企业管理论文(范例15篇)
现如今，大家最不陌生的就是论文了吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的企业管理论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理论文1
随着国家鼓励创新创业及大力支持中小企业贷款的多重利好政策，近年来我国中小企业数量猛增。相关数据显示，截至20xx年6月30日，国内企业经营主体突破8000万，其中中小企业占比90%以上，而长沙市的中小企业数量也是比较庞杂，中小企业虽为长沙市的经济社会发展带来较大贡献，但长沙市中小企业在管理方面难以发挥先进的创新作用，较难在新常态经济下得到有效提升，其面临的困难和问题较为突出。本文将首先分析互联网背景下中小企业管理创新所存在的问题，然后探讨长沙市中小企业管理创新对策，进而促进其健康稳定发展。
一、中小企业管理创新主要因素分析
据亚洲生产力组织(APO)调查显示，中小企业的创新已经迫在眉睫，包括产品、流程、服务等方面，从企业层面看中小企业创新的主要瓶颈在于财力不足和资源有限，以及管理不善。但在互联网背景下，财力和资源变得相对好解决，而管理创新方面还需进一步加强。中小企业管理创新的主要因素包括发展战略因素、组织架构因素和资源整合因素。
1.发展战略因素。中小企业的发展战略与管理创新存在着重要的决定性关系，发展战略的制定体现在企业高层领导及管理人员的思想意识和战略布局，对企业管理模式的制定与执行具有话语权和决定权。随着互联网技术的突飞猛进，中小企业在科技变革的浪潮中发展战略制定不合理，会决定企业的生死存亡。长沙市中小企业受区域环境影响，发展战略理念较沿海及发达地区较为落后，加之长沙市中小企业数量较多，类型不一，其发展战略因素也存在较大差别。因此，长沙市中小企业的管理创新在互联网背景下表现也有所不同。
2.组织架构因素。组织架构决定中小企业的人力资源配置，决定中小企业的人才团队规模，在长沙市中小企业管理创新的过程中，团队的管理属于管理创新的重点范畴。因此，在互联网背景下，只有不断优化完善学习型团队组织，满足社会发展需求，促使中小企业在发展过程中与外界环境相适应，促使长沙市中小企业在管理方面再上新台阶，进而朝着目标方向快速发展。
3.资源整合因素。资源整合能力是决定中小企业运营能力的关键因素，在互联网时代，强大的资源整合是中小企业获得稳定快速发展的法宝，尤其对于成长性依托互联网发展的中小企业，更是考验企业对资源整合的能力。中小企业管理创新对于资源的整合要求比较高，一方面管理创新需要实现物质、能量与信息之间的高效转换，另一方面还需要充分考虑客户的诉求，实施精准的市场细分定位，从而开发出新的盈利渠道，实现在管理中具有一定的创新。因此，长沙市中小企业在发展中要实现管理创新，一定要重视资源整合，促进管理创新效率的提升。
二、中小企业管理创新存在的问题
1.缺少专业的人才。专业人才对于中小企业管理创新具有重要的意义，尤其在互联网背景下，专业人才的培养可以有效增加中小企业管理的源动力。然而，长沙市中小企业往往受费用的制约，对于专业的信息技术人才并不十分重视，错误的认为直接购买信息资源要比自己培养更加方便。当前长沙中小企业比较缺乏专业的企业管理人才，而又懂得互联网信息技术的`企业管理人才更少，导致企业的互联网信息化管理创新较难实现，最终导致企业生产效率跟不上。
2.管理方法不科学。中小企业管理方法存在的主要问题是缺乏信息化和标准化，通常管理创新分为在原有管理模式上优化创新和完全创新。两种创新思路都具有一定的可行性，但完全以创新为目标而直接丢弃原有管理模式，常常适得其反。中小企业受自身的特殊性，其管理创新应逐步借鉴或试行优秀企业的管理模式，当具备一定的管理变革条件，再根据自身特点，打造符合自身特点的管理创新模式。
3.互联网信息建设的创新意识不强。在互联网背景下，中小企业若要获得长足发展，必须要树立好信息化建设的创新意识，不断增大信息化建设的投资力度。根据相关调查表明，目前我国大多中小企业存在对信息化建设投资力度偏弱，多数处于仅进行了设备购买，却少有经费投入维护。长沙市中小企业在信息化建设方面，由于在互联网技术行业区域相对比较落后，大多中小企业直接采购信息化建设系统。但是后期经常出现故障，由于缺少这方面的人才，只能费时费力费物的请专业人员解决。
三、中小企业管理创新对策建议
1.创新管理意识，提高创新能力。在中小企业发展的过程当中，企业需树立创新管理的意识。特别是在互联网背景下，长沙市中小企业要想获得管理创新，就需要先从意识上有此动机。思想意识是决定企业的发展方向，与企业的发展战略密切相结合。此外，在企业内部要进行全员动员，人人拥有创新管理意识，让员工意识到信息化管理的重要性，从而实现中小企业创新能力的整体提高。此外，充分借鉴先进地区和大企业同行企业的成功之处，找到可以效仿的蓝本，从而实现自我的突破，促使长沙中小企业在互联网背景下管理创新。
2.不断组织架构优化，创新人才培养管理。组织架构和人才是中小企业发展的关键因素，在互联网背景下越发显得重要。因此，长沙中小企业必须不断对组织架构进行优化，创造符合企业发展的团队，培养具有创新能力的人才。一方面在人力资源管理制度上不断优化，包括部门设置、岗位匹配等。另一方面不断创新激励制度，包括薪酬管理、绩效考核等，实现长沙市对管理创新人才培养的需求。
3.不断增强资源整合能力。在互联网背景下，中小企业应摆脱传统的状态，学会用开放和互联的资源整合模式，不断扩大规模信息和传递资讯，打破地域限制，开始与全球客户或企业进行互通互联，拓展自身的品牌影响力。长沙市中小企业完全可以利用这种互联网共享平台，不断寻找和建立新的合作关系，并对所开发的产品、服务和客户进行全面了解与分析，第一时间占据更多的有利资源。
四、结语
企业管理创新关乎中小企业的生死存亡，对于企业的总体发展起着决定性的作用。面对激烈的市场竞争，在互联网背景下，长沙市中小企业应深刻意识到当前所存在的问题，从思想意识上转变为企业管理的理念创新。当前长沙市中小企业呈现高速发展的态势，一方面受制于专业人才，另一方面在于管理者缺少技术。因此，长沙市中小企业在互联网背景下只有不断创新管理意识、创新人才培养管理、增强资源整合能力、创新组织架构等，才能借势互联网的发展机遇实现企业自身的换血更新，从而促进长沙市中小企业管理创新不断进步和优化，进而为实现长沙市经济的稳定健康发展奠定坚实基础。
企业管理论文2
一、高职院校安全教育的现状分析
（一）安全教育认识存在片面性
当前，各高职院校对学生安全问题都很重视，那么，高职院校怎样才能保证学生安全？安全教育应当处于怎样的地位？在这些问题上存在一些错误认识，主要体现在以下方面：一是，认为高职院校的学生都受了十多年教育，已经是我国具有完全行为能力的公民，具有一定的社会经验和安全防护能力，没有必要开展专门的安全教育；二是，认为高职院校加强了安全管理，规范了学生的日常行为，校园及周边的治安环境比较好，安全教育不必作为学校的重点工作；三是，安全教育虽然重要，但专业教育更加重要，高职院校应该把人力、财力投入到专业教学方面，重点提高学生的职业素养，造成了安全教育管理工作经费不足，安全教育难以真正落实，存在一定的安全隐患；四是，认为高职院校的每门课程都包含一些安全方面的知识，平时的课程学习中学生就能获取大量的安全知识，因此，没有必要浪费大量的人力、财力进行专门的安全教育。以上是对安全教育几种代表性的错误认识，他们完全没有认识到安全教育才是高职院校解决安全问题的根本出路。
（二）安全教育对象存在问题性
新时期高职院校多数大学生是在家长的呵护和学校的监护下顺利走进大学的，没有受过什么挫折，他们思想单纯、社会经验少、安全素质差、个人防范意识较低、经常掉以轻心，易成为受害对象。如个别学生独自到校内外僻静处等不安全场所、随意相信陌生人并跟随其外出，容易发生人身、财产损失。大学生急于了解社会，但善恶识别能力较低，没有充分认识到社会的复杂性，缺乏必备的安全防范知识和自我保护能力，常常疏于防范给不法分子留下可乘之机。如外出旅行时，将行李交给陌生人代为保管；在网吧、游戏厅等不安全场所长时间逗留；随意告诉陌生人自己的真实姓名、地址等。学校开设了《法律基础》课程，但很多大学生却不重视法律知识学习，没有将法律知识转化为法律意识，法制观念淡薄，不会运用法律武器来维护自己的合法权益。例如遇到现金、手机、银行卡等贵重物品被盗或碰到不法分子抢劫、行凶等违法行为时不知如何应对。部分学生受到社会上读书无用论、金钱万能论、违法犯罪等负面因素的影响，缺乏对社会的正确认识，不注重道德修养，造成私欲膨胀，道德沦丧，甚至走上了违法犯罪的道路。如有些学生包庇纵容违法行为，知情不报；有些学生相信出事后可以“私了”，不积极配合调查；还有些学生受到非法侵犯时不会寻求保护等。
（三）安全教育实施缺乏体系性
《普通高等学校学生安全教育及管理暂行规定》中明确提出，高等院校应将大学生安全教育作为一项经常性工作，列入学校工作的`重要议程。但实际工作中，高职院校安全教育缺乏专业教师队伍，教育力量单薄，教材不够，活动开展不多，设施过于陈旧，导致安全教育缺乏长效机制，往往是停留在形式上，实效性不高。一是，教育手段陈旧、落后，只停留于传统的说教和宣传，不能吸引学生兴趣，虽然进行了安全教育，但效果不理想；二是，教育内容枯燥、老化，内容选择与编排缺乏与学生现实生活的联系，体现不出时代性，影响教育效果；三是，没有把大学生安全教育作为学校教学工作的一部分，即使搞点安全教育，也只是零敲碎打，导致学生安全教育一直没有形成体系；四是，安全教育没有纳入教学计划，教育时间、内容、教材等缺少统一规划，安全教育在高职院校教学工作中一直没有实现突破性的进展。
二、改进高职院校安全教育的策略
（一）健全领导体制，重视安全教育工作
高职院校应将安全教育工作纳入校领导的任期目标，成立由党委书记任组长、分管校领导任副组长，学生处、保卫处、教务处、财务处、团委等相关部门负责人及各院系负责人为成员的安全教育组织领导机构，负责规划大学生安全教育工作的总体目标和任务，制定相关的工作制度，加强对大学生安全教育的指导、监督和协调，全面负责学校安全教育工作。要将安全教育列入学校总体发展规划，纳入教育教学和人才培养工作，作为学校办学水平评估的重要内容，加大经费投入，加强师资队伍建设，提升安全教育干部、教师的教育科研水平，确保安全教育课时满足教学需求、理念符合时代需求、内容贴近学生实际，形成学校安全教育工作的良好局面。
（二）加强制度建设，完善安全教育机制
高职院校要按照国家法律法规要求，建立健全各类安全教育管理制度，如《学生安全突发事件应急处理预案》、《学校消防安全管理制度》、《加强和改进安全教育工作的实施意见》等。学校应根据“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，建立和完善岗位安全责任制度，进一步明确岗位安全职责，层层签订岗位安全责任状，将安全责任落实到岗、到人；要将师生员工履行安全教育管理岗位职责的情况纳入年度考核，作为追究安全责任的依据。学校应从制度上保障各项安全教育活动的顺利开展，从思想上促进学生遵纪守法心理的形成，从管理上强化学生安全行为习惯的养成，建立学校安全教育工作的长效机制。
（三）提供经费保障，加强师资队伍建设
要做好高职院校的学生安全教育工作，经费保障是基础，师资队伍建设是关键。学校要在重视培养安全教育专职教师的基础上，根据实际需要及时抽调安保部门、学生管理部门的工作人员充实到教师队伍中来，形成良好的师资队伍梯队；要加强教师队伍的思想政治教育工作，增强教师的责任感与使命感，提高教师的思想道德水平和政治敏锐性；要加强教师业务培训工作，及时更新知识能力结构，鼓励教师积极开展安全教育研究工作，提高安全教育工作水平；要在职务职称晋升、工资待遇、评先评优等方面给予教师适当的关心，调动他们的工作积极性。学校还应加大对安全教育工作的经费投入，及时落实课时、教材、设备、科研及师资培训等经费，确保安全教育工作无后顾之忧。
（四）加强理论研究，优化安全教育内容
