谈通信工程成本管理

时间：2024-05-24 05:05:01 通信工程毕业论文我要投稿

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谈通信工程成本管理

　　成本管理指的是将企业在整个生产和经营等过程中所产生的费用，下面是小编搜集整理的一篇探究通信工程成本管理的论文范文，欢迎阅读参考。

　　【摘要】随着国际化竞争的日益激烈，通信公司要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，做好通信工程的成本管理就成为必然需要。有效地成本管理不仅能够降低工程成本提升自己的综合竞争力，还能实现企业利润的最大化。鉴于通信工程目前在成本管理方面还存在很多问题本文着重对通信工程的成本管理进行了详细的阐述。

　　【关键词】通信工程;成本管理;研究分析

　　近年来，通信施工企业间的市场竞争日趋激烈，通信工程类企业要想在市场竞争中站稳脚跟谋求长远发展就必须降低工程成本，完善工程成本管控，只有这样才能实现企业利润的最大化。

　　一、通信工程成本管理概述

　　成本管理指的是将企业在整个生产和经营等过程中所产生的费用，包括材料费、人工费及管理费等一些有形和无形的费用，运用一系列的科学手段进行检测、分析、核算及考核，力求降低成本提高企业的综合效益。由此可见，成本管理的目的就是给企业带来正确的成本核算信息，进而降低企业产品的成本，使企业在相同的市场条件下，具备更高的生产率与较高的竞争力。

　　在通信工程的建设过程中，施工企业从整个工程投标报价到中标签约，从施工前期准备到现场施工甚至竣工验收都与成本管理息息相关。可以说成本管理不但决定了企业的收益，而且也在很大程度上决定了企业未来的发展潜能。通信工程成本管理一方面是要降低工程的生产成本，减少资金部分的投入，以此累积企业的固定资产，使企业的流动资金增加，进而有利于企业开拓更多的工程项目，促进企业的生产和发展。另一方面通信工程的成本管理会直接影响到整个电信服务质量的好坏，运营费用的高低。所以，通信成本的管理就是对通信工程各个环节进行有计划的管控，从企业的最高领导到普通员工，应把成本控制的意识渗透到公司管理的各个环节。只有不断强化成本意识和效益意识，才能不断降低成本使企业在市场中更有竞争力。

　　二、通信工程成本管理中存在的问题

　　(一)通信工程成本管理存在着极大的浪费

　　1、材料费用不合理。在通信工程的成本计划中，材料费所占的比例通常为整体造价的三分之二。材料费用的不合理主要体现在盲目订购材料，使材料富余但无用，或是选材错误导致白白浪费。

　　2、机械设备管理不善。随着科技的不断发展，机械设备的更新速度也非常快，若企业不能与时俱进，老是使用过时的机具，那么机具的效率将成为制约整个工程的成本降低的关键。实践中因为设备购置费用高，短期内的效益不明显而放弃购买的情况时有发生，企业这种只注重短期收益的做法会导致设备在长远的使用中的增值价值泯灭。

　　3、薪酬制度不够完善。目前，大部分通信工程类企业内部所采用的员工工资制度单一，通常是按照通信工程中的人工费用来设置工资标准，按岗位考核而非按劳取酬，加之没有特殊的激励机制，这样在很大程度上不能对员工起到很好的激励作用，这也造成很大的人工费用方面的成本浪费。

　　(二)通信工程成本管理缺乏科学性的研究分析

　　1、缺乏成本的分配计划。在分析目标成本时，工程管理机构往往按照事先统一的规范简单地进行成本测算，而没有进行实地考察、分析工程项目的差异性，测算意外情况的风险概率，缺乏根据实际所需要的条件进行研究及制定成本的分配计划。这样容易使实际工程项目的部分数据流失，造成所测算的目标成本与实际情况相差较大，损失部分成本费用。

　　2、缺乏长远的科学管理与规划。目前，即使目标成本已经预先测算，企业也会很少跟踪各个分项工程或者检验批所产生的成本，缺乏对其的合理统计，更谈不上汇集成本差异的原因和现象，因此也就无法给下一个目标工程提供可靠的数据进行参考，容易使企业重蹈覆辙，造成持续的成本浪费，同时也无法使企业获得更长远的利益。换言之，通信工程在成本管理上缺乏长远的科学管理与规划。

　　(三)通信工程成本管理的权责不明且缺乏良性的审计制度

　　成熟的通信工程企业一般都要求设立科学可行的审计制度，为降低成本营造一个较良好的竞争环境。但目前国内大部分通信工程企业没有完善的权责审计制度，在面临工程效益失真上没有做到责任追究，这种缺失的管控会使通信企业不能建立良性的审计制度。

　　三、加强通信工程项目的成本管理控制策略

　　(一)从制度上对通信工程成本加以控制

　　1、管理层次要分清，考核指标要明确。通信工程的成本管理根据通信工程项目的性质和规模来分，可以分为企业对项目经理的管理和项目经理对下属部门以及施工队的管理。在这种垂直管理模式下，企业将指标下达到工程项目部，工程项目部再将指标下达到施工队。要注意将这种模式下的通信工程项目管理层次分清，各层次的考核指标以及其范围及标准要明确，这样才不至于影响到工程项目部或施工队的积极性。

　　2、适时考核，奖罚到位。明确权责后要结合其成本分析，实行分阶段考核，以将各级成本中心责任者的积极性调动起来。这就需要改变以往的考核方式，实行过程考核的管理方式，尤其要重视在工程施工过程中的中间考核。因为中间考核能及时发现存在的问题并能及时解决。考核时需要注意要以通信工程的成本分析资料、进度情况以及财务报表资料等为依据，正确评价出成本管理的实际情况待通信工程完工并正式投入使用后，要及时调整分阶段考核出现的偏差。

　　(二)以优化施工方案控制和降低工程成本

　　在通信工程实施前，项目部应与相关单位积极沟通，要以所使用线路的运行条件、线路等级以及气象情况等制定出一套行之有效的施工方案。施工前要提前对施工队进行相关的施工培训要采取相关的防范措施，以避免因沿线交叉跨越的各种低压线路、民房等障碍物给工程带来影响。专业工程师应在现场督促指导，施工人员对施工工艺和流程必须要熟练掌握，以尽可能降低返工率。要严格根据施工进度安排进行施工过程的实施，施工要根据进度计划进行指导和组织。

　　(三)从技术措施上控制工程成本

　　在工程的施工阶段，要将技术人员的主观能动性充分发挥出来，对标书中的主要技术方案进行技术经济论证，研究出更加经济可靠的方案，以使工程成本得以降低。

　　(四)从经济措施上控制工程成本

　　经济措施主要是对人工费和设备材料费这两个方面加以控制。在控制人工费时，要将工程项目的性质、工期以及劳动生产率等因素进行充分考虑之后，再将动态的人工费用标准方案制定出来，并结合一些动态的考核。控制设备材料的用量要以工程项目施工红线图作为依据，对设备材料消耗量加以确定，实行限额领料制度。

　　结语

　　总之，只有不断完善通信工程的成本管理，才能使企业实现可持续性发展。在国内企业与国际接轨之时也是竞争最为激烈的时候。国内企业只有更加注重成本管理，降低成本费用，提高员工对成本管理的责任感，才能为企业创造更多的价值，提高自身的综合竞争力。

　　参考文献

　　[1]毕敏坚.浅谈工程项目管理中的成本控制[J].广东建材，2006(8)：7.

　　[2]刘川明.施工企业实行低成本战略问题[J].财务成本管理，2009，1.

　　[3]李建军.通信工程项目管理[J].电信之家，2008(23).

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