浅谈甘肃会展中心项目工程质量控制措施

浅谈甘肃会展中心项目工程质量控制措施

　　摘要：如何使工程质量、进度、安全都达到业主预定的目标。以甘肃会展中心工程为例，对两年来监理工作的情况和体会进行介绍，供同行人员参考指正。
　　关键词：会展中心；质量管理；体会
　　
　　0 引言
　　
　　甘肃会展中心工程，东西长241 m，南北宽95 m，地下1层，地上2层，局部4层，钢筋混凝土和钢结构，总建筑面积64 000 m2，该工程基础为筏板基础。地下室梁跨度为9 m，l层梁跨度为18 m。展览中心主体结构为现浇钢筋砼框架结构体系，筏板基础，屋盖结构为纵向6道空间(倒三角形截面)桁架梁结合横向桁架组成的空间钢管桁架体系，最大跨度54m。
　　该工程场地内地质具有地下水埋深浅，场地覆盖土层厚，土层具有自重湿陷性，场地地下水对砼结构具有强腐蚀性，场地地基土对砼结构具有强腐蚀性。
　　
　　1 工程质量控制措施
　　
　　为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现如下。
　　
　　1．1 严把预控关，加强主动控制项目监理部人员熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施。
　　甘肃会展中心工程，东西长241 m，南北宽95 m，屋盖工程由24榀管桁架、钢檩条及多层组合金属屋面组合而成，面积约43 926．86 m2。该工程是省重点工程，是兰州市标志性建筑，业主要求该工程要确保“飞天奖”，争创国家“鲁班奖”。为了实现高起点、严要求、出精品的工程目标，项目监理部根据该工程屋盖工程的特点、工艺上的难点和控制关键点，依据验收规范，参照类似工程实例，编制了详细的监理规划和实施细则，列出了主要控制重点：
　　①管桁架上下弦管材和焊条进场后，必须做化学成分和机械性能复试，合格的方可使用。
　　②焊缝的探伤，除按规定由制造厂探伤外，建议业主委托第三方试验室作5％的抽检，实施双控。
　　⑨ 管桁架制造工厂制作和施工现场重新拼装，保证成品质量的关键，主要是模型放样和胎架制作，监理人员要做到跟踪监测和旁站监理。
　　④管桁架两个支座的标高和坐标的准确，关系到吊装工程的质量和顺利实施，监理人员从支座钢板预埋和球型支座安装，就严格检测控制，使每个支座数据准确。
　　~600 t履带吊车，起吊时的总重达850 t，又是动态运行，对路基和起吊坐机点地基压实密度要达到95％，监理人员旁站地基处理过程，保证地耐力符合要求。
　　⑥从管桁架制作到吊装现场重新组装、吊装就位全过程，监理人员要全程加大频率巡视或旁站，做到每个过程都符合规范要求。
　　⑦金属屋面，在管桁架檩条以上共lO层组成，依次是金属彩钢内板、无纺布、50 mm厚玻璃吸音层、O．5 mm镀锌钢丝网、PVC膜、60 mm厚保温棉、PVC膜反射铝薄膜、60 IIlIIl厚保温棉、0．9ⅡⅡn厚铝镁锰合金屋面等，必须坚持每道工序施工单位先自检后报验，监理人员检查验收与旁站结合进行质量控制，同时拍照存档。
　　⑧金属屋面面积大、严格控制合金面层板铺装的直线度和面板固定的牢固度。
　　⑨ 三道钢门桥是横跨展厅的大型管道通廊，其上也是l0层组合屋面，每道钢门桥屋面上面安装6太抽风机，排风管道穿过屋面层，屋面穿孔36个孔洞，监理工程师严格审查孔洞封堵措施，保证雨水不浸入到屋面层内。
　　
　　1．2 实施过程监督监理工程师严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理。
　　
　　1. 3 健全旁站制度建立健全旁站制度，项目监理部根据会展中心工程实际，编制了详细的旁站监理细则和旁站计划，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如在大型钢结构吊装过程中，严格控制吊装程序和工艺，监督施工单位不得随意变更；在起吊到桁架就位全过程，监理工程师旁站监理，吊装到位并经测量符合规范要求后监理工程师现场签署吊车松钩令；监理工程师随时掌握天气变化，考虑到本地多风的气候情况，一遇大风，立即停止吊装并采取避风应急措施。
　　
　　1．4 强化工程验收管理项目监理部严格实行工程施工报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格并完成相关报验资料后， 申报监理工程师验收，监理工程师以“飞天奖”工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。通过从点及面的逐次验收，有效地保证了工程质量，使该项目完成后一次性通过竣工验收，并达到合格等级，建设单位、设计、质监等部门予以较高评价，参建各方都很满意。
　　
　　2 工程进度控制
　　
　　2．1 加强主动控制，做好事前控制工作工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的进度要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。
　　监理工程师和施工单位一起，制定合理的施工方案和施工计划，努力做到计划和方案具有施工指导意义和实用性，对施工中可能出现的问题提前考虑，避免施工中出现因考虑不周造成人员窝工和机械效率严重降低的情况。
　　
　　2．2 实施过程控制、保持进度计划动态平衡施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后督促实施，使工程按计划完成。