高职院校应根据社会形势的变化加强安全教育研究工作，优化安全教育内容，增强安全教育的实效性、针对性。一是加强前瞻性研究，对社会形势和学生安全问题进行预测，掌握当前学生安全教育工作的特点和规律，确保安全教育始终处在主动地位。二是拓展工作思路，根据学校安全教育的长远目标，深入研究安全教育的内容、方法、模式等方面的问题，使安全教育贴近学生、贴近生活、贴近实际，调动学生的学习积极性，推动安全教育工作的发展。三是有针对性地加强学生信息安全和心理安全的研究。探索如何预防网络受骗、网络成瘾、网络犯罪等信息安全问题，教育学生正确使用网络工具；要积极开展心理健康教育，预防和有效干预学生心理危机，保障学生心理健康。
（五）创新教育模式，提高安全教育效果
高职院校安全教育应采用技术先进、形式多样的教育方式，建立以课堂教学为主渠道、以主题教育活动为载体、以安全技能演练为支撑的“讲训交替、理实结合”的安全教育模式，切实提高安全教育效果。课堂教学主要以知识讲授为主，结合答疑、研讨等方式，具有科学性、思想性、系统性等特点，便于学生系统地掌握安全知识；主题教育活动，如安全主题班会、辩论赛、征文比赛、讲座等，特点是寓教于乐，使安全知识和信息在活动中潜移默化地进入学生的脑海；安全技能演练，以课后练习为主，也可组织演练活动，在专业人员的指导下，组织学生练习现场急救、危机处理、消防逃生等安全技能，提高自我保护能力。在安全教育的时间安排上，我们可以采用“三三制结构”，即安全教育课堂教学、主题教育活动和安全技能演练各占安全教育的三分之一，这样既有知识讲解、又有技能训练；既有理论学习、又有实践活动，做到了“讲训交替、理实结合”。此外，高职院校还可以组织学生直接参与学校安全教育管理工作，使学生通过参与安全管理的亲身实践，体验安全教育的重要意义，提高安全防范的责任意识和实践操作技能。
三、结束语
安全教育是大学生素质教育的重要组成部分，高职院校必须进一步完善安全教育领导体制和运行机制，优化教育内容，创新教育模式，将安全教育贯穿于人才培养的全过程，让学生树立关爱生命、关注安全的意识，掌握自救互救、应急逃生与防灾避灾等安全知识与基本技能，建设安全稳定的学习生活环境。
企业管理论文3
在市场经济条件下,我国的企业要想得到持续发展,就需要先进有活力的管理文化,这里所说的文化,从广义上讲就是人类社会发展到今天所创造的物质财务和精神财富的总称。本文就主要对企业管理文化的内容、现状。影响因素等做了详细的介绍,希望能使读者更加了解企业文化的概念,也能促进其发展。现在,我国正处于体制和制度变革的时期,所以,面对新形势我们需要用新的眼光重新审视企业所面对的一系列问题,创造好的企业管理文化。
1我国企业管理文化概述
(一)我国企业管理文化产生的背景
我国的社会生产力在经历了几次工业革命之后,得到了极大地发展。但是,近些年经济全球化迅速发展,生产运作的过程越来越复杂,所以简单的生产管理已经不再适合了,需要工作人员进一步完善它。经济的发展使人们的生活水平得到了很好的提高,同时人们对物质生活的需求也就越来越丰富了,就是因为人们消费水平的提高,对企业提出了更高的要求。需要作为连接消费者需求和产品的源头的企业生产出具有文化内涵的产品。然而要做到这一切满足市场的新需求,就需要企业做出正确的管理决策。企业的管理文化就是企业在长期的发展的过程中探索、总结出来的适合本企业管理的结果。目前,在我国市场经济的改革不断深入,管理的作用越来越被凸显出来、越来越不可替代。有效地管理可以平衡利用社会资源、加强不同社会利益群体之间的关系。但是,一个企业如果管理不善,就会导致企业效能低下,无法实现企业的发展目标,严重的还会导致企业的破产。
(二)我国企业管理文化的内涵
文化是一个民族一个社会不断沉淀发展的精神财富,是与我们现今的社会意识相对应的,文化涉及到一个国家的方方面面,比如信仰、法律和道德。通过文化渗透的方式,在社会上建立了能为大多数国民所接受的秩序。企业为了实现对员工的良性管理,在内部建立了一套行而有效的制度,例如在日常的生产经营中形成的员工所共同的信奉的企业价值、社会责任感、公平理念。这些都通过管理文化渗透到企业各个部门的决策、执行和生产中。企业的管理文化是现代经济发展的产物,所以经济发展的越好,对管理的要求就越高,文化的作用也被越来越多的学者专家认同。
(三)我国企业管理文化的现状
近些年来,企业文化在中小企业中的应用越来越普遍了。随着经济发展和各种改革的深入,我国中小企业逐渐成为国民经济的重要增长点,是国民经济总值的支柱。所以企业内部的管理文化也受到了社会各界的关注,所以一下企业的领导者和决策者,开始借鉴国内外成功企业的管理模式,取其精华去其糟粕,建立自己独特的企业文化,并使之成为全体职工奉行的价值理念。作为不断促进企业发展的精神力量。就比如说河南的某一中小企业,在先进企业文化的渗透下逐渐变得成熟,在一些二三线城市中,知名度甚至高于许多世界商业巨头。它的'管理模式,是十分值得我国的企业进行借鉴的,比如说它一直比较重视消费者的心理需求,而不是价格,这说明一个问题,细节是决定一个企业成功与否的标志。
2制度与人的相互影响
(一)制度制约人的活动
正因为人的活动千变万化,所以才会相应的出现制度来约束人的活动。制度的本质就是社会化了的人类群体的结合方式,它是从人们和社会的交往关系中产生的,总的来说,制度是十分稳定、规范和固化的社会关系人是在社会生活中存在的,社会生活的稳定运行又离不开制度,制度一旦产生,就会规范社会关系,使其更加具有合法性、稳定性和规范性。人也必须遵守制度才能得到长远的发展。马克思在研究经济制度的时候就是通过生产力的发展路径和交往发展的路径这两条路来考察人的发展、探索自然关系和社会关系。综上所述,制度来源于人的活动又制约着人的活动。
(二)制度对人的决定作用通过分工实现
人的本质就是人与人之间的社会联系,人的存在和发展就是通过社会关系的实现的,社会关系是人们进行一切活动的大背景。人们在社会中进行各种活动,积极实现自己的人生理想,在这个过程中创造并生产了人的社会联系。然而我们的社会的本质实现是一种相互的过程,社会关系在任何一个时期都制约着人的活动,人们也在这些限制之下塑造了自己的角色。分工是这个过程得以顺利进行的前提,马克思曾经说过:"分工起初只是行为方面的分工,后来由于天赋、需要、偶然性等等才自发的形成自然分工。"在历史发展的过程中,正因为有了分工,才有了农业、工业和商业等职业的出现,有了城市乡村的差别,有了各种各样的社会关系。分工对生产力的作用主要表现在,它可以使劳动更加密集、结合和协作,促进一个民族的生产力发展。分工可以产生私人利益或阶级利益的对立,这是分工对生产关系的作用。另外,分工对人也是有很大的影响的,分工在现实生活中实际造就了人的社会本质,它将社会关系人格化了。马克思认为人与人之间的社会关系上的对立就源于分工。分工会在两个方面导致人的发展和社会发展的分裂,一方面是人的本质和社会本质的分裂,具体的分工推动了人们的劳动能力的发展,这是促进生产力进步的很大因素,但是也会导致一个不可避免的缺点,那就是造成了社会关系本质上的对立。另外一方面就是会导致人的发展的全面性与片面性的分裂,人不断努力追求发展和进步的主要原因就是希望能使自己成为一个全面的人,但同时又不可避免的是造成人的片面化。
(三)人在制度面前的矛盾
制度是用来规范人的行为的,人也是通过制度来实现社会化的,这是一个获取自己的社会本质的过程。从历史的角度上看,先人的思想和制度制约着当代人社会本质的实现,马克思说过:"历史是各个时代的依次交替。"人们在创造历史的同时,也在既定的、限制的环境中创新发展。从共时性上来看,任何一个人都不可能脱离集体而独立存在,一个人的生产发展是以他人的活动作为基础的。所以说人在制度面前就会有既定性和选择性的矛盾,就比如说经济制度,它是既定的,但是却不妨碍人们在此制度面前发挥能动作用,这主要通过专家学者对制度的选择和创新实现的。就像马克思说的,人创造环境,同样,环境也创造人,以上这些便是人在社会关系中的内在矛盾。
3我国企业管理文化发展的前景
我国的企业虽然已经开始重视企业管理文化的作用,在积极在这些方面上进行研究,取得了一定的进步。但是这些企业的管理常常局限于本国的范围之内,只考虑自身和眼前的利益,没有把目光放的长远,更没有放远世界,没有跟上世界经济一体化的新形势。当前,随着改革的进一步深入,国内外的企业交流渐趋频繁,我国的大多数企业已经从西方的成功企业的管理理念中吸收了适合自己发展的经验,所以我国企业要想跟上时代发展的潮流,就要与时俱进,发现自身管理中存在的缺陷并加以弥补,在经济全球化的浪潮中,实施走出去的战略。在日后的发展中,企业要做到构建创新理念、设立创新型管理文化。企业的管理者还要树立人才观念,发挥人才的作用,同时重视科学技术的不断提高。
4结语
一个企业的管理文化是它持续发展的重要保证,但是我国目前的企业管理文化还不是很成熟,还存在许多问题,本就主要介绍了这些。希望能为问题的解决提供一些帮助,也希望能帮一些企业的管理者意识到文化的重要性。企业应该根据自身的发展情况,设立企业的管理制度,并随着发展的深入进行灵活的调整。
企业管理论文4
时下，随着互联网、物联网和云计算等数据技术的不断革新，人们的工作、生活和思维方式都随之而发生变化。不管是对于政府、企业还是个人来说，大数据时代所带来的技术挑战，需要人们去关注、去重视、去研究。顺应时代的发展需求，企业要有与时俱进的战略眼光和管理运营模式，这些都和企业的管理决策发展有着密切的关联。分析大数据时代背景下，企业管理决策的发展情况，已经成为了企业发展的时代课题，有助于提升企业的决策科学化水平，进而推动企业的可持续发展。
一、大数据时代企业管理决策的变革
发现问题进行逻辑分析，进而根据因果关系做出决策进行问题处理，这是企业传统的管理决策模式，是一种逆向思维的管理决策模式。在大数据时代背景下，企业在发展的过程中，拥有着大量的数据资源，可以采用数据收集、量化分析，找出问题关键点提出决策，进而提出解决问题方案的管理决策模式，属于一种正向思维方式。
现代企业管理当中，基于大数据时代背景，管理者更多的愿意以数据说话、用数据证明。这是一种思维逻辑上的转变，粗放的管理向科学化细致的决策变革，其中数据有着重要的作用。工BM公司CEO罗睿曾表示，“数据是未来竞争优势的基础，将是重要的资源”，“云计算、移动互联网、社交网络和大数据正快速发展，这样的技术进展将改变企业运营的方方面面”。由此可见，在大数据时代背景下，企业的管理决策会发生绝对的变革，如何做出决策，有谁来参与到决策当中，这些都是需要重新考虑的问题。在客观数据支撑下，企业可以避免冲动性决策，避免“一言堂”等问题，用现实数据所表现的情况做出决策。
企业管理决策的发展，在大数据时代背景下，最大的变革就是需要基于数据平台来进行量化分析。当前在企业管理学领域，已经出现了很多的流派，但是却拥有着量化决定管理和决策的共同理念。数据作为基础，企业的管理者可以将公司的.所有业务进行量化，进而提升决策的质量以及改善业绩的情况。
企业决策者的思维模式，从原本的经验谈，变成了先看数据、分析数据，然后强化数据的作用，改善数据的结果，避免了直觉做出决策的草率结果。庞大的数据库，就是企业做出管理决策的平台，填密的分析促进决策的更合理化。与传统的数据分析不同，大数据时代的数据库资源更加丰富、数据信息更新更快、种类多样、计算迅速。纵观当前一些国际知名企业，谷歌、亚马逊和阿里巴巴等等，其庞大的数据库，影响着其管理决策的效率。精准的管理和量化，是促进企业快速稳定发展的根本因素。
二、数据对企业管理决策的影响
极其庞大的数据库，需要企业不断的加大软硬件设备的投入，包括电力、宽带、服务器和机房等等，因为只有这样，才能够构建更为全面的企业管理决策体系。数据的储存十分重要，而管理数据也十分重要，数据对企业管理决策的影响，体现为方方面面。从决策模式来看，企业决策层可以根据大数据的分析，全面筛选企业每个方面的信息，更为仔细的分析企业自身的市场表现、客户反馈及产品研发情况等等。从决策准确度来讲，由各个部门汇总、内部和外部信息反馈的综合分析，无疑可以帮助企业更精准的找到行业定位，做出发展战略管理决策。
