全生命周期下石油工程投资项目管控论文
摘要：国内的石油工程投资项目管理具有分散的管理特性，本文提出了基于全生命周期的石油工程投资项目管控理论，探讨了全生命周期理论模型的设计，流程设计，数学模型的应用办法，供相关人员进行参考。
关键词：石油工程；投资项目；全生命周期
石油工程的实施需要大量资金投入以及多种工艺技术之间的相互配合，具有较高的风险，投资项目是否成功投入生产使用会对油田企业的利润造成较大影响。对石油工程投资项目进行科学合理的管控可以有效减少项目所需施工工期以及资金的支出，投资者应得利益可以得到保障，有效提高石油工程施工单位综合竞争能力。
1全生命周期理论模型的设计
近年来，全生命周期的管理手段在很多领域得到了较为深入的应用，采用全生命周期管理手段对石油工程投资项目进行控制，应确立好该理论数学模型，在实际对项目进行管理时应当配合相应的质量控制方法，提升石油工程项目的施工效率，降低石油工程项目中存在的各种风险影响。目前，国内的石油工程投资项目管理过程中存有零碎管理现象。因此，本文把全生命周期管理手段应用于石油工程投资项目的整个实施阶段，组建成石油工程项目全生命周期管理的数学模型，有效提高石油工程投资项目的管控能力。20世纪60年代，美国有关学者对产品的全生命周期理论进行研究，把整个生命周期分为新型产品的引进、生长以及成熟和实现规范化生产三个不同时期。从此以后，该理论不断得到有效的完善，被应用到一些工程的全生命周期的项目管理中。也就是说，工程项目可被分解为不同的执行时期，把所有时期整合归纳为整体便实现了项目的全部生命周期。石油工程投资项目的管控会跟着项目实施的进程、各种人力物力价格的波动等原因来调节资金投入目标及改变相应的管控方法，所以全生命周期的数学模型适用于石油工程投资项目的管控。石油工程投资项目的全生命周期管理数学模型当中，对每个不同时期做叠加处理，既可有效保证项目按即定实施计划顺利进行，又使每个不同时期之间的过渡进行了科学的承接。除此之外，该数学模型对石油工程投资项目的每个不同时期实现了有效的监督控制，编制好的项目实施计划可得到顺利推进，而且每个不同的时期可以单独地实现闭环反馈控制，得以不断优化改进。
2流程设计
在石油工程投资项目全生命周期数学模型内，把其生命周期划分为工程项目前期、项目设计、项目施工以及项目竣工后评价等四个不同的时期，在每个不同时期内需要开展的内容由于存在很大的差别，所以应该采用变化的项目管理手段。特别需要重视的是，工程项目的监督控制是推进项目计划得到顺利开展的重要措施，在每一个不同时期，要对工作内容实现有效管控，从而可达到工程项目预定的目标。
（1）工程项目前期以及设计时期。
石油工程投资项目前期工作是其生命周期管理的初始，要对以下因素进行综合考虑：①工艺设计指标。该指标对所制定的'方案是否可以指导项目实施进行评估，包括方案所采用的施工技术是否适用于工程项目，先进程度是多少，所投入的资金计划是否经济合理。所应用施工技术是否可以按着进度要求完成相应的工作任务，保证资金的投入不大于成本计划，对所配套的工程机械能否与技术进行有效配合、制定的管理办法是否切合实际进行思考，不能只顾采用先进技术而造成资金投入的滥用。②开展可行性研究。开展可行性研究工作是石油投资项目前期工作的主要任务之一，应该对项目资金投入数额、所拟定项目技术经济可行性、实施计划、技术方案比选、区位选择等方面组织相关专业人员进行科学区分，编写石油投资项目可行性分析报告，还应邀请业内专家进行科学论证。石油工程投资项目的设计时期直接关系到项目完成以后的质量及收益情况，对项目开始后的进度状况、资金支出、竣工验收交付使用后的质量等，项目设计水平起着重要作用。项目设计时期所发生的费用较小但却能直接决定项目利润水平。所以，在项目设计时期，必须对项目质量的控制方法、进度的纠编措施、成本的支出控制实现科学有效地分析并制定相应策略。质量控制方法应依据石油工程投资项目的特点，结合经济性、安全性和适用性等性能标准实现有针对性的设计。项目的进度纠偏措施在进行设计时应考虑工程所需工期的制定是否经济合理，纠偏措施是否有成效。成本支出控制总目标是施工过程中实际支出不得大于制定的总投资计划。
