着重综述建筑工程施工技术管理
摘要：近几年，为了适应市场变化，提高企业知名度，扩大市场占有率，使企业在综合实力和质量管理上持续健康、稳步地发展，提出了科学管理、创造精品、履约守信，用户至上的质量工作方针，故目标管理是现代企业管理中的先进的管理制度和方法。
关键词：建筑工程;施工技术;管理
前言
企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，要提高经济效益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
1、施工技术管理的意义
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量;有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2、施工技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，使施工中正确贯彻国家技术政策和上级有关技术工作的批示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
(1)尊重科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序、破坏施工规律。
(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。
(3)充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。
(4)通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。
3、加强建筑工程施工技术管理措施
3.1责任化管理，提升施工技术管理水平施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。在施工全过程中必须施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图;施工图技术交底制度：施工质量管理制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度。明确责任作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
3.2认真进行施工图纸会审图纸会审是建筑施工前的～项十分重要的程序和准备工作，是一项极其严肃、技术性强的工作。它是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工不可少的环节。图纸会审的目的.就是领会设计意图，明确技术要求，发现问题缺陷和差错，避免造成技术事故和不必要的经济上的浪费。
图纸会审之前，必须进行图纸自审工作。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸，进行下列几个方面的检查：①施工图纸是否完整和齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。② 图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。③建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确。构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。④ 熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，审查设备安装图与其相配合的土建图纸，在坐标、标高和尺寸上是否一致;土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。⑤基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。⑥掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求;对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;建筑设备及加工定货有何特殊要求。⑦图中的建筑、结构大样是否明确，窗间墙、门窗间墙是否符合砌筑模数。⑧ 图中的预埋件，预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符。
对于图纸会审，首先施工单位应组织有关的工程技术人员进行图纸自审，各相关人员把有关意见、建议集中提出，经过综合分析、筛选讨论，得出一致意见，然后在图纸会审时提出，由建设、设计及监理等各会审单位讨论确定。在图纸会审时，在满足设计、使用要求的前提下，我们还要提出方便施工、简化施工的建议及合理要求，以便施工顺利进行。图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。
3. 3施工过程中的施工技术管理
(1)加强技术交底加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。在整个建筑工程中的各分部分项工程，都需要进行详细而细致的技术交底，且要通过文件形式表现出来。对于隐蔽工程，更应该进行技术交底，需要特别强调容易出现质量问题的结构部位，加强对特殊施工环节的把控，建筑材料的质量保证等技术要求。此外，对于新结构、新工艺在工程中采用时，也许特别强调技术交底。技术交底要做到层层交底，以确保工程技术人员、操作人员对于工程图纸设计意图以及设计的要求，施工质量控制要点及具体的操作工艺，必须做到心中有数。只有如此，才能生产出质量合格的的建筑精品。
(2)加强工程质量的管理工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，以确保工程质量的完成。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。
(3)加强工程进度、成本的管理技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。因此，施工技术人员需要根据具体工作的实际进度，及时调整后续工作，整体上满足于工程进度要;对于工程进度，管理人员需要做到心中有数，正确评估企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。此外，还需要加强成本控制，在满足工程质量的情况下，采取有效措施，减少工程开支，提高工程效益。
4、施工技术管理的效应
实行质量技术管理，除了能够取得较好的社会效应，同时还能够取得较好经济效益。
4.1 社会效应工程项目是企业对外信誉的窗口，通过质量技术管理并取得较好效果的项目能够为企业增添光采。承建一个项目，取信一个部门，就能够多一份市场份额。所以社会效益的取得为公司走质量兴业之路铺设了坚实之路基。
4.2 经济效益推行质量技术管理后，对减少工程返工、返修起到了较好的作用，也对作表面文章、追求形式上的创优而不惜追加不必要的人、财、物的作法，起到了较好的制约作用。同时工程质量较好的话，对质量保修期内成本支出也有减少，况且，有许多工程质量取得较佳的业绩之后，业主也会给予不同程度的奖励和鼓励，甚至推荐一个工程项目，为公司拓展市场起到良好的作用。
5、结束语
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深人，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法。才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
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