与此同时，在大数据时代数据快速的更新，可以确保通过分析数据实时进行管理决策，进而提升决策的效率，缩短了企业需要做出管理决策的时间。而在创新至上的时代，显然快速的决策也有助于企业快速的占领市场，快速发展。在大数据时代，企业传统的关系型数据库已不复存在，无法满足非结构化数据分析的要求，影响到了管理决策的效率提升。所以现在很多互联网型企业都开始不断进行非结构化数据构建，引进开源工具。
三、构建企业管理大时代背景下的决策路径
社会化决策的思维逻辑模式，需要将数据转化为知识，而后再转变成行动，这正是当下企业管理决策需要的发展路径。大数据时代，企业需要通过大数据反馈的信息，来做出合理、科学的决策。构建企业管理大时代背景下的决策路径，除了要遵循根本的规律，深入的挖掘、分析和转化应用数据之外，还要确保数据的伦理性和安全性。行为决策学、管理决策学都需要遵循大数据时代的发展需求，企业管理决策的发展也是一样。
首先，要结合企业自身的发展规模和管理现状，打造“大数据”体系。“大”数据需要企业重新架构企业自身的IT基础设备，扩充数据来源，能够更快速准确的对数据进行量化分析。如果企业无法进行革新，则可以采取数据中心运营服务外包的方式，来获得更多的数据支持。
其次，要客观对待大数据的作用和对企业管理决策的影响。除了要迎合数据的反馈信息外，企业管理决策还需要丰富的经验，结合对准确市场的判断。如果无法确保数据的真实性和有效性，则企业还需要借助更多的智慧，避免数据决策的偏差产生，最终导致决策的错误出现。
四、结束语
大数据时代背景下，企业管理决策产生了变革，从传统的分析问题、管理决策模式，创新成了以数据为基础的正向思维管理模式。在大数据的作用下，企业管理决策的环境、形式都出现的改变，导致管理决策的数据和信息获取方式、决策组织、相关参与者和技术都出现改变，为企业的管理决策提供了创新的发展途径和发展思路。企业需要顺应时代的发展，构建符合大数据背景下的发展路径，进而在激烈的市场竞争中取得优势。
企业管理论文5
1、 融资融券的治理效应研究--基于公司盈余管理的视角
2、 公司控制权转移与盈余管理研究
3、 风险投资“逐名”动机与上市公司盈余管理
4、 集团管理控制与财务公司风险管理--基于10家企业集团的多案例分析
5、 中国上市公司营运资金管理调查
6、 投资集团公司财务风险管理探究
7、 上市公司风险管理审计研究
8、 基于地区差异视角的外部治理环境与盈余管理关系研究--兼论公司治理的替代保护作用
9、 非经常性损益、会计准则变更与ST公司盈余管理
10、 公司治理结构、盈余管理动机与可供出售金融资产处置
11、 盈余管理、公司债券融资成本与首次信用评级
12、 我国小额贷款公司风险管理研究
13、 产品市场竞争与上市公司盈余管理方式研究
14、 中国财产保险公司资产负债管理研究
15、 公司并购、盈余管理与高管薪酬变动
16、 公司战略影响盈余管理吗？
17、 上市公司利用资产减值进行盈余管理行为研究
18、 四川长虹公司营运资金管理绩效问题研究
19、 家电销售公司应收账款管理研究
20、 完善小额贷款公司信用管理机制研究
21、 公司财务风险管理的基本框架重构
22、 金融资产管理公司商业化转型的问题与对策研究
23、 SYDT公司人力资源管理研究
24、 公司治理与营运资金管理效率实证研究
25、 我国证券公司全面风险管理体系建设问题探讨
26、 基于公司战略的全面预算管理研究
27、 公司现金流管理的实证研究
28、 公司快速成长期现金流管理问题研究
29、 上市公司营运资金管理问题探讨
30、 我国金融资产管理公司转型法律问题研究
31、 上市公司资产减值准备对盈余管理的.影响研究
32、 基于公司战略的应收账款风险管理体系构建与应用研究
33、 万达集团资金管理模式研究
34、 我国上市公司应收账款管理与控制研究
35、 多行业集团公司财务信息化管理体系研究
36、 机构投资者对我国上市公司盈余管理影响的实证研究
37、 上市公司投资者关系管理与企业价值
38、 上市公司治理结构对真实盈余管理的影响
39、 XX汽车公司全面存货管理探索
40、 基于风险管理的证券公司自营业务内部控制研究
41、 我国证券公司资产管理创新研究
42、 外部治理环境、终极控制人特征对上市公司盈余管理的影响研究
43、 基于制度设计与措施选择论保险公司全面风险管理
44、 跨国公司执行力管理中国本土化模型的研究
45、 我国创业板公司IPO过程中的盈余管理研究
46、 公司管理人员的劳动法适用问题研究
47、 小额贷款公司信用风险管理研究
48、 IPO公司盈余管理动因与治理研究
49、 上市公司债务融资中的盈余管理实证研究
50、 治理与管理融合视角下上市公司内部监控机制研究
51、 基于权变理论的中国保险公司风险管理体系构建研究
52、 我国保险公司经济资本管理研究
53、 DHM公司基于战略的人力资源管理解决方案
54、 一汽轿车股份有限公司供应链管理体系及其实施方案设计
55、 微利上市公司盈余管理的实证研究
56、 一汽解放公司质量管理模式研究
57、 我国上市公司盈余管理研究
58、 我国国有上市公司高层管理者激励机制研究
59、 企业集团母子公司管理与控制研究
60、 国有资产管理公司资本运营若干问题研究
61、 我国上市公司治理结构与盈余管理研究
62、 集团公司资金管理研究
63、 四川省国有资产投资管理公司发展战略研究
64、 跨国公司财务管理中的风险控制与管理战略研究
65、 腾龙公司人力资源管理问题及对策研究
66、 AZ房地产公司管理诊断及建议
67、 资产减值会计政策与盈余管理的实证研究
68、 公司治理下盈余管理的实证研究
69、 寿险公司的利率风险管理研究
70、 我国上市公司盈余管理研究
71、 我国资产管理公司运营中存在的问题及对策
72、 中国证券公司资产管理业务竞争力及发展策略研究
73、 金和公司研发管理体系设计
74、 上市公司关联交易盈余管理的研究
75、 上市公司营运资本管理与公司绩效分析
76、 银行不良资产与金融资产的管理
77、 公司治理中风险管理的组织结构及职责
78、 跨国公司的跨文化管理
79、 中小上市公司治理结构对盈余管理的影响
80、 我国ST公司非经常性损益的盈余管理分析
81、 我国公募基金管理公司渠道营销研究
82、 上市公司盈余管理动机、方式与审计意见
83、 供电公司固定资产全寿命周期管理研究
84、 上市公司高级管理人员薪酬激励制度研究
85、 李宁公司培训管理问题实证研究
86、 房地产经纪公司的客户关系管理研究
87、 论跨国公司在华贸易公司的物流管理
88、 上市公司盈余管理规范化的研究
89、 我国上市公司配股的盈余管理研究
90、 上市公司可持续增长管理研究
91、 中化工程公司绩效管理研究
92、 大型企业集团公司资金管理模式及一汽集团公司资金管理模式研究
93、 李尔中国有限公司的项目管理流程研究
94、 我国亏损上市公司盈余管理研究
95、 完善金融资产管理公司运行机制的探讨
96、 上市公司市值管理与市场操纵问题研究
97、 G电力公司全面预算管理研究
98、 建立与公司治理结构相适应的全面预算管理
99、 A公司财务一体化管理研究
100、关于发展中国百货零售业的新思考
企业管理论文6
现代企业管理从泰勒的科学管理开始,企业的管理不断地向着新的方向发展,各种各样的管理方法和管理手段层出不穷，下面是关于现代企业管理学的论文，一起来看看吧！
一、现代企业管理的重要性
对于企业生产经营来说，该过程中最重要的一个环节就是企业管理，有效的管理能够使企业蒸蒸日上，并使自己在本行业中的竞争力提升。运用科技手段进行现代企业管理可以有效的提升该企业的工作效率，进而就可以使本企业生产的产品在市场中拥有较高的竞争力；并且令客户更加满意与忠诚，稳定企业的客户资源，帮助企业在稳重求胜。现代企业还可以通过科学化的管理，实现对成本的科学化掌控，进而节省大量的成本，使生产经营过程中企业一些不必要浪费的资源与成本得以节约下来，利于企业生产出低成本高质量的产品。
二、我国企业管理的现状
1.难以掌控企业投资风险
我国企业在当前的管理方式主要是纵向管理方式，企业管理方式随着不断完善的经济体制，也提出了一些新的要求，当前状态下的市场经济体制已经不适合企业继续沿用纵向管理方式了。企业在纵向管理模式中想要正常的运行，一般情况下不是通过自己投资就是合作控股。无形中就使企业的成本与投入都增加了，更有甚者会导致资金紧缺并难以控制，其原因就在于纵向管理方式致使企业在对销售过程和相关原料的控制过程中，分散了关注生产产品的注意力，使得在某种程度上，产品正在逐渐失去市场竞争的优势与竞争力。
2.延长产品生产周期
企业在进行管理的过程中，产品市场竞争下产品的生产周期占据着重要位置。面对激烈的市场竞争环境，企业需要通过缩短生产周期并提高劳动效率来保持核心的竞争力，使产品在市场上的份额得以进一步地提升。企业对原材料与半成品已经采用了传统的管理方式，因此分散了生产产品的精力，进而就使生产产品所需要的周期延长了，疏忽了企业关键性的任务，企业会因隐患的发生而导致经营不善。
三、科技进步与创新对现代企业管理的影响
1.提升市场竞争力
现今时代，全球经济化的步伐逐渐提升，企业之间的社会竞争也不断增强，使得现代企业面对市场竞争，形成日益严峻的形式。此种形式下，现在企业需要做的一项重要工作就是接受与学习科技创新，这样才能屹立于社会不断变动的浪潮中。企业需要寻找新的突破点。对新的科学技术进行不断的探索，争取将第一生产力放在科技的进步与创新上，提供企业的发展以牢靠的支撑。在产品市场中利用科技创新手段占据优势地位，进而使市场占有率得以提升、增加利润、提高价值。
2.促进企业可持续发展
企业可是通过科技的创新与进步实现绿色经济发展。对于现代企业来说，国家提倡企业在发展过程中，应当实现绿色经济，对社会环境起到保护作用[2]。近几年来，我国雾霾天气增多，经常有沙尘暴发生，水污染也越来越严重，保护环境已经刻不容缓。企业想要更好的发展，就必须要顺应时代的发展形势。企业能够通过科技的`进步与创新对造成的环境伤害加以弥补，比如处理污水与过滤烟尘等。不仅使大自然的优化得到了促进，还使企业的形象得到了提升，促进了企业绿色经济发展以及可持续性发展。3.提升企业经济实力企业在其经济活动中想要提升经济效益，最为直接的方法就是使企业的劳动生产效率得到提升。科技的不断发展与进步，涌现出了一些新的科技知识，促进提高了整个社会的经济生产力；另外，它还促进了生产者与管理者认识新知识的程度，进而更加方便了新技术对合适产业的进入与生效。在企业生产产品过程中对科学技术的创新和进步加以运用，就能很好的缩短生产劳动时间，并且提高产品质量。在生产设备应用科技技术的同时，可以在一定程序上使产品质量得到保障，并且有效控制残品率。对于现代企业管理来说，科技的进步与创新具有完善作用，提高整个企业的生产劳动效率。
四、科技进步与创新在现代企业中的应用
科技进步与创新中信息技术在现代企业中应用较为成功的两个方面就是电子商务与远程办公[3]。在电子商务的发展下，使新的经济发展体催生了出来，比如网店等。通常在消费者与企业之间进行联系时会应用电子商务，而对企业进行内部管理时，会用到远程办公。企业在发展时应当以社会发展的形式为客观规律，对那些能够满足消费者与顺应社会发展潮流的技术手段要及时的采用。
1.电子商务
电子商务属于一种信息时代的产物，它是在科学技术发展中产生的一种全新的经济发展手段，“网上购物”这种人们熟悉的购物方式，就是一种电子商务表现形式。从通信的角度考虑企业中应用的电子商务，就是将企业的产品、信息与服务通过电脑、电话以及其他媒介传递给消费者的过程；从企业流程的层面来理解，就是使商业交易通过网络技术自动完成的过程；从服务的层面来看，它是加快传递企业对消费者服务速度的一种工具。例如，阿里巴巴就属于电子商务中的成功案例，还有很多网络交易平台，使消费者足不出户就能购买来自世界各地的产品。
2.远程办公