（2）项目施工时期。
项目的施工期间，要参考制定好的成本支出，进度计划情况以质量控制目标来组织的实际施工，还要根据施工的具体情况来对成本、进度和质量运行状态进行有效的监测，判断出与制定的目标中存在的偏差。项目施工期间，进度控制保证企业效益的前提，成本产生于每个施工作业内容中，质量控制形成于整个施工期间。成本支出的控制涉及到的部门较多，主要为设计院所、施工企业和监理公司等，上述不同部门费用支出会与进度及质量的控制进行有效的融合，达到项目初期制定的预期成本目标，实现的方法如下：①进行项目化运作，费用支出部门相关的成本管理人员配置状况、组织机构的设定、相对应的岗位职责以及与外界的沟通联络任务。②参照施工图纸，成本的目标计划、合同中所确定工程量来决定实际工程量的台账。③择优确定工程施工所需的监理公司以及有关的咨询单位加入到对工程施工的实际控制中来。④参照最初制定的成本计划目标，把资金的支出计划实现细化分解，制定好相应单元工程的成本控制目标，把实际的成本支出与计划支出进行对比解析，找出问题存在原因以及各种风险因素，确定好相应的成本处理计划，提高工程成本管理对投资人的利益保护能力。⑤对于施工过程中的设计变更以及施工内容变更，应按着工程变更手续的规定来履行，变更内容应及时做好记录并完好保存相关变更签章，防止在进度结算以及完工结算时出现工程量计算不准确的情况。⑥对于石油工程投资项目施工所需的工程材料以及各种施工机械，应做好进场验收工作，不合格的材料以及没有通过质量检验合格的机械不得进入施工现场。
（3）项目的竣工验收以及后评价。
项目进入竣工验收时期，则表明石油工程投资项目的资金投入以及所需要建设物质已经可以结束提供了。但这并不表明对于项目的管理可以进行完结，因为投资项目制定的目标尚未实现，石油工程投资项目还没有对所形成的效益以及回报情况进行评估，在这个时间段内如果放松对项目的管理力度，会促使工程项目出现各种问题，这是由于：①工程项目竣工验收以后即投入使用，如果不对移交期间进行有效的管控，会使项目在投入使用之前就处于混乱状态。②对投资项目所产生的利润情况没有进行评估，如果缺乏相应的奖惩制度，会导致运营单位对利润情况进行忽视，投资项目的回报率较差。对石油工程投资项目进行后评价，也就是对投资项目实现对整个生命周期的运行情况进行跟进，并进行科学的分析和归纳，与普通的投资项目进行对比，石油工程投资项目又具有独特明显的特点，后评价的重点对象为工程项目早期的项目可行性分析是否符合有关规定、项目实施时期工程建设目标是否实现、对项目进行管理的过程是否符合科学、工程项目投入使用后的利润标准是否达到等。所以，参照石油工程投资项目具有的特征，进行工程项目评估关键标准是能否实现预定的项目计划目标，评估的主要对象有工程项目的总工期、可以达到的企业利润、计划目标的实现情况等。石油工程投资项目的后评价方法确定，通常采用综合打分法，也就是对石油工程投资项目的主要影响因素实现量化考核，制定好打分的标准，并依据每个因素的重要程度确定其的权重值，每个不同的分项数值进行相加以后计算出总得分，实现不同的得分而确定其重要性。
3数学模型的应用办法
上述数学模型的核心思想，是在项目实施的各时期，确立石油工程投资项目的领导组织，细化工作内容，确定项目的管控方法以及制定项目管理目标等。在项目开始以及设计时期，工作的重心是对领导组织责任的划分，制定好石油工程投资项目的整体目标。而在设计时期要对工程的质量控制、进度纠偏措施以及费用支出情况设计好相应地管控手段。项目的施工时期，要对每个施工工序进行监督控制，以确定进度有效推进，质量满足合同要求。项目竣工验收时期，应对竣工交付使用之后的情况进行回应，与项目成立初期的预定目标进行比较，查看在工程项目施工过程中是否存在质量问题，给予及时的解决。项目的后评价时期，应根据竣工验收指标对工程实施的每项内容进行核对评价，是否达到项目的整体设计目标，从而完成一个全生命周期管控。
参考文献：
[1]颜永勤.油气开发项目全生命周期规划指标体系研究[D].西南石油大学，2016.
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