　　
　　2. 3 推广新工艺、新技术加快工程进度在确保工程质量、施工安全前提下，积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。甘肃会展中心工程，采用钢筋混凝土筏板反梁基础，筏板厚500 mill，设计要求垫层上用防水卷材做防水层，防水层上面有50 rain厚的细石混凝土保护层，筏板外侧要做卷材防水，并且要和垫层防水严密结合起来。经过商讨最终采取筏板侧面模板用砖砌，内面抹灰，做垫层防水时，将卷材从垫层贴到砖模上，形成防水整体，提高防水效果，而后做细石混凝土保护层，安装筏板钢筋和浇筑混凝土。这样不但保证了防水卷材的质量，而且砖模外回填土已经边砌边回填了，实践证明，新施工方法消除了质量通病，工人操作非常方便，大大提高了工作效率，有效节约了工期3 d，取得了很好的效果。施工单位和建设单位都非常满意。
　　
　　2．4 加强组织协调工作，进行多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工在进度控制上除严格的进度计划外，项目监理部体会最深的就是用后道工序促前道工序的施工法，即前道工序工程还未完，后道工序就开始施工，促使前道工序不得不加快进度，尤其是工序之间是不同的单位效果更明显。
　　由于进场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。
　　
　　3 工程投资控制
　　
　　(1)精打细算，帮助施工单位进行成本控制。
　　(2)加强施工技术的研究和使用，克服质量通病造成的二次处理费用，使工程一次达到合格的标准，避免因再次处理造成的费用和工期损失。
　　(3)合理解决现场签证和变更问题，使工程造价趋于合理。本工程在会展中心建筑群项目监理标段中签证和主动变更后的工程造价相对合同价格的增加均处于较低的水平。
　　(4)严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制增加投资。做到对变更提出合理化建议，对不合理的签证和变更要求坚决予以拒绝，保证不增加不必要的投资和对社会资源的无故浪费。
　　
　　4 安全控制监理工作
　　
　　(1)在项目施工伊始，项目监理部即制定了详尽的安全文明施工监理细则，把施工过程安全控制工作放在监理工作的重要地位，坚决贯彻“安全生产、预防第一”的思想，坚决落实“安全为天、以人为本”的新时期社会主义主流思想，积极督促施工单位将安全生产摆在施工的第一位。要求施工单位按照有关规定任命安全生产直接责任人，落实安全管理制度和体制，报验安全施工组织设计、紧急情况处理预案，对重点部位和关键部位编写详细的安全施工措施。
　　(2)施工现场要有持证电工值班，由电工接、拆用电设备电源和电气设备维护 施工单位按监理工程师的要求，认真进行了整改，保证了施工安全。
　　
　　5 顺利完成监理任务的主要体会
　　
　　(1)项目监理部按照公司的安排，在公司集中培训的基础上，制定了现场学习培训计划，组织监理人员在现场就地学习和培训。有了正确的向导，有可遵循的程序，掌握了有效的标准，学会了有效的矿产资源权属演变的事实及其新经济学分析方法，这是我们顺利完成监理服务工作的根本原因。
　　(2)全体监理人员吃苦耐劳，不怕困难，各司其职，有效合作，是顺利完成监理任务的坚实基础。
　　(3)业主给予监理部工作以大力的支持和信任，是顺利完成监理任务的最重要条件。
　　(4)施工单位给予有力地配合，创造了顺利实现监理目标的有利环境。施工单位对监理的工作，不论是室外作业和资料工作，还是问题整改和工程验收，均给予监理部以有力地协调配合。
　　
　　6 监理工作建议及下一步工作思路
　　
　　加强监理人才队伍的建设，建立专业技术带头人的管理机制，探讨根据各项目部的工程情况，技术带头人适时参与项目部的阶段性工作。充分发挥专业技术带头人的作用。以解决专业监理人员缺乏之忧。我们将认真总结经验，寻找差距，练好内功，下一步重点做好以下几方面工作。
　　(1)加强项目部内部的基础管理，在监理的规范化和工作标准化上制定切实可操作的工程监理交底手册。
　　(2)加强内部人员学习机制。建立一套适应工作的关于基于知识管理的临床信息系统的研究学习机制，工作就是学习，学习促进工作。
　　(3)进一步完善大型公用工程的监理工作程序，目前项目部的监理工作程序是在房屋建筑监理程序基础上开展工作，虽有所拓展，但由于国内还没有公开成熟的经验和资料借鉴，大型公用工程的唯一性特点决定了我们监理工作有待进一步探索和完善。
　　
　　7 结语
　　
　　综上内容，甘肃会展中心监理工作的顺利完成，使我们吸取有益的经验和方法，运用这些经验和方法，举一反三，触类旁通，进～步做好监理服务工作，使我们的监理工作更上一个台阶。
　　
　　参考文献
　　【1】祁勇．浅谈工程建设施工阶段工程监理控制措施[J]．中小企业管理与科技(下旬刊)，2OLO(8)．

【浅谈甘肃会展中心项目工程质量控制措施】相关文章：

浅谈商业银行内部审计项目质量的控制措施03-07

提高住宅工程质量的控制措施12-04

浅谈混凝土裂缝的成因和控制措施03-05

浅谈公路路基质量控制措施03-07

浅谈清水混凝土表面常见质量缺陷及控制措施03-26

论公路工程质量常见问题及其控制措施11-21

浅谈施工项目成本的管理03-22

浅谈施工项目本钱的治理03-25

浅谈粉喷桩处理软基施工监理的质量控制措施03-18