另一种信息时代发展出的产物就是远程办公，它在企业管理中开创了一种全新的模式。这种办公模式能够使人们在家里或者在旅途中就能实现办公，不仅使办公空间得以节省，更是在一定程度使员工的工作压力得以减轻，令家庭氛围得到了有效的调节，进而利于构建社会主义和谐社会。远程办公还能实现跨国际公司直接管理国外子公司，便于及时传达并贯彻总公司的决策。
五、结束语
综上，随着经济的发展，走向国际化的企业也越来越多，企业之间逐渐展开了在雄厚的经济实力竞争。企业想要在激烈的市场竞争中屹立不倒并脱颖而出，只能从提升科技创新能力和科技创新意识上入手，优化与完善现代企业管理，提升企业综合实力。
企业管理论文7
乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业，是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。
20世纪80年代以来，中国乡镇企业获得迅速发展，但是当前在发展的过程中暴露出一些问题，尤其是中国加入WTO以后，乡镇企业运行的外部环境发生了重大变化，乡镇企业的内部和外部环境更加严峻。
一、当前乡镇企业面临的问题
1.乡镇企业的产权制度存在缺陷
从产权制度来看，现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营，以及股份合作制。前面两种形式的产权关系模糊，名义上财产归集体所有，而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权，真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。
而对于股份合作制的乡镇企业，很多还发展很不成熟，企业的经营者只简单的把它看做是一个融资的渠道，并没有把推行股份合作制看作是企业产权制度、组织形式、经营机制的重大变革，是建立新的企业制度，发展市场经济的需要。
2.企业的内部管理制度比较落后
长久以来，乡镇企业的内部管理始终以粗放式经营为主，大多数乡镇企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，从而导致家族式的管理方式。
在对待企业员工上，企业管理者忽视了企业员工既是“经济人”，也是“社会人”的现实。企业员工不仅有物质方面的需要，而且还有社交的需要、尊敬的`需要、自我实现的需要，很多企业缺乏激励机制；在员工培训方面，缺乏系统性和连续性，甚至不进行培训，很多乡镇企业为了企业短期经济目标的是实现，往往只对企业员工进行一般职业技能的掌握，而且时间较短，制约了员工整体素质的提高。
3.乡镇企业缺乏资金供应和技术创新
从生产要素来看，资金缺乏仍是困扰乡镇企业发展的主要难题。由于大多数乡镇企业都是从农村的集体企业发展起来的，其资金主要来源于自身的经营利润，很少享受到国家的补贴和帮助，因此并无稳定的资金来源。当企业的资金链出现问题时，企业很容易因为缺乏外部资金支持而处于困境，甚至导致破产。
中国乡镇企业长期以来主要从事那些科学技术含量低、环境污染严重、浪费资源的低水平产业，产品生产只重数量，忽视质量，片面追求产品的低成本，因而严重影响了乡镇企业在市场中的竞争实力。
4.人才和劳动力缺乏的问题成为当前乡镇企业必须解决的问题
目前我国乡镇企业是以劳动密集型为主要特征的，缺乏高素质的人才。缺乏人才和技术是乡镇企业普遍存在的问题。加入WTO后，乡镇企业要提高市场竞争力，要发展，关键在人才。
一般情况下，外资企业和大型国企依靠其雄厚的资本和技术、管理等多方面的优势，一方面，它们必然会留住很多高技术、高学历的人才，使得很少有人才来到乡镇企业发展；另一方面，城市会吸引农业剩余劳动力的转移，这些农业劳动力以“民工潮”的形式流向东部沿海城市的工业或服务业，使得乡镇企业缺乏基本的劳动力，处于对外吸引不了人才，对内留不住的尴尬局面。
二、我国乡镇企业的发展策略和趋势
1.依靠政府政策，从宏观上调整乡镇企业，实行多元化发展
为了适应市场的多变，乡镇企业应采取多元化的经营战略。这种多元化的经营战略，应该是在充分考量企业自身发展的实际，同时考虑本地区的各种资源，包括自然资源、劳动力资源及文化资源的特点，发展具有地方特色的多元经营领域。同时，乡镇企业多元化的生产经营方式、灵活多变的经营战略，既有别于国有企业单一化的生产经营现状，又有别于其他类型企业单纯以盈利为目的的经营方式。
2.改善经营机制，激发企业活力能否建立一套灵活有效的经营机制，是乡镇企业成功与否的关键所在
企业应有灵活的发展和营销机制。乡镇企业的生存与发展始终依赖于市场，以市场为导向，充分发挥市场机制的作用，按照市场需求来配置资源，组织生产经营活动，成为乡镇企业发展的基本规律。
积极汲取先进企业的管理经验，认真学习现代化管理知识，及时总结本企业的管理经验。国内外的先进企业，特别是国内的经济体制改革的试点企业，它们在企业管理的某些方面，如生产管理、质量管理、劳动管理、财务管理、物资管理等方面有许多成功的经验。
3.加快乡镇企业的技术创新
创新，永远是企业长久发展的动力。从总体而言，乡镇企业的技术进步的思路应是：首先，尽量采用适合乡镇企业当前情况的先进适用技术。乡镇企业的经济、技术水平很不平衡，采用技术应因地制宜，发达地区和不发达地区应区别对待；其次，搞好规划，量力而行，循序渐进。尽管技术创新主要还是市场行为，技术创新的主体是乡镇企业，但为了促进乡镇企业的技术创新，县及乡镇级政府和乡镇企业领导都要有技术创新意识，要制定鼓励乡镇企业技术创新的政策，强化政府激励技术创新的手段。
4.建立有效的人才战略
一方面，立足培养是开发乡镇企业人才的战略基点。乡镇企业培养本地的技术人才应从本地的实际情况出发，综合运用各种灵活的培训方法，开发企业现有人才资源和本乡镇的后备人力资源。
另一方面，乡镇企业积极引进急需的人才，尤其是技术骨干和专业带头人，在这一点上，应该大胆引进，在不违反原则的情况下，不惜花大代价；更要建立好自身的企业文化和人力管理制度，吸引更多的外来人才。
企业管理论文8
摘要：在新时期背景下，民营企业取得了理想的成绩，而要想实现稳定可持续发展，还必须要不断创新其自身的管理理念。其中，要实时关注市场行情，对信息予以及时收集，深入地研究产品实际行情，保证及时掌握全新动向，并对战略决策适当地调整。除此之外，还应当始终坚持节约与潜力挖掘的基本理念，为实现稳定可持续地生产提供保障，尽可能地节省成本并提高产品的质量。为此，文章将民营企业为研究重点，阐述了管理新理念，以供参考。
关键词：民营企业；管理；新理念；探讨
现阶段，市场竞争愈加激烈，而民营企业的经营必须要确保决策的科学合理性，实现全面改革才能够在竞争中站稳脚跟，为其未来的发展提供不竭动力。其中，不仅要保证产品的质量符合标准要求，同样也必须要节省成本，进而增加实际的经济利润。基于此，民营企业在管理工作方面，一定要做到与时俱进，把握时代发展趋势，贯彻并落实综合性的管理。
一、以市场为主导，与时俱进
要想实现稳定可持续的发展，民营企业一定要具备洞察力。目光长远，对市场变化予以时刻观察，并且全面收集有价值的信息资料，对产品的实际行情予以深入研究。这样一来，就可以对市场的动向更加了解，进而针对具体情况来对企业未来的发展战略进行适当地调整。除此之外，也必须要注重节约与革新挖潜，尽量在节省成本的基础上提高生产的质量[1]。以某民营新闻纸厂为例，其在20xx年受新闻纸市场低迷的影响，导致行业整体生产状况不理想，甚至已经有很多纸厂已经因资金不充足而倒闭。在这种情况下，该新闻纸厂面临严峻挑战，新一届领导层根据新闻纸行业的实际情况，考虑到生产成本较高且自身的市场竞争力不强，所以，严重影响了实际利润，这对于企业的发展极为不利。基于此，领导层审时度势，决定要改革与创新。随后，对国内外新闻纸市场以及化纤浆市场展开了深入的调研，并全面分析与论证，最终决策就是放弃生产新闻纸，对自身优势充分利用，致力于化纤浆项目的开发。经不断努力，化纤浆工程项目取得了理想的成绩，而化纤浆的价格也随之提高，因此，该民营企业获取了更高的利润，资金量更加充足，实现了自身规模的全面拓展，并推动了自身的`可持续发展。由此可见，该民营企业正是因为把握住了化纤浆市场的发展趋势，抓住了发展机遇，对自身产品生产的种类进行了适当的调整，将更多的精力放在化纤浆项目的生产当中，最终在市场竞争中站稳了脚跟并逐渐走出发展困境[2]。因而，如果始终默守陈规只会失败，而必须要改革与创新才能够获得进一步的发展。决策的正确性与管理的科学性，加之产品创新精益求精，所以，备受客户认可，因而占据了市场的大部分份额。在这种情况下，民营企业也随之从新闻纸领域转向了纺织行业。在信息时代背景下，产品的更新速度也随之加快，所以，一旦市场上存在盈利产品，必然会有更多的企业参与其中。但是，这不仅无法获得理想的发展效果，同样会导致市场供大于求，质量难以达到标准要求。因而，绝大多数规模较小的企业抑或是民营企业就会在激烈的竞争当中被淘汰出去，最终是以停产或者是倒闭而告终[3]。受市场变化迅速的影响，在新产品开发与研制的过程中，不仅要谨慎，同样也需要加快速度，正确掌握市场发展趋势，以保证企业发展更加顺应市场需求。
二、注重企业内部重点并协调难点问题
民营企业要想实现长远发展，就必须要对市场进行深入的研究，但除此之外，还必须要重视内部的发展。通过采取更为高效的经营模式，使企业生产管理以及考核向着更加严格化以及具体化的方向发展。针对大生产过程而言，其生产过程应首先要严格地控制，一旦有某一环节存在问题，必然会对后期环节的发展带来不利的影响。基于此，现场的操作工作人员实际的工作质量主要是以产量与质量以及成本为重要考核管理指标[4]。其中，应将产品的产量、生产质量以及成本的实际状况为主展开严格的考核。只有这样，才能够保证生产现场管理工作开展得更加顺利。然而，通常情况下，也有很多问题难以及时解决，导致出现重点问题。另外，也有很多问题所涉及的部门较多，因此，最终只会发展成难点问题。为此，民营企业的管理部门必须要重视重点问题，合理地协调难点问题。其中，应积极组织相关部门与工作人员，共同对问题原因进行详细的分析，探讨解决方法，合理地制定出解决方案，以保证更好地落实责任。目前，比较常见的问题就是生产成本，如果成本始终较高，就必须要立即召开成本分析会议；如果出现了倾向性质量问题，则需要立即召开质量分析的相关会议。针对产品外包装的损坏问题，很可能是包装材料，抑或是生产现场与仓库的原因，所以，应集中多个相关部门，根据各环节的要求来细化责任，合理地制定出具体的要求以及考核的相关条例，以保证产品破损机率的降低。对于民营企业内部的重点与难点问题，一定要通过专业部门进行组织与协调，将各个方面能力进行合理的协调，以保证所有环节都能够发挥出自身的价值。而企业内部所有人员则应当集思广益，细化责任，实时跟踪并考核，进而及时解决重点与难点问题[5]。
三、全面贯彻并落实管理工作
民营企业在发展过程中，决策的科学合理性不容小觑。但是，即便决策具有一定的可行性，但是，在实际执行的过程中，效果却差强人意，最终导致企业所生产的产品达不到标准要求，影响质量，无法满足市场发展需求。由此可见，要想实现进一步发展，就必须要重视落实工作，企业的有关部门要具备一定的执行力。在确定了企业目标以后，需要由多个部门与工作人员共同努力，通过横向与纵向的合作途径，以及上下合作的方式，促进企业的可持续发展。在新时期背景下，民营企业管理工作一定要积极转变传统的管理思想，特别是工作人员的管理、薪酬的分配以及绩效考核等内容，逐渐提升至参与决策与协调管理层次，贯彻并落实检查工作[6]。而企业管理工作人员不仅要积极参与到内部重要会议以及决策当中，表达个人见解与想法。与此同时，还应当积极深入到基层，对企业实际的生产情况予以深入的了解。基于此，重视民营企业内部各个部门间横向的联系以及上级与下级的联系。而正是在这一管理模式下，也同样应组建管理团队，并不断增强其素质与专业水平。管理工作的主要目的就是为了能够积极地调动人们工作的积极性，为企业获取最大经济利益提供保障，并且将所有人的作用都充分发挥出来，贯彻并落实各项工作。在民营企业检查管理工作开展的过程中，必须要重视管理的落实情况，有效地带动企业各部门甚至是企业所有工作人员参与到管理工作当中，促进管理工作的进一步开展。
