略论建筑工程施工技术管理

略论建筑工程施工技术管理

　　摘要：本文结合笔者多年的建筑工程施工技术管理经验，在结合实际进行分析的基础上，针对施工技术管理的重要性，分析了工程施工项目技术管理的意义，从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施，指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平。

　　关键词：建筑工程;施工技术;技术管理

　　1、技术管理的概念

　　技术管理所强调的是对技术工作的“管理”，而并非是指“技术”本身。因此，技术管理是源于技术而高于技术。

　　2、如何做好技术管理工作

　　2.1明确技术管理的职责。注重技术水平的提升

　　2.1.1明确技术管理的职责

　　(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施。

　　(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

　　(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。

　　2.1.2 注重技术水平的提升

　　(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分部、分项工程施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

　　(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽当中，保证工程施工质量。

　　(3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TOC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

　　(4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

　　2.2认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：① 施工图纸自审和会审制度;② 施工组织设计和施工方案管理制度;③技术交底制度;④技术复核制度：⑤技术标准管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;⑦技术培qJll~1]度;⑧ 工程技术档案管理制度;⑨科技开发、技术进步和推广应用管理制度;⑩测量管理制度;⑩ 施工技术总结制度。

　　2.3 重视和加强施工技术管理建筑施工过程是建筑产品的生产过程，也是一系列技术活动的过程。施工过程中的技术管理亦称为业务核算或技术核算。是企业管理的重要组成部分，它运用管理的职能去促进技术工作的开展，对施工生产中的一切技术活动和技术工作的各种要素进行一系列的组织和协调。

　　诚然，施工技术管理工作是对施工单位进行全面核算的关键性工作，在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低 从公司总经理到每一个工程技术人员，都应重视它，形成以总工程师为首的技术管理组织体系，建立和健全严格的技术管理制度，把技术工作科学地组织起来。要从施工准备工作抓起，接到施工图后应认真组织学习图纸并进行图纸自审，通过学习和自审熟悉图纸，理解设计意图，了解土建与安装以及各工种之间的矛盾，提出较适合施工生产的意向性变更建议。要组织好图纸会审工作，审查有关技术文件是否齐全、清楚、明确;基础设计和地质构造有无问题，设计假定与施工现场情况是否相符;结构方案和形式是否适合企业设备生产能力，工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响，新技术项目及特殊工程技术实施的可能性和必要性。建立图纸学习、会审管理制度，把工程质量隐患消除在施工之前，与建设单位、设计单位密切配合，及时处理工程施工中的有关技术问题，建立技术复核制度，搞好整个施工过程中的技术管理工作。

　　2.4 加强工程技术资料管理工程技术资料亦称工程内业资料。工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，工程内业资料就是基本建设的技术档案，它属于科学技术档案的范畴，记述着某个工程建设的始末，具有一定的保存价值，是旋工企业全部档案的重要组成部分。但是工程技术资料不如其它学科资料那样容易收集和保管，从施工图设计出来后，它要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间。这期间人员的变动、资料的遗失都是容易发生的。为此，我们采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，制定工程内业技术资料评分标准，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。我们建立了对工程内业技术资料实行平时抽查和督促，月度综合检查评比，分部工程验收超声AnMBR 在污泥消化中的研究前景展望资料核查，单位工程竣工验收资料核查的一套制度。检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施。工程竣工资料核查坚持执行工程内业资料质量否决权，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续。从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。

　　3、不断加强对技术工作的管理才会更好地让技术管理工作持之以恒

　　因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点：

　　(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

　　(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总基于模块化架构的金融服务创新模式研究结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

　　(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

　　(4)推广应用新技术，依靠科技进步提高施工技术水平。科技进步是提高企业效益和技术水平的决定因素。推广应用新技术与技术开发是企业科技进步的体现。

　　科技是第一生产力，建筑企业要加强科技工作领导，真正做到尊重知识，重视人才的培训与引进，提高企业的整体素质，意识到推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料是体现企业生存与兴旺的指标之一，要重视科技投入，建立企业技术进步体制。要提高企业的施工装备和技术水平，建立推进技术进步的管理体制，展开技术革新与技术改造，制定合理化建议、双增双节、技术进步的奖励制度。同时，企业领导应支持技术部门根据工程施工的需要所提议的技术经费的投入，提取企业的科技资金用于开发推广新技术，添置较先进的技术装备，增强企业的后劲。

　　4、结束语

　　管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理’这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

【略论建筑工程施工技术管理】相关文章：

建筑工程施工技术管理的论文05-24

建筑工程施工管理强化策略论文09-25

浅谈建筑工程施工管理强化策略论文09-27

民用建筑机电工程施工技术管理10-26

建筑工程施工技术管理水平提升策略分析07-01

水利工程施工技术管理探析的建筑工程论文04-21

建筑工程施工技术管理论文范文07-29

民用建筑机电工程施工技术管理措施论文06-15

谈提升企业技术管理水平的策略论文07-28

建筑装饰企业技术管理的要点10-19