通信工程建设管理模式分析
随着我国现代化建设的推动，通信工程的发展速度也越来越快，以下是小编搜集整理的一篇探究通信工程建设管理的论文范文，供大家阅读查看。
摘要：随着改革开放的深入，我国在经济建设上取得了巨大的进步，人们的生活质量也有了极大的提高，人与人之间的交流也更加频繁。因此，这就对通讯建设的发展提出了更高的要求。我国和西方发达国家相比，通讯技术还不完善，缺乏自主创新能力，因此要创新通信工程建设管理的模式，推动通信技术的发展。本文分析了通信工程建设管理的内容，并提出了创新通信工程管理模式的策略，以推动我国通信工程建设的发展。
关键词：通信工程;建设管理模式;创新思考
通信工程是电子信息工程中的重要部分，它涉及到多个领域和多个专业，而且，每个软件和硬件也紧密结合，科技更新的速度飞快，这就加大了通信管理工作的难度，也给通信管理人员提出了比较高的要求。目前，我国通信工程建设管理的模式还不完善，需要进行进一步地技术发展，加强对通信工程建设的管理，提高管理的质量水平。
1通信工程建设管理的内容
通信工程是电子信息工程的重要部分，其技术更新速度快，设备联系紧密，跨领域广，涉及众多的专业，并且对管理人员具有极高的要求。所以，通常来说，通信工程的管理人员既需要掌握丰富的专业知识，能灵活运用现代管理手段和工具，又需要提高自身的职业道德素质，加强对对通讯工程建设的管理，并对管理模式进行适时地调整。通信工程的主要内容包括三个部分：①核心网;②传输网;③接入网，通常来说，核心网的建设较其它两个方面更早，一般来说，会在建设初期全部完成，因为核心网工程关系到通信工程建设的整体，牵一发而动全身，核心网一般不会在后期进行扩建。和核心网相比，传入网和接入网会通过后期扩建的形式来拓展内容，因此具有较高的灵活性，可以根据市场环境的变化状况，适当做出调整。在新时期，随着我国社会经济的高速发展，社会对通信工程建设的意愿越来越强烈，通信工程建设的规模逐渐扩大，很多工程会依据时间将工程划分为多个子部分，分期进行建设，在建设通信工程的过程中，要加强对通信工程的管理，推动通信工程管理模式的不断完善。而当通信工程经过细分之后，形成了很多比较相似的专业建设工程，经过细分之后，单个的工程项目的分布范围广，跨度大，涉及众多的领域，而且，每个单项系统之间保持着一定的联系。在新时期的发展要求下，要积极创新通信工程的管理模式，提高通信工程管理工作的质量水平。
2通信工程建设管理模式存在的问题
2.1分转包现象
目前，在通信建设领域，存在众多的分转包现象。其中可以具体分为两种：①挂靠;②分包。分包是通信施工行业自身进行投标，在获得工程项目的承包权之后，将具体的施工工程分派给其它的施工单位，而自身只行使工程建设的管理权，并从中收取管理非用。分转包的现象持续存在，其具体的原因可以分为三种：①承包工程的单位需要具有较高的资质，很多施工单位的资质较弱，不能达到应有的条件，因此只能通过转包的形式;②通信线路工程涉及的项目众多，而且工作的范围比较广，其施工是否顺利，和当地的人脉资源有着千丝万缕的关系，因此，就要和当地的施工队伍紧密协调;③通信建设工程项目繁杂，其建设周期长，因此，其施工带有一定的阶段性，不确定因素众多。传统的施工建设项目拥有众多的施工人员，建设的利润较高，受市场的波动较小，因此分转包的现象较少，但是随着我国城市现代化建设的发展，我国工程项目量带有较多的不确定因素，再加上工程的利润里下降，因此，通信施工企业在施工队伍的管理上比较薄弱，代替庞大的施工队伍的是众多分散的、小型的临时队伍，因此，通信施工企业会将一些工程项目建设转包给外部的施工队伍。
2.2监理作用尚待完善
监理是一种重要的管理活动，其不仅在建筑施工领域上发挥着巨大的监管作用，对通信工程建设的管理同样具有重大的意义。但是，目前，在通信施工领域，监理的作用尚未得到充分发挥，影响了管理工作的视屏。监理的作用未能充分发挥的原因主要表现在三个方面：①监理工作是劳动密集型的行业，监管施工的形式主要是监理人员在施工现场巡站、旁站等形式，随着我国工程量的增多，监理人员的人员数量满足不了施工的要求，尤其是对于一些追赶工程进度的项目。②项目工程的监理工作相对较为轻松，建筑施工的监理工作与人的生命财产安全紧密相关，因此，监理人员更加重视监理的质量。但是，通信工程建设的监理工作，若没有及时完成，也只是增加了后期的维护和检修工作，很多监理人员的职业道德素质不高，存在侥幸心理，对通信工程建设管理的监理工作比较懈怠，影响了工程建设管理的发展。③监理名义上代表着建设方，但是监理人员和施工人员的长期合作，容易被施工人员引导，在监理工作中有所懈怠，因此，未能严格、规范地对工程进行审查。综上所述，工程监理的作用尚待完善，而且具有一定的局限性，影响了管理工作的'开展。