四、全面推进信息化管理
民营企业在信息化管理工作方面，最核心的内容就是信息集成，而关键的要素则是全面建设数据平台，并且对数据信息进行深入的挖掘。企业在信息管理系统的作用下，能够有机集中企业采购、生产、营销以及管理和采购等多种环节，实现信息与资源的全面共享[7]。在这一背景下，信息资源的利用率得以全面提升，为企业的经营与决策提供了保障，同样在研发生产与管理等方面起到了积极的推动作用。以某老民营企业为例，其建厂时间相对较长，期间经历过计划经济与市场经济等多个阶段，却历久弥新。而企业可以连续化大生产的主要原因就是其管理理念的创新。其中，对市场实时观察，并深入研究相关产品，在企业内部进行全面革新，促进自身产业升级，加快产品更新的速度。为此，即便是老企业，却始终具有青春气息，创建了符合自身发展的管理模式。
五、结束语
综上所述，民营企业的管理具有一定的系统性特征，而且十分复杂，管理工作的质量也同样决定企业未来的发展。因而，在实际生产与经营活动当中，必须要加大监督与检查的力度，积极贯彻并落实，重视企业内部各部门与各级工作人员的管理工作，只有这样才能够为企业改革以及稳定发展提供保障。通过上述对民营企业新理念的研究与分析，希望对民营企业的发展提供有价值的理论依据。
参考文献
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企业管理论文9
一、物理企业文化对物流企业管理的作用
作为社会文化的重要成分的企业文化，属于精神层面的一种价值观念，对物流企业的生存和稳定发展具有重要作用。物流企业文化对物流企业的经营和展开的活动进行约束和规范，对企业的运行有积极的引领作用，它直接影响企业的发展状况。
（一）物流企业文化体现物流企业的内涵。企业文化影响物流企业管理实施的顺利性、企业各部门工作的运行以及内部各个机制协调运作。可以说企业员工的行为标准、价值观念和职业操守离不开物流企业文化，建设和发展企业文化，有利于使企业员工价值取向趋于一致，提高物流企业内部的向心力和凝聚力，提高企业员工对工作的热情，增强企业员工对企业的归属感、满足感和认同感，促进企业员工积极配合物流企业的各项管理，自觉遵守企业管理条例，规范自身的行为，从而推动企业管理水平的提高。物流企业文化对于物流企业发布的重大决策、公司的年计划活动、长远发展战略以及规章制度的制定和执行都有着十分重大的影响。
（二）物流企业文化是物流企业的精神和形象的体现。物流企业文化对企业良好形象的树立有支撑作用。现代的物流企业文化融合在企业的各个环节及生产层面，从领导人员的管理水平到员工的基本素质，从产品的生产质量的控制到设备的安全管理，从企业环境的建设和发展到产品研发生产以及服务的质量，都是物流企业精神面貌和形象气质的直接体现。然而，良好的`物流企业的形象和精神面貌，是一种内在的财富和资本，有极大的隐形价值。就现代管理理论观点而言，企业精神是物流企业员工集体的理想追求，也是物流企业的经营宗旨和发展方向的体现，预示着物流企业的发展前景和未来的趋势。物流企业的员工要自觉地充分发挥主观能动性，把自己的智慧付诸于实际行动中，贡献力量，从而推动企业更好更快地完成其制定的发展目标，提高企业的综合实力，保证企业在激烈的竞争环境中稳步发展。
（三）企业文化成为物流企业员工共有的价值追求。建设和塑造好的企业文化是现代物流企业实施管理的重要条件。企业文化是一种无形的管理手段，是与企业内部的硬性规则条例不同的管理方式，它以非计划、非理性的情感因素来控制和协调人的行为，来提高员工的工作积极性，充分发挥员工的自主性和创造力，是个体行为逐渐向集体靠拢，突出表现集体精神，构成一个整体协作的团队，为达到物流企业的目标努力，实现价值观的统一。
二、物流企业文化与物流企业管理的关系
物流企业文化作为物流企业的中心竞争力，对物流企业的经营绩效发展有举足轻重的影响力。大力建设和发展企业文化，有利于企业管理走向成功。然而，企业经营绩效的情况也关系到企业文化的建设状况，二者之间相互促进、相辅相成，既相互影响，又相互限制。物流企业文化发展的好坏与物流企业管理关系相当密切，我们可以通过企业文化的发展水平来促进经营绩效和物流企业的管理水平。
（一）可以通过优秀的物流企业文化塑造出物流企业独有的品牌，突出品牌效应。用品牌的广泛性和辐射力，加大对内部资源的整理，使企业实现滚动式发展模式，达到良性循环的效果，从而促进企业效益的提高。
（二）良好的物流企业文化推进管理手段和方式的发展，是优质的管理水平的体现。可以表现为物流企业内部管理机制的完善、领导人的高质管理理念以及员工的科学工作方式，从而达到企业运营的高效率形式，从各部门各环节减少企业的支出成本，确保实现企业效益最大化。
三、结语
总而言之，随着经济全球化的迅速发展，社会经济和科技的不断进步，市场经济的竞争日益强烈，综合国力越来越重要。我国的物流企业的发展既面临机遇，又存在跨国公司激烈竞争的挑战。这一状况要求我们要加强管理，全面提高管理水平，提升综合实力和竞争力。企业文化在企业管理中占有非常重要的地位，加强物流企业文化的塑造和建设，有利于提升物流企业的核心竞争实力，有利于提高物流企业的使命感和价值观念的进一步提升，有利于推进物流企业的管理方式的升级和树立品牌形象。物流企业的源泉是物流企业的文化，只有重视建设企业文化，才能促进物流企业更流畅更顺利地发展。
企业管理论文10
以精益管理作为经营管理工作的总抓手，依靠信息化、标准化、市场化管理理念，对现有业务制度体系、管控流程进行梳理评价，从市场研发、物资采购、客户管理、资源协同、仓储运输等多个环节入手，提高市场研发、驾驭能力和供销业务的全程管控标准，提高企业管理水平。
一、大力推进营销管理精益化
一要执行公司集成营销模式创新实施方案整体规划，持续整合市场资源。依托化工产品统销业务，加大运作甲醇资源，构建煤化工电商平台，扩大线上交易规模。二要强化市场调研，深化市场研发运行机制，制定研发计划，着力提升市场预判和研发实力。建立沟通机制，加大与工厂、客户的沟通，将产品市场信息、客户诉求等反馈给工厂，为单位生产决策提供信息参考，形成产供销一体化联动机制。三要制定标准化、样板化业务流程模板，提高业务工作效率。绘制业务流程图，以确定岗位职责，提高业务的透明度。四要加强客户关系管理，提升客户价值。完善客户关系管理办法，强化客户的动态分类管理和数据分析，加大客户开发力度，挖掘客户价值，改善客户结构，拓展销售渠道。五要推进精益诊断评价，完善对标管理，定期召开业务评价分析会，对期间销量、销价、客户结构、创效等进行全方位评价，查找不足，实现自我突破和业绩提升。
二、大力推进采购管理精益化
一要做好煤炭、大宗物资采供统一整合方案的制定与实施，尤其对影响生产成本关键环节的物资采购流程进行再诊断、再梳理、再优化，实现采购流程的再造和采购商业模式的创新提升。二要建立采购数据库，构建物资采购模型。把控原料物资行情，科学核定采购周期、经济库存，减少资金占用，通过联合采购降低采购总成本。三要强化供应商管理。提高供应商准入门槛，新增供应商必须为优质生产型企业;根据供应商业绩、资质等对供应商开展年度评价，实现供应商动态分级管理。四要坚持以大矿为主的采购主渠道，通过控制发货频率和工作流程优化等措施，降低采购成本。五要优化运输模式。按照进一步加大火车运输比例的要求，积极与其他公司协商，改进火车卸车条件，增加火车卸车能力，待改造完成后，尽快实现全部铁路运输目标。六要清仓利库，修旧利废。对各企业仓库备品备件进行全面清仓盘库，建立仓储信息数据库，实现化工板块资源共享。
三、大力推进物流贸易精益化
一要进一步做强做大物流贸易，构建物流、贸易、金融相融合的`现代化物流贸易产业体系，在上半年低谷中调研布局的基础上，下半年启动新的贸易拓展计划，积极稳妥开展经贸业务。二要创新商业模式，通过纵向一体化和横向一体化策略，实现强强联合和资源协同，构筑稳定的供应链、价值链和利润链，培育“上抓资源、中控物流、下拓市场”的一体化动作的物流贸易商。要探索“清欠+贸易”商业模式创新。通过调研分析，采取借台唱戏的思路，对清欠单位现有资源梳理运用，通过全流程管控和资产质押的方式，签定合作协议，全面启动“清欠+贸易”模式，以实现清欠、贸易、人员安置等一举多得的目的。三要健全运行机制，规范贸易流程。按照市场化导向，创新物流贸易运营机制，制定物流贸易运营管理制度，简化管理层级，提高工作效率。四要整合物流资源，优化物流环节。优化物流打造生态物流网链，与物流企业开展战略性合作，大力降低物流仓储费用。
四、大力推进运营管理精益化
以全价值链精益思维为核心，以价值创造为导向，优化管理体系，消除不必要的环节和程序，持续提升企业经营管控效能。
一要精益安全管理。制定安全管理工作标准化流程，强化对物流企业的安全检查、公司职工安全培训和办公楼的安全检查，提高全员安全防范和应急处理能力。
二要全面深化内部市场化建设。不断完善基础，优化流程，按照“持续深化、完善提升、专业推进、各有侧重、全面推进”的原则，不断扩展要素市场领域，以全成本要素分层分级管控，做精、做细三四级市场主体，建立内部市场化精益经营机制和精益绩效考核评价机制，形成“市场体系全覆盖、基础体系完备、保障手段健全、运行成效彰显”的内部市场管理体系。
三要推进精益诊断评价，完善对标管理。深化安全管理评价、内部市场管理评价和月度经营分析等工作，实行精准评价，切实提高评价的针对性和实效性，通过成本核算对标、经营业绩对标、客户满意对标等提升精益管理成效。
四要优化人力资源管理。要围绕做强销售和贸易的工作定位，结合物资采供和煤炭采供移交及产品销售的实际，立足公司稳定持续长远发展的高度，重新定编定员，优化岗位设置。要加强内部市场化考核激励。按照公司物流贸易激励机制，优化薪酬分配激励体系，进一步提升员工工作的积极性。要深化“五项”整顿，规范用工管理，要畅通员工出口，采取多种形式，鼓励支持员工自主创业。
五要创新财务管理。创新融资举措，充分利用存量资金及良好的银行信用进行资金运作，积极与各家银行进行沟通调研，做好增信工作，充分调研“票据池”业务，开展精细化票据管理实现票据增值。
企业管理论文11
一、新形势下企业管理面临的新境况
1.企业管理对象的无形化和网络化。
过去，一个企业最根本的就是其实实在在的硬件设施，但是如今软件设施已经成为一个企业最重要的支柱。传统的企业组织形式是可以看得见、摸得着的，对企业的资金、人员、贸易等进行管理；但如今已经截然相反，随着科学技术的发展，越来越多的无形财产占据着企业的中坚力量，可以说传统的企业可以不注重形象，但现在的企业必须注重形象。根据有关部门的推算，在美国的企业中，其无形资产占据企业总资产的一半以上，因而现代企业的管理对象变得无形化和网络化。
2.企业管理结构的扁平化和中空化。
我国的传统企业管理模式一般都呈现金字塔的结构模式，这样的管理模式主要的特征是机构冗杂，每一层都有一个负责人，要想做成一件事情就必须一层一层向上级传报，这样就会浪费时间和资源，管理起来也较为麻烦。而现在的网络技术如此之发达，一个人可以负责一部分事情，领导也用网络办公，有时直接可以和部分工作人员联系，这就使得传统金字塔模式中的中间管理层面失去了重要性，进而把金字塔模式改为平面的网络结构。
3.以新型精神激励为主。
就我国传统的企业管理模式而言，其激励方式主要以物质激励为主，通过一些物质来诱惑员工为其尽力。然而，面对社会发展的新形势，物质激励的方式逐渐失去了其原有的高价值，由于人们的文化水平越来越高，所以员工们更多的是希望能够得到公司的重视和尊重，以及自身的全面发展。所以新形势下企业的激励模式应当从物质激励向精神激励转变，使员工得到充分的尊重与关心，使其能够真正地成为公司的一员，进而促进公司健康、可持续的发展。
二、新形势下的企业管理模式创新思考
1.以理念创新为出发点。
(1)树立管理队伍的理念。管理队伍主要包括两个方面：第一个方面是规范员工的行为，使员工行为能够做到科学合理。第二个方面是引导员工行为向上发展。每一个员工都是一个独立的个体，都有自己的思想和行为，为了充分发挥员工的自主性，要引导员工行为向上发展。所以，在现代企业管理中，要充分发挥各个层面员工的积极性。
