛围可以使员工的工作效率得到提升并更好的发挥自己的工作潜能。其次，企业要给员工展现企业积极向上的氛围，企业的氛围如何基本取决于企业的领导者，领导者要起到模范带头作用，争取每天都以热情饱满的心态来迎接工作，对员工产生正面的影响。然后企业领导者要加强和员工之间的沟通，让员工感受到领导的关怀，对员工的工作进行鼓励并肯定，让员工感受到自己付出得到的回报，并且和员工之间成为除上下级之外的朋友关系。最后企业一定要秉承着对员工尊重的基础进行工作的开展，随着社会的发展和进步，人们对于“尊重”二字的关注度更高了，员工需要在平等、自由、开放的环境下进行工作。所以如果想让员工更加努力的进行工作，企业领导者在进行企业管理工作时不能完全利用自己的权威来进行，而是要和员工平等的交流，提升自己的人格魅力，让员工主动的信服领导，并且给员工发表自己意见的机会，让员工成为企业的主人，认识到自己应该为企业的发展提供一份力量。
3．4合理利用奖惩制度对员工进行激励
在对员工进行绩效考核时利用奖惩制度也是重要的手段之一，激励理论的运用是一定和员工的绩效考核有关系的。对员工进行激励的主要方式就是对优秀的员工进行奖励，当员工因为工作优秀受到奖赏的时候，员工内心会产生一种自豪感，这种自豪感激励着员工更加努力的工作。而奖励要包含物质奖励和精神奖励两个层面。对员工进行奖励的方式也要不断的创新，让员工不会出现对奖励机制的厌倦心理，时刻为了得到奖励而努力奋斗，更好的实现激励的效果。让员工通过周围人的评价来满足员工心理优越感的途径也很有效，例如当员工很好的完成了一项工作时，领导者可以在全体职工面前对该员工进行表扬，之后可以给员工的父母写一封感谢信，感谢他们培养了一个优秀的孩子，让父母和员工共同感到荣誉。有奖励制度就一定会有惩罚制度，企业管理中仅仅依靠对员工的奖励是不够的，还应该对由于自身的不努力导致企业发展受到阻碍的员工进行惩罚教育，惩罚方式可以采取扣除薪资或者口头教育等，让员工明确自己的工作任务，争取通过自己的努力赢得企业的奖励。惩罚机制和奖励机制的结合使用可以使企业更好的实现激励理论的运用。
4结语
社会的进步发展给各个企业都带来了不小的挑战，企业如何在市场中拥有核心竞争力是每个企业进行管理的重点内容，激励理论在企业管理中实现的作用越来越大，企业如何有效的运用激励理论进行企业管理工作，是企业发展的重要思考问题，并且激励理论的运用也是保障企业实现快速稳定发展的重要途径。
参考文献:
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