3创新通信工程管理模式的思考
3.1工程滚动模式建设开展
近年来，随着我国现代化建设的推动，通信工程的发展速度也越来越快，人们对通信工程的需求也越来越高，因此，需要不断进行拓展和创新，提高工程建设管理的水平。通信工程可以被当做一张编织的大网，刚开始编制时，比较松散，规模也比较小，但是随着市场环境的变化，通信工程建设的业务量逐渐扩大，因此，需要加大网络的密集程度，还要拓展网络规模。传统通信工程的管理流程主要是工程勘察、工程实际、施工和工程验收等，按照这样的流程开展建设工作，有利于保障建设管理的质量。但是目前，工程建设项目逐渐增多，且带有较大的不确定，因此，若仍然按照上述程序按部就班进行建设和管理，则将会延迟施工的进度，难以满足社会大众的需求。随着市场竞争的加剧，各个企业之间也存在着激烈的竞争，若不能满足大众的需求，就会被市场所淘汰。因此，要针对工程项目的实际情况，可以对工程管理的模式进行拆分，将设计、施工、验收等分别进行投入，这样可以有效提高企业的经济效益。这种管理模式是一种滚动建设模式，它可以有效提高工程的质量，又能够有效提升工程的进度，这和传统的工程模式有着很大的不同，主要表现在勘察设计、施工、验收等方面。利用滚动式建设管理模式，每个程序和环节都有一些不同之处。①在勘察设计方面，一些有关单位需要掌握设计的情况并进行整理，将结果上交给建设组织，待建设组织认可之后，将其传达给施工方，才能开展施工工作。②在材料管理上，建设方要做好相应材料的准备工作。在这个环节中，甲方要严格管理仓储工作，减少在施工材料上出现的误差，当施工材料出现剩余的情况时，可以将多余的材料进行存储，以便可以用于后期工程的建设。③在现场施工的过程中，应该按照施工计划进行，保证材料的运输、安装、测试工作，提高工程管理的质量，其项目工程管理工作具有严格的程序，并在建设中依据了开展工程滚动模式，保证各阶段的工作的顺利开展。
3.2简化组织模式，发展一体化管理模式
滚动式的建设管理模式和传统的建设管理模式相比，存在着较大的差异，滚动式的建设管理模式会增大数据存储的信息量，从而增大了信息传输的压力。一般的工程管理模式主要是经过各方面的协商，通过一些专业性的会议，进行相关的调整，但是这种管理模式的的效率较低，影响施工的进度，还需要耗费较高的成本，因此，这种管理的形式不应用与滚动式建设管理模式，所以，可以发展一体化管理模式，一体化管理模式主要是建立信息管理小组，在信息管理小组的协商下，进行探讨，从而实现对工程的垂直化管理，有利于提高工程管理的水平，促进信息的流通和交流。信息管理小组要选择合适的管理人员，满足实际的需求，还要做到分工统一。
3.3利用新兴手段，加强信息的交流
要大力开展电子化办公的形式，在具体的工作中，将施工图纸、施工方案转换成电子格式，从而减少传统纸质记录的失误，有利于工程材料的保存。目前，随着互联网技术的发展，现代企业的发展越来越依靠电子信息技术，企业内部和企业之间通过互联网邮件的交流形式越来越频繁，加快了传输的效率，大大提高了工程的效率。还可以利用智能手机，实现智能化的管理。智能手机可以用来阅读文件和资料，并且可以对施工现场进行拍照，随着科学技术的发展，智能手机的功能愈加完善，为通信带来了极大的便利，节省了时间，有利于加快解决工程问题的效率。在工程管理中，管理人员若发现施工中存在的问题，可以通过图片的形式将问题传递给相关的责任人，加快整改的效率。互联网通讯功能的发展，促进了工程管理效率的提高，有利于减少一些不必要的会议，加快工程的进度，并且能够有效地降低施工的成本，推动通信工程建设的发展。
4结语
随着时代的发展，人们之间的交流越来越密切，需要借助更多的技术和手段，加快信息的交流和传输，因此，在新的形势下，要积极创新通信工程管理的模式。目前，通信管理工程存在众多的分转包的现象，并且监理的作用尚待提高。要创新通信工程管理的模式，就要建立工程滚动模式;简化组织模式，发展一体化管理模式;还要利用新兴手段，加强信息的交流，提高通信工程管理的效率，并且能够降低工程的成本，有利于提高通信工程的整体发展水平。
参考文献：
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