(2)树立管理成本的理念。任何单位的管理都是要付出一定的财力、物力、人力，所以管理上的支出一定要尽力收取回报，一旦公司制定相应的制度，就不能轻易去改变。
(3)树立管理细节的理念。所谓的管理细节主要包括两个方面，一个是在管理工作进行的过程中，即便是一件看似十分不起眼的小事都要认真进行管理，不能以事情的大小来进行管理；一个是要充分地管理员工的行为规范问题，这涉及一个公司的形象。
(4)树立有限管理的理念。所谓的有限管理就是指一定要明确可承担的责任。为了促进管理制度的有效实施，必须确定被管理者在其职责范围之内的责任。因此，在管理的过程中，管理者要坚持有效管理，不能因自己的情绪和思想而扭曲自己的管理行为。
2.以组织创新为支柱。
新形势下的企业组织已经由生产经营性的组织发展成为一个不断学习的组织。根据现有的理论和实践经验，我们不难得出将来理想的企业组织形式是学习型的组织。这主要是由于知识的发展速度异常快，知识的数量不断在增长，其更新速度飞快，因此企业要想持久地发展下去，就必须不断地学习，不断地汲取新的知识，这样才能不断地前进。在学习型的企业组织中，每一位员工都应当不断地进行学习，更新自身的知识，这样才能够不断成长，不断进步。“知识就是力量”，只有拥有大量的知识才能发展，才能前进。
3.以技术创新为方法。
(1)企业是技术创新的主体。每一个企业都是一个独立的个体，企业要想健康持续地发展，就必须确立自身技术创新的主体地位，这样才能不断前进，不断发展。企业的发展必然离不开技术的创新，而技术的`创新就必须要投入一定的资金，这样才能发展新的技术和设备，而企业必然会成为技术创新中资金支持的主要来源，这些资金则为企业的发展提供了相应的先进技术。此外，企业在向科研院所投入技术创新资金的同时，已然成为这项技术的管理者，因此，企业就可以充分利用自己的优势来进行更好的发展。
(2)高起点是技术创新的定位。当技术创新已经不再成为企业发展的优势之时，企业就要向更高的方向发展，因此高起点是技术创新的定位。所谓起跑线的高低即是如此，站在高的起跑线上就像拥有较高的起点一样，在开始就遥遥领先，未来定会一路向前。而且在不断寻求技术创新的同时，要将企业内部员工的创新意识逐渐激发出来，所谓“众人拾柴火焰高”就是这样，发挥所有人的力量才能更好地进行创新。
(3)多样化和群众化是技术创新的路径。虽然创新要立足于高起点，但是也要注重多样化和群众化。多样化是指在技术创新的时候，不能只注重自己企业内部的技术创新，还要及时关注市场的发展趋势，了解消费者的心理和消费水平，这样才能更好地销售自己的产品。群众化是指在进行技术创新时，不能一味地沿着固定的方向向前发展，还要注重技术研发人员的创新意识和理念，因为他们距离技术创新最近，最有感觉和意识，所以在注重技术创新研发人员的同时还要注重参与工作第一线的工人的创新意识，只有这样才能促进企业技术创新质的飞跃。
作者：白金 单位：河北大学管理学院
企业管理论文12
摘要：绩效考核是我国各大中小企业人事决断的重要根据。近几年，相关学者为了考核方法能够有理有据、公平公正、科学严谨而做出了诸多研究。绩效的考核受到多方位、多角度等特征和受考核人的感情因素所制约，所以绩效考核取得的成果难以达到预期的效果。对当前绩效考核的现状进行深入的探讨与分析，本人认为将绩效考核科学化是绩效考核发展进程得以加快的重要方法。
关键词：绩效考核；激励制度；分析；经济
随着我国市场经济的快速发展，以及加入WTO以后我国与国际接轨所受到的影响，各大中小企业对科学管理团队这个理念越来越重视，但是何为管理？管理即为科学，也可以说是一门艺术。管理是脚踏实地的，也是可以让人清清楚楚地感知到的。绩效考核管理是现代化企业中平稳发展所必需的措施。
一、绩效考核概念概述
我们平时所理解的绩效考核被简单的叫作考绩，它属于人资管理的核心功能之一，我们可以从工作结果与工作行为两方面来说明绩效考核的含义。从工作结果方面来说，绩效考核是在指定的时段内，由指定的工作或活动产出的事件记录；在工作行为的方面看，坎贝尔指出绩效考核是人们所做的和团队目标有关的、可推测的事情；柏曼和穆特维鲁特强调绩效考核必须具备可以评审的要素。总体上说，绩效考核是把企业团队用固定标准为根据，对所职人员在工作岗位上做出的工作行为以及工作结果两方面的情况，进行收纳、探讨、评审与反馈的过程。绩效考试属于企业内部的管理措施，也是企业在调整营销战略、进行人事行政管理过程中，依据职位要求，对工作人员的实际贡献进行评审的活动。从结果上来说，它涵盖了对人的监理、指引、教育、鼓励与帮助等作用。
二、常用的考核方法
绩效考核的含义也可以理解为在企业的经济建设过程中，对工作人员的日常工作进行合适的安排，通过人事行政单位的相关制度，来对工作人员的工作结果进行全面性的考核审查。现阶段，我国各企业在管理过程中，所应用的绩效考核办法有很多种，下面就其中较为普遍的绩效考核措施和制度进行简单的介绍。
（一）行为锚定法
在我国现阶段企业的发展路程中，行为锚定法的作用体现在以下几个方面：对工作人员平日的工作上，所出现的行为进行评定解析，进而完成与之相关的数据表格来进行明确的分析；为工作人员的绩效进行平等的考核，给予有关的数据信息，来确定企业的平稳发展。
（二）目标法
现阶段我国大部分企业在经济发展的建设过程中，首要因素就是确立企业团体的目标，在运用相应的细化方法，再将预计的目标在各个部门或工作人员的工作内容中贯彻下去，最后由管理层的领导用相关的技术方法，来对工作人员的绩效考核进行全面的评审。
（三）全方面绩效评估法
所谓的全方面绩效评估法也就是我们平时所说的360度绩效评估法，它通过企业高层的领导在企业正常管理中，对公司各个部门进行全面性的分析，进而对工作人员的工作绩效进行评审。
（四）平衡法
平衡法是平衡计分法的简称，它的意思是说在企业经济建设过程中，通过把发展目标进行层层解析的方法，来对工作人员绩效指标系统进行全面性的评估。以此可见，绩效考核的方法措施数不胜数，并且已经完全融入企业经济建设的过程中。绩效考核的运用，不仅仅能让企业目标落实得更为明确，还高效地保障了企业能够在平稳中前行，使得工作人员在平日的工作中本身的积极性得到更高的提升。不过因为各个企业文化、管理方法的不同，企业管理层所采用的绩效考核法也会产生不一样的效果，所以我们建议企业在选择绩效考核的方法时能正确地选择适合自身发展所需的方法措施，合理地进行管理、考核是对工作人员的负责，也是现代化企业发展的必要要求。
三、我国各企业绩效考核的现状
现阶段我国各企业的管理工作当中，工作人员绩效考核的措施由于存在激励性，可以充分激发工作人员的工作热情，使得企业的经济利益高效提升，故此在我国各大中小企业中被广泛地使用。但是，理论还需现实考验，在目前我国企业管理中，绩效考核被运用得好的只占少数，大部分企业对于绩效考核的应用还处于模仿前行的初级阶段。也因为找不到适合自己企业的绩效考核措施，进而导致企业管理受到限制，绩效考核应有的激励性、平等性不能完美发挥。在这些问题中，我们总结了以下几点：
（一）沟通
工作人员之间缺少沟通，我们很多企业在管理过程中，对于员工的综合素质没有过多要求，也没有相应的训练，这样的情况就导致在平日的工作中，工作人员的自主性、积极性大受影响。这种恶劣影响不仅对企业稳定发展有害，还使得企业管理层的`领导与普通工作人员之间缺少沟通，这样必然导致企业内部交流不畅，矛盾不断。
（二）制度不完善
我们都知道，没有规矩不成方圆，所以考核制度的完善也是绩效考核中的重要一环。我国大部分企业在工作人员绩效考核制度的制定过程中，并没有工作人员的工作岗位进行“定价”，也没有任何要求，这就导致工作人员绩效考核效果发挥不完全，不彻底。
（三）单方面的建设问题
绩效考核的评定标准存有单方面的设定问题。我国大部分企业的绩效考核评定标准都是有企业内部管理人员单独制定，在这个制定的过程中，我们无法将人类通有的惰性排除掉，也就导致了绩效考核的评定标准不准确，存在着单方面的设定缺陷，进而变成了阻碍企业发展的障碍。
（四）不可避免的脱节
在考核的过程中还有一种不可避免的情况，那就是脱节。虽然我们都知道绩效考核为企业带来的好处，但是我们不得不承认，任何一个企业的管理人员都面临人手不足的情况，这就导致在企业管理上不可避免的脱节情况发生。以此，我们必须对这种情况采取相应的措施，让员工绩效考核在企业经济发展的过程中可以充分发挥自身的作用。
四、企业管理中员工绩效考核的作用
我们知道员工的绩效考核体现在工作结果与工作行为上，但是其中的关键点大部分人并不明白，绩效考核的过程中最为重要的关键点是未来这两个字。过去的事情已经过去，我们可以怀念、可以深思，但是一定不要拿来解释，绩效考核在这个说法中被充分体现。绩效考核要把考核的工作结果当成一种资源去计划某种工作或者某位员工的新的可能性，这也是在全力开发员工与工作。皮特杜拉克提出：“团队的目的是通过员工的力量的结合获得协同效果。”
（一）把绩效考核作为任用员工的前提
员工的绩效考核是识人的重要手段，而识人才能善任。经过绩效考核的全面评审，对员工的自身综合素质进行评审，并在这个基础上对员工的特长和能力进行推测，从而探讨其合适什么职位，这样才能做到知人善用、人尽其才。
（二）员工的绩效考核是人员调动的基础
我们之前所说的知人善用，放到这里来讲就是运用员工绩效考核了解员工的配备情况、人事合作的程度，发现某些员工的个人能力和综合组织已经超越所职的要求，这样就可以将这样的员工升职加薪；相应的，通过考核发现某部分员工的个人能力与综合素质达不到所职标准，那么就要考虑降职和劝退；除此之外还有一种情况，就是通过考核我们会发现某些员工的个人能力或是特长在所在岗位不能得到充分的发挥，我们这时就可以考虑进行横向调动。
（三）将员工绩效考核作为员工培训的依据
我们做员工培训的时候，应该有针对性地进行，针对员工的劣势进行补充式、完善式的培训和练习。故此，针对性训练的前提就是需要了解所培训人员的劣势及能力等，我们这时就可以通过员工绩效考核的方式明确每名员工的优劣势以及存有的问题，来进行训前分析。同时也可以将员工绩效考核作为培训练习效果评判的一种手段。
（四）劳动所得的依据
薪酬管理作为一个企业当中最为重要的组成部分，应当遵守所得报酬与劳动付出相符合的原则，而正确的测量“劳”的数量与质量是执行按劳分配的必要因素。让工作人员感到分配公平的前提，就是平衡工作成绩与组织奖励之间的关联性，进而才能刺激工作人员的自主性。
（五）有奖励才有吸引力依据
绩效考核的结果来确定奖赏、惩罚的目标以及级别，鼓励先进、鞭挞后进，做到有罚有赏、公平严明，这样有利于提高工作人员的自主积极性，保质保量地完成团队的目标。依照考核结果对员工进行调动、升职、劝退等，在无形中提高员工的竞争意识。
五、结束语
总之，随着我国社会经济的飞跃式发展，建设现代化管理的重要性在企业的管理发展中应当稳居前席，企业管理的绩效考核一方面可以保证企业内部组织的凝聚力，另一方面还可以使员工的综合素质及各项能力得到更好地提升。员工绩效考核的实施在我国各企业中还没有得到完美的应用，存在的问题也是数不胜数，所以对于管理方法的优化、绩效考核的创新，都应随着时代的进步而不断探索。
参考文献：
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[3]刘萍萍.战略人力资源管理与物流企业的组织绩效关系[J].中国市场，20xx(23)
企业管理论文13
摘要：
乡镇集体企业是中国经济体制发展和改革的产物。乡镇企业的迅速发展，为我国经济的发展奠定了坚实的基础。然而随着公司制发展和现代企业制度的不断创新，乡镇企业也表现出自身发展的劣势，尤其在公司治理结构、预算管理方面束缚了企业的进一步发展，这就需要我们进一步完善乡镇集体企业的治理结构和预算管理体系。本文从预算管理的角度出发，论述了乡镇集体企业在预算管理方面存在的主要问题，就构建乡镇集体企业预算管理体系提出了相关建议。
关键词 ：
乡镇集体企业；预算管理；完善；运用
一、研究背景
