建设项目中通信工程论文
1通信工程建设项目进度的影响因素
1．1组织因素
组织因素是影响施工合理性的关键，组织合理则管理效率和施工效率将会提高。所谓施工影响的组织因素主要是指企业的整体管理部门，其中包括项目主管、项目执行经理。项目设计企业以及直接施工单位等。企业应建立一系列的管理方案，建立至上而下互相监督的通讯成本控制管理体系。实现对企业资金的分层管理和互相监督。明确各个职位的人或者单位的管理目标。目前组织因素结构混乱，项目主管一手独大，施工人员热情不高成为主要现状，项目经理执行能力无从体现。因此组织因素也开始企业关注的重点，实践证明，其对整个通讯工程进度管理校领导提高起着决定下的作用。
1．2质量因素
质量因素以往常被忽视，实际上质量也是项目进度管理中的重点。首先:施工人员的积极性问题十分关键，施工人员的积极性不高，那么施工质量必然受到影响，施工质量也不会太高。解决这一问题可以通过职工培训完成。其次:对于机械设备的使用，根据不同的通讯工程流程，设备的选择应有所不同，要与环境相适应，并结合企业的整体经济实力，并能够满足通讯施工工艺。最后:施工环境的控制是质量因素之一，环境因素影响着施工建设的周期和流动性。总之，要严格控制通信工程项目进度管理中的环境因素，基于环境因素基础上做好施工材料的控制，提高设备寿命、降低质量因素对施工进度的影响。
2项目进度管理监控的重点内容
目前，项目进度管理监控主要采取规划、控制与协调三种方法。项目设计过程容易受到多种因素的影响，基于此其监管内容应包括对项目的实施跟踪，并对影响项目进度的因素进行具体分析，制定合理的设计计划，使工程设计更加合理化。其监控和实施过程如下:(1)推行设计工作技术经济责任制，即将设计人员的工作效率与其绩效结合在一起，从而激发及工作积极性，确保施工质量。(2)构建以施工质量为前提的，合理的施工进度计划，明确每个阶段的施工任务。(3)执行并逐步完成工程施工计划，控制施工工期和施工质量，使其在稳步走得意发展和建设。(4)施工应具有明确的计划性，并且致力于提高企业施工的进度和质量。
3通信工程建设项目中进度管理
基于通讯工程项目进度管理中的诸多管理因素，文章仅针对成本管控、项目质量管理和团队组织三个方面进行具体的分析如下:(1)成本管控。通讯工程建设进度管理的成本控制主要问题在于缺少切实有效的管理人员，因此对于企业来说，应推选好的项目管理人员，并建立相关规则和施工原则。项目经理应明确成本管控的重要性，并且建立和推行完善的责任管理制度，严格监控施工中的成本浪费，控制成本脱节现象。项目管理人员必须对通讯工程造价持有明确的发言权，并能够提出多种合理的措施进行成本控制。项目管理人还应以自身为核心，组建通讯成本管理团队，并将管理者责任下发到人，从而制定合理地施工管理方案，并确保施工质量。使施工能够在节约成本的前提下顺利完成。(2)质量管控。项目质量的提升离不开施工技术，因此对于通讯工程项目来说，应聘用高技术人才。同时对企业施工人员进行合理的培训，使施工人员明确质量第一的观念，在建设过程中能够坚持严把质量关，绝不偷工减料的原则。培养企业人员的综合素质也有利于项目质量的提高，无论是通讯施工的哪个时期，都应安排合理的管理方式，实现项目质量的严格把关。项目经理应对文件进行合理的审核和检查，确保现场施工质量。当然，施工工程中的.风险也是不可避免的，如何进行风险预测，将风险降到最低也通讯企业项目质量管控的关键。企业管理人员应依据风险管理的特征，重视合同签订的风险管理，降低由于项目风险而导致的项目质量受损。(3)团队组织管控。团队组织管控实际上就是建立完善的企业施工进度管理团队，其中包括:实现团队资源与设备资源的合理利用，将其最优化;建立完善的绩效考核制度，激发员工的积极性;促进团队内部各个人员的沟通，明确个人的职责与义务，从而确保通讯工程建设的顺利开展。
4总结
总之，对于通讯项目施工来说，进度管理十分必要。通讯工程的发展给人们的生活带来了极大的方便，而其建设过程却存在着一定的管理问题。施工工期长导致其进度管理相对较难。为了使通讯项目为人类提供更多的服务，项目进度管理不但要致力于提高企业的施工进度，还要确保其施工质量。
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