乡镇集体经济是农村经济发展富有活力的增长点，它的发展为我国的城镇化、经济化和现代化奠定了基础。然而随着公司制发展和现代企业制度的不断创新，乡镇企业也表现出自身发展的劣势，进入上世纪90 年中后期，乡镇企业面临的发展环境发生了重大变化，其增长速度明显地放缓。其中最主要的是体制上的束缚。从长远的发展来看，建立全面预算管理制度，实施全面预算管理是乡镇企业突破现有体制障碍，重新获得新生的重要途径。
乡镇集体企业建立全面预算管理制度，是实现二次创业的需要。随着社会主义市场经济的逐步完善和发展，乡镇企业要改变现有的发展模式，建立完善的现代企业制度，必须完善治理结构，建立全面预算管理制度。
乡镇集体企业建立全面预算管理制度是加快乡镇经济发展，推进工业化、城镇化发展的需要。乡镇集体企业是乡镇发展的主要力量，乡镇集体企业的发展历程就是农村工业化、城镇化的发展历程，经过20 多年的发展，乡镇集体企业开创了我国乡镇工业化、城镇化的新路子。
乡镇集体企业建立全面预算管理制度是建设小康社会的需要。乡镇集体企业虽然发展形势不好，但是在农村地区，仍是经济发展的主力军，全面建成小康社会是党的十八大提出的宏伟目标，小康社会需要集体经济的发展。当前，我国农村地区的发展还较为落后，离全面建成小康社会的发展目标还有一定的距离，这就需要乡镇集体企业进一步发挥作用，不断提升乡镇经济发展水平，改善农村居住环境，进一步满足农民物质文化需要。
乡镇集体企业建立全面预算管理制度有利于预算管理理论的进一步深化。预算管理作为一种管理手段，在现代企业中广泛应用，但是在乡镇集体企业中应用不是很广泛，探索在乡镇集体企业中实施全面预算管理有利于全面预算管理理论的进一步深化和发展。
本文研究的'目的就在于借助现代企业理论、信息管理学、预算管理理论和财务会计学，在深刻分析我国集体企业发展历史和现状的基础上，找出我国乡镇企业在预算管理方面遇到的问题，并提出了实施全面预算管理的参考性建议。
二、相关概念综述
乡镇集体所有制企业是财产属于劳动群众集体所有、实行共同劳动、在分配方式上以按劳分配为主体的社会主义经济组织。我国的乡镇集体企业是在原始手工业和农产品初加工的基础上不断完善发展起来的，我国乡镇集体企业经历了农村副业、队社企业、乡镇集体企业这三个阶段。上世纪50 年代，乡镇集体企业处于萌芽状态，随着社会主义制度的建立和发展完善，我国乡镇集体企业也不断发展完善。从1984年开始，我国乡镇集体企业进入了一个高速发展时期。
全面预算管理，是利用预算对企业内部各生产部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调企业的各项生产经营活动，完成既定的生产经营目标。
全面预算管理是乡镇集体企业进行现代化管理的重要内容，能够有效提升内部管理水平，依靠管理目标的协调、发展以及计划等过程的结合，对经营目标实施预计和管理，推动企业有效实现内部控制、完成战略目标。
乡镇集体企业预算管理的制定要结合自身发展实际，将规章制度作为设计依据，确保资金预算制度的实施，切实维护集体资产安全，提升集体企业的经营效益和社会效益。要依据严密性、一贯性、对等性、适用性、经济性以及重要性的原则和要求，综合考虑集体企业生产经营的宏观环境。
三、乡镇集体企业预算管理中存在的主要问题
（一）预算编制不科学，执行不到位
我国乡镇集体企业虽然都有财务预算管理制度，但是制度缺乏操作性和实践性，没有具体的操作流程。不少乡镇集体企业预算编制不详细，难以落实到位，追加预算往往过多，不能够发挥全面预算约束的作用。财务人员财务预算分析能力不强，不能够对预算执行过程进行有效分析，问题查找不及时，改进不到位。预算编制方法不科学，有的只是依据去年发生额进行编制，无前瞻性的预测。在预算执行过程中，缺乏相应的制度，监督落实不到位，导致在乡镇集体企业中，要不无预算，要不预算形同虚设，真正起作用的预算很少。在制度的落实方面还缺乏一定的内部监督，不按相关规章制度执行、监督和考核。
（二）公司治理结构严重阻碍了全面预算管理的实施
由于乡镇集体企业是历史发展的产物，在当时那个时代是适应经济发展需要的，经济发展环境也为其发展提供了良好的机遇。在现代企业发展阶段，由于乡镇集体企业产权主体错位，组织结构不完善，政企不分开、所有权约束机制不健全，导致公司治理结构较为低下，由此严重阻碍了乡镇集体企业全面预算管理的实施。当前，产权关系不清、政企不分、机制落后成为乡镇集体企业产业发展的绊脚石，建立现代企业制度还有很长的路。
（三）财务数据不准确，会计信息质量有待进一步提高
财务数据是预算管理的起点，会计信息质量决定乡镇集体企业全面预算管理水平。部分乡镇集体企业财务数据不真实，全面预算的编制和控制就无法落实。只有在全面预算数据比较真实可靠的情况下，才能对原材料成本、人工及制造费用准确估计。在财务预算管理中，部分数据分析不到位，导致预算编制和控制不符合实际。
（四）全面预算管理与乡镇集体企业发展战略不一致科学制定发展战略是乡镇集体企业摆脱目前困境的重要途径。全面预算管理应与发展战略相匹配，实现对发展战略的具体化、定量化以及系统化，通过全面预算管理实现乡镇集体企业的日常经营管理及控制。目前，全面预算管理指标还没有针对性和重点性，不能够全面反映乡镇集体企业发展战略。
四、全面预算管理在乡镇集体企业中的运用和完善
（一）科学编制预算，严格执行预算
预算编制是全面预算管理的起点。预算编制主要有自下而上、自上而下、上下结合的方式。自下而上表明数据来自于项目基层，体现了民主原则。自上而下体现了预算管理的集权原则，具有宏观管理的思路。在预算编制前，要进行详细的调查研究，掌握足够的信息量，针对不同的业务内容和特点采用不同的编制方法。预算执行是全面预算管理的核心。为将预算管理落到实处，必须将预算指标进行深入分解，落到各个部门，对各自的指标进行落实管理。预算执行必须有预算控制。要设定预算控制权限，乡镇集体企业一般可以采用松紧控制和诊断控制两种方式，每年预算委员会负责编制、审查、修订、批准预算。
（二）完善治理结构，建立现代企业制度
由于市场体系的不完善、加上乡镇政府的行政干预，导致乡镇集体企业存在社区性，由于控制权和所有权的特殊性，乡镇集体企业治理结构不完善。在社会主义市场经济条件下，应对乡镇集体企业进行股份制改造或改为公司制。逐步完善董事会、监事会和独立董事制度，通过完善治理结构，推进产权制度改革，改善股权结构，构建对经营者有效率的激励和约束机制，健全预算管理制度，逐步建立现代企业制度。
（三）强化信息披露，提高会计信息质量
要加强财务会计核算，积极构建财务控制良好环境和氛围。在财务核算管理过程中，要树立风险防范意识，明确自身所承担的风险防范责任，强化风险管理在整个会计核算中的地位。建立财务指标体系，分析好各成本项目指标，对指标的分析要注意横向分析和纵向分析，既要同比分析也要环比分析，对于变动加大或偏离正常值的指标要深入分析，将指标再分解。注重会计信息质量，保证会计信息的可靠性、准确性、相关性、可比性、可靠性、实质重于形式。要加强成本管理，向成本要效益，有效降低乡镇集体企业的经营管理成本，建立完善的目标管理以及综合评价体系。
（四）与乡镇集体企业的发展战略相匹配
全面预算管理应与乡镇集体企业的发展战略相匹配，离开了发展战略，就无从谈起全面预算管理。这里的全面预算管理是涉及集体企业的财务、生产、后勤、售后等各个部门的，并不是单纯财务控制。在全面控制的实施过程中，要设置科学的考评措施，将预算指标层层分解，落实到相关责任人。
参考文献：
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企业管理论文14
［摘要］伴随计算机与信息技术的日新月异，大数据时代已悄然来临，传统企业管理模式面临威胁与挑战，文章从大数据的内涵入手，分析大数据创新与传统创新的不同的基础上，提出大数据背景下企业管理创新模型与创新模式。同时，文章认为大数据背景下，政府的引导与支持更有利于企业发展的稳定。
［关键词］大数据；思维变革；企业管理创新
前言
伴随科学信息技术的快速进步以及网络的普及，大数据时代已经来临，大量的科学数据与社会数据形成了“海量数据”，正在改变了人们现有的生活，还影响人们的思想和行为方式，掀起思维变革；所谓数据时代，不是简单的利用互联网掌握一些数据信息，而是通过对数据的分析、整理与归类，得出有价值的信息和结论，并预测未来发生的可能性。数据时代在改变社会的同时，也对传统的企业管理模式带来新的挑战，传统的管理模式很难高效的利用“海量数据”带来的优质信息，从而在激烈的竞争中占据优势，本文正是在大数据的时代背景下，以创新企业管理模式为目标，在分析大数据创新与传统创新的不同的基础上，提出大数据背景下企业管理创新模式。
1大数据的内涵
20xx年以后，全球数据快速膨胀并呈爆炸式增长，成为社会的一项重要的资源，引起了政府、企业、专家学者的广泛关注。《纽约时报》20xx年2月的一篇专栏文章指出，“大数据”时代已经降临，在商业、经济及其他领域中，决策将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉［1］。哈佛大学社会学教授加里金说：“这是一场革命，庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程，无论学术界、商界还是政府，所有领域都将开始这种进程［1］。大数据一词越来越多地被提及，甚至对企业来说，随着大数据的发展，它决定这企业的未来，企业越早意识到数据对企业的重要，越能够洞察出数据所潜在的危机与机遇，越能够为企业未来制定出科学合理的战略和决策，在企业激励竞争中占据优势。所以，所谓大数据（bigdata），或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯［2］。
2大数据背景下要求企业管理创新思维
众所周知，企业的管理离不开对外部环境的分析，大数据时代数据爆炸式的增长，使传统的管理思维很难处理如此增长迅速、庞大繁杂的数据资源，传统的数据分析和处理技术也很难驾驭这样巨大的挑战，为了应对这样严峻的任务，企业必须进行企业管理思维创新。
2.1传统小数据环境数据有限，采用大数据样本取量
企业之前搜集数据往往采用样本分析法，通常在有限的小数据环境下搜集信息，采用随机的方法，依照机会均等的原则进行的抽样调查，以期望获得更多有价值的信息，但是这种方法当总体的标志变异程度较大，单纯随机抽样的代表性就不高，当调查对象范围很广，即总体中各单位较为分散时，调查数据所需的难度就会加大，随机抽样适用于总体容量不太庞大，以及总体分布比较均匀的调查对象。所以以往小数据环境下收集到的分析数据，本身就有缺陷。但是，大数据时代，由于网络和信息处理技术的发达，数据和信息具备了易得性，即企业所需要的所有信息可以快速、容易地得到，这样就保证了数据的真实性，也能更加精确的反映事物之间的关系。
2．2传统数据过度追求精确化，允许大数据中的不精确性与信息的混杂化
大数据时代，增长迅速、庞大繁杂的数据资源当中难免会存在一些有偏差的数据，但是大数据样本的情况下，细微的偏差数据并不会对结果产生重大影响，也不会影响其发展的规律与趋势，因此，数据的不精确性在一定范围内是可以接受的，而且我们也可以利用这些数据发现到其他的亮点和有价值的东西。过去对于样本过多地注重精确化，极力地避免偏差，使得花费了大量的时间、精力去消除数据的不确定性。大数据时代，我们对数据的利用要摒弃过去追求精确化的思想，允许数据不精确性与信息的混杂化，利用好所有的数据，在接受所有数据的情况下，得到更多更有价值的信息。
2．3传统数据过度追求事件因果，大数据分析更注重相关性
传统的样本采集，搜集数据以及数据分析都是在寻找事物之间的“因果关系”，即“为什么”的关系，大数据下数据收集与分析是在寻找事物之间“是什么”即可；利用海量的数据，采用数据处理软件，撷取、管理、处理数据后，展现出事物之间的关联现象即可，通过对这种关联性进行分析，帮助企业的管理者整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯，从而能够科学地预测企业的未来和制定完善的企业战略。
3大数据背景下企业管理创新
3.1传统与大数据下企业管理创新比较
随着企业外界环境的变化，传统的'企业管理创新与大数据环境下的创新有诸多本质性的不同。传统的企业管理创新模式，在驱动因素方面是问题驱动，即企业管理从企业的实际问题出发探索创新，组织企业的资源，自上而下地利用管理者与专家的智慧对管理进行创新，采用德尔菲法、决策树等定量与定性的方法，找到解决企业问题的最佳途径。而基于大数据下的企业管理，外部环境更加复杂，企业创新的路径和创新的管理方法的选择也更加复杂，所以大数据下的企业管理创新依据不在组织内的资源，而是组织生态的大数据，企业采用自上而下的、网络协同的创新途径，运用云计算、数据挖掘、统计分析等方法，找到问题的解决方法，它成功的关键因素是数据的可得性、数据分析及解读的精确性。
3．2大数据背景下企业管理模式的创新
大数据时代，数据撷取、管理、处理、并整理对于企业的发展来说至关重要，因此企业的管理创新大多都是从企业在数据监测中发现问题开始的。出现了问题，企业就要对涉及问题的数据进行收集、分析与处理，然后对创新问题进行界定，即企业是否要进行管理创新，创新的范围与方法有哪些？用定性的方法对创新问题进行描述，然后运用计算、数据挖掘、统计分析等方法，做定量与定性的分析，尽量挖掘最佳的数据背后的信息形成结构化数据，最后以数据分析结果得出数据结论，借此作为创新方案的决策依据，制订多种创新方案的备选方案，并进行可行性分析，最终选择并确定最佳的创新方案。确定好创新方案后就要对创新方案进行实施，在实施的过程中要不断地收集、分析与处理数据平台的数据以及方案实施过程中的实际数据与绩效数据，在方案的实施过程中进行反馈分析，以纠正企业创新实施方案在实施过程中出现的偏差，并对创新方案进行不断地调整和优化，保证创新方案的顺利实施和企业问题的解决。企业在创新方案的实施过程中不断地依据大数据的反馈信息，适时地对企业的内部要素和内部环境做出修正，不仅保证创新方案可以顺利地进行或做合理的调整，还有利于避免企业创新方案在实施过程中出现“水土不服”的现象。同时，因为拥有大量的相关数据与数据的分析结果，企业也可以根据数据的反馈来提升创新方案的效果。
4大数据背景下企业管理变革
4．1创新企业管理的决策主体
企业管理决策的主体之前一直是企业的高中层管理者或者是企业某一领域的专家，原因是他们掌握这企业资金、技术、人力等多方面的资料和信息。但是，大数据时代的来临，企业的决策主体开始向基层的员工倾斜，开始了全员决策的转变。这是因为随着网络技术以及新媒体的出现和普及，员工信息的变得易得，加之信息传播的速度，使得本就了解企业一线状态的基层员工能够根据一线数据做出合理的分析，给出合理的建议，企业的现有决策者和管理者也更加重视基层员工提出的建议和解决方案。大数据背景下决策主体的转变不仅提高了员工的积极性，还增加了企业的凝聚力。
4．2创新企业管理的决策方式
传统的管理决策方法有定性和定量的方法，如利用管理者与专家的智慧进行决策，采用德尔菲法、专家法等定性的方法还有决策树等定量方法，搜集数据往往采用样本分析法，通常在有限的小数据环境下搜集信息，采用随机的方法，依照机会均等的原则进行的抽样调查，以期望获得更多有价值的信息。而大数据背景下的决策依赖的数据是相关的全部数据，是利用海量的数据，采用数据处理软件，撷取、管理、处理数据后，展现出事物之间的关联现象即可，通过对这种关联性进行分析，帮助企业的管理者整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。同时，大数据时代也改变了“经验至上”的思维，让企业管理的决策更加科学和合理。
4．3创新信息的渠道来源
数据时代，企业不仅要与传统的数据平台合作，还要利用新媒体与其他数据平台合作，实时关注市场动向，例如关注和利用第三方平台上关于消费者喜好、消费者消费倾向、消费者的消费行为等一系列信息，也包括消费者对产品的意见、评价等信息，在信息中找出企业目前存在问题、产品和服务需要改进的地方，并以此对产品进行实时改进与创新，使其更具竞争力；也可以在收集的信息当中挖掘蕴含的商业价值，为企业寻找新的机遇，企业也可与一些数据平台合作，在产品研发阶段和初入市场阶段，共同搜集潜在消费者的所有信息，为产品迅速进入和占领市场做好准备，同时，还可搜集关于竞争对手的营销活动、价格等重要信息，分析其下一步走向，制定最优的应对策略，以占有更多的市场份额。
主要参考文献
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［2］左小德，张进财，陈振炜．中国企业管理创新的驱动力———兼与西方企业的比较［J］．管理世界，20xx（1）：182－183．
企业管理论文15
摘要:在社会经济不断发展的过程中，我国的经济体制实现了全面的转型，完成了计划经济向市场经济的转变。当下市场经济不断深化，企业之间的竞争越来越激烈，要想在日渐激烈的经济市场中占得一席之地，必须要与时代的发展相适应，重视管理理念和方法的创新，采用奖励机制，为企业的发展和经济效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理奖励机制的意义，阐述当前管理奖励机制的现状和存在的问题，并提出相应的改善措施。
关键词:企业管理;奖励机制;企业发展;影响
在市场竞争中，企业要实现全面发展，必须要充分的应用企业管理奖励机制，优化人力资源配置，在一定程度上激发工作人员的热情，调动其积极性和主动性，这是非常有效的措施，也是现代企业发展过程中面临的非常突出的难题。所以，企业必须要对企业管理奖励机制的重要性有一个全面、准确的认知，并且对当下企业的现状有效掌控，深入了解企业中存在的问题，从不同的角度入手，建立与企业相适应的奖励机制。
1企业管理奖励机制的意义
企业建立相应的奖励机制有着一定的目的，主要就是通过奖励机制的建立和应用激发工作人员的工作热情，调动起他们的积极性和主动性，全心全意地对待自己的工作，为企业获取更多的经济效益。在企业的生产和管理中，员工扮演着至关重要的角色，是企业运转中最关键的生力军。工作人员可以帮助企业实现发展的目标，所以企业和员工之间有着紧密的联系，只有保证员工的发展，才能实现企业最终的发展。将有效的奖励机制应用到企业发展和员工的发展中，将其与员工的切身利益进行紧密的联系，可以高效的调动员工的积极性和主动性，有利于企业发展目标的实现。企业发展与否，最重要的评价准则是工程质量和经济效益，那么，所有施工人员的工作对这两者起着决定性的作用。有效的奖励机制可以保证员工的工作质量，也就保证了工程的质量，当工程质量得到一定的保证的时候，企业也就能够从中获取更多的经济效益，实现企业长远发展的目标。
2当下企业管理奖励机制的状况和其中存在的问题
在工作的`不断开展中，施工企业对企业管理中的奖励机制有着越来越全面、深入的认识，对其重要性做了相应的分析，同时根据工作中所遇到收稿日期:20xx－02－22作者简介:张琪(1981－)，女，硕士，讲师，现在山西广播电视大学任教。本文是《电大教师激励机制研究》课题的结题论文，课题编号SXKT201210。的问题，其管理办法进行相应的改善和创新，并且取得了一定的成果。不过，这其中还是存在着一系列的问题，需要进行相应的改变和完善，让其对企业的影响从负面转变为正面的。
(1)没有将以人为本的理念融入企业的管理中。很多的企业中存在管理方面的问题，其管理制度并不完善，对于员工的地位没有做到足够的重视，没有充分运用以人为本的理念，也没有满足员工的实际需求，这样的现状使得员工的工作热情得不到相应的激发，也调动不起他们的积极性和主动性，对于企业的发展和利益的获取也是非常不利的。
(2)领导主导和榜样的作用没有得到应有的发挥。在企业的管理中，管理者的作用是非常重要的，必须要承担起相应的引导和榜样的作用，但是在目前的企业管理中还是非常欠缺的，没有充分发挥自身的作用深入帮助和指导员工的工作，使得员工对管理者的有一些意见和怨言，同时，不能够有效、及时的完成领导所交给的工作。领导的榜样性的作用也没有得到充分的发挥，对于员工的积极性的调动是非常不利的。
(3)企业对于自身的文化建设没有做到足够的重视。在企业的管理中，相关的人员和部门对于优秀文化对企业的影响和重要性没有一个全面、深入地了解和认知，没有重视企业文化的建设，这导致了很多问题的出现，企业的员工缺乏一定的责任感，对于企业的发展和经济效益的获取都是非常不利的。
(4)企业的薪酬分配存在不公平的现象。这种现象的存在使得绩效考核的效果失去了意义。在部分企业中，薪酬分配并没有和绩效考核进行充分的联系，员工的工资没有多大的差距，也没有将员工的工作情况作为重要的参照和依据，进行合理的薪酬分配。一般在企业中都对员工进行了相应的划分，主要是分成了正式工和合同工。这两者在很多的方面都有着一定的不同之处，主要包括福利待遇、社会保险等。两者之间也有一定的相同之处，比如，工作岗位、工作时间等。这种情况对于员工之间凝聚力的强化和员工的积极性和主动性的调动都是非常不利的，那么，最终会对企业的发展和经济效益的获取产生非常严重的负面影响。
(5)员工的教育培训工作没有得到充分的开展。对于企业和管理人员来说，经济效益和社会效益是其追求的两个极其重要的目标，除此之外，对其他的事情并不关注，对于员工的培训更是如此。在部分企业中，员工被录用之后，就很少参加相关的培训，其素质和能力也就得不到相应的提高和锻炼。很多的企业对人力资本的认知存在很大的问题，他们认为人才是用不着培养的，如果员工不能胜任当下的工作，那么就将其换掉。而且员工的培训需要一定的经济费用，对于成本的控制是非常不利的。还有一部分企业将人力资本的投资费用划分到成本费用当中，这使得培训的费用得不到一定的保证。正是因为在认知上存在一定的误区，所以，员工的培训就无法全面开展。当员工的培训得不到保证的时候，就会出现很多的问题，包括素质和能力低下、眼高手低等。
(6)在企业的用工方面存在一定的问题，将“关系”放在至高无上的位置上，没有根据员工的兴趣和长处对其进行有效的管理，其最大作用没有发挥出来，同时，在这样的情况下，员工的工作就感也得不到相应的满足。在一些企业中，干部的选拔是非常集权制的，将所有的动作封闭，所选出来的干部并不能得到大部分的认同。这种现象的存在对员工有着非常严重的负面影响，不能有效调动员工的积极性和主动性，对于企业自身的发展也是非常不利的。
3完善企业激励机制的措施
(1)将以人为本的理念和企业的管理进行充分的融合，突出人的主体地位，充分调动人的积极性和主动性，为企业的发展目标的实现提供重要的保障。企业的管理者需要和员工进行有效的沟通和交流，可以从不同的角度出发，对员工的想法和需求有一个全面的掌握，这对于企业凝聚力的强化是非常重要的，推动企业的发展和进步。企业的很多决定和员工的利益都有着很大的牵扯，在面对这样的决策的时候，企业的管理者必须要征求员工的意见，不可擅自做主，保证员工的主体地位，将员工的发展和企业的发展进行有效的结合。
(2)企业文化的创建是非常重要的一项内容，需要对此做到足够的重视。企业文化中包含了丰富的内容，主要有企业的价值观和精神、经营理念、道德准则等，对员工有一定的约束作用，同时可通过文化的创建和应用调动员工的积极性和主动性，让他们进行有效的自我约束。优秀的企业文化对于企业的发展和进步是非常有益的，可以将员工的发展和企业的发展进行有效的结合，促进企业的长远、健康发展。
4结束语
企业的奖励机制有着至关重要的作用，对于人力资源的配置和企业的发展都有着非常重要的意义，可以在一定程度上激发员工的工作热情，调动起积极性和主动性，从而推动企业的发展和进步，对于企业的经济效益的获取也是非常有利的。
参考文献:
［1］侯晓娜．浅谈企业管理中的激励机制［J］．科学中国人，20xx，(03):74．
［2］闫琰．中小企业激励机制的构建［J］．华北水利水电大学学报(社会科学版)，20xx，(05):24－26．
作者：张琪 单位：山西广播电视大学
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